人力资源部门年终工作总结800字(11篇)

关于人力资源部门年终工作总结，精选6篇范文，字数为800字。人力资源基本情况 人力资源基本情况人事管理公司组织架构：。

人力资源部门年终工作总结(范文)：1

一、人力资源基本情况

一）人事管理

1、公司组织架构：

人力资源管理系统是我司在新员工入职后第一个在职的人力资源部门，是人力资源部综合人力资源管理开发与管理的重要部门，在对各级员工进行人事管理的时候，也要做好基础性和针对性的宣传教育工作，通过培训，使员工能尽快适应新的工作岗位，在最短的时间里适应岗位工作的需要。公司目前已建立人力资源管理制度36项，其中已完力资源管理的岗位职责136项，已完成职责136项，其中：人力资源部：人力资源部：33项，财务部：人力资源部：财务管理部

2、各岗位的职责：

人力资源部根据各岗位的的职责情况，制定出本岗位的岗位职责和相应的岗位职责说明书，并在岗位中不断实施和完善，使其更加适应人力资源管理的工作程序及各项管理制度，保证人力资源工作更加合理、规范、可行，确保人力资源工作更好地为领导提供服务。

3、人员招聘与配置：

人力资源部根据公司的发展和人员需求，确定招聘渠道，以满足公司对人员需求的需求。同时，通过各种渠道招聘渠道，满足公司生产、销售及人才需求的需求。公司在岗员工共1146人（其中：技术61人，管理68人，生产64人），通过采取各种方法及途径招聘各类优秀员工。目前在岗员工共161人：其中：技术63人，管理82人，生产155人。

二）员工考勤管理

4、每月对员工的考勤进行审核，并对审核结果进行公布，以便于员工依时出勤。

5、对于临时离职员工，人力资源部按公司有关规章制度，给予及时的处理，有异常情况及时通知调离岗或辞离职。

6、根据工作岗位的职责要求，进行人事调整，并安排员工到岗。

7、建立完善的工作质量标准及考核制度，使人力资源管理更加科学、合理，有效提高工作效率及工作质量。

三）员工招聘与配置

8、对各岗位的考勤管理，制定了相应的人事调整规定，如工作岗位的调整、招聘渠道的拓宽、招聘渠道的完善、员工的面试安排等；

9、对各岗位的人员进行普通面试，并签订相关岗位协议，使其能按公司的要求，有效提高工作效率。

四）离职、辞职

离职、离职原因分析：

10）离职员工因公司业务需要，未及时得到相应的面试信息，致使其心理情绪波动。

11）对于一些常见的、特殊的人事问题，未及时得到解决。

五）员工离职原因分析：

12）对薪酬制度、劳动合同管理、人力培训开发以及人力资源管理等方面的管理还需加强；

13）对于一些新上岗员工的辞职情况，已通知其到岗办理，以确保其能按时离职；

14）对于新入职人员的人员，人力资源部应在其他部门的配合下，对其适时调整。

六）离职员工离职后相关事宜的办理

20--年，新员工的入职离职工作较多，因此要做好新员工的辞职、离职的跟进工作以及辞职离职相关的手续等工作。新员工在入职当天，应建立相应的人事档案，对其进行相应的入职培训。

八）对于离职原因进行统计，以便总结经验，为下一年度的招聘提供依据。

九）员工培训工作

15、为新入职员工进行岗前培训工作，人力资源部每月举办一次全体员工培训会议，内容主要涉及公司历史、公司文化、各种规章制度以及与公司相关的一些基础知识和专业技能等，对新员工的培训工作提出详细的培训计划并实施。培训内容主要涉及公司的历史沿革、公司文化、制度流程、员工的相关礼仪、工作流程等方方面面，并通过每月的培训工作考核，对考核成绩进行客观公正的评价。

16、对于离职员工，人力资源部对其进行面谈或与其沟通，让其明确自身的职责及其对公司的意义，以便于其尽快适应工作岗位。

十）公司员工薪酬体系的建

人力资源部门年终工作总结(范文)：2

伴随着新年钟声的敲响，又迎来了崭新的、布满期待的、满怀喜悦的20--年。回看20--年度的工作生活，感遭到公司及身边的人这一年来发生的巨大变化，我们的品牌在快速提升着，身边的同事也都在不断进步着，朝着同一个目标奋斗着。现将我本年度的工作汇报如下：

作为--公司的销售人员，深刻地认识到自己肩负的重任，因此我时刻不断提醒自己和公司紧紧围绕

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二、职能工作方面

公司销售人员年终工作总结，我负责公司出纳和财务报表等多项工作。我深知出纳工作看似简单，做起来难，成绩的取得离不开单位领导的耐心教诲和无形的身教，三个月的岗位实战练兵，使我的财务工作水平稳中有升，圆满地完成了公司交给的各项工作任务。我做到了尽职尽责，不断提高自己的工作能力，顺利地完成了自己所承担的任务，现将我三个月来的工作情况总结如下：

一、日常工作内容

本人于20--年-月正式开始在--公司从事出纳工作。在此期间，我严格按照公司要求，做到现金、支票的收付业务，认真审核原始凭证，保证金额填写准确，认真复核会计凭证，保证帐帐帐相符，帐实相符，总之，会计工作是繁琐的，小至于对我来说，每一项都是耐心、细心、谨慎的工作态度。

二、银行业务方面

我的日常主要工作就是做现金、银行存款日记账及保管货币资金和其他货币资金，在实际工作中，我努力做到认真核对，细心填写支票，保证在支票上必须字迹工整、字迹工整，盖银行预留印鉴，达到了支票无涂改、漏印的目的。

三、其他工作

我在完成本职工作的同时，认真完成领导交办的随机工作，并积极参加公司组织的各项活动，协助领导同事筹备了首届职工运动会;在--诚信演讲活动中获得第一名;--诚信演讲比赛获三等奖，目前正在积极筹备20--年文艺汇演的节目汇总、选拔、演出等工作。

四、工作中的不足及今后的打算

自今年-月份调入--物业管理处以来，我努力适应新的工作环境和工作岗位，虚心学习，埋头工作，履行职责，较好地完成了各项工作任务，将任职来的工作情况汇报如下：

一)耐心细致地做好财务工作。自接手管理处财务工作的半年来，我认真核对上半年的财务账簿，理清财务关系，严格财务制度，做好每一笔账，确保了年度收支平衡和盈利目标的实现。一是做好每一笔进出账。对于每一笔进出账，我都根据财务的分类规则，分门别类记录在案，登记造册。同时认真核对、账单，搞好票据管理。二是搞好每月例行对账。按照财务制度，我细化当月收支情况，定期编制财务报表，按公司的要求及时进行对账，没有出现漏报、错报的情况。三是及时收缴服务费。结合--的实际，在进一步了解掌握服务费协议收缴办法的基础上，我认真搞好区分，按照鸿亚公司、业主和我方协定的服务费，定期予以收缴、催收，20--年全年的服务费已全额到账。四是合理控制开支。合理控制开支是实现盈利的重要环节，我坚持从公司的利益出发，积极协助管理处主任当家理财。特别在经常性开支方面，严格把好采购关、消耗关和监督关，防止铺张浪费，同时提出了一些合理化建议。

二)积极主动地搞好文案管理。半年来，我主要从事办公室的工作，--的文案管理上手比较快，主要做好了以下2个方面的工作：一是资料录入和文档编排工作。对管理处涉及的资料文档和有关会议记录，我认真搞好录入和编排打印，根据工作需要，制作表格文档，草拟报表等。二是档案管理工作。到管理处后，对档案的系统化、规范化的分类管理是我的一项经常性工作，我采取平时维护和定期集中整理相结合的办法，将档案进行分类存档，并做好收发文登记管理。

三)认真负责地抓好绿化维护。小区绿化工作是10月份开始交与我负责的，对我来讲，这是一项初次打交道的工作，由于缺乏专业知识和管理经验，当前又缺少绿化工人，正值

人力资源部门年终工作总结(范文)：3

2010年，在各级领导的关心和帮助下，在各兄弟部门的大力支持下，在我们人力资源部全体员工的共同努力下，我们认真完成了公司领导交给的各项工作任务。人力资源部的工作是比较琐碎的，就目前的情况来看，主要有以下几个方面的工作

1、为确保完成年度生产经营目标，人力资源部加大了招聘力度，完善了各部门的人员配置及。

2、制定了新员工入职培训规定。

3、配合各部门完成新进员工的入职、转正、离职等手续的办理

4、组织员工活动，丰富员工的业余生活，增强企业凝聚力。

人力资源部通过举办月度、季度、年度假期的各种形式组织全体员工活动，并着重开展了以增强公司凝聚力、加强企业文化建设、以员工责任感和主人翁意识为目的的各项活动，取得了较好的效果，活动的开展初始以来，员工的团队凝聚力、归属感得到了进一步的提高。

5、根据公司的战略发展目标，逐步建立适应公司发展的人力资源管理体系，配合各部门完成各项工作任务

6、根据公司战略发展规划，逐步建立适应公司发展要求的人力资源管理制度

7、完成各部门各职位的岗位职责

8、建立内部纵向、横向沟通机制，调动部门员工的积极性，创造性，有效提高工作绩效。

9、根据公司管理体制的要求，建立适应公司发展要求的各项人力资源制度，配合总经理做好各项工作。

人力资源部门年终工作总结(范文)：4

时间荏苒，20**年很快就要过去了，回首过去的一年，内心不禁感慨万千……时间如梭，转眼间又将跨过一个年度之坎，回首望，虽没有轰轰烈烈的战果，但也算经历了一段不平凡的考验和磨砺。

财务工作二十余年，也写了近二十份的年终总结，按说，我们每个追求进步的人，免不了会在年终岁首对自己进行一番盘点。这也是对自己的一种鞭策吧。

作为**集团子公司的**公司，财务部是公司的关键部门之一，对内财务管理水平的要求应不断提升，对外要应对、审计及财政等的各项检查、掌握税收政策及合理应用。在这一年里全体财务部员工任劳任怨、齐心协力把各项工作都扛下来了。财务部的综合工作能力相比20**年又迈进了一步。回顾即将过去的这一年，在公司领导及部门经理的正确领导下，我们的工作着重于公司的经营方针、宗旨和效益目标上，紧紧围绕重点展开工作，紧跟公司各项工作部署。在核算、管理方面做了应尽的责任。为了总结经验，发扬成绩，克服不足，现将20**年的工作做如下简要回顾和总结。

今年的工作可以分以下三个方面：

一、费用成本方面的管理

1、规范了库存材料的核算管理，严格控制材料库存的合理储备，减少资金占用。建立了材料领用制度，改变了原来不论是否需要、不论那个部门使用、也不论购进的数量多少，都在购进之日起一次摊销到某一个部门来核算的模糊成本。

二、会计基础工作

2）认真执行《会计法》，进一步对财务人员加强财务基础工作的指导，规范记账凭证的编制，严格对原始凭证的合理性进行审核，强化会计档案的管理等。对所有成本费用按部门、项目进行归集分类，月底将共同费用进行分摊结转体现部门效益。

3）国家门对公司的财务等级评定还是第一次。我们在无任何前期准备的前提下，突然接受检查，但长宁区财政局还是对公司财务基础管理工作给予了肯定。给公司的财务等级分数也是评定组有史以来，评给最高分的一家公司。

4）按规定时间编制本公司及集团公司需要的各种类型的财务报表，及时申报各项税金。在集团公司的年中审计、年终预审及财政的检查中，积极配合相关人员工作。

三、财务核算与管理工作

5）按公司要求对分公司以及营业点的收入、成本进行监督、审核，制定相应的财务制度。统一核算口径，日常工作中，及时沟通、密切联系并注意对他们的工作提出些指导性的意见，与各分公司、营业点的核算部门建立了良好的合作关系。

6）正确计算营业税款及个人所得税，及时、足额地缴纳税款，积极配合部门使用新的税收申报软件，及时发现违背法规的问题并予以改正，保持与部门的沟通与联系，取得他们的支持与指导。

7）在紧张的工作之余，加强团队建设，打造一个业务全面，工作热情高涨的团队。作为一个管理者，对下属充分做到“察人之长、用人之长、聚人之长、展人之长“，充分发挥他们的主观能动性及工作积极性。提高团队的整体素质，树立起开拓创新、务实高效的部门新形象。

8）作为基层管理者，我充分认识到自己既是一个管理者，更是一个执行者。要想带好一个团队，除了熟悉业务外，还需要负责具体的工作及业务，首先要以身作则，这样才能保证在人员偏紧的情况下，大家都能够主动承担工作。

新的一年意味着新的起点、新的机遇、新的挑战，我们决心再接再厉，更上一层楼。20**年我们将向财务精细化管理进军，精细化财务管理需要“确保营运资金流转顺畅”、“确保投资效益”、“优化财务管理手段”等，这样，就足以对公司的财务管理做精做细。

人力资源部门年终工作总结(范文)：5

一年来，人力资源部以集团、公司、集团部为主线，以公司战略和各部门相关的工作配合为目标，紧紧围绕着公司的经营目标任务，在各部门的积极协助配合下、在部门的共同努力，圆满完成了公司下达的各项人力招聘与员工培训任务。

现将一年来的工作总结如下：

一、人事招聘工作

1、为了完善招聘工作，公司在今年下半年开始实行了全员聘用制。

2)根据公司发展需要，通过各种招聘渠道，积极为新进员工进行岗前培训，对员工进行职业道德、业务知识培训，使员工树立起发展的远大理想，以公司人才队伍建设为中心，充分发挥人员的积极性和创造性。

3)根据部门人员的实际需要，通过各种形式，组织员工进行专业技能、职业素养及专业技术能力等方面的学习培训，使全体员工的整体素质得到有效提升。

4)为适应公司战略和公司发展对人力资源管理要求，根据各部门的人员需求，配合公司对员工进行定岗定员工作，使人力资源管理逐步实现规范化，主要体现在：

a、建立定员、定编定员日常管理。

b、建立定员、定编定薪，在合同履行过程中，必须保证所有员工适当工作，每月有效考核。

c、建立员工人事档案信息管理。

d、建立员工人事档案信息库。

5、建立员工培训档案，对新进员工进行必要的业务知识培训，包括：企业文化、规章制度学习、管理实务等，使其更加具有针对性、可操作性。

6、为保证培训效果，建立公司现阶段需人才需求库，满足各部门用人需求，人力资源部在今年通过各种途径，积极开发和引进各类专业人才，截止到目前为止，已有12人通过认证，有13人通过评审，有12人通过跟踪培训提前录用。

二、培训工作

7、今年是集团公司成立的第二年，也是人员招聘工作的重要关键。集团公司自成立以来，始终以“专业人才是企业的源泉，专业人才是龙头，优秀员工是标杆”为公司的发展战略，坚定不移地投入到人力、财力、物力、信息等方面的培训，为员工成才提供良好的环境。

8、建立内部培训体系，为员工成才提供培训需求。重视内部培训工作的规划和部门培训需求，加强与主管部门或各部门的沟通，了解和掌握员工的需求，做到“知人”之长，“用人”之短，为更好地提高员工综合素质和工作能力，满足公司及员工个人发展的需求提供必要的培训及必要的职业技能培训。

9、为保证培训的实效，公司在今年加大对员工的培训工作的同时，着重于对新员工进行入职培训。

三、员工关系管理

10、通过公司制度化管理培训，使员工了解、掌握公司各项规章制度。

11、建立公司内部的人事档案、公司员工个人信息档案。对公司员工的基本情况、、各部门的基本特点、各部门的主要工作内容等进行综合性的收集，为人力资源部配合各部门工作开展提供更准确的信息。

12、做好员工日常培训工作。

13、通过公司内部培训工作，使各部门间及员工之间能相互配合，工作效率、工作质量都有较大提升。

四、工作计划

14、在今后工作中，将加强对各部门工作的管理和指导，规范员工的日常行为，提高工作效率。

15、加强与总公司人力资源管理部、业务部的沟通，了解公司人员编制，统计工资，为下一年度人力资源招聘工作提供准确数据。

16、加强对公司人力资源制度、工作流程等方面的修订完善，使其更加符合实际工作的需要。

17、配合公司领导做好公司经营业绩和员工绩效考核工作，奖金绩效挂钩，极大的调动了员工的工作积极性。

18、完善公司人力资源规划，为公司发展战略提供人才支持。

19、建立公司人才库，对现有人才进行储备，为公司发展储备各类人才。

20、进一步加强对公司各部门、各分公司人力资源配置的管理，建立合理的分类指标体系，为公司各部门工作进行绩效评价提供科学依据。

21、做好员工培训工作。

五、工作建议

22、加大内部人力、