项目绩效自评表800字(7篇)

关于项目绩效自评表，精选4篇范文，字数为800字。时间过得真快，转眼间半年就过去了，在这半年中我学到了很多，也感悟了很多。在这里我把自己在这半年中的工作简单地总结一下。2016项目绩效自评表工作是项目管理部的一项重要工作，我们项目部是项目的管理部，主要负责对项目的工程进行管理、监督、检查及协助现场施工单位落实项目管理目的各项制度和技术文件的执行情况。工程开工前先对项目的施工组织设计、施工方案、工程质量、施工现场安全、文明施工等进行审核，并根据工程进展计划，提出合理化的整改意见供项目部有效执行。在施工过程中严格按照设计文件及规范要求组织工程开工。

项目绩效自评表(范文)：1

时间过得真快，转眼间半年就过去了，在这半年中我学到了很多，也感悟了很多。在这里我把自己在这半年中的工作简单地总结一下。

2016项目绩效自评表工作是项目管理部的一项重要工作，我们项目部是项目的管理部，主要负责对项目的工程进行管理、监督、检查及协助现场施工单位落实项目管理目的各项制度和技术文件的执行情况。工程开工前先对项目的施工组织设计、施工方案、工程质量、施工现场安全、文明施工等进行审核，并根据工程进展计划，提出合理化的整改意见供项目部有效执行。在施工过程中严格按照设计文件及规范要求组织工程开工。

工程开工前，对工程进行各项准备工作和技术质检工作，确保工程质量，施工过程中严格控制各项质保措施，加强施工过程中的质量控制，严格按照监理合同中的要求组织施工，确保了工程质量和进度控制工作的顺利完成。

1、施工技术准备情况：

本项目为高层住宅工程，工程主体工程为框架剪力墙结构，建筑面积28445.5m2。

工地范围内共有10个单体工程。在工程开工前，对已完工的11个项目进行了技术分析，对工程设计、施工方案、质量控制、合同评审等作出详细的工作计划。

2、工程质量、安全控制情况：

3、工程质量、安全控制：从2036年开工以来，我项目部施工单位严格按照合同中的质量控制要求，采取有效措施，保证了工程质量，杜绝了质量事故的发生。

4、施工生产控制：

项目部施工单位在施工过程中对施工质量控制做到了三位一体，即：工序验收、材料选购、检测、试验，并在工作中按照规范要求进行检查，确保了施工质量。在施工中对每道工序的质量起到了至关重要的作用。

5、工程资料整理情况：

在工程施工过程中，项目部各分部门均按照规定及要求对各施工单位的工程资料进行了收集和整理，并且每周均按时将施工资料上报业主审批。

6、工程资料收集整理情况：

本项目部所有工程均按照规范要求，做好工程资料收集整理工作。

7、施工方案、施工技术文件、质保措施、施工组织设计、施工方案编制情况：

本项目部施工方案、施工方案编排合理，均能及时、准确的收集、整理，并按照规范要求编制好施工方案、质保措施并上报业主审批。

8、现场施工安全防护用品的配置情况：

本项目部施工现场均能按要求配置，并按规范要求配置，并按规范要求配置到位。

二、工作中的不足

在这一年的工作中，我努力学习新的理论知识，积极配合同事，认真履行职责。但在不断的实践中，也暴露出很多的不足和需要改进的地方，现总结如下：

9、在工作过程中，有时会有很多问题发生，在施工过程中，由于工作经验较少，对问题的处理也不够细致、耐心。在以后的工作中，要不断的学习，多向同事请教，取长补短，提高自己业务水平。

10、对于施工现场的管理不能有效的结合施工实际组织施工，在以后的工作中，加强学习工程质量方面的知识，争取在最短的时间内把所有相关的资料整理清楚。

11、工作中与领导及同事沟通较少，考虑问题不够全面，在以后的工作中，加强对领导安排的工作，积极主动的配合同事做好领导安排的其他工作。

项目绩效自评表(范文)：2

本人于2022年6月参加工作，现将本人2022年来的思想、工作、学风及思想状况总结如下：

一、工作思想：本人能按照领导的统一部署开展工作，能够自觉遵守公司和项目的各项规章、制度，能够自觉与公司保持高度一致，在工作中能够严格要求自己，认真学习相关业务技术知识，努力钻研文秘知识，并且注重积累，较好地完成了文秘工作，具备较强的文字表达能力，适应公司发展要求，

二、工作态度和勤奋敬业方面：热爱自己的本职工作，能够正确认真的对待每一项工作，工作投入，热心为大家服务，认真遵守劳动纪律，保证按时出勤，出勤率高，全年没有请假现象，有效利用工作时间，坚守岗位，需要加班完成工作按时加班加点，保证工作能按时完成。

三、工作质量成绩、效益和贡献：在开展工作之前做好，有主次的先后及时的完成各项工作，达到预期的效果，保质保量的完成工作，工作效率高，同时在工作中学习了很多东西，也锻炼了自己，经过不懈的努力，使工作水平有了长足的进步，开创了工作的新局面，为公司及部门工作做出了应有贡献，

四、思想表现、品德素质修养及职业道德方面：

能够认真贯彻党的基本路线方针政策，通过报纸、杂志、书籍积极学习理论;遵纪守法，认真学习法律知识;爱岗敬业，具有强烈的责任感和事业心，积极主动认真的学习专业知识，工作态度端正，认真负责。

总结自己2022年来的思想、工作、学风及表现，有优点也有不足，请领导指正。工作评价如下：

一年来，本人能敬业爱岗、创造性地开展工作，取得了一些成绩，但也存在一些问题和不足，主要表现在：

第一，办公室主任对我而言是一个新的岗位，许多工作我都是边干边摸索，以致工作起来不能游刃有余，工作效率有待进一步提高;

第二，有些工作还不够过细，一些工作协调的不是十分到位;

第三，自己的理论水平还不太适应公司工作的要求;

第四，平时工作容易受外界环境的影响，自身的学识、能力有待提高。

回顾检查自己一年来的工作，也存在许多问题和不足，主要表现在：

第一，自己主观意识不够，有时在工作中由于经验不足而产生了急躁情绪，对待工作中出现的问题考虑不够周全。

第二，由于学识、能力和阅历与其任职岗位都有一定的差距，所以不敢掉以轻心，要求自己做到更好。

在以后的工作中，我会努力提高自身修养和内涵，弥补自己的不足。

三、今后的努力方向

新的一年意味着新的起点，新的机遇，新的挑战。今后，我会再接再厉，认真提高业务、工作水平，为公司和部门创造好的业绩。要努力做到：

第一，加强学习，拓宽知识面。努力学习房产专业知识和相关法律常识。加强对房地产发展脉络、走向的了解，加强周围环境、同行业发展的了解、学习，要对公司的统筹规划、当前情况做到心中有数。

第二，本着实事求是的原则，做到上情下达、下情上报。真正做好领导的助手。

第三，注重本部门的工作作风建设，加强管理，团结一致，勤奋工作，形成良好的部门工作氛围。不断改进办公室对其他部门的支持能力、服务水平。遵守公司内部规章制度，维护公司利益，积极为公司创造更高价值，力争取得更大的工作成绩。

项目绩效自评表(范文)：3

一年来，在上级领导的支持、关心下，我项目部围绕年初制定的总体目标，结合我项目部的实际情况，认真履行工作职责，加强管理，强化服务，圆满完成全年工作，现将项目部项目部项目经理工作进行总结。

一、项目部工作

一)项目管理

项目部从原来的13栋楼交付业主，组建新小区项目。目前项目部一共36人，由项目部文员兼任。项目部现有46人(其中：技术员6人、总工1人、电工8人、机械手7人、安全员15人、保洁员3人、保洁员8人、监理员3人、保安员9人)，在施工队伍中，工程质量、安全均满足施工要求，无重大安全责任事故发生。

项目部按照项目部的具体要求，每月均进行两次安全质量大检查，检查内容包括：安全技术交底，现场安全状况，施工现场安全用电，现场防火等。通过这些检查，不断增加安全生产管理人员，为项目部的安全管理工作奠定了基础。项目部每月都要开展一次安全质量大检查，包括安全例会和日常检查。通过这些检查，不断增加和完善安全质量标准化施工，不断强化了安全生产管理工作，使项目部每月的两次安全质量大检查均处在公司领导的监督之下，得到了良好的成效。

为了提高项目部人员的安全意识，项目部组织了安全培训。内容包括《安全法》、《消防法》、《危险化学品安全管理条例》等。通过这些培训，使员工树立了“安全第一”的意识观念和自觉遵守安全生产法律法规的自觉性。项目部每月组织一次项目部的安全质量例会，以此来提高员工的安全管理水平、自我保护意识和能力，增强了项目部人员的责任感和主人翁感。

二)项目施工

1、工期进度：2022年6月12日至2022年5月16日项目部工程全部竣工验收。

2、质量目标：全部达到优良工程，无重大质量事故发生。

项目部在公司领导的大力支持下，根据工程特点，采取有效措施，保证了施工安全生产、质量目标的顺利实现。项目部在工作上严格按照各类规范要求，按期完成各项施工任务，保证了工程施工质量、安全、进度任务的顺利完成。通过项目部全体员工的不懈努力，项目部完成了公司下达的施工任务。

三)安全管理

3、项目部坚持“安全第一、预防为主”的方针，根据本项目的实际情况，项目部把“安全第一”的工作做为首要工作来抓，项目部在日常安全管理工作中，坚持把安全工作放在首位。

4、项目部制定了安全质量管理目标和管理人安全生产目标。

5、项目部坚持“预防为主”的方针，在日常安全管理工作中，严格按照各项安全施工规范、标准及设计要求，开展各项安全工作，确保了项目部安全工作的有序开展。

四)施工现场安全、质量工作

6、加强安全质量管理工作

项目部根据公司安全管理要求，每周五项目部安全质量例会，定期召开现场安全质量例会，每周进行一次安全质量检查，并做好检查记录。项目部对各项安全管理标准进行检查考核。

7、坚持施工现场管理与现场文明施工有机结合

施工现场属于施工现场的地方，文明施工是一个施工企业的生命线和生命线。项目部按照施工现场的实际情况，制定了施工现场文明施工管理办法及奖惩措施，并进行严格考核，严禁违章指挥、违章作业，做到奖罚分明。并在施工现场设立了安全质量标志牌，对施工人员进行施工安全知识培训。

8、加强现场文明施工管理工作

施工现场是安全生产的前沿阵地，为保证施工现场的文明施工，项目部按规划、设计施工方案、施工安全标准、质量验收标准、现场施工安全检查标准、文明施工、安全隐患整改、文明施工奖罚办法及施工现场文明施工奖罚制度的有效实施，项目部在项目部领导的指导和安全部的大力支持下，在各单位项目部的大力协助下，对施工现场进行了全面的整改，并取得了良好的效果。

五)质量安全目标

9、全年施工不少于20天的质量安全目标。

10、不少于10个月的不少于1个