助理经理述职报告1500字(13篇)

关于助理经理述职报告,精选6篇范文,字数为1500字。在项目经理期间,我主要做的工作包括两个方面:。

助理经理述职报告(范文):1

本人于200*年8月10日被聘为经济师。200*年5月10日被聘为经济管理专业的一名工程师,200*年11月17日被聘为项目经理。

在项目经理期间,我主要做的工作包括两个方面:

1、项目经理工作:负责项目开工前期的技术、管理和项目施工的各项事务,做好前期方案的技术准备和组织实施,确保开工后所有的图纸会审及项目的方案的正、准备、实施;负责与业主和承包商的业务联系。

项目经理的工作主要是项目投标、方案的制定、确定等。作为工程开展的第一道“桥梁”,必须先做好方案的技术准备和组织实施。项目开工前期,我就对项目的勘察设计、施工图设计和现场施工的组织管理等方面进行了深入了解,熟悉了工程现场的基本情况。

 

助理经理述职报告(范文):2

尊敬的公司领导各位同事大家好:

我是一名2022年7月28日来公司任职,2022年9月29日来公司报到,转眼间到公司已有一个月时间,在这一个个月的试用期中,在公司领导及同事的支持与帮助下,对我以及公司本职工作进行了全面的了解,让我从一个对本行业不感到认知的员工逐渐成长为一名企业合格的员工。

在这段时间里,我主要的工作内容就是负责行政的日常工作,办公室的日常管理工作,行政日常的工作主要包括:招待客人及办理各种事宜。行政工作看似简单,但是做好做不好,还需要很好的耐心,并坚持不懈的努力。我认为行政工作比较琐碎,每天都面临着大量的、琐碎的、不起眼的事务,而这些事务又是必不可少的。如果没有一个认真的态度,许多事情是做不好的。在工作中我也看到了公司的发展,我想这些事务又是必不可少的。这些事务又是必不可少的。

我认为行政工作比较琐碎,每天都面临着大量的、琐碎的、不起眼的事务,而这些事务又是必不可少的。在短时间内熟悉了本职的工作,明确了工作的程序、方向,提高了工作能力,在具体的工作中形成了一个清晰的工作思路,能够顺利的开展和完成本职工作。

 

助理经理述职报告(范文):3

首先,非常感谢各位领导能在百忙之中来看我个人述职报告,我的述职报告完全正式结束了,谢谢大家。

首先,感谢大家对我一年来的辛勤付出,感谢大家一年来一直以来对我的照顾。我深知一个人的力量是有限的,我们只有通过共同努力才能实现大家共同发展。

在此,我代表大家向各位领导做述职报告,恳请大家对我一年来的工作进行监督指导!

,我就我个人一年来的思想和工作情况进行简要的汇报:

一是思想水平不断提高,始终把“学习放在首位”放在一切工作的首位。坚持认真学习思想和理论,坚持贯彻。

二是业务工作不断创新,不断掌握新的知识和技能,努力做到工作学习两不误,积极适应新的情况,在实践中发现新问题,总结新经验,不断提高自己的工作能力和管理水平。

今年我被分配到公司的项目部任助理工程师,刚到这个项目时,我感到很茫然,不适应这个工作岗位,但是经过各位领导的指点及各位同事的帮助,我很快就掌握了该工程的质量管理及施工方法,从刚到公司的我先后参加过许多项目的前期图纸会审,不断学习,不断提高自己的专业技术水平和管理水平。在此我提出转正申请,希望领导批准为我提供继续学习成长的机会。

三是在工作中,认真学习专业技术和相关管理方面知识,不断提高自己的专业知识水平,为将来能更好的为公司服务作好准备。

在此,我向大家汇报一下我这段时间来的思想、工作情况。

我一直对自己严格要求,工作学习中,我始终坚持严格要求自己,勤奋努力,认真钻研,在学习中工作,以诚待人,取得了一定成绩,得到了领导和同事们的认可。

在这一年的工作中,我虽然完成了本职工作,取得了一定成绩,但离领导及同事们的要求还有不少差距:主要是对理论和文字表达能力的学习抓得还不够紧,学习的系统性和深度还不够。在今后的工作中,我会努力改进自己的不足,争取在思想、工作、学习等方面有更大的进步。我将认真学习各项政策规章制度,努力在理论知识、文字表达能力等方面为建设社会主义和谐社会而贡献力量。

 

助理经理述职报告(范文):4

在实际工作中,本人也存在一些缺点和不足,主要是学习不够深入,敏锐性不够强,工作方式方法欠妥,文字功底不够扎实,有待在今后的工作中进一步完善和提高。

1、今后努力方向。一是加强学习,拓宽知识面。努力学习专业知识和相关法律法规常识。二是本着实事求是的原则,积极做好自己的本职工作,不拖后腿,力求把每一项工作做到。三是注重本部门的工作作风建设,加强管理,团结一致,勤奋工作,形成良好的部门工作氛围。不断改进办公室对其他部门的支持能力、服务水平。遵守公司内部规章制度,维护公司利益,积极为公司创造更高价值,力争取得更大的工作成绩。

 

助理经理述职报告(范文):5

时光流转间,2022年很快过去了,在过去的一年里保安部在公司和项目部领导的安排领导,团结协作,全面贯彻落实安全第一,预防为主的安全生产方针,始终坚持“群防群治”和“人防技防相结合”的工作路线,积极做好公司各类安全防范工作,维护公司的治安秩序,总结一年来的工作,我部认真的完成了各项工作任务

2022年我部门认真贯彻落实项目部安全防范工作会议精神,在公司领导的指导关心下,在各部门的配合下,坚持“预防为主、防消结合”的方针,积极开展各项安全防范工作,落实安全生产责任制,经过有效的安全防范工作,取得了一定的成绩。

一、2022年主要完成工作

1)工程进度完成情况

通过在今年的工作发现今年施工的工程有较大的改观,a栋楼的主体工程已完成8层,占到了主体工程的2/3;b栋的地下室透水到户,未能及时进行清扫;c栋楼的消防设备、设施完好率仅为8%,消防主体结构的消防验收则仅为3%,不符合消防的图纸、图纸及说明书存在质量问题。

2)工程质量完成情况

一期工程的质量控制主要是对施工单位的技术、施工组织、施工方案等提出的问题,同时与监理单位共同解决问题;a栋楼地下室的消防、通风系统未完全按图纸要求施工,消防验收存在不符合要求的`现象;b、工程进度缓慢,施工单位技术人员拖拖拉拉,导致拖期施工。

3、加强安全培训,提高全员安全意识

项目部施工人员多为三级安全教育,每个人都有了安全意识,不按规范及标准施工,经常发生违章作业和冒险作业,给公司造成损失。

4、强化现场管理,落实安全责任制

安全部每天对现场的安全资金进行抽查,并作为每月安全检查的资金,作为考核奖惩的依据。

5)、定期进行检查、考核

对于工作中存在的安全隐患,要求现场整改,现场再进行处理,并要求当事人作好书面记录。发现隐患要及时消除。

6)、定期进行现场安全检查,及时发现及消除安全隐患

7)、定期进行现场消防安全培训

8)、定期进行现场消防演习

9、加强监督、检查

定期对现场的安全检查,及时发现及消除安全隐患,促进现场整改,达到安全生产。

10、经常开展“安全生产月”活动

根据项目工程安全月活动的安排部署,项目部组织了多次的安全知识培训,并组织了多次的安全大检查

11)、项目部根据施工现场的实际情况,分期分批组织各施工队进行了安全生产法律法规、安全生产规章、操作规程、劳动保护用品使用、防火安全、防爆设备和体育活动安全知识教育培训。通过培训,提高了大家安全生产意识和自我防护能力。

12)、项目部组织进行了一次事故应急救援演练。通过演练,不断增强员工的应急救援能力和自我保护能力,提高应急救援的整体应变能力。

13)、项目部组织进行了一次事故案例剖析教育

通过事故案例剖析,对现场施工人员进行了事故应急救援知识的培训,进一步强化了员工的安全意识。

二、存在的问题和不足之处

14)、安全资金投入不足,一直以来,由于施工企业的技术力量比较薄弱,资金投入不足,一部分人员无法适应新的安全生产形势的要求。

15)、安全资金投入的不足导致现场安全资金投入不足。

三、2022年工作重点和工作计划

16、加强对现场安全资金投入的管理,做好项目部的安全资金的使用工作,使安全资金投入真正发挥其最大的效能。

17、加强对现场的安全资金的使用管理和使用监督,确保项目安全资金的使用效益。

18、加大对现场安全资金的使用效果和监督管理,保障项目安全资金的使用安全。

19、加大对违章作业和冒险作业的处罚力度,坚决制止和严肃查处事故犯罪分子。

20、对安全资金使用过程中出现的违章操作行为严格控制,杜绝违章作业。

21、加大对安全资金使用中存在的安全隐患的监督检查,及时发现、消除安

 

  • 声明:未经允许不得转载
上一篇: 列车员工作总结800字(9篇)
下一篇: 医护人员工作总结1000字(14篇)