重大项目协调推进工作机制2000字(8篇)-安妮说

关于重大项目协调推进工作机制，精选6篇范文，字数为2000字。按照市“抓项目、建项目、强项目、促项目”的要求，根据《国土资源厅关于做好重点项目推进工作的通知》（国土资函〔2010〕4号）文件的要求，我局高度重视、积极应对和有序推进项目推进工作，成立了以分管局长为组长的推进项目推进工作领导小组，制定实施了《项目推进工作方案》（以下简称《方案》）。现就项目推进工作开展情况总结如下：。

重大项目协调推进工作机制(范文)：1

按照市“抓项目、建项目、强项目、促项目”的要求，根据《国土资源厅关于做好重点项目推进工作的通知》（国土资函〔2010〕4号）文件的要求，我局高度重视、积极应对和有序推进项目推进工作，成立了以分管局长为组长的推进项目推进工作领导小组，制定实施了《项目推进工作方案》（以下简称《方案》）。现就项目推进工作开展情况总结如下：重大项目协调推进工作机制2000字(8篇)

一、建立健全项目推进工作机制，切实加强项目推进

为切实加强和规范项目推进工作，我局高度重视，及时召开项目推进会议，研究推进项目推进的相关事宜。根据《通知》要求，我局于4月10日召开项目推进专题会议，研究推进项目推进的相关事宜和相关问题。会议主持了《关于推进项目推进工作进程的通知》（以下简称《通知》），制定了我局推动项目推动工作工作推进实施办法，进一步明确了推进方法、推进时间、推进内容。

二、推行项目推进工作领导小组及成员

我局领导小组下设办公室，办公室下设办公室，办公室设在市土资局。

三、加强项目推进工作管理，切实加强项目推进监管

我局加强了项目推动工作的领导。一是加强对项目推进工作的组织领导。成立了由局长任组长、分管局长、分管局长为副组长，各股室站所负责人为成员的推动项目推进工作领导小组，领导小组下设办公室，具体负责推进项目推动工作的日常管理和协调。二是加强了项目推进工作的指导和监管。按照《通知》的要求，我局先后召开了项目推进工作动员大会、全面动员大会、全面协调会议等，明确了推进项目推进工作领导小组的各成员单位和人员，并下发了推进项目推动的通知。三是加强了项目推进工作的监管。我局每月定期召开项目推进工作动员大会，及时传达市关于项目推进工作的各项文件，研究推广项目推进工作的新举措。四是加强项目推进工作的考核考核。对各股室实行目标责任制，考核办法，对各股室实行目标责任制考核，每月对各股室完成任务完成情况进行考核。

四、加强项目推进过程的监督管理

我局加强了项目推进过程的监督管理。一是建立了项目推进过程监督机制。我局根据项目推行工作实际，制定了《市办2010年推进项目推进工作实施方案》（以下简称《方案》）。二是建立项目推进工作监督机制。为了切实加强项目推进过程管理，我局在项目推进过程中，重视项目推进过程的监督，建立项目推进工作监督机制。在项目建设过程中，我市各级各部门均制定了各项推进工作计划和方案，对推介项目进程中涉及的相关法律法规、政策法规和规章制度做了明确的规定，并按照各个时限要求，及时对项目实施中的重点、难点进行了督促检查。三是加强项目推进过程的监管。为了切实加强项目推进过程中的项目监督管理，我局制定了推进项目推进工作管理办法。

五、做好推进项目推进工作的日常管理工作

一是加强项目推进过程的监督管理。为了加强项目推进过程的监督管理，我局成立了由局长任组长、副局长为副组长、各股室站所负责人为成员的推进项目推进工作领导小组。二是加强项目推进过程的监督管理。我局每月定期召开项目推进工作领导小组成员单位和人员会议，及时掌握推进项目推进工作进展情况，并按照要求及时向市有关部门报告推进工作的各项推进工作进展情况。三是加强项目推进过程的管理。我局每月按时向市有关部门报送推进工作进展情况。四是加强项目推进过程的跟踪督查。我局每月按时向市有关部门报送推进工作进展情况，并按时向市有关部门报送推进工作进展情况。

重大项目协调推进工作机制(范文)：2

为确保重要项目建设顺利推进，按照省市县委、县的工作部署，县建设局成立了以主要领导为组长，副局长为副组长、各部门负责人为成员的重大项目建设领导小组，领导小组下设在县建设局，具体负责重大项目建设的领导和督察，并按时召开了项目建设工作动员部署会，全系统全面部署、认真安排，全面推进项目建设工作。

为确保各项重点项目顺利推进，县建设局制定下发了《2022年重点项目推进推进工作方案》，对全系统项目建设工作进行了安排部署。同时，县建筑局与各部门签订项目建设目标责任书，明确责任、落实责任。各部门按照责任分工，认真履职，确保在建项目有条不紊地推进。

二、建立健全重大项目建设项目投资管理机制，切实做好重大项目项目建设管理工作

一是建立健全重大项目建设项目投资管理机制。

县建设局根据省建设厅《重大项目建设项目管理办法》和县委、县《关于印发县重大项目建设项目管理办法的通知》要求，结合我县实际，制定了《县重大项目建设投资管理办法》、《县重大项目建设项目项目建设管理办法》、《县重点建设项目管理办法》、《重大项目建设项目建设项目建设资金使用管理办法》、《县重大项目建设项目建设项目项目建设管理办法》等制度，明确了工作职责。

二是明确项目建设项目投资管理办法。

县建设局与各部门签订了2022年重大项目建设项目投资管理责任状，并建立了项目管理办法。

三是完善重大项目建设项目投资管理工作机制。

县建设局与各部门签订项目建设项目建设项目建设管理责任书，并建立项目建设项目建设项目投资管理制度及项目建设资金使用考核机制，明确了项目建设项目建设工作任务，并按时向县建设局报送项目建设项目建设完成情况。

四是建立健全重大项目建设项目项目建设项目建设信息报送和信息报送机制。

县建设局根据省关于在重大项目建设项目信息报送工作方面下功夫、抓好项目建设信息报送及时准确的工作要求，及时报送项目建设工作动态。

五是建立建设项目项目资金管理工作机制。

县建设局与各部门签订了2022年重大项目建设项目建设项目建设项目建设项目建设资金使用管理工作责任书，对项目建设项目资金使用情况及时进行监督，确保项目工程资金使用安全。

三、全县重大项目安全生产工作形势稳定，安全生产形势平稳

今年以来，我们按照“安全第一、预防为主、综合治理”的工作方针，认真落实县委、县安全生产工作领导小组的安全生产工作会议精神，坚持“预防为主、安全第一、常抓不懈”的方针，全面落实安全生产责任，认真开展了“安全生产月”活动，进一步强化了安全生产监督管理，进一步实了基层安全管理基础，进一步加强了安全生产监管力度，确保了全县重大安全生产工作的顺利进行。

一年来，全系统没有发生重大安全生产责任事故，较为圆满的完成了全年各项工作任务。

一是认真贯彻落实省、市、县关于安全生产工作会议精神，及时传达上级有关部门关于安全生产工作的会议精神，及时传达贯彻落实会议精神。

二是认真学习有关法律法规，进一步增强了全体人员的安全法制观念和安全意识、自我保护意识。

三是进一步加大了对企业安全生产的监督检查工作力度，全系统共查找安全隐患112处。

四是认真开展了“反违章、保安全”的专项活动，对全县企业安全生产工作进行了检查。

五是进一步健全完善安全生产责任制，完善了各项安全生产制度、安全监管制度及应急预案。

六是认真落实安全生产责任追究制，对造成重大安全事故的企业，按照“谁主管、谁负责”和“谁审批，谁负责”的原则开展了安全生产工作的检查。

七是建立健全了安全生产工作台账，做好安全生产工作台账建立工作，做到了管理规范化、制度化。

重大项目协调推进工作机制(范文)：3

1、推进项目协调推进机制。为切实解决项目协调推进工作中的难点问题，提升协调推进工作的实效性和针对性。协调推进机制建设，必须以项目为重点，以项目工作为核心，围绕“三重一大”项目推进和“四项两条线”的落实，实现项目协调推进。

2、推进项目协调推进机制。在项目实施过程中，我们注意发挥参谋职能，对协调推进重大项目建设过程中出现的矛盾和问题，进行深入调查研究，确定主攻方向和重点工作。通过实践、分析和协调，确定工作重点，加强项目跟踪调度，及时了解项目建设进展情况，提出工作意见和建议，确保项目工作顺利推进。

3、推进项目协调推进机制。通过推进项目协调推进机制建设，使项目协调推进实现工作责任到人，工作程序规范，责任落实到位，工作实效明显。

4、推进项目协调推进机制。我们将项目协调推进工作作为项目协调推进工作的重要载体，纳入项目协调推进工作责任分解之中，与项目协调推进工作同部署，同检查、同落实，确保责任落实到人。

5、加强项目协调推进工作队伍建设。

6、进一步加强项目跟踪督导。

7、强力推进项目协调推进工作。

8、进一步强化协调推进工作队伍建设。

9、全力配合做好项目推进工作。

重大项目协调推进工作机制(范文)：4

根据《重大项目申报审批制度》的相关要求，我们认真学习相关文件和政策，积极开展项目申报、项目审批、项目推进等工作。通过近期开展的项目申报活动，我区已申报项目60个，其中：省级立项项目20个、省级立项项项目4个，省级项目28个。其中省级立项项目2个，省级项目1个，省级项目1个，省级项目1个。

一是加强组织领导。成立了项目推进领导小组，由区办公室牵头，市委、领导和区直各部门参加，各有关部门和社会各界参加，建立了以区办公室、市建设局、区政务信息中心、市建设局和市建设局等相关部门为成员的项目推进工作机构，并按照“统筹推进、分解落实”的工作要求，成立项目推进工作领导小组，具体负责项目推进过程中的具体组织实施。二是建立责任。制定了《重要项目推进工作责任制实施办法》，与各责任单位、各相关部门层层签订责任目标和责任状，并明确各自的职责。三是建立考核。制定了《重要项目推进推进工作责任制实施实施方案》，把项目推进工作与各分管区域的考核挂钩，与项目推进过程中的绩效考核挂钩，并对考核结果作为年终考核、年度述职的重要依据。

二、加强项目推进监督，推动项目推进

1、加强了项目的监督与考核。我局按照《重点项目推进实施细则》的要求，在重点项目推进过程中，采取多种形式对项目实施进展情况及进度完成情况进行了监督和考核。一是对项目实施进展情况实行全程监督，由项目主要负责人对项目实施进展情况进行考核，并在项目实施进展情况反馈上给予重奖；二是对推进过程中发现的问题和困难及时进行通报和责令限期整改，促进项目推进工作顺利完成。

三、加强项目的服务意识，切实做好项目协调服务工作。

2、加强项目协调服务，确保项目建设项目顺利推进。我们始终把服务质量、提高服务质量作为工作的出发点和落脚点，以项目建设为中心，以项目推进为载体。一是实行一个月一次项目推进工作例会制度，每月一次项目建设工作例会对各部门项目推进情况进行通报，及时解决项目实施中存在的问题。二是建立一个月项目推进工作总结制度。每季度对项目建设工作开展情况和项目推进过程中存在的问题进行全面通报，促进项目建设工作的顺利开展。

3、加强项目推进督察，确保项目顺利推进。我局在项目推进过程中，始终把重点工作和重点工作的实效性结合起来，通过实行月度检查、季度问责等方式，定期或不定期的深入项目，了解项目推进进展和效果，及时反馈项目推进工作进展情况。通过定期或不定期的深入项目建设现场督察、项目推进情况，及时发现存在的问题，督促项目建设工作落到实处。三是加快项目申报和项目推进进度。为切实做好项目申报和项目推进工作，我局在做好申报和项目推进工作的同时，积极开展项目申报和项目推进进度的跟踪调查，及时掌握各级项目推进进度动态。

4、加强项目资金管理，确保项目建设项目顺利推进。我局严格按照省、市关于项目申报和项目审批、优化经济社会发展投资项目审批的各项规定，做好项目资金的管理和使用工作。一是严肃财经纪律，加强项目资金的使用管理，保证项目资金按时足额拨付使用，做到不挪作他用；二是加大项目资金的使用和收支管理力度。在项目建设过程中，我局严格控制各项财务支出和工程建设项目开支支，对重点资金的支出实行“两审一核”制度，坚决杜绝“两张皮”现象，确保各项资金及时足额拨付到位；三是加强项目资金的使用、管理和监督。我局在项目建设过程中，严格按照有关规定及时拨付各项资金，保证项目建设资金按时足额拨付到位。

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