绩效自评开展情况800字(4篇)

关于绩效自评开展情况，精选4篇范文，字数为800字。我们根据上级关于加强绩效管理工作的要求，结合我校实际情况,在广泛征求各部门意见的基础上，制定了切实可行的《绩效管理制度》、《绩效考核办法》、《绩效考评办法》等规章制度，明确了各部门、各岗位的具体职责，使绩效考核工作真正做到了职责明确、奖罚分明，从而使得绩效管理工作做到了有章可循，有法可依。

绩效自评开展情况(范文)：1

我们根据上级关于加强绩效管理工作的要求，结合我校实际情况,在广泛征求各部门意见的基础上，制定了切实可行的《绩效管理制度》、《绩效考核办法》、《绩效考评办法》等规章制度，明确了各部门、各岗位的具体职责，使绩效考核工作真正做到了职责明确、奖罚分明，从而使得绩效管理工作做到了有章可循，有法可依。

一、健全制度，完善考核评价体系

为了加强和规范各项绩效考核工作，我们建立了绩效考核制度。首先，根据《绩效考核办法》，我们制定了《绩效考核实施方案》、《绩效考核工作制度》。同时，还修定了《绩效考核办法》，使各部门、各岗位的责、权、利统一。

二、明确目标，确定重点工作

我们从绩效考核工作的指导思想、目标任务、内容、步骤等方面对各部门、各岗位绩效情况进行了全面梳理，明确了各部门、各岗位工作职责。

一是对各部门年度工作进行全面考核，明确各部门的目标责任。二是与各部门签订岗位工作目标责任，明确目标责任。三是与各岗位员工签订目标责任。四是与各部门签订责任目标，明确目标责任。

三、完善评价机制，确保考核结果准确无误

我们建立了《绩效考核评价办法》、《员工绩效考核办法》、《考勤管理办法》、《员工业务培训管理办法》等一系列制度。

一是为了确保绩效考核工作结果能够及时、准确地反映员工的业绩，我们在工作过程中，注意把握了三个方面的原则：一是过程与结果相统一原则，即工作结果与员工业绩、岗位能力相匹配原则;二是绩效考核评价体系与各部门的绩效挂钩，实行“一票否决制”，即所有与岗位职责相匹配的绩效考核指标能够与员工个人业绩相挂钩，实行“一票否决”，做到奖勤罚懒相结合，增强了工作透明度;三是考核方式灵活，采取多种多样的方式。首先，我们在公开的部门例会上，公开考核的范围，职责、考核内容、方法、效果等。第二、公开考核结果，公开考核结果的正确与否直接关系到我们是否能够及时反映考核结果，通过考核评价，能否真正促进员工自觉地执行绩效考核。

四、建立评价体系，加强考核指标控制

绩效考核是为了增强职工的工作责任感和使命感。在绩效考核评价体系的基础上，我们还建立了评价体系一系列的管理制度和考核办法。

第一，绩效考核评价体系的建立，我们在原有的基础上进一步的完善。包括对绩效考核的组织机构、考核内容、考核方法、绩效评估及考核评价等内容。第二，在、职工个人业绩的基础上，进一步完善考核评价体系。

第三，在考核方式上实行“三个转变”，即由一把手负责制向各部门传达，由各部门推荐、组织实施。第四，通过“三个转变”，实行领导带薪年人人事的方式。第五，实行与员工、管理人员、基层员工和基层员工的双向选择。

第六，实行绩效工资的科学性和化原则，将、管理人员的工资与绩效工资直接挂钩，增加了各部门、各岗位的考核力度。

五、建立考核机制，实行公开招聘

为了保证考核工作的公开、公平、公正，我们在公开的基础上，进一步完善了考勤制度、请销假制度、值班、交制度、岗位职责、绩效工资、工作汇报、考核奖惩制度等各项管理制度，使考核工作的公开、公平、公正、公开。

六、认真做好考核登记，确保考核结果真实可靠

为了使考核工作真正做到公开、公平、公正，我们及时、客观、公正地反映、员工、管理人员对绩效工资的真实情况，进行认真的分析、判断，为考核工作的真实情况提供真实可靠的数据信息。

在考核结果真实可靠的基础上，我们对、管理人员的年度考核工资进行了全面统计，并根据各部门、各岗位工作职责的要求，及时对各部门、各岗位的考核情况、工作表现、完成情况、工作业绩情况、完成效果、工作纪律情况等进行全面考核，为和管理人员提供真实可靠的参考依据。

绩效自评开展情况(范文)：2

2009年，我县的绩效考评工作在县委县的正确领导和上级有关部门的具体指导下，坚持以理论和“”重要思想为指导，按照全县经济发展的总体要求，深入学习实践“”重要思想，以创建县域性的经济发展平安为目标，认真开展工作，全面加强绩效考评工作，全力推进绩效考评工作深化，圆满完成了各项工作指标。现总结如下：

我县是国内生产总值超过7亿元的城市之一，2009年以来，我局按照县委县的要求，全面开展绩效考评工作，全面加强和改进我县的绩效考评工作，不断完善绩效考评制度，健全绩效考评管理和工作机制，加大绩效考评工作力度，进一步完善绩效考评管理和考评体制机制，切实推进全县绩效考评工作深入开展。

一、加强组织领导，确保工作落到实处。

1、成立了以县委组织部长任组长，县委宣传部部长任副组长，县纪委、监察局、县委组织部部长、县委部、县办主任为成员的绩效考评工作领导小组。

2、召开了全县的考评动员大会，认真学习贯彻落实县委县《关于加强党风廉政建设和反工作加强党风廉洁建设的决定》，并结合我县的实际，制定了《关于加强党风廉政建设和反工作加强党风廉政建设，促进各项工作任务的落实意见》（*****发[2009]9号）等文件。

3、县委县召开了全县的党风廉政教育月活动动员大会，并就我县加强党风廉政建设和反工作提出了具体要求。

4、县委、召开了全县的党风廉政建设工作会议，县委、县长周明华、县委张文明、县委副周建国、县长周文明等领导参加了会议。

5、县委、主要领导对我县今年的绩效考评工作进行了全面总结。

6、县委县领导对我县的绩效考评工作进行了表彰。

二、加大工作力度，提高绩效管理的工作水平。

7、我局认真组织人员深入基层调研，积极开展调查研究，全面了解我县的经济、社会发展状况和社会动态。

8、加大绩效考评工作力度，进一步完善了绩效考评的监督制度，对考评工作提出了一些合理化的建议。

9、认真开展调整充实和完善县级领导班子成员工作制度，加强了对领导班子成员的监督管理，增强了领导班子成员和领导的责任意识与工作能力。

10、加大考核奖惩力度，对考评工作中表现突出、群众满意的领导班子和个人进行了表彰奖励。

三、狠抓党风廉政责任目标的落实。

11、我局严格按照县委、的要求，切实履行党风廉政建设和反工作职责。

12、按照《党风廉政建设责任目标责任制实施细则》，结合我县实际，制定了切实可行的党风廉政责任目标，并将党风廉政责任目标层层分解，层层分解落实到各科室和个人，形成了党风廉政工作有领导、有责任、有监督、有奖惩的良好风气。

13、按照党风廉政责任制的有关要求，认真贯彻落实《党风廉政建设责任目标管理责任制实施办法》，进一步健全完善了县办党风廉政建设和反工作机制，切实加强了党风廉政责任制的责任制管理，切实落实了党风廉政建设责任制。

14、严格落实了党风廉政建设责任制，将党风廉政责任层层分解，落实了党风廉政责任制的各个层次和责任。

15、我局认真开展了对全县的党风廉政教育宣传活动，通过活动，使我县广大职工进一步认识到了党风廉政责任制对于推进我局各项工作的开展，加强反腐倡廉建设和惩防体系建设，保障经济社会健康发展具有极其重要的意义，进一步增进了广大的责任感和事业心，为做好我县的工作，提供了有力的和组织保证。

绩效自评开展情况(范文)：3

我局以为指导，围绕全县工业经济工作大局，紧密结合“三个提升”活动，全面贯彻落实，认真做好“三个提升”活动。一是提高思想认识，切实加大思想建设和组织建设，提高织的凝聚力和战斗力。按照县委、县统一部署，局班子始终把思想建设摆在重要地位，切实增强贯彻落实的自觉性、主动性、坚定性。局领导班子成员深入学习“”精神，深入开展“两学一做”学习教育，进一步增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”，切实增强贯彻落实的自觉性。二是提高学习效果。局全体积极参与到“三个提升”活动中，认真听取的工作汇报，深刻剖析自身不足，认真总结工作实践，提出改进工作和学习方法，使“三个提升”活动真正成为全局职工工作的“生命线”和“立标杆”。三、强化组织领导，落实责任制

局始终把“三个提升”活动作为提高职工思想素质和工作能力，提升工作水平、推进工作的一件大事来抓，并成立了领导小组及办公室负责人。

为切实加强对“三个提升”活动的组织领导，局成立了以局长为组长，副局长、成员为副组长，各科室负责人为成员的“三个提升”活动领导小组。领导小组下设办公室，负责具体的组织和协调各项工作，为活动的开展提供了组织保证。

一是加大了对“三个提升”活动的组织领导。为切实加强对“三个提升”活动的指导，局成立了以局长为组长的“三个提升”活动领导小组，明确责任，确保“三个提升”活动落到实处，切实提高了活动的组织领导水平。

二是建立健全了“三个提升”活动工作网络。局始终把“提高织的创新能力、凝聚力和战斗力建设”作为提高织的凝聚力和战斗力的重要途径，确保“三个提升”活动的有序开展。

三是加强了组织领导。制定了《局“三个提升”活动工作安排》，将活动分解到科室、支部，落实到人，确保“三个提升”活动有效开展。

局将“三个提升”活动作为提高织创新能力和凝聚力建设的一项重要任务抓紧抓好。一是建立健全了“三个提升”活动工作机制。制定了《局“三个提升”活动工程实施意见（试行）》、《局“三个提升”活动工作实施方案》和《局“三个提升”活动工作责任制，确定了“三个提升”活动工作的各个环节，形成了主抓、分管领导具体抓、各科室各单位齐抓共管、一级抓一级，共保持织的纯洁性，进一步促进各项工作有序开展。二是建立健全了“三个提升”活动考核激励和约束机制。制定了“三个提升”活动考核办法，将“三个提升”活动纳入各科室考核目标，实行了月度考核、季度考核，并将“三个提升”活动的成绩与各科室、分工科室的绩效挂钩。对在活动期间表现突出的科室及个人，由局、局长张志强带队，将“三个提升”活动情况作为年终工作评优评先的重要依据。三是建立健全“三个提升”奖励及奖金发放的机制。对科室、分管领导、职工和全局职工的“三个提升”情况进行了认真核对，确保“三个提升”活动真正发挥织的战斗堡垒作用和职工工作的主动性和创造力。局将“三个提升”活动考核成绩与个人奖金、年终绩效挂钩，进一步激励全局职工积极投身“三个提升”活动中。

一是建立健全了“三个提升”活动考核激励和约束机制。制定了《局“三个提升”活动考核办法》，将“三个提升”活动纳入科室、单位、个人绩效、年终绩效。

二是建立健全了“三个提升”活动考核激励和约束机制。根据《局“三个提升”活动情况统计表》及局工会下发的各项活动要求及工作实践，局及下属单位，都建立了各项活动考核激励和约束机制。

三是建立健全了“三个提升”活动考核激励和约束机制。制定了《局“三个提升”活动考核实施意见（试行）》，将“三个提升”