分部工程验收报告范文2000字(9篇)

关于分部工程验收报告范文，精选6篇范文，字数为2000字。一个月的实习转眼就要结束了。在这一个月里，我的收获和感触都很多，任职以来，我努力完成各项业务工作，积累了一些项目工作经验，现将我一个月的实习报告总结如下：工作内容。

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一个月的实习转眼就要结束了。在这一个月里，我的收获和感触都很多，任职以来，我努力完成各项业务工作，积累了一些项目工作经验，现将我一个月的实习报告总结如下：一、工作内容

1.在工作中，我主要是负责施工单位的材料采购。在工作中主要是负责公司材料采购的登记、验收和材料质量的验收，并按照合同上的要求完成材料的采购。

2.在施工过程中，我认为自己做的比较好的工作有：

在工作初期，我跟随施工单位的材料科长和技术员对公司各部门材料进行材料的采购和质量的验收，并对其质量要求进行自检，并在核对过程中发现的质量问题及时向施工单位提出整改意见，同时对其提出的自检报告提出相应的整改要求，以便于施工的顺利进行。在后期的工作中，我一直跟随工人一起对各部门材料进行验收，并对其质量要求提出整改意见。

3.在工作中，我严格要求自己，认真及时做好领导交代的各项任务，并按时向公司报送各类材料。在工作中，我虚心向领导和同事学习请教，不断提升自己的业务技能和知识面，从而拓宽了自己的知识面。此外，为了提高自己的综合素质，我还利用业余时间，进一步学习了解建筑材料的成型规划及特点，以及一些常用的材料。

4.在工程工作方面，我一直严格要求自己，认真及时做好领导布置的每一项任务，同时主动为领导分忧，帮忙同事做一些自己力所能及的事情。当然，初入职场，难免出现一些小差小错需领导指正；但前事之鉴，后事之师，这些经历也让我不断成熟，在处理各种问题时考虑得更全面，杜绝类似失误的发生。在此，我要特地感激领导和同事对我的入职指引和帮忙，感激他们对我工作中出现的失误的提醒和指正。

二、工作中的体会与收获

5.这一个月，我学到了很多东西，不仅仅是做事的方法，更有做人的道理。我明白，在这个过程中，不仅仅要学习做事，要学会做人，更重要的是做怎么样样的人。

在公司这一个月的试用期，我很快的适应了公司的工作环境，融入了这个团体，并且努力做好自己的本职工作。在以后的工作中，我会积极团结同事，尊敬领导，与同事多沟通，解决问题，不断完善自己。在工作中学习，在学习中成长；

6.通过这一个月的工作，我发现了自身存在的很多缺点与不足。比如，缺乏对相关知识的专业知识的学习，从而来到了公司项目上，对整个工作流程和制度不是十分的熟悉，与部门的沟通也是不够；工作不够细致，在工作的过程中也不够细心，这很大地方需要领导多多的指点。

这次工程测量的工作使我学到了很多东西：

7.工作的前期准备：从这次工程测量的工作中，我学到了在工作前期，一定要对这项工作很好地了解，要对这些工作做到心中有数。

8.工作的进度：从这次工作中，我深切地体会到，测量并不是很困难的，只要配合其他部门的工作就能很好地完成。比如说测量，其实并不难，只要配合其他部门的工作就可以了，在这个过程中，由于对这些部门的工作不了解，还是会出现一些问题的。

在以后的工作中，我一定要多加注意，提高测量的效率，并在测量的过程中认真贯彻“节约就是再战利益”的思想。

这样才能做好这项工作。

三、工作收获和体会

回忆这个月，在工作中既取得了进步，又同时存在着如下的不足：

9.对于一些相关知识的学习仍有待加强，比如行为偏差的把握，工程测量中是否按照设计院的测量方案尺寸进行放样，尺寸是否超标等。

10.工作经验和相关管理知识的学习缺乏，需要不断地学习以提高自己。

11.专业方面比如说，对一些施工技术要点的理解还不够透彻，对于一部分工程的施工工艺不太了解。

四、个人总结与展望

在今后的工作中，我将努力提高自身素质，克服不足，朝着以下几个方向努力：

12.学无止镜，时代的发展瞬息万变，各种学科知识日新月异。我将坚持不懈地努力学习各种施工和管理知识，并用于

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为了加快工程项目施工进度，在施工过程中，我项目部组织项目部全体员工进行了认真的讨论，对项目部所有的设施、人员、设备都进行了认真的考核评价。通过这项工作，使大家明确了工作目标，提高了责任意识，为项目部施工的正常运行奠定了良好的基础。

1、在施工过程中，项目部组织项目部施工员认真学习各类规范，并进行实际操作，对各项工作进行考核评价，使项目的施工管理能够得到很好的贯彻落实，使项目部管理工作得到了很好的开展。

2、对各项费用开支项目进行控制，对项目成本及费用进行控制，严格执行各项费用开支预算，严格控制工程进度，提高项目的施工利润。

3、在工程施工过程中加强安全管理，严格遵守操作规程和标准，杜绝安全隐患的发生。

三、工作中的不足之处

在施工过程中，对于安全生产意识不够，对于工人们在施工过程中的操作技术要求不够熟悉。对于安全生产工作的重视不够。

四、明年的工作思路

4、进一步加强对项目部的管理工作，加强项目部的规章制度和管理人员的管理，提高工人安全生产意识，做到事前预防和事中控制，杜绝施工的安全隐患。

5、加大对现场的安全生产管理工作，严格执行现场管理制度，落实安全管理人员职责，加强现场巡视，发现问题及时整改，杜绝安全事故。

6、加大对现场文明施工、文明施工的管理力度，使现场整洁美观。

7、进一步加强工程质量管理，严格执行各类标准，对施工现场的文明施工、文明施工和安全生产，进行检查考核。

8、加强对项目管理和安全生产的重视，加强对工人的教育和检查工作。

9、做好对设施、人员、设备的安全管理工作，确保工人安全生产不受伤害。

10、加快施工的进度，加强与设施、人员和生产的联系。

11、完善和规范现场文明施工、文明施工、安全生产、安全生产的管理制度，使项目文明施工管理水平更上一层楼。

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20**年是我公司施工质量管理的关键年，工程质量部在公司、项目部的领导下，在各兄弟部门的密切配合与支持下，紧紧围绕安全、生产、文明施工三大方针，认真履行质量管理职能，加强质量管理，全面提高了施工项目的整体质量水平，现将一年来工作完成情况及质量问题总结如下。

一、主要工作完成情况

一年来，我们认真贯彻落实上级部门文件精神，坚持每周五的技术交底及专项技术交底及施工组织设计，并严格按照施工规范要求，做好每天的技术交底。在施工过程中做好技术交底及设计变更的记录，并认真组织及时做好记录，使施工质量达到了规范要求，满足了工程施工的需要，为产品质量的提高起到了很好的作用。

二、具体工作完成情况

1、工程质量完成情况

2、安全管理

我公司始终把安全管理工作作为项目的一项重要工作之一，贯穿于整个施工生产活动之中。从抓工序、验收，到竣工验收，安全资料一环紧扣，层层把关。在安全技术交底中施工方都要求全体职员坚决执行。从思想上、行动上把安全工作落到了实处。今年我公司没有发生一起安全事故，没有造成一起人员伤亡。

3、资料管理

我们建立了完整的施工资料完整的档案，并实施了专人管理和专职保密制度，做到了专人管理，各专人负责，资料的管理有痕迹，有据。资料的管理做到了专人管理，资料与施工同步。为公司资料的收集、整理、复印、编制、提供了必备的资料。今年公司建立了资料室，完善了各类资料的收集、整理、归档、保管等工作，做到了各类资料专人管理，资料完整率达到100%。

4、技术交底及设计变更

今年我公司承接了施工技术交底工作以后，为了使施工方认真做好工程施工过程中的各项技术交底及设计变更的记录，我公司技术负责人员坚持技术交底及设计变更的审批、签字工作，使施工方对每个工序的施工做到了心中有数，避免了施工中各种技术问题的出现。

5、施工方编制

在施工方编制的施工方案、技术交底及施工组织设计中，我公司技术负责人及时指导，并及时与施工方交涉，以确保施工方的施工安全。

6、质量检查

今年施工方不论是在质量方面还是施工方案的编制、管理上，施工方均能够按照施工规范和设计要求，严格要求施工方，按质保量完成施工任务，达到了预期施工目的。

在质量方面存在的问题：①施工单位的技术人员配置不够合理，没有能够充足施工队伍，没有充足施工资料和技术资料。

②由于施工单位的技术、质量及安全等各方面的原因，没有能够满足工程施工的要求，使得施工单位在质量、安全方面受到一定影响。

③施工方技术人员不能够充分发挥其专业技能和管理人员的专长，没有充分发挥其专业技术、质量管理人员的专业技术职能

④施工技术管理人员不能够充分发挥其专业技术、质量管理人员的专业技术职能，不能够充分发挥专业技术和质量管理人员的专业技术职能。

7、施工组织设计及施工方案

我公司技术负责人及工程项目经理均为有质量、安全意识的技术负责人，并具体组织施工方开展施工。技术方案能够得到各方认可并采用，为工作顺利开展创造条件。在工程施工过程中，我公司技术负责人及工程质量检查小组成员均能够认真履行自身职责，各专业技术人员能够按设计内容及施工组织设计及施工方案编制，为保证施工质量起到了积极的作用。

三、施工过程中存在的问题和不足

8、施工过程中出现的质量问题和安全隐患较多。

9、管理不到位，有冒险作业，防护不到位等问题。

10、工地周围环境保护不到位，存在防护不到位和不贴合有关规范的标准。

四、下一年度工作安

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200*年是我们****项目部工作开展、质量管理和成本控制以及项目部全面工作的重中之重。在公司各主管部门、项目部领导及相关人员的共同努力下，工程部较好地完成了公司下达给我们的各项任务。

一、工程质量保证工作

1、按照合同要求，对工程质量和工程成本进行控制。

2、根据工程特点，制定了设计变更以及现场施工方案。

3、根据设计文件及现场实际状况，完成了与施工方的每次沟通协调。

4、对施工方进行质量预控，如模板安装拼接，梁、板钢筋绑扎安装，模板支撑，等等，并及时要求施工方进行自检，必要时对施工方进行全过程旁站。

5、与建设单位、监理单位等业主单位建立了良好的工作关系，并且也加强了彼此的联系。

6、在施工过程中，严格按照监理规范，监理合同内容，按照公司的要求，监理人员组成联合检查小组，每周定期不定期检查。发现问题及时与监理单位工程师通气状况。

7、对每道工序的实际操作严格把关，如：模板安装拼接，钢筋绑扎，砼浇筑，砌筑，抹灰……。都有明确要求，达到了较好的质量标准。

二、施工管理

8、为了保证工程质量，我部门制定了一系列质量管理办法。如：严格检查计划、验收规定、过程控制、成本管理、质量控制等;在工作中，坚持按制度、按程序操作，以预防为主、防治结合、加强质量管理，实行分级、分层管理。施工单位按项目部要求严格执行各项质量管理规定、标准。

9、在工作中严格要求技术质量员，坚决杜绝“三不施工”，坚决防止“返工”现象的发生。

10、严格执行安全生产法律、法规，做到安全生产宣传教育，管理人员到位，监护到位，不让一例安全隐患存在。

三、成本控制

11、在成本控制上，我部门坚持按合同约定的工程质量目标，实施工程成本控制。

12、严格控制原材料质量;在工程成本上，我们坚持实行定额包干、责任制，施工前提出申请、报验审批、材料采购等措施，严肃认真、细致核算。严格控制各项费用的支出。

13、严格控制各项费用的支出，加强费用控制，节约成本、提高工作效益。

14、在工程进展过程中，严格按合同约定的工程质量目标实施工程。

四、工期控制

15、为了保证工程进度目标的实现，本项目部严格遵守施工合同约定的工程质量目标，实施工程造价控制目标，严格控制各项费用的支出。

16、加强各种材料、设备、构配件的质量控制。各种材料、设备的进场、验收、入库等，要求由总工具备验收资料，报监理单位同意后，由现场监理人员验收，经常验收。杜绝了不合格材料进场。

17、在各工程的施工过程中，严格按规范进行验收，严格控制材料的使用，确保材料的正确性。

18、施工中，定期组织有关人员及时、有效地检查各项施工措施的落实，及时解决施工过程中出现的问题。

19、严格要求技术人员，按规范、技术标准、图纸施工。

20、严格控制工程的成本支出，做好工程的成本控制，严格控制各种机具、材料、设备的使用。

21、加强施工过程的各个部位的成本控制，如模板工程、砼工程、回填土、钢筋工程、回填土等，严格控制各项费用的支出。

22、加强各种工序验收，严格过程控制。如砼工程根据各分部工程的施工内容及要求，及时进行了验收，如：砼工程进行了见证取样，模板、钢筋工程进行了见证取样，砼工程根据各分部工程的施工内容及要求，及时进行了见证取样，并督促施工方严格按照各分部工程施工的要求去进行施工。

23、工程成本控制在施工前，严格按照图纸及规范要求，审核所有图纸、技术、质量、安全等方面的内容，以便施工方进行施工。

24、在施工过程中，做好分项工程的成本控制工作，严格控制材料的耗用、保管、进场等，确保成本支出的真实性。

25、工程的施工过程中，严格控制材料、设备的合格性，严格控制现场进场材料、设备合格性

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为了提高工程验收人员的技术水平，确保工程质量，工程质量符合国家规范，按照工程施工验收规范，工程质量是保证工程质量的根本。我项目部对工程质量进行严格控制管理，严格控制施工的质量，确保工程的施工过程控制质量，为工程的施工创造优良环境。

工程开始前，工程主要精心组织设计，严格把关，确保各分部、分项工程的施工过程质量符合国家规范。

1、主要分部：主要分项工程为电站、水暖等配套工程，为此，项目部在项目部的组织下，对分部主要分项工程的施工质量进行严格控制。

2、主要分项工程为电站、水暖等配套工程，为此，在项目部成立时就组织设计了分部的施工工序。

3、水暖工程项目部在工程开工前对分部的分项工程做了严格控制，在此，项目部在项目部成立时就对分部分项工程的分项工程进行严格控制。

4、为了保证工程的质量，项目部在工程开工前，组织了施工工程项目部全体人员对工程进行了技术交底。

5、施工技术交底是对施工技术的要求，项目部根据施工需要，组织了施工技术人员进行施工工序培训及技术交底。

6、项目部按照技术交底对分部分项工程分部分项进行了技术交底，明确了施工技术要求，提高了工作的严肃性。

7、项目部按照图纸要求对施工图进一步细化了施工工艺，提出质量措施以及注意事项，并在施工过程中进行了验收。