团险计划书管理办法1000字(14篇)

关于团险计划书管理办法,精选6篇范文,字数为1000字。根据本公司的实际情况和经营管理的需要,结合公司目前实际情况,拟定了《团险费用管理办法》,规范了公司团险业务的开展,增强了团险业务发展的主动性。

团险计划书管理办法(范文):1

1、根据本公司的实际情况和经营管理的需要,结合公司目前实际情况,拟定了《团险费用管理办法》,规范了公司团险业务的开展,增强了团险业务发展的主动性。

2、在各部门内部实行团险业务管理员、会计小组制度。

3、对各分公司团险业务发展工作实行月度报表制度,每月25日前报送财务报表及各分公司团险业务发展部。

4、按时向公司递交各项学习、宣传用书及总公司相关文件的报送。

三、工作中存在的不足:

5、学习不够。当前,以信息技术为基础的公司业务突飞猛进,瞬息间手足无措,极大地限制了业务的发展。

6、对公司业务发展工作的认识不够。在日常工作中,往往只重视了解公司业务流程,对于公司业务发展形势了解得不够详细。

7、对公司其他业务了解得不够。

四、下一步工作打算:

8、在做好日常工作的基础上,积极与其他部门协调与沟通,争取其他部门对我公司业务支持与协助。

9、积极着手公司网站的建设,以为龙头,加强网上支付及费用网上申请工作。

10、加强与公司员工之间的思想交流,多向身边的同事学习请教。

11、根据公司制度,对上级下发的各项文件及时转达给有关部门,做到及时传阅、及时上传下达。

12、做好上级有关部门对外交流的工作。

13、认真做好团险业务员的考核工作:及时了解团险业务员的基本情况,为保证各项业务的顺利开展,有关部门对我公司业务的支持更加紧密。

14、做好团险业务员的档案管理工作,建立了相应的档案,并进行收集、整理、归档。

15、做好团险业务员的业务培训课件制作,并顺利的与山东省中院、山西医院、河南省财政厅等六家保险公司建立了长期稳固的合作伙伴关系。

16、加强与地方财政、等部门的联系,争取早些入山公司进行实地调研。

总的来说,在20x年的工作中,本人能够做到热爱本职工作,立足本职工作,取得了一定的成绩,但也存在一些不足之处,主要是学习、服务上还不够,因此,今后一定要加强学习,提高自己的工作能力,以便适应公司未来的发展。

 

团险计划书管理办法(范文):2

为了进一步提高团险业务的管理水平、拓宽经营渠道和服务质量,充分调动团险业务发展及内部职能部门的积极性,更好开展各项业务工作,经公司研究决定,制定了《团险业务管理办法》。

一、经营目标

1、2022年我们将在巩固已取得的成绩基础上,着重做好以下几个方面工作:

2)做好基础工作,根据各部门及客户的需求,灵活调整营销策略,做好“弹性”营销,确保新保业务顺利开展

3)完善业务管理体系,严格考核,加大奖罚力度,全面提升业务竞争力

4)健全业务管理制度,做好日常业务操作及流程的规范和监督

5)加大营销力度积极拓展新业务,争取新业务

6)加大宣传力度,努力营造良好氛围,扩大营销影响力

二、主要措施

一)加大营销力度

7、加大营销宣传力度

充分利用各种宣传媒介,大力宣传我们的优势产品。

8、加大新险种的营销,确保新保业务顺利进行

9、加大公司服务的营销

二)加大营销渠道

10、加大新险种营销

11、加大对新险种推介

三、工作措施

12、认真分析2022年的经营形势,对各部门下达的新保业务在做好营销的同时,加大新保业务宣传

13、进一步加大新保业务营销力度

14、进一步加大营销力度

四、明年工作计划

15、加大营销力度,进一步提高公司服务业务的水平

16、加大对新保业务的营销

17、进一步强化服务意识

18、进一步加大营销力度积极拓展新保业务

19、进一步加大营销策略

20、进一步加大营销力度

总之,我们会进一步加强学习,开拓创新,与时俱进,努力开创工作的新局面。

 

团险计划书管理办法(范文):3

为确保团险公司团险业务的稳健发展,切实提高公司团险业务的服务水平,提升公司团险业务发展的社会影响力,促进公司全面协调可持续发展,根据《关于做好2022年团险业务工作的通知》(公司团险通[2022]121号)文件精神,结合我部门实际情况,现做如下工作总结。

一、加强组织领导,切实加强团险业务管理

我部门按公司总体要求,认真制定切实可行的工作计划,有步骤有重点地稳步前进。并将有效的组织、实施团险业务管理工作,做到计划到人,责任到岗。

二、做好培训,提升团险业务人员综合素质

为了进一步提高全体员工服务意识、竞争意识、创新意识,营销中心针对各区域销售人员开展集中培训4次,业务人员共30余人次。

三、做好宣传工作,努力提高团险业务人员素质

为提高整体服务水平,树立公司良好的对外形象,切实提高我司人员素质,一是进行统一培训,学习各项业务技能;二是加强教育,要求业务人员不断增强业务技能。

四、切实抓好我司团险业务各项工作

一)为切实提高我司团险业务人员服务意识、竞争意识和创新意识,营销中心通过采取一系列切实可行的措施,全方位、立体式加强对团险业务员队伍的建设。

二)根据分公司下达给我司的全年任务指标,截止12月31日,我部门共完成85454.86元,与去年同期相比增长63.41%,其中中期交保费1022254.04元,趸交保费20223623.84元,意外险保费1944160.32元,提前两个月完成分公司下达的计划指标82%,同比提前两个月完成分公司下达的全年任务指标。

三)加强团险业务员队伍的建设

四)做好宣传工作,全力做好新老员工的传帮带工作

一)根据公司总体要求,制定本部门团险业务员管理规划,推进团险业务发展。

二)利用周三晨会时间,加强与公司各部门的沟通与协调,重点做好各项业务的宣传工作,并定期向公司领导提交学习业务技能和管理经验。

三)做好2022年各季度的学平险、防损险和意外险的宣传。

四)做好学平险、防灾险和意外险的宣传。

五)做好学平险、防火险、防盗、防人身意外伤害等意外险的宣传。

六)做好学平险、防火险、防人身意外伤害等意外险的宣传。

五、加强团险业务员队伍建设,做好学平险业务各项工作

一)根据分公司下达给我司各项指标任务,制定本部门团险业务员考核办法,以指导、督促全体业务员做好各项工作,并按文件要求及时上报考核办法。

二)加强与公司各部门的沟通与协调,积极争取支持,加强团险业务员队伍建设,做好公司学平险业务各项工作。

三)积极派员参加上级公司有关部门组织的各种业务技能的培训,提升部门整体业务素质,更好的为公司服务。

四)加大宣传力度,正确引导团险业务员理财、理赔、理赔知识及相关案例,增强团险业务员的团险意识、竞争意识、创新意识,以便适应未来经营发展的需要。

总之,今年的工作紧紧围绕公司的中心工作,以团险业务计划和学平险两项工作为中心,加强财务管理和服务工作,认真完成了业务员的考核工作和领导交办的其他工作,取得了一定的成绩,也存在一定的不足,我们将在2022年的工作中认真总结经验,发扬成绩,克服不足,以对工作高度负责的态度,脚踏实地,尽职尽责地做好各项工作。

 

团险计划书管理办法(范文):4

2022年是我司业务稳健发展的重要一年,也是公司业务发展的新起点,我司在总经理室的正确领导下,认真分析市场形势,坚定不移地走“发展型企业、培育新人、聚集新人、提高新人”的经营发展道路,全面落实“三个抓”,努力实现公司业务新突破,较好地完成了各项工作任务。

一、主体经济指标完成情况

2022年,全司实现总保费收入x万元,同比增长x%;实现利润x万元,同比增长x%,完成全年计划的x%;币各项保险增长x%,同比增长x%,完成全年计划x%,同比增长x%。实现国际结算和双结算账户突破x亿元,外汇利润完成x万元,同比净增x万元,完成全年计划的x%;实现利税x万元,同比增长x%,完成全年计划的x%。

二、工作措施

一)加快工作节奏,实现全司业务稳定增长

2022年,我司严格按照总公司“稳健经营”的工作思路,以保险市场的不断拓展为中心,实现全年新增保费收入x万元,同比减少x万元,净增x万元,完成全年计划的x%,实现净增x万元,同比增长x%。其中:车险业务x万元,保费x万元。营销外汇抵债x万元。实现利润总额x万元,同比下降x万元,完成全年计划x%,同比增长x%,实现净增x万元,完成全年计划x%,同比增长x%。全司实现国际结算及各项借款余额x亿元。实现利润x万元,同比增长×万元。实现利税x万元,同比增长x%。实现利税x万元,同比增长x万元。完成总任务的×%,同比增长x%。全司实现利润总额x万元,同比增长x万元。全司实现利润总额x万元,同比下降x万元,完成全年计划x%,同比减亏x万元,完成全年计划的x%,同比增长x%。全年实现利润总额x万元,同比增长x%,完成全年计划的x%,同比减亏x万元,完成全年计划的x%,同比减亏x万元,完成全年计划的×%,同比减亏x万元。

二)强化内部管理,提高服务水平实现“两个转变”

1、实施“以服务保安全”为主题的安全工作会议。从保安工作的实际情况出发,把“安全工作作为头等大事来抓”,形成“人人讲安全,事事讲安全,时时事事保安全”的管理氛围。在实际工作中,我们以落实各项安全规章制度和保持“人人抓安全,处处保安全”的安全管理目标为指导,坚持“管的好,不管的不松”的安全管理理念,使保安工作有章可循,有规可依。我司在抓好人员保险理赔、防范人为事故的基础上,着力抓好人、车、物、财、业安全工作,使公司保持了良好的工作秩序和工作环境,确保了公司各项工作任务顺利完成。

2、实施“人人抓安全,事事保安全”的安全工作目标。从保安服务的角度出发,我司坚持以项目工人是安全工作的“焊工”,坚持以“人人抓安全,事事保安全”的安全工作目标为指导,坚持实行严格的安全工作检查。我们以此为契机,制定了安全工作检查标准及检查措施,把过期、破损、裂缝等各类安全防护措施落实到施工现场,对施工现场进行全面的安全检查,同时,安全检查通过制定、修订《安全管理制度》和加大现场管理人

 

团险计划书管理办法(范文):5

根据团险部和分公司总裁办的相关规章制度,经总公司领导班子研究决定,我部于2022年3月31日—5月15日对本部及支公司所属的2022年的团险业务进行了内部审计,现对审计工作总结如下:

一、内部审计工作开展情况

一)内部审计工作开展情况

2022年度,我部共完成内部审计项目51项(其中:审定金额21项、审定金额11项、审定金额14项),审计金额为:432397.93元;审定金额111561332.35元,审定金额8353392.34元;内部审计结果为417项,审定金额823400.93元;审定金额6073634.08元;审定金额33170752.93元,审定金额31559987.24元。

二)内部审计工作存在的问题

1、基金投放与管理方面:

一是基金投放与管理仍然是我部内部的难点,基金投放与管理的难易程度也是我部内部的难点,基金投放与管理的难点主要在于基金结算和管理问题。

2、和保险方面:

与保险是我部最为普遍的投放方式。

与保险是我部的重点业务。

是用于支付和管理用户交易的重要业务,保险业务的发展是我部最为关键的业务,作为我部最为关键的业务,其性质和作用是我们最为关注的核心。

3、资金流动方面:

由于目前我部业务发展滞后,公司没有较长的资金,资金流动方面是我部业务发展和管理的难点重点。在公司的领导班子的大力支持下,通过我部全体员工齐心协力,在资金的运作上取得了较好的效果。公司资金流动方面,通过近期与市场的深入交流和与市公司的全面沟通,已形成了较为稳定的融资渠道,为公司的业务发展提供了良好的前提。资金流动方面,通过各种措施的落实和资金回笼的及时回笼,我部人员的资金回笼也有了明显的提高。

三)内部审计工作存在的问题

4、由于受其他各方面因素和制约,公司的管理方式和手段有很多的改变。

5、内部审计的内容和方法仍需改进,在具体方案和执行过程中存在监督、控制等方面的作用。

6、对一些关键业务和管理问题的讨论不够,缺乏深入的讨论。

四)内部审计工作的问题

7、审计前期的准备工作:

在具体工作中,内审人员的积极性有了很大的提高,但是在审计过程中仍然存在一些问题:一是审计过程中的重点环节不够完善、重点业务的审计项目不够明确,导致审计过程中一些重点业务没有明确和具体,导致重点业务不能够及时反映和提出;二是对一些特定项目的审计流程的理解不够深入和全面。

8、在审计过程中发现的问题:

一是有时对于一些关键业务的审计不能做到很好的深入的掌握;二是对一些重大项目的审计流程把握不准确;三是在审计结果的运用方面,还有很多没有做到及时跟进;四是对一些重点业务没有全面掌握和及时的掌握,导致一些重点业务没能及时得到提示、解释。

9、在内部审计过程中,由于一些工作的关系及与领导关系不顺畅,导致一些重要工作、重要环节失误的发生。

10、内部审计人员的工作效率和专业能力有待进一步的提高,这些问题将是今后内部审计工作重点和努力的方向所在。

五)内部审计工作的方向

一是在一些重点业务的审计上,还存在一些问题。如:一些重要业务项目的审计,往往需要审计员去现场实际勘察,去了解情况,而不是去监督其审核;二是在一些关键环节的审计,往往需要审计工作的全局性、系统性和可控性,而不是仅仅局限在一些业务方面,这些业务方面的审计可以帮助我们解决一些审计中遇到的一些问题。

二是由于内审人员的素质参差不齐,从审计的方向、内容的选择和标准上还存在诸多的不足,导致内审人员的工作积极性和专业性有待进一步的提高。

三是内部审计工作的重点难点还有很

 

  • 声明:未经允许不得转载
上一篇: 我家的装修工作文2000字(6篇)
下一篇: 青岛防冻液项目商业计划书800字(14篇)