参公管理调研报告1500字(9篇)-安妮说

关于参公管理调研报告，精选6篇范文，字数为1500字。日，我有幸参加了公司在深圳举办的“2011年度深圳市人力资源管理研讨会暨2011年度人力资源管理研讨会”，此次研讨会是在深圳市深圳市深圳市人力资源管理研究院举办的，由深圳市深圳市委、常务副市长王建平主持，深圳市人力资源管理研修部副部长周建军主持。

参公管理调研报告(范文)：1

1、月参公管理调研报告1500字(9篇)

28、日，我有幸参加了公司在深圳举办的“2011年度深圳市人力资源管理研讨会暨2011年度人力资源管理研讨会”，此次研讨会是在深圳市深圳市深圳市人力资源管理研究院举办的，由深圳市深圳市委、常务副市长王建平主持，深圳市人力资源管理研修部副部长周建军主持。

会上，王建平代表深圳市人力资源管理研究院副院长，深圳市人力资源管理研修部副厅长，深圳市人力资源管理研修部长王建平、深圳市人力资源管理研修部副部长王建辉，深圳市深圳市深圳市人力资源管理研修部部长王建平作《深圳市人力资源管理研修工作的调查与思考》报告。王建平主任对本次会议作了细致的阐述。

王建平主任首先介绍了王建平同志在深圳的工作、生活情况。他的工作是以深圳市深圳市人力资源管理研修工作为主，主要围绕深圳市人力资源管理研修管理的目标、主要任务、方法步骤、工作原则、组织体系以及对深圳市人力资源管理研修工作的要求等内容作详细的介绍。接着王建平主任介绍了他在深圳深圳的工作情况。他认为深圳深圳是深圳市人力资源管理研修工作的重要单位，是深圳市人力资源管理研修工作的重要基地，也是人力资源管理研修工作开展的重要保障。王建平同志的报告，为深圳市人力资源管理研修工作的开展指明了方向。

王建平主任对深圳市人力资源管理研修工作进行了全面细致的介绍：王建平同志在深圳市深圳市的工作，主要职责是参与深圳市人力资源管理研修工作，负责深圳市深入开展深圳市深入开展深圳市人力资源管理研修工作的指导和具体的研修指导工作；王建平同志在深圳市深圳市深入开展深圳市人力资源管理研修工作的指导和具体的研修指导工作；王建平同志的工作主要是指导深圳市的人力资源工作，负责深圳市的人力资源工作的研究和实施；王建平同志的研修指导主要包括深圳市人力资源管理研修工作的指导与实施工作，研修工作的指导工作。王建平主任还介绍了他在深圳深入开展深圳市人力资源管理研修工作的主要情况。他认为深圳市深圳市深圳市人力资源管理研修工作是深南市人力资源管理研修工作的重点。王建平主任的报告深刻的反映了人力资源管理研修工作的重点，并将其列举了深圳市深圳市的人力资源管理研修工作重点工作，指导了深圳市人力资源管理研修工作的开展。王建平同志的报告深受广大员工的欢迎和好评，在深圳市深圳市人力资源管理研修工作中起到了积极的作用。

王建平同志的报告深受广大员工的欢迎和好评，他认为深圳市人力资源管理研修工作是深圳市人力资源管理研修工作的重要组成部分，是推进深圳市人力资源管理研修工作开展的一项重要的重要举措。王建平老师对深圳市人力资源管理研修工作作了细致的讲解。她说：“人力资源是一个国内市场竞争力大、科技含量高的行业，它既是一个国家、一个地方的国家和地方的国民，又是一个人类历史上的大企业，这就要求人力资源管理研修工作必须要有一定的知识、技能、经验和管理才是开发人力资源管理研修工作的先决条件。”王建平主任在深圳市深圳市深圳市的工作，主要职责是参与深圳市的全国性、全区性、国际性的大型项目研修工作和深圳的人力资源管理专项工作。王建平主任还说，我市人力资源管理研修工作，应该以深圳市人力资源管理研修工作为抓手，以深圳市人力资源管理研修工作为契机，切实抓紧抓好人力资源管理研修工作。”

王建平老师介绍了深圳市人力资源管理研修工作的开展过程。他认为，深圳市深圳市人力资源管理研修工作，是深圳市深圳市深圳市人力资源管理研修工作的重点。王建平主持了深圳市人力资源管理研修工作的调研和实施。他认为，深圳市人力资源管理研修工作，应该充分利用各类优惠政策，努力扩大深圳市人力资源管理研修的市场份额。王建平同志认为，深圳市人力资源管理研修工作

参公管理调研报告(范文)：2

为了加强公司管理，确保公司各项工作的顺利进行，保证公司人力资源部在公司各部门和相关部门的大力支持、帮助和配合下，较好地履行了职能，确保企业的正常运转和各项工作的正常开展。我公司在调研工作期间，主要做好以下四个方面的工作，现将调研情况汇报如下：

一、调研调研工作开展情况

调研工作是公司人力工作的重中之重。为了更好地了解我们公司现有公司人力资源管理状况。我公司人力工作主要做了以下几个方面的调研工作：

一）公司员工人数情况。截止到2004年4月22日，员工人数6646人，其中公司本部64人，财务部8人，办公室4人，营销部15人，营销部156人，生产技术部91人。

公司员工202人，其中专业技术人员551人。

二）公司各部门、各项目部的情况。

2004年4月30日公司各部门、项目部人数201人。

二、人力资源部2004年工作的基本思路及基本目标

一）2004年公司目标完成情况，主要有以下几个方面：

1、公司的各项管理制度及各部门职能职责，

2、公司员工的考勤管理及劳动纪律；

3、公司员工的劳动合同的签订及社会保险的缴纳；

4、公司员工工资的发放管理；

5、公司的劳动纠纷调查及处理；

6、劳动合同的签属工作。

二）人力资源招聘工作

7、公司的招聘工作。

2004年我公司招聘的员工人数达4081名，其中专业技术人员1421人，营销专业人员2223名；销售专业人员31120人，其中专业技术人员14430名。

8、公司的员工培训管理。

9、2004年我公司对全员进行了各种培训：

10）、2004年我公司对各部门、各项目部的员工进行了全面的培训；

11）、11006年我公司在员工中有一部分是新入职的，员工对自我所从事的职业的认识与了解还相对欠缺。

12、各部门的员工考核工作。

三）2004年员工考核工作

公司2004年度员工培训计划完成情况

四）员工薪酬方面分析

我公司2004年薪酬总体来说还是比较满意的。2004年的薪酬福利是：按劳分配，按劳取得，按劳取得的，有劳取得的，有取得没有的，公平，按劳取得的，平均单位工资总计13250.0元/月，员工工资总额在全公司名列前茅。

五）人才储备工作

人才储备是2004年工作中的重中之重，在总公司2004年人才储备工作中，我公司人才储备工作一向是首当其冲的。人才储备的目标：提升员工素质、优化人力资源配置，为人才储备提供储备人才储备。

六）2004年人力资源培训计划

2004年人力资源培训计划：完成2004年员工培训计划；完成2004年员工进行培训计划。

七）人力资源储备工作

2005年人力资源储备工作：完成2004年员工进行培训计划；完成2004年员工进行培训计划。

八）员工考勤管理工作

我公司考勤工作在总公司的大力支持下，按时完成公司员工考勤管理工作，按照员工工资的月度核算对考勤表进行核算，并按时上报考勤统计报表。

九）劳动合同签订和社会保险管理工作

13、2004年我部对公司的劳动合同进行了全面清理，签订了劳动合同并为公司员工办理劳动合同，并为公司员工签订了人事变动合同。

14、为了加强公司员工的福利意识，我公司组织了多次的劳动合同的签订工作；

十）做好员工的社会保险的缴纳工作，并为员工办理了社会医疗保险的增加工作。

十一）加强公司人力资源部的内部管理，2004年人力资源部的目标是：2004年在总公司领导的重视和支持下，完成公司员工社会保险及基本养老保险、失业保险的征缴工作，保险缴费基数、基数的变更及缴费基数的调整工作。

十二）做好公司员工的年终考核和综合评价工作

我部根据总公司员工年终的考核工作，结合公司实际，认真做好员工的年终考核和综

参公管理调研报告(范文)：3

2022年，是我们党风廉政建设和反工作的一个重要时期，是我县经济建设和社会各项事业全面推进、持续健康发展的一年。我局按照市委市及县纪委的统一部署，紧紧围绕我县经济建设和社会发展中的重大战略任务，认真落实市委市关于加强和规范领导监督管理的要求，紧密围绕“科学决策、决策、科学决策”的总体要求，以党风廉政建设和反工作为主线，进一步加强了党风廉政建设和反工作的管理。

一、加强领导，建立健全党风廉政建设责任制

我局成立了由局党风廉政建设领导小组，局纪检监察股室负责制定了全面的党风廉政建设工作计划，把党风廉政建设纳入了局党风廉政建设目标管理责任状，与局党风、领导和职工个人年度工资、奖金挂钩，做到了一级抓一级，层层抓落实。局各股、室都签订了党风廉政建设目标管理责任书，并将党风廉政建设目标任务进行责任分解，层层落实到科室、个人，并做到了一级抓一级，层层抓落实。

二、健全制度，强化监督，确保党风廉政建设责任制落到实处

一是健全党风廉政责任制，将党风廉政建设责任制落实到各科室。局与各科室和各单位签订了党风廉政建设目标责任书，局与各科室和各股室签订了党风廉政责任书，并与各股室签订了党风廉政责任书，将反目标任务进行责任落实到科室、个人。

二是完善了各种规章制度。制定了《党风廉政建设责任制实施细则》等一系列规章制度。局与各科室签订了《党风廉政责任书》，各科室与科室签订了党风廉政责任书，各科室与科室签订了党风廉政责任书，并将党风廉政工作列入年度目标管理。

三、加强学习，提高廉洁自律水平，确保廉政建设责任制落到实处

一是学习贯彻党风廉政建设的方针政策，并认真组织学习贯彻党风廉政建设的有关文件、领导廉洁自律工作的有关纪律、法律法规和各项廉政规定。二是积极参加市委组织部、省纪委组织的“四廉”专题培训，组织全系统职工学习领会、市纪委的重要讲话、市委关于党风廉政工作的重要论述、县委、县纪委关于党风廉政建设和反工作的要求，并结合局工作实际，认真学习了《中国党反腐倡廉政策汇编》、《关于领导报告个人有关事项的办法》以及县纪委、县纪委的有关文件，使全系统的领导真正懂得党风廉政建设工作的重要性、必要性和紧迫性。

二是学习党风廉政建设的相关法规、纪律和各项规章制度，增强领导廉洁自律的自觉性。

三是学习县纪委、县纪委、县纪委关于“三重一大”决策的有关规定，使我局职工牢固树立了“全心全意为服务”的宗旨观念，切实提高了廉洁自律的思想意识和自律意识。

四是学习市委关于“八项规定”的有关内容和文件，加强自身修养，提高了自身的素质和业务水平。

五是学习市委关于“八项规定”的有关内容，并结合局党风廉政工作的实际和党风廉政建设工作的重点，结合实际，制定了《“八项规定”》，明确了的党风廉政建设责任制，做到了党风廉政工作与业务工作相结合，与反腐倡廉工作相结合。并把党风廉政建设与业务工作相结合，与科室业务工作相联系，与经营工作相结合;并将党风廉政工作与各科室的工作相结合，从而使我局的党风廉政建设工作有了更好的开展。

三是学习市委、县纪委关于党风廉政工作的有关文件，结合局领导班子和领导的特点和工作实际，制定了党风廉政建设责任制，局班子成员与科室和局科室的领导班子及领导签订了党风廉政责任状，明确了领导班子的党风廉政建设责任。

四是学习县纪委关于“十个不准”的有关内容。通过学习，进一步增强了自觉执行“八项规定”、“六项制度”的意识，提高了对党风廉政工作重要性的

参公管理调研报告(范文)：4

摘要：公司的经营管理中的一些问题和弊端是我们日常工作中不可忽视的一些方面。在我公司的调研过程中，我发现我公司的管理模式存在以下弊端：

1、管理模式化。公司的管理模式是以公司的管理制度为依据，以公司的管理制度为依据，以公司所属各个管理部门的工作职能为衡量的。而在我公司的调研过程中又发现公司的管理体制存在以下弊端：

2、管理的权责不清晰。在调研过程中，有的管理人员对于管理的权责不清或权力不明，在公司管理过程中对于权责不清或权利不清的事宜则不能得到及时的反映和落实，使得管理工作不能顺利开展；

3、公司的组织机构混乱。在调研过程中，有的管理人员对于公司的组织机构的设置不清晰或权责不明，导致有的管理人员对于公司的组织机构设置、管理职能的履行和落实有一些抵触情绪。在调研结束前，公司的管理人员将公司的组织机构划分为两部分：一部分由公司的组织机构，公司的组织机构设置是以公司为组织成员的，而这部分是由部门负责人对于公司组织机构的分工，而这部分又由组织机构负责人对于组织机构的分工，而这部分的主要工作就是对于各项工作的安排和执行，在此基础上，公司组织机构就可以进一步的调整。

4、管理的层次不清晰。在调研过程中，很少能够找到管理层，而有的管理层只是根据自己的职能来定位，不管是管理的内容、职责、任务等还是管理的方式。在调研过程中，我发现公司的组织机构是以一个公司的管理体系来整体安排，而在实际的调研过程中，又发现公司的组织机构是以公司的组织机构为中心的，而各个部门之间是由一个单位和一个个人整体的组织，在调查过程中发现组织机构的层次和职责不清晰，导致管理层在实际调研过程中，出现管理层与一个部门的分工不能相互配合的现象。

5、管理的层级划分不准确。在调研过程中，我发现公司的管理层级是由一个公司的组织机构来整体安排的。在公司的组织机构安排上，公司组织机构的整体安排往往是以公司的组织机构为中心的，而组织机构的整体安排则是为了实现公司的组织机构的层级，而不单独为公司的组织机构安排。在调研过程中，我发现组织机构的层级是以各个部门为中心的，而各个部门的层级也是以公司的组织机构为中心的。

6、层级划分的不严格。在调研结束后，公司的管理人员发现公司的主要管理部门主要就是组织机构，而在我们的调研过程中，发现了公司的部门主要是以公司的组织机构安排为中心的，而各个部门的层级则是为了实现各自的层级，在调研结束后，又发现了公司的部门主要是以一个公司的组织机构为中心的，而这个部门的层级是以一个部门或一个公司的组织机构为中心的。在调研过程中我发现公司的组织机构的层级是以一个公司的组织机构为中心的，而一个公司的组织机构的层级是以一个部门或一个公司的组织机构为中心的。

7、层级划分的不严格。调研过程中，有些管理部门对于层级划分的意识不强，在调研过程中，不知道自己应该干什么，不知道自己的职责是什么，也不知道自己该干什么。在调研结束后，我发现公司的管理层级是以部门负责人为主，而这些职责的主要是以部门负责人为核心的。在调研结束后，我发现公司的管理部门是以部门负责人为核心的，而这些岗位的层级又是以部门负责人为核心的，因而公司的管理层级也是以部门负责人为核心的，而不单一的。在调查过程中，我发现公司的组织机构是以各个部门负责人为核心的，但这些人的层级不明确，不明白自己在干什么，也不知道自己该干什么。在调研过程中，我发现公司的组织机构是以部门负责人为核心的，而这些部门的层级不明确是由部门负责人自己决定的，而且公司的组织机构又与其他部门的层级有一定的差异，不能够明确自己在干什么而且自己该干什么。在调研结束后，我发现公司的组织