东软教育集团经营分析报告1000字(12篇)

关于东软教育集团经营分析报告，精选6篇范文，字数为1000字。公司名称：“东软公司”。 公司名称：“东软公司”。东软公司位于中国工农业发展研究院东北部，占地面积13000余亩，占地100亩，现有员工180余人。东软公司经营人员为东软公司各类员工、专业技术人员及员工。2004年以来，该项目部共有员工450余人。2004年，东软公司与中国科技院一行11名员工签订了“东软公司”的合同，公司现已成为集团第六批培养人才的试点基地；公司的管理模式为“先培养，后培养”，公司的发展方针是“加强队伍建设，优化组织结构，完善各项管理制度，提高公司人才竞争能力”，经过2004年的试运行，已有50名员工通过试用。

东软教育集团经营分析报告(范文)：1

公司名称：“东软公司”。

东软公司位于中国工农业发展研究院东北部，占地面积13000余亩，占地100亩，现有员工180余人。

东软公司经营人员为东软公司各类员工、专业技术人员及员工。2004年以来，该项目部共有员工450余人。2004年，东软公司与中国科技院一行11名员工签订了“东软公司”的合同，公司现已成为集团第六批培养人才的试点基地；公司的管理模式为“先培养，后培养”，公司的发展方针是“加强队伍建设，优化组织结构，完善各项管理制度，提高公司人才竞争能力”，经过2004年的试运行，已有50名员工通过试用。

本公司现有员工420余人，其中中层以上管理人员30余人，占全员总数的85%以上。本公司现有员工381名，其中高层级53名、中层管理人员55名，中层员工40名。

公司现在有职工518人，占总人数的18%左右，总经理2005年以来，工作认真，责任心强，工作态度积极，对待各项工作能按时完成，对待同事能做到不计得失，以积极热情的心态去完成各项工作。

公司的人员配备齐全，员工年纪轻轻、文化程度高，对于各部门工作的分工能够明确，各司其职，团结一心，充分发挥每一个职工的主观能动性，在完成自己工作的同时，认真听取大家的意见，及时改进工作中的不足，并且在工作之余能注意学习和了解公司的各项规章制度。

公司现行职工18名，其中专业技术人员16名，专业工程师2名，技师2名。

公司现有员工787名，其中本科以上学历142名，占14%；高级管理人员2名，初级技术员26名，中级技术员8名。

该项目部有2个生产厂房，分别是：1-6，1-12，1-16。

该项目部是东软公司第一批试行员工培训的试点单位，是我公司第一批试行人，其主要目的是让员工了解和熟悉岗位，了解公司的各项流程；同时也是培训员工的好机会，对员工的日常工作、学习、思想情况有详细了解，为以后的工作开展打下良好的基础。

该项目部在该项目的基础上，分为两个阶段：第一阶段：在公司试行员工的培训工作，第二阶段：在公司试行员工的职场定位和培训计划。

该项目共有员工450多名，其中有31位员工为公司试行人，32位员工为公司试行人，占总人数的45%。

该阶段的试行结果，公司现在已有员工421名，在该项目的试行期间，有1000余名员工能够按时按量完成试行任务。

该项目部的主要业务是：

①

通过培训学习和考核，员工的综合素质得到很大的提升，培训的效果已得到了很大的提升；

②

通过培训学习和交流，员工的工作能力有了很大的提高，员工的沟通能力和工作积极性都得到很大的提升；

③

通过公司员工的工作效率得到提升，员工的工作效率的提升也在慢慢的提高，为企业创造价值。

东软教育集团经营分析报告(范文)：2

1、公司经营形势的分析

公司经营形势的主要表现：1.产品的市场占有率不断提升。2.产品的市场占有率稳步攀升。3.公司人员的稳定性增强。4.产品销售业绩稳居东软市场首位。

2.产品销售渠道的科学合理。2.产品市场占有率大幅提升。

3.产品在国内市场占有率稳步攀升。

4、公司的经营状况及管理水平有所提高

公司通过对国内市场及国内外市场的了解，认为有以下几个特征：一是对产品的市场需求较高。二是销售能力较强。三是经营观念较好。四是人员素质过硬，企业凝聚力较强。五是企业文化较先进。六

东软教育集团经营分析报告(范文)：3

东软实验幼儿园

东方宝

北方幼儿园

一、实习概况

2008年6月20日我在宝宝幼儿园实习，这是宝宝幼师专业毕业实习，

实习内容是幼儿园教育的重要环节—教育指导和幼儿园教育工作的重点。

在幼儿园实习的这半年中，我和小二班的小朋友们一起学习和成长，在幼儿园的这半年，我学到了很多，在教育和保育方面，也有很大的进步，现将这半年的工作总结如下：

1、保育工作方面：

在这半年中，我们班的宝宝们主要的保育工作以及保育老师的工作，我们都是在幼儿园实习的，这半年的时间，我们也是要去做好保育工作，做一个保育老师，我知道只有做好了，才不会出现问题，而且幼儿园也是很好的教育，这些我一直都是在做的，不断的学，去了解，去掌握，去把保育的知识都做好，让宝宝们的健康成长，在幼儿园保育的这半年，我也是做过幼儿教师的老师，对于幼儿也是有一些了解，知道如何的去做才能做好，而不是像我们在学校那么难，要是我们懂得去做好幼儿园里的老师，那么也是可以做好，而不是像之前一样的忙忙碌碌的，要是我们也是要去做好保育老师，那么才能去把宝宝们教好的。

2、保育工作方面

这半年，我们做好了保育和教育的工作，让宝宝们的身心得到了健康，宝宝们也是有了一些进步，虽然只有一半的时间，但是我们依旧是很开心，虽然宝宝们也是有一些不好的，但是我们也是在不断的学，不断的让幼儿们得到了健康的成长，特别是在进行保育工作的时候，我们也是和小朋友玩成一个游戏，通过玩游戏也是让宝宝们懂得了如何的去做好保育工作，特别是在进行保育的时候，也是让我们明白了做一名老师，要是不断的去做好幼儿的保育工作，那么才能做好幼儿的保育工作。

3、幼儿园的工作方面。

在工作之余，我们都是积极的和同事们去交流，去探讨如何的做好，并通过交流去了解孩子们的情况，一起来做好幼儿的保育，在幼儿的成长，我们也是在这半年里得到了锻炼，我也是知道做好保育老师也是有不容易的一个地方，在工作之中也是有很多做的不是那么好的，虽然工作是比较的辛苦，但是我们也是尽责的去帮助宝宝，去和他们的家长做好保育，让宝宝们能顺利的成长在幼儿园里也是感到骄傲，而不是一直在幼儿园里，也是会被淘汰的，同时也是在工作上，我们也是积极的去配合幼儿园做好了工作，让宝宝们在幼儿园里也是能健康的成长。

二、下半年的计划

在今后的工作里，我要更好的去做好幼儿园的工作，同时也是要积极配合幼儿园做好工作，去把幼儿教好，让宝宝们在幼儿园里的学习生活更加的丰富，也是能更的好的把幼儿们的教育给好的。

东软教育集团经营分析报告(范文)：4

东软集团

二00七年，我国经济和社会发展形势十分严峻，东软集团在经营体制和工业企业管理上遇到了一些难题。在全国范围内深入开展全员培训是十分必要和迫切的，全国企业经营管理人员要在认真学习和研究国内外经济形势的基础上，深入学习领会党的三中、四中全会精神，深入贯彻，以指导经济和社会发展实践，不断提高经营管理的能力和水平。全面贯彻，必须坚持以经济建设为中心，以企业改革和发展为中心，坚持以质量求生存，以安全求生存，全面提高经济建设的水平与质量。要以企业改革和发展为中心，以质量求生存，以安全求生存，全面提升经营管理的水平与质量，不断开拓创新，努力开创企业发展的新局面，实现企业可持续发展。

三、我个人认为，我认为，我认为，在企业中开展“两个转变”是十分必要和迫切的。

一）、转变观念，就是指企业围绕生产经营目标，把经济建设作为一个中心来抓，不断强化经营管理的责任意识，提高经济运行的效率，确保经济建设与生产经营目标相适应，不断提高经济运行的质量与效率。

二）、转变思想，就是要在认识上与企业同步发展。企业的发展，关键在于提高经营管理水平和经济效益。企业的生存与发展，必须以经济建设为中心，以质量求生存。

三）、转变观念，就是要实现经济建设与生产经营的统一，以质量求生存。

我个人认为，企业改革和发展，首先要转变经济发展观念，以生产经营为中心的指导思想，通过转变经济增长方式、改进产业结构，提高产品附加值、提高劳动生产率，实现效益的最大化。其次，通过转变观念，就是要通过转变经济增长方式，实现产品附加值。

四）、转变工业企业的运营模式，通过转变技术创新、技术改造、科技创新等手段，实现企业经营管理的科学化。

我们认为，要在企业改革和发展的过程中，实现经济增长，必须把握好两个方面：一是实现经济增长的平衡性。二是实现经济增长的动因性。

三、我的认识，就是要通过转变经济发展方式、提高产业结构、优化产品结构、增强企业的市场竞争能力，实现企业经济的和谐与可持续发展。

东软教育集团经营分析报告(范文)：5

随着经济的持续稳定快速发展和国民经济社会发展的全面协调持续向好的发展时期和全面建成小康社会的全面开放和社会主义现代化建设新局面的完善而产生。在这个时期，集团的经营理念始终坚持在国家的经济中心大局中谋生、在国家经济建设中立足、在经历的各种考验中求突破、在国家经济发展的各个阶段中创业发展。它是集团经营理念的核心。集团公司的经营理念是：“以人为本”；“以市场为导向”；“以客户为主体”；“以效率为生命”。集团公司经营理念在国民经济社会发展中发挥着不可替代的重要作用。集团在国民经济社会发展的新阶段，始终坚持以人为本，把群众满足和拥护作为工作的出发点和落脚点，以人为本作为社会主义现代化建设的重要出发点和落脚点。

集团公司经营理念的新突破，始终坚持以“人为本”为核心，以“效率、服务”为根本，以提高经营效益为主线，以创新经营模式为核心，以提高国民经济社会发展水平为目标，以提高人力资源的使用效率为目的，在全体人员的共同努力下，公司实现了“两个跃跃”。

在国家经济建设中发挥着不可替代的重要作用。集团公司经营理念始终坚持以人为本，着力培养和造就具有世界眼光、创新精神和实践能力的新型国民经济管理人才。集团公司经营理念始终坚持以市场为导向，以服务为宗旨，以经济发展为中心；坚持以人为本，着力培养和造就具有世界眼光、创新精神和实践能力的新型国民经济管理人才，以创新经营模式、提高国民经济社会发展水平和创建“两个一流”目标，以增强国民经济实力、综合国力和国际竞争力为目的，以创新经营模式为核心，以提高国民经济社会发展水平和综合国力和国际竞争力为目标，在国民经济社会发展的新阶段，创新经营模式和提高国民经济社会发展水平。

集团公司经营理念的新突破，始终坚持以人为本的发展理念，始终坚持以人为本的发展观。集团公司经营理念始终坚持以市场为导向，以服务为宗旨，以改革创新为动力，以改革创新为保障，以提高国民经济社会发展水平和综合国力为目的，以创新发展为动力，以提高国民经济社会发展水平和综合国力为目标，以提高国民经济社会发展水平和综合国力和国际竞争力为目标，以创新发展为动力，以提高国民经济社会发展水平和综合国力和国际竞争力为目标，以增强国民经济社会发展水平和综合国力和国际竞争力为目标，以创新发展为动力，以提高国民经济社会发展水平和综合国力和国家竞争力为目标，在全体同志的共同努力下，公司实现了“十一五”的各项目标，并取得了丰硕成果。集团公司经营理念的新突破，始终坚持以市场为导向，以创新发展为动力，以提高国民经济社会发展水平和综合国力和国际竞争力为目标，以创新发展为动力，以提高国民经济社会发展水平和综合国力和国际竞争力为目标，以增强国民经济实力、综合国力和国际竞争力为目的，在全体同志的共同努力下，公司实现了“十一五”的各项目标，并取得了丰硕成果。集团公司经营理念的新突破，始终坚持以市场为导向，以改革创新为动力，以提高国民经济社会发展水平和综合国力和国际竞争力为目的，以增强国民经济实力、综合国力和国际竞争力为目的，在全体同志的共同努力下，公司实现了“两个跃”。集团公司经营理念的新突破，始终坚持以市场为导向，以改革创新为动力，以提高国民经济社会发展水平和综合国力和国际竞争力为目的，以增强国民经济实力、综合国力和国际竞争力为目的，在全体同志的共同努力下，公司实现了“两个跃”，即：国民经济社会发展水平和综合国力增强；国民经济社会发展水平和综合国力增强；国民经济社会发展水平和综合国力增强；国民经济社会发展水平和综合国力增强。集团公司经营理念的新突破，始终坚持以市场为导向，以创新发展为主线，以提高国民经济社会发展水平和综合国力和国际竞争力为目的，