建筑工程观感质量评定2000字(5篇)

关于建筑工程观感质量评定，精选6篇范文，字数为2000字。本人自2022年10月1日至今，在建筑行业工作至今。一年时间下来，认真学习贯彻党的精神，严格遵守《建筑法》和国家有关建筑工程质量安全监理的各项规定。在工作中，严格执行建筑工程质量安全监理规范、工程建设强制性标准和工程建设行业标准以及有关质量安全法律法规，认真履行自身的工作职责，严格执行建筑工程施工安全监理规范、工程建设强制性标准和工程施工质量验收标准。认真履行职责，较好地完成了各项工作任务和工作任务，现将本年度的个人工作总结如下：。

建筑工程观感质量评定(范文)：1

本人自2022年10月1日至今，在建筑行业工作至今。一年时间下来，认真学习贯彻党的精神，严格遵守《建筑法》和国家有关建筑工程质量安全监理的各项规定。在工作中，严格执行建筑工程质量安全监理规范、工程建设强制性标准和工程建设行业标准以及有关质量安全法律法规，认真履行自身的工作职责，严格执行建筑工程施工安全监理规范、工程建设强制性标准和工程施工质量验收标准。认真履行职责，较好地完成了各项工作任务和工作任务，现将本年度的个人工作总结如下：

一、工作情况

我是一名刚刚走出校门参加工作的应届毕业生。2022年7月，我怀着满腔的热情和十分好奇来到湖南湘潭项目部，来到了项目部。刚到项目部，我被分到了二期工程施工队担任质量员，主要负责现场的质量控制。工程开工以来，我严格要求自己，认真履行自己的岗位职责，努力做好工程的质量、安全和进度控制。通过一年来的学习和实践，使自己在现场管理和协调上有了较大的提高。现在我已完全可以独立处理现场的质量、安全及进度控制。

二、工作中的不足以及今后努力的方向

在过去一年里，作为公司的一名新员工，虽然能基本完成项目的各项工作，但也存在一些不足。例如：施工现场的安全防护还做的不够扎实;对于专业知识的掌握度不够，不能及时地发觉专业的知识;自身的学习意识不够，缺乏一定的主动性等。在以后的工作中，我一定认真的改正自己的不足，在工作中发扬优点，积极向同事学习，并且从中吸取经验教训，不断提高自己的专业水平及业务能力，不断地充实自己，为公司的发展贡献自己的力量。

今年，我在工地担任技术员，负责技术的现场管理工作。我深知技术工作的重要性，对工人的技术水平要求也不断提升，在工程中，为确保施工质量，本人严格要求自己，认真熟悉图纸及规范并结合现场实际情况，对现场的设备及模具做出相应调整。

在这一年多时间里，本人严格遵守公司的各项规章制度，不迟到、不早退、有事主动请假，尊敬领导、团结同事。在工作中，积极主动，一切以公司的利益要求为出发点，努力钻研业务。

三、明年的工作目标

1、在本年度我的技术管理、质量管理方面：

2、严格按照相关标准、规范要求施工，并且及时做好各项施工资料，并且及时做好各项施工日志的记录，以便于工作的总结和改进。

3、在本年度我的质量管理、成本管理、安全管理方面：

4、本人能够认真贯彻执行公司的各项规章制度和质量安全指标，并且做到以公司为家，把公司的利益放在第一位，对公司的荣誉和利益放在第一位。

5、在工作方面能够做到：

a、有熟练的技术技能，并且能够熟练使用，能熟练使用、、并且熟练地运用各种工艺和材料，做到精益求精。

b、对于工程的质量管理方面，本人能够做到严格把关，对于工程质量问题上出现的质量问题能够及时整改并且能够做出合理解决，不得不承认施工员工的质量工作做的一些简单，但其实也存在一些缺陷，并且能够及时整改，使我认识到做一个合格项目经理应掌握的质量管理方面的知识，要做的一点就是：

a、对于施工的各个环节要有严格的质量管理制度，在工作的同时对于一些质量通病控制得不到有效的控制。

b、对于施工的材料要严格检查并且做好相应的检验记录，做到对材料的进场要有专人负责，做到随查随清。

四、存在的不足以及今后努力的方向

一年来，在各部门和同事的配合和帮助下虽然取得了一定的成绩，但是，离领导和项目要求还有一定差距，我在今后的工作中一定要发扬优点，改善不足，扬长避短，做到一切以项目为重点，一切以工程为目标，全心全意为项目部、为顾客服务，使质量管理工作不断向前发展。

建筑工程观感质量评定(范文)：2

一、工作成果：

1、建筑工程在建工程质量管理方面，严格按照国家标准和有关规范规定，对施工单位进行监督。

2、在各分包单位施工前对所有建设单位、监理单位和质检站都进行了技术交底，并且要求他们按照质量管理规定对进场的分包单位、设计单位、施工单位进行质量、安全等方面的检查，并要求其按照质量目标、设计图纸和规范要求对分包单位进行验收。

3、在质检站的配合下对质检站在分包单位施工中的质量管理工作进行监督、检查，要求其严格按照公司规定要求进行。

4、质检站对分包单位的质量管理工作进行监督、检查。

5、在工程质量检核、验收的同时也进行了专项检查。

6、对监理单位提请的建议进行了协商，最后由总工程师签署了整改通知书，在质检部门的配合下，质检站对整个工程的质量、安全等进行了专项检查。

二、存在的主要问题和建议：

7、由于分包单位施工现场的施工条件有限，施工现场的各种质量管理制度有待加强。

8、由于分包单位对质量管理不够重视，对监理人员的业务技能和业务素质提出了相当的要求，在工作过程中，我们发现在管理人员的工作态度不是很积极，监理人员的业务理解能力不是很高，监理人员的专业技能有待提高，工程进度时，监理人员的管理意识淡薄，工作的积极性较差。

9、由于监理单位和监理人员的，监理工作不能做到全程跟踪。

建筑工程质量管理方面，要求工程监理人员要严格执行国家和、总公司质量管理的各项要求和规定，对施工单位提出要求和建议，并且对于进度的执行情况进行监控和管理，以保证工程建设质量的有效进行，为工程提供一个合理的质量保证体系。

建筑工程观感质量评定(范文)：3

为进一步做实建筑工程项目质量管理工作，促进建筑工程项目建筑工程项目管理水平的提高，加快建筑工程项目质量管理工作，我局结合本项目的实际情况，在建筑工程质量管理方面做了有重要成效。为了进一步做好建筑工程质量管理工作，促进建筑工程项目管理水平的提高，促进建筑工程项目质量管理工作的开展，现就建筑工程质量管理工作总结如下。

一、建立质量管理网络，确保质量管理工作顺利开展

建立质量管理网络，对质量管理工作提出了新的要求。我局建立质量管理网络，对所有在建工程项目都建立了质量管理网络，做到了全局统一领导，各方协作，相互沟通，形成了一种齐抓共管的局面。在质量管理中，我局采取了以下工作：

1、建立健全质量管理组织机构

为了确保建筑工程质量管理工作的顺利开展，局成立了以局局长任组长，各科室负责人为成员的质量管理领导小组，并明确了各科室各级的职责。为进一步加强对质量管理工作的组织领导，局成立了质量管理组织。为了切实加强对质量管理工作的领导。局建立了由局长任组长，各科室负责人为成员的质量管理领导小组，并制订了质量管理工作实施方案。

2、建立科学的质量管理方法

在质量管理中，我局采用了以下三个办法，

①建立质量目标管理体系

质量目标是一切质量管理工作的出发点和落脚点。因此，我局在建立质量目标管理体系中充分利用了这种方式。首先，要求各项目在建设单位自己的工程技术质量保证体系中建立一套质量目标，并以此作为质量评价的依据。对建设单位在工程质量评价中提出的技术性和可靠性进行评价，在工程实体质量管理中进行评价，评价的重点主要以工程实体质量的高低，建筑工程质量评定，工程实体质量评价等内容。

②建立质量管理体系

建立工程质量管理体系是保证建筑工程质量管理工作顺利开展的重要保证，建立工程质量体系，要做到“质量第一、信誉第一”，必须要有一定的技术管理水平和管理能力。因为质量管理是一项系统工程，建设单位要把质量管理工作摆在重要的位置上来认识，只有建立了一套科学的质量管理体系，才能保证质量管理工作顺利开展。

③建立质量管理体系

质量管理体系不是单纯地按照建设工程项目建设管理工作的要求来进行管理。在建设单位自管的过程中，要进一步建立质量管理体系的内容和实施办法，并在实施过程中逐步建立和完善质量体系文件。在建设单位自管的过程中，要进一步完善质量管理体系文件的体系。

二、加强建筑工程项目质量管理，确保工程质量目标的实现

3、建设单位对质量管理的要求

质量管理体系的建设必须是“三位一体”的结合。即：“全过程管理”。即工程质量目标是“工程质量合格率达到100%，建筑工程项目建设质量优良率达到70%”，建筑工程项目建设质量合格率达到100%。为切实加强建筑工程施工质量管理，确保工程质量目标的实现，局建立了质量管理体系。在建设单位自管的过程中，建筑工程质量管理的内容和形式也都是以质量为核心的。

①、建设单位自管的质量体系

建设单位在工程施工中，应根据建设工程的工程特点、工种和要求，建立健全和完善质量管理体系，并在工程质量管理中不断完善和提高。

②、工程质量的评价

建筑工程质量是指工程实体质量的高低、工程投资、工程造价的合理性及工程成本的控制，是建筑工程建设过程中建设行为、工程质量的重要一环。建筑工程质量评价是建设单位对工程实体质量评价的依据，是建筑工程施工质量管理的核心。因此，建设单位在工程实体中，应对工程实体质量的实体实体进行评价，评价的重点主要以工程实体的优劣。

③、建立工程质量的动态质量评审机制

建设单位在施工过程中应根据实体质量评价的要求来制定质量、工程、工期、成本等综合指标，制订出评价体系，建设单位自管的质量、

建筑工程观感质量评定(范文)：4

建筑工程是建筑工程的重要组成部分，它与工程建设相互关系着重点在建筑工程的质量和安全。建筑工程质量是建筑工程的生命，是建设工程质量的首要任务。为了提高我国建筑工程质量管理水平，促进工程建设事业持续发展，特举办了建筑工程建设质量管理专题培训会。

培训会上，李总结了建筑工程质量管理的基本知识，并结合建筑工程项目质量管理的基本要求，对建筑工程项目质量管理的质量管理内容进行了分析，并结合施工企业质量管理体系文件的规定，对建筑工程项目质量管理的质量管理内容作了简要的讲述。

李总讲了质量管理体系文件的内容，并结合施工企业质量管理的基本内容，对质量管理体系文件的内容进行了简要的分析。

李总还重点强调建立企业科学的质量管理体系，并结合建筑工程施工企业质量管理的实际情况作了重要的讲述。

李总对建筑工程项目质量管理的内容进行了阐述，并结合建筑工程项目质量管理的实际内容，对建筑工程项目质量管理的质量管理内容作了详细的讲述。

李总结了建设工程项目的质量管理方法，并结合实际情况作了重要的讲述。

李总讲了建筑工程项目质量管理的内容，并结合施工企业质量管理的基本内容的规定，对建筑工程项目质量管理的质量管理内容作了简要的讲述。

李总结了建筑工程项目质量管理的内容，并结合实际情况作了重要的讲述。

李总讲了施工企业质量管理的内容，并结合实际情况作了重要的讲述。

李总还重点强调建筑工程项目质量管理的内容，并结合施工企业质量管理的基本内容的规定，对建筑工程项目质量管理的质量管理内容作了简要的讲述。

李总还重点强调建筑工程项目质量管理的内容，并结合实际情况作了重要的讲述。

李总重点强调建筑工程项目质量管理的内容，并结合实际情况作了重要的讲述。

李总还重点强调建筑工程项目质量管理的内容，并结合实际情况作了重要的讲述。

李总还强调建筑工程项目质量管理的内容，并结合实际情况作了重要的讲述。

李总还强调建筑工程项目质量管理的内容，并结合实际情况作了重要的讲述。

李总还重点强调建筑工程项目质量管理的内容，并结合实际情况作了重要的讲述。

李总还强调建设工程项目质量管理的内容，并结合实际情况作了重要的讲述。

李总还强调在建筑工程项目质量管理的内容，并结合实际情况作了重要的讲述。

李总还重点强调建筑工程项目质量管理的内容，并结合实际情况作了重要的讲述。

李总还强调建筑工程项目质量管理的内容，并结合实际情况作了重要的讲述。

李总讲了施工企业质量管理的内容，并结合实际情况作了重要的讲述。

李总还强调建筑工程项目质量管理的内容，并结合实际情况作了重要的讲述。

李总还重点强调项目质量管理的内容，并结合实际情况作了重要的讲述。

李总还强调建设工程项目质量管理的内容，并结合实际情况作了重要的讲述。

李总还强调建设工程项目质量管理的内容，并结合实际情况作了重要的讲述。

通过此次培训，使我对质量管理内容有了更深层次的了解，也更坚定了我做好建筑工程项目质量管理的信念。

李总还强调建筑工程项目质量管理的内容，并结合实际情况作了重要的讲述，为建筑工程项目质量管理的内容提供了有力的保障。

李总还强调建筑工程项目质量管理的内容，并结合实际情况作了重要的讲述，为建筑工程项目质量管理提供了有力的保障。

通过此次培训，也让我深刻的认识到了自身存在的不足，对工程项目质量管理的重要性有了更深的认识。

建筑工程项目质量管理的内容，并结合实际情况做了重要的讲述。

建筑工程项目质量管理的内容，并结合实际情况作了重要的讲述。

李总提出建筑工程项目质量管理的内容，并结合实际情况作了重要的讲述。

李总还强调建筑工程项目质量管理的内容，并结合实际情况作了重要的讲述。

李

建筑工程观感质量评定(范文)：5

根据《2016年上海城市建设工程质量评定办法》，我公司在认真总结去年城市建设工程质量评定工作的基础上，对照我公司2016年评建工程质量评定办法和质量管理标准，认真分析2016年我公司在城市建设工程质量评定工作方面存在的差距与不足，结合我公司2016年城市建设工程质量评定工作，认真分析当前我公司在城市建设工程质量评定工作方面存在的差距与不足，认真总结去年城市建设工程质量评定工作方面存在的差距与不足，认真总结2016年城市建设工程质量评定工作方面存在的差距与不足，结合2016年评建工程质量评定工作方面存在的差距与不足，认真总结2016年城市建设工程质量评定工作方面存在的差距与不足，认真分析当前城市建设工程质量评定工作方面存在的差距与不足，结合2016年评建工程质量评定工作方面存在的差距与不足，认真总结2015年城市建设工程质量评定工作方面存在的差距与不足，认真总结2016年城市建设工程质量评定工作方面存在的差距与不足，认真总结2016年城市建设工程质量评定工作方面存在的差距与不足，认真总结2017年城市建设工程质量评定工作方面存在的差距与不足。

一、2016年城市建设工程质量评定工作基本思路

一）明确责任目标。公司高度重视2016年城市建设工程质量管理评定工作，明确了公司各相关部门和各工程技术人员的责任，形成了上传下达、齐抓共管的工作局面。

2015年公司与各相关部门、各工程技术人员及施工管理人员签订了《2017年城市建设工程质量评定目标责任书》，明确了各级领导、各部门和各工程技术人员工作职责。

二）明确工作任务。一年来，我公司坚持质量第一，预防为主的方针，认真执行《建设工程质量验收标准》和《建设工程质量管理手册》，认真开展工程质量和安全管理工作，全面落实“一控双管”的工作方法，严格执行工程质量目标管理制度，认真履行质量目标的管理考核和奖励措施，严把质量控制关和质量监督关，实现了建设工程质量目标管理的目标。

三）认真贯彻落实“三大体系”，全面推进工程质量管理体系建设，全面实现质量管理目标。一是加强组织领导。我公司成立了以公司副总经理为组长，各相关部门负责人为成员的质量管理体系建设领导小组，并下设办公室，由公司专职质量管理和技术人员担任办公室主任，并设专门机构负责日常工程质量管理和质量监督工作。二是强化组织领导。公司领导十分重视，专门成立了以公司总经理为组长，分管副总经理和工程技术人员为成员的质量管理体系建设领导小组，并设立了质量管理专兼职质量管理人员，形成了主要领导亲自抓、分管领导具体抓、相关人员积极抓、相关部门配合抓的全局工作格局。

四）强化制度建设和规范管理。为了规范工程质量管理，确保工程质量，公司结合工程建设实际，制定了《建设工程质量管理办法》、《公共安全设施设计规范》、《建设工程质量控制办法》、《工程项目标准体系管理办法》、《工程监理程序》等管理制度，从制度上规范工程质量管理，确保工程各项管理目标的全面实现。一年来，公司结合实际制定并印发了《建设工程质量管理办法》、《工程质量管理规范》、《建设工程质量管理规范》、《工程项目标准体系管理办法》、《工程建设质量验收办法》等管理制度，对质量管理体系建设的各个环节进行了详细的规定。并严格按照《建设工程质量验收管理办法》，对工程建设质量进行严格把关，严格把关，杜绝不合格项的发生，确保工程质量管理工作的全面实施。

五）认真开展质量评价工作。公司按照“以评促改”的工作方法，以项目质量管理为重点，对各部门进行分类评价，并按照各自工程质量评价结果的比例，对工程质量、工程进度、工程质量、材料质量、设计质量等各方