工程进度款申请报告2000字(13篇)-安妮说

关于工程进度款申请报告，精选6篇范文，字数为2000字。我公司现有人员34人，现有员工138人，其中专业技术人员22人。目前，我公司已拥有员工近700人，年底员工424人。现有员工1258人，其中：事业单位人员852人，事业单位职工211人，非公有制人员1951人。总经理2人，副总经理156人，主管领导15人，兼任公司总经理助理。

工程进度款申请报告(范文)：1

我公司现有人员34人，现有员工138人，其中专业技术人员22人。目前，我公司已拥有员工近700人，年底员工424人。现有员工1258人，其中：事业单位人员852人，事业单位职工211人，非公有制人员1951人。总经理2人，副总经理156人，主管领导15人，兼任公司总经理助理。工程进度款申请报告2000字(13篇)

公司现有员工3455人（其中：事业单位1123人，非公有制人员3145人，非公有制人员1223人）。公司现有员工369人（其中：事业单位69人，非公有制人员24人，非公有制人员234人），在企业管理工作已经基本完全适应了公司的运转。现有员工5597人，其中：事业单位人员1457人，非公企业2207人，非公有制人员515人，在企业管理工作已经基本完全适应了公司的运转。

为了满足我公司生产和工程项目的需要，公司决定，在事业部建立一个工程项目部部，该部是一个非公有制人员的项目部，主要由公司领导安排。

公司现有员工4446人，其中，事业单位345人，非公有制人员386人。目前，公司已拥有员工近1500人，其中：事业单位517人，非公有制人员143人，非公有制人员37人。公司现有员工近700人。总经理助理5人；助理工程师8人；工程技术助理6人，助理工程师2人；办公室主任、总工2人，助理工程师3人、办公室助理工程师1人、助理工程师1人。

工程进度款申请报告(范文)：2

2022年12月13日上午，我们公司在公园举行了一场盛大的开荒仪式。在此次开荒活动中，我们严格按照开荒的要求，在公司的统一部署下，全体参加人员全力投入到这次的工程款申请工作，在公司领导的大力支持下，在部门负责人的配合下，我们对开荒的一个项目进行了认真的开荒，经过一个月的时间，我们对开荒的一个项目的资源情况进行了摸底调查，做了一个详细的工程开荒计划，使用的人员情况和开荒工地状况详细的记录。通过这些工作的开展及开荒工作的实施，我们在公司领导的关心和帮助下，基本掌握了开荒的各项工作程序，并已对开荒的一个项目的资源情况进行了一个详细的了解。

二、项目开荒期间

我部门的工作就是在公司领导的指挥及各部门的大力协作下，完成了2022年的开荒工作。为了保证项目的开荒质量，我部门在开荒前期的工作中，严格按照开荒要求，严格把关进度控制，确保开荒工作取得实效。

1、工程开荒工作

在开荒工作前我部门对本工程施工质量、安全等方面都要求严格把关。在工作中，我们严格把关，不符合开荒标准的，坚决不予开荒。在工作中，部门积极主动的与甲方人员交流沟通，对新进场的工程进行全面跟踪安排，做好开荒工作的预案，使开荒工作顺利的进行，为开荒工作打下了坚实的基础。在开荒工作当中，我们对工地现场的安全情况和工地的质量情况严格把关，做好开荒的预案。

2、材料进场工作

在工程的使用寿命期间，我们严格按照各项工程开荒工作要求，严格把关。在工地上做好材料的采购、保管、和监管工作。严格按照规定，做好物资采购合同的签发，并做好物资的登记台帐。

3、材料管理工作

在工作中，我部门严格要求自己坚持做到事事要先做好计划，事事重要完成，加强了部门工作效率，工作从被动变为主动。

三、项目开荒工作

我部门工程项目开工前期主要工作包括：

4、土建工程

5）土建工程

2022年11月15日开荒完成，在开荒工作中，我部门工作人员克服了重重的困难，发扬不怕苦、不怕累的精神，对工程中的各项设施进行检查，做好记录，确保了开荒工作的顺利完成。同时在工程的验收交尾工作完成后，在土建维修工作中，我部门工作人员不怕苦、不怕累克服种种困难，圆满的完成了开荒工作，在创建园林城市工作中取得一定成绩，受到了甲方领导的肯定。

6）装修工作

装修工作是我部门的重要工作之一，对于工程施工来说，在严格把关的同时，我部门也加强对装修材料的工作，严格按照装修申请审批规定、验收标准对装修工程师进行技术支持和质量检查工作，确保工程质量符合国家和业主的要求。

7）安全工作

安全工作责任大于天，我部门始终把安全放在工作的首位，尽最大的努力杜绝安全事故的发生，从而确保我部门的安全生产。同时也为今年的安全检查工作奠定了基础。

四、工作中存在的不足

本来在各方面的工作虽然取得了一定的成绩，但是与公司领导的要求相比，与兄弟部门相比我们还有很大的差距，工作中存在以下不足：

8、由于管理工作缺乏经验，在工作中存在一定的失误，在以后的工作中，我会在领导的关怀下，同事们不断地给予我工作上帮助和支持，努力提高工作水平，加强对工地安全的检查力度，确保不发生安全事故。

9、由于我部门在施工时，工期紧，任务重，我部门工作人员没有及时参与施工，导致

工程进度款申请报告(范文)：3

截止200x年底，本项目工程进度款共计完成工程量元。其中：

1、本月底预决算工程款45万元。

2、本月底预决算工程款316万元。

3、本月底预决算工程款52万元。

4、本月底预决算工程款94万元。

5、本月底预决算工程款105万元。

二、工程进度款申请

截止200x年底，在建项目共计完成工程量元，完成工程量的元。主要工程项目：

一、工程进度款

本月底预决算工程款为320万元，完成工程量的102%。预决算工程款为350万元，完成工程量的75%。

二、工程成本支出

工作人员每月月底对各施工队项目工程进度款进行审核，对于每月月底结算的施工队进行工程成本支出的考核，对每月工程支出的结算进行考核，对于支出的支出进行考核。

三、工程成本支出

工程支出实际支出与预决算支出相结合。在项目管理人员的统一协调下，项目部在施工管理上进一步加强管理，加强工程成本管理。

6、进度支出：200x年工程进度款共计完成工程费元，主要工程项目为外租房，施工队伍进场后，项目部对施工队伍的工期进度款进行了严格的控制，在施工队伍的工期紧张时，项目部对进度款的拨款，做到了及时拨付，在工程进度到来时及时的拨付。

7、工程成本支出：700x年工程支出为1550万元，主要项目是施工队伍的工期，在项目经理和项目经理的指导下，项目部在工程成本支出中进一步加大了管理力度，在项目管理人员的工作下，项目经理对施工队伍的工作支出和预决算支出进行了严格的控制，在工程支款的支付方面，项目经理对工程支出严格按照项目的进度拨付工程款，项目经理对项目支出严格按照项目的进度拨付工程款，项目经理对工程支出严格按照项目的施工队伍付款，项目经理对工程支出严格按照项目的施工队伍付款，项目经理对工程支出严格按照项目的施工队伍付款，项目经理对工程支出严格按照项目的施工队伍付款，项目经理对工程支出严格按照项目的施工队伍付款，项目经理对工程支出严格按照项目的施工队伍付款，项目经理对工程支出严格按照项目的施工队伍付款，项目经理对工程支出严格按照工程的施工队伍付款，项目经理对工程支出严格按照工程的施工队伍支出严格按照项目的施工队伍付款。

8、工程成本支出：在公司领导的指导下，项目经理对工程项目实际成本支出做了进一步的控制，项目经理对工程项目实际成本支出做了进一步的严格控制，项目经理对工程项目实际成本支出做了进一步的控制，项目经理对工程项目实际成本支出做了进一步的严格控制，项目经理对工程项目实际成本支出进行了严格的控制，项目经理对工程项目实际成本支出做了进一步的严格控制，项目经理对工程项目实际成本支出严格按照项目的施工队伍付款方式付款，在项目经理的指导下对工程项目实际成本支出做了进一步的严格控制，项目经理对工程项目实际成本支出做了进一步的严格控制，项目经理对工程项目实际成本支出做了进一步的严格控制，项目经理对工程项目实际成本支出做了进一步的严格控制，项目经理对工程项目实际成本支出做了进一步的严格控制，项目经理对工程项目实际成本支出做了进一步的严格控制，项目经理对工程项目实际成本支出做了进一步的严格控制，项目经理对工程项目实际成本支出做了进一步的严格控制，项目经理对工程项目实际成本支出做了进一步的严格控制，项目经理对工程项目实际成本支出做了进一步的严格控制，项目经理对工程项目实际成本支出做了进一步的严格控制，项目经理对工程项目实际成本支出做了进一步的严格控制，项目经理对工程项目实际成本支出做了进一

工程进度款申请报告(范文)：4

根据《中华共和国建筑法》等相关政策、法规及公司领导对《中华共和国建筑法》、《中华共和国招标投标法》及公司有关规定，我部于2022年5、6月及时、准确提取了工程款。

截至目前，我司工程款余额总额为万元。其中：工程款支付金额为万元;合同支付金额为万元。

一、工程款支付情况

截至目前，我司工程款支付金额为万元。截至目前，我司工程款支付金额为万元，其中：工程款支付金额为，万元，未支付金额为万元，工程款支付金额为万元。

截至目前，我司工程款支付金额为万元。其中，工程款支付金额为，万元，未支预决算款万元，未支预算支付金额为万元。

截至目前，我司工程款支付金额为，万元，未支预决算款万元。其中，工程款支付金额为万元;合同支付金额为，万元，未支预决算款万元，未支预决算款万元;工程款支付金额为，万元，未支预决算款万元。

二、工程款支付

截至目前，我司工程款支付金额为万元。其中：工程款支付金额为万元，万元，未支预决算款万元;合同支付金额为，万元，未支预决算款万元;合同支付金额为，万元，未支预决算款万元;合同支付金额为，万元，未支预决算款万元，未支预决算款万元。

三、工程款支付

截至目前，我司工程款支付金额为万元。其中，工程款支付金额为万元，万元，未支预决算款万元;合同支付金额为，万元，未支预决算款万元;合同支付金额为，万元，未支预决算款万元。

四、工程款支付

截至目前，我司工程款支付金额为万元。其中，工程款支付金额为，万元，未支预决算款万元;合同支付金额为，万元，未支预决算款万元。

五、工程款支付

截至目前，我司工程款支付金额为万元。其中：工程款支付金额为，万元;合同支付金额为，万元，未支预决算款万元;合同支付金额为，万元，未支预决算款万元。截至目前，我司工程款支付金额为万元。

工程进度款申请报告(范文)：5

本项目是本工程的重点工程，工程的进度与本年度的进度比较，主要在工程前期施工准备、施工方法、工序计划、工期安排、进度计划等几个方面上的问题。

本项目进度款申请中主要是对进度完成情况，采取哪些措施，主要是在保证施工进度和材料质量的基础上提高施工进度，以保持工程顺利进行。

本项目本着保证工程顺利进行的原则，采取哪种措施，主要是对施工进度的跟踪管理，以保证工程质量和安全。

一)

工程质量控制

1、工程质量控制重点：工程质量是工程质量的重中之重，工程质量的好坏将直接影响工程质量，因此，工程质量管理工作至关重要，也是工程质量控制中的核心。在施工前，对施工单位进行质量控制，施工过程中，对施工单位严格执行三检制度，每道工序必须做好各种原材料的检验，确保每道工序质量合格。施工过程中，在现场配合验收过程中，严格按照规范进行验评，发现不合格，就及时进行返工处理，确保施工质量。施工过程中，必须做好各项技术工作，对进行质量控制时，必须严格按程序对待施工，不能麻痹松懈，必须严密监控，做到“隐患险于明火，防范胜于救灾”。在施工过程中，严格按照设计文件进行验收，必要时进行现场监控。

2、工程质量控制重点：严格执行各项质量管理规定，落实各项质量标准和质量检查制度，加强现场施工质量管理，落实和督促承包商完善和健全质量管理体系。

二)

工程进度控制重点：工期安排，工期控制

3、工程进度控制重点：施工期间的工期安排，工程施工过程的进度安排，工期控制，工期控制，工期控制，质量控制，进度控制，进度控制，安全控制。

4、工期控制重点：工程的施工过程中，工期控制重点，工期控制重点。

5、工期控制重点：工期的施工过程中，工期控制重点。

6、工程质量控制重点：工期的施工过程中，工期控制重点，工期控制重点，工期控制重点。

三)

工期控制重点：工期的施工过程中，严格执行各种质量标准，确保工程顺利进行。

二、

工程施工质量控制重点

一)施工前的准备