人力资源部总结2000字(14篇)

关于人力资源部总结，精选6篇范文，字数为2000字。在公司领导的带领和各部门的大力协助下，人力资源部较好地完成了上半年的各项工作任务，同时在工作中也暴露出了一些不足和需要我们继续改善的地方：。

关于人力资源部总结，精选6篇范文，字数为2000字。在公司领导的带领和各部门的大力协助下，人力资源部较好地完成了上半年的各项工作任务，同时在工作中也暴露出了一些不足和需要我们继续改善的地方：。

人力资源部总结(范文)：1

在公司领导的带领和各部门的大力协助下，人力资源部较好地完成了上半年的各项工作任务，同时在工作中也暴露出了一些不足和需要我们继续改善的地方：

一、在公司领导的带领下，公司人力资源部工作逐步进入角色，逐步完善，现将人力资源部的日常工作及其他方面的工作进行梳理、规划，以下就我个人半年以来工作总结：

1、人力资源部在完成各项工作的同时，积极着手进行公司员工的培训、教育和考核工作。

为满足公司发展的需求，有针对性地、合理地进行员工的招聘、甄选，以及通过各种渠道的招聘、推荐，目前公司的人才流动量大，为公司各项工作的开展提供了较大的可乘之机。

2、认真完员的统计、上报和分析工作。

根据公司人力资源战略发展趋势及公司人力资源战略发展要求，有针对性地制定各种类型的人员招聘计划，为各部门的人员招聘工作提供了可靠的依据。

根据公司现有人员数量的增长情况，结合今年人员的招聘情况，在公司各部门的大力配合下，今年的人员招聘情况较往年有较大的改观。

3、今年以来公司的用人机制有所调整，员工的流失率有所减少，人员合格率也逐步提高，各部门的人员配备更加合理。

4、人员流动性较大。

由于今年的招聘工作结合了国家法律政策的相继颁布，导致公司在员工的流动性方面存在较大的问题，人力资源部及时进行了员工的招聘，截止目前，共计参加的人员岗位300余个，为公司员工招聘到合适的人才，

二、

人力资源工作中存在的不足

5、在招聘工作中对于新入职员工的人力资源培训不够完善。

6、对于公司员工的考评工作不够严谨。

7、在工作中存在着对于工作的一些思想上的疏漏。

三、201x年的工作重点

8、进一步完善公司的各项管理制度，加强员工岗位职责、工作流程等内容的学习。

9、加强公司人力资源部员工的日常管理工作，努力完善各项规章制度，规范考核机制。

10、进一步加强人力资源部人员的培训工作，提高管理水平。

11、充分引导员工推进、参与公司的发展，人力资源部将把培训工作作为一项重要的工作来抓，认真组织开展各项培训。

12、重点做好员工职业技能、工作业绩、思想工作，为公司发展提供人才支持。

人力资源部总结(范文)：2

1、制定、完善公司各项规章制度。

根据公司运作情况，结合公司管理人事，制定、完善了相应的管理体系，出台了一整套的《规章制度》。并结合了公司实际情况，逐步完善了一整套的制度体系。

2、建立、建全人力资源管理体系。

根据公司管理和发展的需要，建立新的人力资源库，建立、健全、规范人力资源管理的作业流程，完善公司的人力资源储备工作。

3）、建立新的人力资源管理模式和工作机制。

根据公司现阶段的发展情况以及公司2022年的人力资源战略目标，我们对人力资源管理的模式、管理机制和管理方法进行了重新的设计和修改，使公司的人力资源管理模式、管理方法和工作机制更趋于完善，公司的人力资源管理水平得到了进一步的提高。

二、人员招聘和辞退工作

2022年人力资源部根据公司整体发展的需要，及时招聘、补充、组织招聘。

4）、招聘管理：

根据公司实际情况和今后发展趋势，人力资源部将对人员招聘作计划来进行分析和安排。

5）、员工入职、转正、调动的办理

对员工合格的入职、调职、调岗、离职等手续进行审核，并且转正、调出。

6）、转正、调出的审批程序

对新进、调动、提拔的员工，入职、转正、调动的审批程序进行审核，确保公司的运作有序性。

7）、员工转正、调动的审批程序

对每个申请调入、调迁的员工，由一位部门主管、一位副经理、一位主管、一位副经理审批，经审核无异后，方可转至人力资源部。

8）、员工调配的审批程序

员工提交的报告，由部门主管、一位副经理审批，再由部门经理、一位副经理、一位副经理审核后、调至人力资源部。

9）、辞职程序

员工提交的报告由部门主管审批。

10）、辞职申请的审批程序

部门主管、人力资源部经理向人力资源部提交报告。

三、人员考核和调动工作

11）、建立员工人事档案。

将员工（包括公司领导、科级及中层管理人员、实习生）的基本资料及技能情况、工作表现和劳动合同的签订情况、生产工艺、安全生产、绩效考核等都记录入员工人事档案，并定期进行人才库和重新资料的收集整理。

12）、员工转正考核。

对不胜任工作或经由过程造成的工作业绩，由公司人力资源部进行考核，并由公司人力资源部进行考核，考核成绩与总成绩、各部门工作职能、工作满意度等挂钩。考核成绩纳入绩效考核成果。

四、员工培训开发与职场提升

13）、培训需求调研

人力资源部于2022年3月24日下发了《培训需求调研报告》，对各部门2022年的员工人数、公司员工培训需求、培训内容、培训目标、培训计划、培训课程设计、培训课时、参训教师、参训课程设计、参训教师、培训成绩鉴定、培训考核成绩等进行认真细致的调查统计，分析汇总后提出了培训需求调研报告。

14）、培训需求调研报告

根据公司人力资源管理现状，对公司内部的人力资源管理人才和财力资源需求进行了初步分析，提出了建设性的培训需求及培训开发的目标与培训需求。

15）、员工关系管理

根据公司战略发展需要，人力资源部于2022年对公司员工进行了员工的人力资源需求调研，调查显示：2022年度的人数为：2848人，平均每年133人。

16）、员工薪酬福利

人力资源部根据公司现阶段薪资情况，对薪酬结构进行了一次调查，结合公司现阶段的经营状况，提出员工薪资结构分析，并报总、分公司核定，2022年薪资结构分析结果报总公司人力资源部。

17）、薪酬福利管理

根据公司目前薪资结构状况分析，结合公司实际，2022年薪酬结构分析结果，提出薪酬结构分析报告如下：

第一阶段（2022年11月——2022年1月）

公司的年薪为2000元、5000元、2000元及以上，并对公司的年薪水平和薪资水平情况进行综合考虑，确定了薪酬标准和分配方案。

第二阶段（20

人力资源部总结(范文)：3

篇4

时间飞逝，转眼2022年即将接近尾声，回首2022，既有收获的喜悦，也存在遗憾的不足，现就2022年的工作做如下简要回顾及总结，以求总结归纳，不断提高自己，促进公司更快、更好的发展。

一、招聘与配置情况

2022年度我院人才引进较少，我部门人员配置情况较好，为我院人才储备做准备。

二、人员招聘及配置

2022年，我部门将严格按照《人才引进管理办法》的精神和《院办公室岗位设置及人员调配实施细则》的要求，在院领导的关心、支持和指挥下，及时为我院应届生办理了相关的入编手续。

2022年11月份，我院人才招聘工作正式启动，在院领导的统一布署和指导下，我院人力资源工作在2022年度取得了一定的成绩。

三、人才引进和培养

人才引进是人力资源工作中一项重要的工作内容，为了能充分发挥我院专业优势，使我院学生专业技术水平更上一层楼，2022年度，我部门将组织专业技术人员对我院学生进行人才引进和培养，为我院学生技术成长创造良好条件。

1、人才引进

2022年我院学生共引进各类人才400余名，其中专业技术人员20余名。

2、人才引进

我科门共引进各类人才400余名，其中博士15人、硕士40余名。

四、培训与开发

为满足人才梯队建设的需要，为满足新时期人才培养的需要，院人力资源部对各类人才的需求情况，我院本年度共计开展培训20余次，培训各类专业技术人员369名次，累计培训学时数1398学时。

五、培训工作的改革与创新

为了满足公司人才的知识、能力、需求等不同层次的需求，2022年人力资源部将结合我院实际情况着手对各类人才的需求分析，以网络、人才市场等现代人才类知识和技能为核心，有针对性、针对性地为所有的公司提供各类人才开展培训和储备各类人才，以满足人力资源的各种不同需求。

3、培训需求调查

为了满足公司目前的员工学习专业技能需求，满足公司各岗位工作的需要，人力资源部根据各部门的培训需求对各部门的培训内容进行调查，共发放各类人才调查表300余份。

4、人才需求数据库建设

人才引进的渠道主要有：内部人才市场招聘会;网络招聘;本地人才网及本院校园招聘会;本科及以上人才市场招聘会。

5、员工职称评定和职业技能鉴定

为提高公司员工的职称结构和工作技能水平，满足公司人才队伍建设和发展的需要，根据我司员工的实际能力、技术、业绩等综合素质，人力资源部对人力资源开发体系进行了一系列的评定和考核。

6)职称评定

2022年度，我部门在评定人才时重点考虑到了技术人员和管理人才的需求，并根据各部门员工特长、工作内容及综合能力的评定，结合本部门的岗位要求和员工自身实际，本着先就业、后择业的原则，共组织了30次的职称评定工作。

7)职业技能鉴定

我部门对各项技术职称的人员评定，本着公平、公正的原则，做好评审、筛选、补充和审核工作。

8)工作考核

2022年度，我部门对各项工作考核均有130%的合格，并且通过对各项考核工作的检查和落实情况的考核，发现各部门工作考核存在以下问题：

9)部门的工作责任不明确，部门的工作效率不高。

10)有些部门工作质量不高，工作时间未能及时完成。

11)个别员工责任心不强，工作态度不认真。

六、人才引进与储备

目前，我院各类人才的引进和储备工作虽然在很大程度上加强，但是在大型招聘活动和人才市场的大型招聘场地的选择上都存在一定的问题，特别是本院校园招聘方式和模式还没有完全融合。为解决我院人才储备不足问题，我们在引进优秀人才的同时，也要保证我院人才的供应。为此，我们在引进人才时，做到了“诚招贤用、择优录用”，在人才储备方面，我们从年初开始就对高校生和大批优秀毕业生进行了面试和体检，并在录用后，

人力资源部总结(范文)：4

一年来，人力资源部紧紧围绕“创建高绩效的部门经理队伍、打造一流的管理团队”这一目标，在做好本份工作的同时，积极协助部门经理完成了部门的日常管理工作，并通过绩效管理的推行，充分调动员工的主动性、自觉性，促进了各部门在工作上的积极性。现将本部门20x年工作总结如下：

一、20x年部门主要工作完成情况

1、部门培训工作：部门全年共举办各类培训42期，其中主讲人员130人/次;主办培训班1期，参培人数59人/次;新员工培训118次/次，培训人数194人/次，参培人员43人/次;办班培训13期，参培人数47人/次。新入职128人/次，岗位技能培训3期，培训人数76人/次。

2、员工招聘管理：20x年公司共组织各类培训44期，包括行政部人员岗位梳理培训、营销部人员专业知识培训等。

3、薪酬管理：20x年公司共制定并颁布了16项薪酬管理制度，涉及的薪酬方式以财务为主，但涉及的薪酬方面的工资、工龄、考勤、社保方面的工资等方面的工作都需要进一步规划。

4、档案整理：20x年1-9月共完成11项档案整理工作，其中财务档案占总部档案比例的104%，总部档案占总部档案比例的84%，公司档案占总部档案比例的102%(除去财务档案，人力资源部的档案占总部档案比例的53%)。

5、员工劳动关系管理：20x年公司共为66名在职员工办理了劳动关系的转入手续，包括正式入职、转正、续签劳动合同、解除劳动合同。新入职员工的试用期合格率为50%。

6、员工培训：20x年公司共为192人组织了新入职培训2期，培训人数43人/次。新入职员工培训4期，参培人数43人/次。公司员工培训4期，参培人数43人/次。

7、绩效考核工作：绩效考核是人力资源部的基础工作之一，通过一个阶段的工作和调整，基本实现了绩效考核的指标。20x年公司根据公司的运行特点，对绩效考核工作进行了重新设计、修订，重新制定了绩效考核方案，对考核结果进行了重新修订。

二、工作中存在的不足及改进措施

8、在人员管理方面，没有形成良好的管理方式，工作开展比较被动。

9、工作中对员工的关心不够，没有真正走进员工的内心世界。

10、缺少人力资源的培训，员工的工作低于工作效率和效果，工作缺乏创造性。

11、人力资源的专业知识、职业能力和理解力欠缺，需要在今后的工作中不断学习、不断积累，以满足企业发展的需要。

12、公司内部人际关系较融洽，工作氛围较轻松，工作效率比较低。

13、缺乏工作经验，对于突发事件的处理能力需提高。

14、人力资源的专业知识欠缺，需要加强学习。

三、20x年工作方向及工作设想

15、继续做好公司的人力资源专业化培训与职业能力提升工作，建立良好的员工关系，保障公司的运营。

16、在培训工作中不断学习，不断积累人力资源管理经验，使培训工作更上一层楼。

17、通过各种渠道了解同行业信息，开拓视野、丰富知识，采取多样化形式，把学业务与交流技能向结合。

18、在培训工作中不断修订完善公司的人力资源管理制度，建立健全良好的培训管理体系。

19、在培训工作中不断完善和丰富企业文化，提升个人的价值。

20、在培训工作中强调实用性，引入激励机制。

21、多与同行沟通交流，丰富培训知识，提高工作效率。

22、建立完整的薪酬福利，激励员工，调动员工的工作热情，促使员工成为优秀的职业经理人。

23、将人力资源培训与开发提至公司的战略高度，高度重视企业文化的建设，努力形成适合企业发展的人力资源管理体系。

24、建立科学的人力资源管理制度，规范人力资源管理行为，提高人力资源管理与开发水平。

25、充分重视优秀员工、高素质人才的引进和培养，加强对现有管理人员的基础能力培训，以提

人力资源部总结(范文)：5

时光荏苒，20x年很快就过去了，回首过去的一年，内心不禁感慨万千。时间如梭，转眼间又将跨过一个年度之坎，回首望，虽没有轰轰烈烈的战果，但也算经历了一段不平凡的考验和磨砺。

财务工作二十余年，也写了近二十份的年终总结，按说，我们每个追求进步的人，免不了会在年终岁首对自己进行一番盘点。这也是对自己的一种鞭策吧。作为**集团子公司的**公司，财务部是**公司的关键部门之一，对内财务管理水平的要求应不断提升，对外要应对、审计及财政等的各项检查、掌握税收政策及合理应用。在这一年里全体财务部员工任劳任怨、齐心协力把各项工作都扛下来了。财务部的综合工作能力相比20x年又迈进了一步。回顾即将过去的这一年，在公司领导及部门经理的正确领导和各部门经理的通力协作及各位同仁的全力支持下，我们的工作着重于公司的经营方针、宗旨和效益目标上，紧紧围绕重点展开工作，紧跟公司各项工作部署。在核算、管理方面做了应尽的责任。为了总结经验，发扬成绩，克服不足，现将20x年的工作做如下简要回顾和总结。

今年的工作可以分以下三个方面：

一、财务核算与管理工作

1、作为基层管理者，我充分认识到自己既是一个管理者，更是一个执行者。要想带好一个团队，除了熟悉业务外，还需要负责具体的工作及业务，首先要以身作则，这样才能保证在人员偏紧的情况下，大家都能够主动承担工作。

2、按公司要求对分公司以及营业点的收入、成本进行监督、审核，制定相应的财务制度。统一核算口径，日常工作中，及时沟通、密切联系并注意对他们的工作提出些指导性的意见，与各分公司、营业点的核算部门建立了良好的合作关系。

3、正确计算营业税款及个人所得税，及时、足额地缴纳税款，积极配合部门使用新的税收申报软件，及时发现违背法规的问题并予以改正，保持与部门的沟通与联系，取得他们的支持与指导。

4、在紧张的工作之余，加强团队建设,打造一个业务全面，工作热情高涨的团队。作为一个管理者，对下属充分做到“察人之长、用人之长、聚人之长、展人之长“，充分发挥他们的主观能动性及工作积极性。提高团队的整体素质，树立起开拓创新、务实高效的部门新形象。

二、费用成本方面的管理

5、在原来的基础上细划了成本费用的管理，加强了运输费用的项目管理，分门别类的计算每辆车实际消耗的费用项目，真实反映每一辆车当期的运输成本。为运输车辆的绩效管理提供参考依据。

6、规范了库存材料的核算管理，严格控制材料库存的合理储备，减少资金占用。建立了材料领用制度，改变了原来不论是否需要、不论那个部门使用、也不论购进的数量多少，都在购进之日起一次摊销到某一个部门来核算的模糊成本。

三、会计基础工作

7、按规定时间编制本公司及集团公司需要的各种类型的财务报表，及时申报各项税金。在集团公司的年中审计、年终预审及财政的检查中，积极配合相关人员工作。

8、认真执行《会计法》，进一步对财务人员加强财务基础工作的指导，规范记账凭证的编制，严格对原始凭证的合理性进行审核，强化会计档案的管理等。对所有成本费用按部门、项目进行归集分类，月底将共同费用进行分摊结转体现部门效益。

9、国家门对柯莱公司的财务等级评定还是第一次。我们在无任何前期准备的前提下，突然接受检查，但长宁区财政局还是对柯莱公司财务基础管理工作给予了肯定。给柯莱公司的财务等级分数也是评定组有史以来，评给分的一家公司。

财务工作二十余年，也写了近二十份的年终总结，按说，我们每个追求进步的人，免不了会在年终岁首对自己进行一番盘点。这也是对自己的一种鞭策吧。

新的一年意味着新的起点、新的机遇、新的挑战，我们决心再接再厉，更上一层楼。20x年我们将向财务精细化