年度鉴定自我总结1000字(3篇)

关于年度鉴定自我总结,精选4篇范文,字数为1000字。时光荏苒,2005年很快就要过去了,回首过去的一年,内心不禁感慨万千。时间如梭,转眼间又将跨过一个年度之坎,回首望,虽没有轰轰烈烈的战果,但也算经历了一段不凡的考验和磨砺。财务工作二十余年,也写了近二十份的年终总结,按说,我们每个追求进步的人,免不了会在年终岁首对自己进行一番盘点。这也是对自己的一种鞭策吧。

年度鉴定自我总结(范文):1

时光荏苒,2005年很快就要过去了,回首过去的一年,内心不禁感慨万千……时间如梭,转眼间又将跨过一个年度之坎,回首望,虽没有轰轰烈烈的战果,但也算经历了一段不凡的考验和磨砺。

财务工作二十余年,也写了近二十份的年终总结,按说,我们每个追求进步的人,免不了会在年终岁首对自己进行一番盘点。这也是对自己的一种鞭策吧。

作为**集团子公司的**公司,财务部是公司的关键部门之一,对内财务管理水平的要求应不断提升,对外要应对、审计及财政等的各项检查、掌握税收政策及合理应用。在这一年里全体财务部员工任劳任怨、齐心协力把各项工作都扛下来了。财务部的综合工作能力相比2022年又迈进了一步。回顾即将过去的这一年,在公司领导及部门经理的正确领导下,我们的工作着重于公司的经营方针、宗旨和效益目标上,紧紧围绕重点展开工作,紧跟公司各项工作部署。在核算、管理方面做了应尽的责任。为了总结经验,发扬成绩,克服不足,现将2005年的工作做如下简要回顾和总结。

今年的工作可以分以下三个方面:

一、费用成本方面的管理

1。规范了库存材料的核算管理,严格控制材料库存的合理储备,减少资金占用。建立了材料领用制度,改变了原来不论是否需要、不论那个部门使用、也不论购进的数量多少,都在购进之日起一次摊销到某一个部门来核算的模糊成本。

2。在原来的基础上细划了成本费用的管理,加强了运输费用的项目管理,分门别类的计算每辆车实际消耗的费用项目,真实反映每一辆车当期的运输成本。为运输车辆的绩效管理提供参考依据。

二、会计基础工作

3)认真执行《会计法》,进一步对财务人员加强财务基础工作的指导,规范记账凭证的编制,严格对原始凭证的合理性进行审核,强化会计档案的管理等。对所有成本费用按部门、项目进行归集分类,月底将共同费用进行分摊结转体现部门效益。

4)国家门对公司的财务等级评定还是第一次。我们在无任何前期准备的前提下,突然接受检查,但长宁区财政局还是对公司财务基础管理工作给予了肯定。给公司的财务等级分数也是评定组有史以来,评给最高分的一家公司。

5)按规定时间编制本公司及集团公司需要的各种类型的财务报表,及时申报各项税金。在集团公司的年中审计、年终预审及财政的检查中,积极配合相关人员工作。

三、财务核算与管理工作

6)按公司要求对分公司以及营业点的收入、成本进行监督、审核,制定相应的财务制度。统一核算口径,日常工作中,及时沟通、密切联系并注意对他们的工作提出些指导性的意见,与各分公司、营业点的核算部门建立了良好的合作关系。

7)正确计算营业税款及个人所得税,及时、足额地缴纳税款,积极配合部门使用新的税收申报软件,及时发现违背法规的问题并予以改正,保持与部门的沟通与联系,取得他们的支持与指导。

8)在紧张的工作之余,加强团队建设,打造一个业务全面,工作热情高涨的团队。作为一个管理者,对下属充分做到“察人之长、用人之长、聚人之长、展人之长“,充分发挥他们的主观能动性及工作积极性。提高团队的整体素质,树立起开拓创新、务实高效的部门新形象。

9)作为基层管理者,我充分认识到自己既是一个管理者,更是一个执行者。要想带好一个团队,除了熟悉业务外,还需要负责具体的工作及业务,首先要以身作则,这样才能保证在人员偏紧的情况下,大家都能够主动承担工作。

新的一年意味着新的起点、新的机遇、新的挑战,我们决心再接再厉,更上一层楼。2005年我们将向财务精细化管理进军,精细化财务管理需要“确保营运资金流转顺畅”、“确保投资效益”、“优化财务管理手段”等,这样,就足以对公司的财务管理做精做细。要以“细”为起点,做到细致入微,

 

年度鉴定自我总结(范文):2

总结就是把一个时段取得的成绩、存在的问题及得到的经验和教训进行一次全面系统的总结的书面材料,它可以明确下一步的工作方向,少走弯路,少犯错误,提高工作效益,我想我们需要写一份总结了吧。总结怎么写才不会流于形式呢?以下是小编精心整理的年度鉴定自我鉴定范文10篇,仅供参考,欢迎大家借鉴与参考,希望对大家有所帮助。

2014年,我局在县委、县的正确领导下,坚持以理论和“”重要思想为指导,深入贯彻落实,紧紧围绕县委、县的中心工作,按照“围绕中心抓大局,服务大局,突出重点抓落实”的工作思路,认真贯彻落实“两个务必”的要求,按照“围绕中心抓大局,服务大局,突出重点抓落实”的工作方针,全面加强效能建设,切实抓好作风效能建设,不断提高工作质量和服务水平,较好地完成了各项工作任务。

一、加强学习,进一步提高思想素质和业务水平

局始终把学习作为提高思想素质和业务水平的重要抓手,认真制定学习计划,采取专题辅导、座谈会和业务培训等形式,组织认真学习了理论和“”的重要思想、十六届三次全会精神、《关于进一步加强和改进选拔任用工作的意见》、《》等法规和政策,学习贯彻十六届四中全会精神,坚持理论联系实际,紧密团结局和各股室的同志,开展党风廉政教育。学习中,做到了学习有计划、有目标、有重点。通过学习,进一步提高了理论和业务水平。

二、狠抓落实,加强作风整改和效能建设

我们紧紧围绕“服务大局,服务基层”这个工作主线,以创建优质服务窗口为目标,认真落实“三个十条”和“三个一批”的工作要求。

一是建立一个健全的工作制度,即“责任分工、岗位责任、服务承诺”制度。按照“责任分工”的标准,每位班子成员都要对自己所属科室的职位职责、服务项目、服务范围、服务内容、责任目标、服务时限、责任承诺等进行一次全方位的梳理和规范,确立各项服务工作的目标、任务和责任,做到了“事事有着落、件件有结果,件件有落实”,使各项工作真正做到有章可循、有法可依,有据可依。

二是建立一套切实可行的作风建设制度。制定了作风建设考核细则,实行了“一把手挂帅”,、局长为第一责任人,分管领导具体抓,班子成员相互协作抓,形成了上下联动、齐抓共管,全方位、动态、及时、有力的整体联动格局,确保了作风建设工作目标的全面实现。

三是建立一套切实可行的服务制度。我们建立了“一个承诺”制度,“一张笑脸、一杯清茶、一声问候、一张诚意、一个满意”,“一个满意”即工作满意度,办事满意度,服务满意度,优质服务满意度;“一个满意”即环境满意度,工作满意度,服务满意度,群众满意度;“一个满意”即党群关系和谐度,工作满意度,群众满意度,行政满意度,群众满意度。

四是建立一套适合我局实际的考核评价机制。我们建立了“岗位责任”,实行“一月一通报”,即每年一次对各股室工作情况进行考核,每年一个工作日,每年一次考评,每个科室工作情况每个科室人员都有明确的岗位和责任,并纳入科室目标管理,形成了一套适合实际的考核评价机制。

五、狠抓落实,抓好制度建设

一是建立了效能建设制度。我局根据《县政务公开工作的方案》,结合我局实际,制定了《效能实施办法》、《行政效能监察制度》、《行政许可公示公开实施细则》等效能建设管理制度。

二是建立了工作人员职务调整制度。局工作人员职务调整后,按照“谁主管,谁负责”的原则,对局属事业单位及下属事业单位工作人员进行了考核。

三是建立了局属事业单位工作人员绩效目标管理制度。局属事业单位工作人员职务

 

年度鉴定自我总结(范文):3

我是一名入伍的销售工作者,在公司工作了一段时间,在销售工作中,我努力适应新环境和工作岗位,虚心学习,埋头工作,履行职责,较好地完成了各项工作任务,将任职来的工作情况汇报如下:

一、自觉加强学习,努力适应工作

我是初次接触销售工作,对业务知识和工作环境都很不熟悉,我自觉加强学习,虚心求教释惑,不断理清工作思路,总结工作方法,在领导和同事的帮助指导下,我逐渐摸清了工作中的基本情况,把握住了工作重点难点。经过一段时间的努力,现已基本胜任本职工作。

二、建立完善的销售管理体系

销售管理是企业的老大难问题,销售人员出勤,见客户处于放任自流的状态。完善销售管理制度的目的是让销售人员在工作中发挥主观能动性,对工作有高度的责任心,提高销售人员的主人翁意识。强化销售人员的执行力,从而提高工作效率。

三、不足之处

由于我从事销售工作时间较短,缺乏统一的营销方案经验。

四、2022年工作计划

首先,加强自身学习,结合销售人员的实际情况,与员工多沟通,多分析,发现问题,解决问题,充分维护集体的利益,大大提高工作效率。

其次,了解销售人员的素质、性格、爱好、家庭情况等,挖掘并发掘、培养销售人员的潜力。

再次,发挥培训专长,提高销售人员的销售能力。

最后,服务好、质量好,加油。

最后,看用户的心态,从公司的利益出发,为公司创造更多的效益。

 

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