项目月度自评表1500字(4篇)
关于项目月度自评表，精选4篇范文，字数为1500字。201x年x月，我们在公司领导的关心和帮助下，以及各部门的大力协助下，我部门根据公司项目的工作精神与工作部署，结合生产部经理办公会的工作部署，认真细致地开展了各项生产工作，并在工作中不断改进和提高。在具体的工作中，我们主要围绕以下几个方面开展工作：。
项目月度自评表(范文)：1
201x年x月，我们在公司领导的关心和帮助下，以及各部门的大力协助下，我部门根据公司项目的工作精神与工作部署，结合生产部经理办公会的工作部署，认真细致地开展了各项生产工作，并在工作中不断改进和提高。在具体的工作中，我们主要围绕以下几个方面开展工作：
一、生产计划完成情况。
1、生产计划完成情况。
2、生产产品情况。
根据公司生产任务的需要，在201x年共生产产品x吨，实现生产x吨，
销售x吨。
3、人员管理情况。
根据工作需要，随时制定各岗位人员考核办法，及时补充公司新进人员进、转岗人员等，基本满足项目运营的需要。
4、设备、材料消耗及生产产品质量。
根据生产部201x年的生产情况，及时地采购各种物资，保证了公司生产的正常进行。在日常的各项采购过程中，做到公开、公平、公正。不论生产部的部门管理还是质检部门的采购配合，采用的方式采用的是“上货、调货”，都是有生产来源的，采购部门在公司各级领导的指导下，积极、灵活地采购、供应。本年度共计采购各类物资x多万元，比年初上报下发x余次采购单x多万元，采购总金额x万余元。
5、安全生产情况。
201x年，我们重点加强了对安全生产工作的管理，加大了安全生产工作的管理力度，完善安全生产规章制度，加大了安全生产监督检查力度，强化了安全生产教育的力度。
6、人员培训情况。
为了保证公司的稳定发展，我们将继续加强各个部门管理工作，从制度建设、内部管理和培训工作入手，提高各级人员的整体素质，提升公司的竞争力，打造一支能发挥高效团队的生产经营型号企业。
二、存在的问题。
7、由于公司生产的正常运转，我们的工作范围和职能发生了很大的变化，同时，公司的整体形象也发生了一些变化。
8、公司内部管理有些混乱，人心不稳，部分人员思想散漫。
9、个别部门之间协调还不是很好，有时甚至发生矛盾。
三、明年计划。
10、加强学习，努力工作，为公司的经营稳定发展尽心尽力。
11、加强各个部门之间的沟通与协调，加强公司各个部门之间的协调与配合，有效提高公司的整体工作效率。
12、加强团队建设和内部管理，培养一支能充满和创新的团队。
13、积极开展新的活动，创造新的活动，为公司发展提供强有力的后勤保障。
14、继续加强与相关兄弟部门的合作与交流，创造一个团结、积极、向上的工作氛围。
15、加强公司的财务管理，提高资金的使用效率。
项目月度自评表(范文)：2
在项目部各位同事和领导的大力支持下，2022年上半年，我项目部在项目部领导的关心和同事的帮助下，通过各项工作的有条不紊的开展，在施工技术上有了明显的进步，但还是存在着不足，现就项目部上半年的施工技术质量控制方面做如下总结：
一、项目部质量控制体系建设
项目部组织项目部全体职工学习了公司2022年《2022年质量管理工作要点》，并结合实际进行了讨论，对项目部各个施工阶层及岗位职责、工程量化管理规定等进行了明晰的规定，在项目部管理中，我们项目部全体职工在项目部的领导下，按照公司质量管理体系中质量管理体系文件的要求，认真贯彻、执行公司质量管理体系文件精神及相关规定，以提升工程质量的管理水平为核心，以控制质量为主线，以质量为主线，以控制和优化过程为主要内容，不断提高质量意识、全体职工的质量意识、全方位的质量监控能力、全面提高工程的生产力，使项目部的质量管理工作逐步走上了科学化、规范化的轨道。
二、施工组织管理和施工安全质量控制
项目部根据工程的特点、结构形式及工程的特点，编制了项目部施工组织设计，在工程施工过程中，我们结合施工的特点和规律，编制了各项专项施工方案，并在工程实施过程中进行实质性的质量控制。在施工过程中，根据工程特点、关键部位施工前，做好组织设计及施工方案的编制工作，保证施工有条不紊的进行。在施工过程中，我们严格按照项目部制定的质量目标、分阶段进行落实，在施工过程中及时纠正和预防施工中存在的质量问题，并要求各施工班组制定切实可行的质量管理措施，做好日常的质量检查工作，每天对施工现场进行巡检，发现问题及时处理，对于出现质量问题的施工人员，要求其及时更正并进行复检，确保各分项工程质量合格。
三、质量管理工作
1、根据施工组织设计及时编制了各项目部的施工组织设计，针对各分项工程制定了切实可行的质量管理方案和管理方案，并结合实际情况，认真进行了落实，通过组织和实施各种有效的质量管理措施，保证了项目的进度、工程质量目标的如期实现，在各分项工程的质量管理工作中，我们严格按照设计图纸、公司的各项质量目标，按照公司制定的质量目标、分阶段进行落实，实现了质、量、标、数合格，为公司的发展奠定了坚实的基础。
2、加强项目部的成本控制，严格控制材料、工程材料的供应。项目部从进场时就树立“百年大计，质量第一”的指导思想，牢固树立“质量第一”的思想，做到对施工材料、设备具有使用价值。在材料进场时，项目部严格按照施工招标文件及相关规定要求，对各分项工程所需材料、设备材料提出了严格要求，在做好材料进场前的准备工作的同时，还要做好对现场材料、设备的询价、比对，并签订了施工材料、设备价格协议，为项目部节约了不必要的费用。
3、根据施工总承包合同、工程进度计划及时编制了《项目部工程总进度计划表》、《项目部总进度计划表》及分项工程的总进度计划表、
项目部工程总结及分项工程的总进度计划表、
分部分项工程的总工程总进度计划表、
分项工程的总进度计划表、
分项工程的总进度计划表
四、工程施工管理与质量控制
4、项目部对工程技术质量进行了质量控制，对分项工程的技术质量、分部分项工程的技术质量、分部分项工程的技术质量、分部分项工程的质量控制、分部分项工程的质量控制以及分项工程的质量控制，做了大量而繁琐的工作，如：钢筋工程，在材料使用过程中，做好分部分项工程的施工前，要求分项分部工程施工前，必须做出技术交底，施工过程中，对分部分项工程施工前要求施工人员做好技术交底，并签字报监理、业主、监理单位、设计单位签字等工作，保证了工程质量，并保证了工程施工过程中，每一分部分项工程均按要求施工，确保了分部分项工程的质量。
5、施工
项目月度自评表(范文)：3
项目
项目
月度自评表
一、工作态度和勤奋敬业方面
热爱自己的本职工作，能够正确认真的对待每一项工作，工作投入，热心为大家服务，认真遵守劳动纪律，保证按时出勤，出勤率高，全年没有请假现象，有效利用工作时间，坚守岗位，需要加班完成工作按时加班加点，保证工作能按时完成。
二、工作质量成绩、效益和贡献方面
在开展工作之前做好工作计划，有主次的先后及时的完成各项工作，达到预期的效果，保质保量的完成工作，工作效率高，同时在工作中学习了很多东西，也锻炼了自己，经过不懈的努力，使工作水平有了长足的进步，开创了工作的新局面，为全局及部门工作做出了应有的贡献。
三、思想情况
在过去的一年里，本人能认真学习、思想，努力学习理论以及“”的重要思想。在思想上提高觉悟，在日常工作中，本人能积极主动配合组长，服从安排，认真的完成每项任务。积极参加局里组织的各项活动。
本年的工作主要有以下几项：
1、在财政厅工作期间，积极协助办公室主任完成学习，业务学习笔记累计1万多字，撰写了学习心得体会。
2、协助办公室主任完成年度工作总结以及下一年度的考核工作，并且做到了每个月底做好工作记录，对办公室日常工作和接待工作做到了有条不紊的进行。
3、在领导和同事们的耐心指导下，我在较短的时间里了解了办公室的工作内容，并且初步了解了办公室日常工作事务和一些基本的会计方法，为日后的工作打下了坚实的基础。
四、思想情况方面
作为办公室一名工作人员，我能够始终坚持“学习、学习业务、学习理论、学习工作”的理念，坚持理论联系实际的学风，认真学习贯彻会议精神，在工作中不仅把学习当作是一种责任、一种精神追求，而且把学习当作是一种觉悟、一种境界，努力提高自己的敏锐性和鉴别力，坚持正确的世界观、人生观、价值观。
五、工作态度和勤奋敬业方面
热爱自己的本职工作，能够正确认真的对待每一项工作，工作投入，热心为大家服务，认真遵守劳动纪律，有效利用工作时间，坚守岗位，需要加班完成工作按时加班加点，保证工作能按时完成。
在这一年里，我本着把工作做的更好这样一个目标，开拓创新意识，积极圆满的完成了以下本职工作：
4、做好办公用品的管理工作;做好办公用品领用登记，按需所发，做到不浪费，按时清点，以便能及时补充办公用品，满足大家工作的需要。
5、协助办公室主任做好了各类公文的登记、上报、下发等工作，并把原来没有具体整理的文件按类别整理好放入贴好标签的文件夹内，给大家查阅文件提供了很大方便。
6、做好了各类信件的收发工作，2016年底协助好办公室主任顺利地完成了2016年报刊杂志的收订工作，为大家提供了很大方便。
7、做好公司活动的后勤服务工作;做好公司活动的组织与安排工作，组织公司春游活动及各类球赛;
8、公司工会工作，做好公司内部联谊活动;组织并策划员工春游活动;与旅行社组织春游等。
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