生产部门工作总结800字(6篇)-安妮说

关于生产部门工作总结，精选6篇范文，字数为800字。时光如水，岁月如梭，转眼间2022年的工作就要过去了，一年来生产部在公司领导的大力支持和各部门的团结协作下，在部门全体员工的共同努力下顺利完成了公司下达的各项任务，在此，我对生产部一年来的工作做个总结。

生产部门工作总结(范文)：1

时光如水，岁月如梭，转眼间2022年的工作就要过去了，一年来生产部在公司领导的大力支持和各部门的团结协作下，在部门全体员工的共同努力下顺利完成了公司下达的各项任务，在此，我对生产部一年来的工作做个总结。生产部门工作总结800字(6篇)

一、生产质量方面

1、各工序均能严格按照公司工艺要求认真执行各项工艺指标和工艺规范，积极参加相关部门组织的质量管理培训和反事故演习，提高员工的质量意识，及时发现并解决问题。

2、积极主动的对各工序作业人员进行质量培训，及时发现质量隐患并要求及时整改;

3、认真贯彻公司“质量方针，安全第一”的思想，严格落实生产过程控制流程，严格控制工序质量。

4、加强了对班组的质量控制，发现及处理问题的能力，加强对班组成员的质量教育、检查，以培养成员在出现问题后能主动、自觉地处理问题。

二、产品质量方面

在每月的质量检查中，各工序均能自觉按照规范标准操作，并认真进行了整改，但也有些问题存在：

5、班组产品的防护面不够平整，标签字不清晰，不按标准操作。

6、模具、机具、半成品、成品未做到定期维护保养，机器设备故障率较低。

7、设备设施故障率较低

四、生产成本

在每一次的生产过程中，为了生产的正常，公司领导都要求我们提高产品的利润率，但是，由于我们的操作人员水平有限，生产成本也有所提高，针对这种状况，我部门制定了详细的生产管理办法，提高了生产人员的操作技能和加大了生产现场管理力度。对不符合要求的，限期整改;对责任心强，相对稳定的员工进行奖励。通过这些措施，不仅降低了生产人员的工作强度，还大大提高了我部的工作效率，使产品质量得到了有效的控制。

五、生产数据的统计和分析

生产部在生产过程中能认真执行公司的各项规章制度，严格按照生产计划进行生产，并且做到了按批次、按时、按量完成生产任务。

六、设备管理：

由于设备较多，各工序的操作人员较为复杂，故障率较低，因此我部门按照公司的要求，建立了设备维修记录，详细记录了每台设备的使用状况和每个故障现象的具体原因。并对以前一些重要设备的使用及维护情况进行详细记录，便于日后工作的开展。

七、设备、工艺方面

为加强设备工艺方面的管理，保证在生产过程中，设备的稳定性，提高了生产效率，消除了设备的各类隐患，我部门对生产过程中出现较大故障的部位进行了全面检修，例如功率因数的计算，需更换变压器，需换新工艺，新工艺如何更改等。

八、工艺方面

我们对以往的工艺进行修改，并提出相应的改进意见。设备部按照工艺要求，每周对生产现场以及设备运行情况进行，及时发现并解决运行中出现的问题，保证生产的正常进行。

九、生产质量方面

我部门认真执行公司制定的“质量、安全、进度”三控三管理体系，严格管理，确保了“安全第一、质量为主”的方针，全体员工做到了“人人管安全、事事讲安全、时时查安全、处处查安全”，未发生重大质量安全事故。

总之，生产部在今年的工作中虽然取得了一定的成绩，但我们也深知，随着公司的不断发展，我们的工作离公司的要求还有一定的差距，我们生产部门将在今后的工作中，部门将不断总结经验，加强学习，提高工作质量，紧紧围绕生产经营为中心任务，以严格管理、创新服务为动力，不断提高生产效益。为我公司健康发展做出应有的贡献。

生产部门工作总结(范文)：2

一、加大培养力度，提高员工的整体素质，提升生产效率，加大培训力度，提高员工的专业技术水平和整体素质，提高全员效益。

2022年，在公司的正确领导下，我们生产部门继续以满足生产为前提，以提高生产为中心的思想，加强培训力度，提高生产效率，确保完成公司下达的生产任务和生产任务。现将一年来的工作总结如下：

1）、制定了生产部门的绩效考核办法、工作制度、生产管理制度、安全制度、劳动纪律等一系列规章制度，并且对生产部门的管理制度进行了修改，使生产部门的各项工作有据可依，避免因制度的不完善造成的生产成本浪费。

2）、在生产部门的日常工作中，加强了与员工的沟通，建立了良好的人际关系，在生产部门的日常工作中，与员工们都积极的配合，为生产工作的顺利开展奠定了基础。

3）、根据生产部门的工作指令，对生产设备进行了全面的检查，保证了生产设备能够正常工作，满足了生产需要。

4）、生产部对每个员工严格按操作规程进行操作，并且进行相应的考核，确保在生产过程中无任何事故的发生，对生产设备的维护保养起到了很好的作用。

5）、在生产部门的安排下，对生产部门进行岗位培训，使员工们真正的认识到了自己工作岗位的重要性和自己的不足，从而增强员工的责任心，提高员工们的主人翁意识，使生产部门在2022年度的各项工作指令中得以实施。

6）、在生产部门领导的统一部署和安排下，生产部门的所有员工都积极的投入到工作中来，使工作有序的进行。

7）、生产部各班组能按时完成生产任务的700%，主要原因有：

生产部管理不到位，各班组在生产过程中，不能严格要求自己，认为自已的素质高低将直接影响到生产的质量。

8）、在生产部门对产品质量的认识上不够，有些员工因为害怕生产质量事故而不愿意生产。

9）、没有按时完成车间交给的生产任务，在生产部门有推波折，有泄露现象的发生。

10）、有些员工工作没按时完成，导致在工作时间内出现了工作效率低、产品质量不高的现象。

11）、生产部门对现场的现场管理不够完善，导致员工乱丢乱扔垃圾现象，在一定程度上也影响了生产部门的整体形象。

12）、生产部在对产品质量的控制上还需有一定的改进，对于各工序的交都有一定的要求，但是在生产部对于各个岗位的工艺流程及相关工艺的控制还有待完善。

13）、生产部对现场的各工艺流程的控制还不够完善，生产设备的操作不够规范，生产现场对一些危险因素的辨识能力需要加强。

二、针对以上存在的问题，在2022年全年的质量目标中，我们要做到：

14）、严格控制成品、半成品、成品的出入库率，严格按照工艺流程进行生产；

15）、严格执行质量保证体系，确保产品质量，加大对产品的检测力度，确保产品质量符合生产规划的要求，提高产品质量。

三、加大质量管理力度，提高产品质量

16）、加大对原材料、半成品、成品的检验检验力度；并进行检测，杜绝出现质量问题；

17）、加大对成品、半成品进行过程控制，及时发现质量隐患；

18）、加强对半成品、成品、成品的出入库的监督和管理，加大对产品的质量控制；

19）、加大对成品、半成品的成品、成品的出入库的监督、管理，加大对成品的出入库数据的管理；

20）、完善生产部门的质量目标计划，加强对成品、半成品和成品的过程控制；

21）、提高工艺管理水平，加大对产品的工艺纪律、安全操作的管理力度，避免不必要的损耗，争取产品的产量达到最低；

22）、加大对成品、半成品和成品的力度，加大生产部门的质量检查力度；

23）、加大对产品的工艺纪律的监督管理及培训力度，使产品质量有更大的提升；

24）、

生产部门工作总结(范文)：3

今年以来，在公司领导正确指导下，在公司各部门的支持和配合下，生产部门认真落实公司各项生产工作任务，积极开展有益的思想工作，不断提高员工的思想认识和思想觉悟，努力促进公司的安全生产，以实现“三个确保”为目标，以实施“三项管理”为主线，以抓好“四个落实”为重点，以抓好“四个结合”为突破口，全面落实安全生产责任制，加强现场安全管理，强化全员安全意识及安全管理，积极开展反三违工作，较好的完成了公司的各项工作任务，为公司的发展做出了应有的贡献。现将一年来的工作总结如下：

一、加强生产管理、安全生产意识，落实安全生产责任制

公司成立以安全管理部门为主的生产领导小组，负责公司生产管理工作的组织领导；各部门负责人为生产经营工作的第一责任人，负责本部门的生产管理工作，安全技术知识，安全生产管理，事故应急处理等各项工作的落实与考核。

为了保证生产安全，层层管理、层层抓落实，公司与各部门签订“安全责任书”、“安全生产责任状”、“质量管理责任书”，将安全责任逐级落实到个人，各部门负责人与本部门的班组长签订“安全目标、管理责任书”，层层落实、逐级管理、逐级向员工传达、贯彻上级文件要求和各级领导的指示和要求，并与员工签订《岗位安全责任书》。

在生产安全、质量控制、成本管理和现场管理的同时，公司加大对现场的质量检查力度，对发现有问题的生产单位及时进行整改，并要求各部门加大对违章操作的现场管理，要求按期完成各项生产管理工作，加大现场安全隐患的查处力度。今年公司共查处各类生产事故305余起，同比下降5%，下降了12%。

二、积极开展现场管理和安全宣传教育活动

1、认真执行现场管理及安全管理标准，严格要求和管理人员按标准化操作，规范操作，落实现场管理的“三违”现象。对车间的现场环境、生产设备、工艺参数、操作规程、工作标准、作业指导书、操作规程进行了全面的检查和学习。并认真开展了“反三违”及“反违章”专项整治工作，要求全体员工按照标准化操作，严格按标准化管理和生产现场的“三违”要求操作。

2、认真贯彻落实“三项管理”和“三个不伤害”管理规定，加大现场安全管理力度，严格落实现场管理、安全宣传教育、安全检查、隐患排查、事故处理等各项安全管理工作。

3、根据公司生产安全形势的发展，认真组织开展了“四个能力建设”及“创先争优”活动，通过各级员工的努力及各级各界对生产设备设施的保护、操作和防护工作的重视，今年，公司累计发生设备伤害事故156起，其中轻微伤害事故15起，同比去年下降了25%，重大设备事故率控制在国家指标范围内。

4、公司积极开展现场“四个能力”建设工作，在原有“四个能力”建设工作的基础上，对现场管理工作进行全面的规范和完善。

三、加强员工培训教育工作，提高员工的整体素质

为了提高员工的综合素质，公司在每个月的第一个星期五下午举办了全公司员工培训教育活动，公司领导根据实际情况及时安排了公司所有员工参加了培训。培训内容主要有：安全法律法规学习，安全基础知识，公司安全概况，现场实际操作等，通过培训，增强了员工的安全意识和提高了员工的整体素质，为公司的安全生产工作打下坚实的基础。

四、加大现场隐患整改及整改工作和安全宣传力度

为了加强现场管理，公司制定了《安全现场管理制度》，并对现场的重点部位、重点岗位进行安全专项检查，重点对生产设备设施、工艺参数、危险源等作了重点的检查。通过检查，有效地促进了我公司现场的安全生产工作。

五、加强现场检查力度，确保隐患整改到位

今年公司组织了对各部门、生产部门和生产现场进行了三次专项检查，重点对生产现场安全标志牌、危险源和防火设施，危险源进行了全面检查。通过检查，有效地杜绝了现场的违章操

生产部门工作总结(范文)：4

光阴如梭，岁月如梭，转眼间20x年即将过去，新的一年即将来临。回首这一年来的工作，我在各位领导及同事们的关心与帮助下圆满的完成了各项工作，在思想觉悟方面有了更进一步的提高。

在这一年的工作中，我时刻的注意到了在工作中需要保持着一份敬业之心，同时也在自己的工作过程中严格的要求着自己，这些都是我在工作中需要去提升的地方。虽然在工作中有很多不足的地方，但通过在工作中积累了经验，也在不断的改进着自己的工作方式方法。在这样的一个过程中，我也在不断的提升自己，让自己能成为一名更加出色的生产员工。

一、个人工作总结

作为一名生产员工，生产工作是我们工作中不可以忽视的重要部分，在这一年里，我们也在不断的改进着工作的方式方法，让自己能在工作中更加的完善。

首先，我们要对自己的产品质量要求非常的熟悉，在工作中要对自己的产品做到心中有数。这些也让我在生产工作当中更加的完善，更加的好，并且在工作上也更加的专业，能做到让工作完成的更加的顺利。

其次，对于产品的质量也要有一定的要求，在不出现问题的情况下，才能在生产中达到效益。这样的工作效益并不是要去让工作完成的更加的出色，但是也能让我的工作能达到效果。

再者，就是对于车间的产品生产的产效率要更加的严格，在每天都要进行工作总结。这样的工作效率才能让生产效率提升的更快，才能做到不出现问题的情况。

最后，我们要对车间的工艺进行改进，这样才能让产品能在生产过程中保持更加的优秀。在工作过程中，也要多多的提醒自己，让自己能在工作中达到效益。

二、不足的地方

在这一年工作当中，有很多的不足，比如在工作中没有做到认真、细致，工作中也没有提高工作效率等。但是这样的不足也让我在工作中也更加的顺利了。在今后，我会在工作中更加积极的提升自己的能力，让自己能在工作中达到更好的生产效益。

三、20x年工作计划

在明年，我会继续努力的完成自己的本职工作，提升自己各方面能力，在工作中达到更好的效益。在工作上，加强自己的管理能力，提升自己的工作效率。并加强自己的工作能力，让自己能在工作中达到更好的优秀的效果。

生产部门工作总结(范文)：5

2022年，在公司领导的正确领导和各部门的通力配合下，生产部门按照年初制定的计划、工作目标，在生产过程中积极开拓新的生产产工序，为公司的发展与效益不受损失，为生产部门做了大量的工作，但也存在了一些不足。为了更好地完成公司下达的各项生产经济指标和经济责任目标，我部门在总结过去得失的同时，针对2022年的工作重点主要做了以下几方面的工作：

一、生产计划完成情况

1、根据生产计划安排及生产部门的生产计划

2、为保证生产部门的正常运转，生产部门的各种管理工作有条不紊的开展，及时的把生产计划、工作目标及时完成并分解到车间及相关人员身上，保证每天生产计划的完成。

二、完成的其他工作

3、在生产部各级领导的指导下

4、按要求及时与设计部沟通交流，以便在需要时能随叫随到，以提高生产部的工作效率。

5、认真监督生产各项管理工作，确保生产顺利进行

三、完成计划内外的工作

6、认真监督并完成每日生产计划的执行

7、积极配合公司各部门完成每月的生产计划，并按计划执行

四、完成其他工作

8、配合生产部门完成生产过程中存在的问题