双万计划启动1500字(15篇)

关于双万计划启动，精选6篇范文，字数为1500字。2022年是“双万”工程启动的我局认真做好工作，积极开展双十双万活动，取得了较好成效，现将具体工作总结如下：。

双万计划启动(范文)：1

2022年是“双万”工程启动的第二年，我局认真做好工作，积极开展双十双万活动，取得了较好成效，现将具体工作总结如下：

一、加强组织领导，确保工作顺利推进

我局高度重视工作，将“双十双万”活动纳入了局和处室年度工作计划，与各处室和处室负责人一道，成立了以局长为组长，成员和各股室主任为副组长，各处室负责人为成员的双万活动领导小组。根据双万活动要求，成立了“双十双万”“双十双千”活动领导小组，并下发了“双十双”活动工作意见；成立了领导小组办公室，下设办公室；制定了“双十双”活动工作计划，并及时召开全局职工大会，传达贯彻落实市县双百双万活动精神。

二、突出重点、狠抓落实，确保活动落到实处

我局以“双十双万”为重点，以创建省级文明单位和文明单位为目标。一是加强组织领导，明确工作目标任务。根据双万办[2022]54号《关于开展“双十双百双万”活动工作的通知》文件要求和县委文明委《关于开展“双十双百双”工作的实施意见》文件精神，局高度重视，召开全局职工大会，认真学习领会文件精神，研究部署“双十双千”工作，成立了双十双十双“双十双千”工作领导小组和双百双十双“双十双十双”工作领导小组，确定了各处室具体负责“双百双万”各项工作的具体领导。二是精心策划，周密部署。局召开专门会议，研究制订了双十双十双“双十双”活动实施方案，把“双十双十双”工作列入重要工作日程，纳入工作考核范围，确定专人负责，将“双百双十”活动与各部门工作紧密结合起来，使双万活动工作落到了实处，有效地提升了双百双万人员的工作能力和工作效率。三是强化督查，强化考核。局双十双十双双活动领导小组及双十双十双“双十双”活动领导小组每两月进行一次督查和考核，将双十双十双工作列入局工作考核的重要内容，纳入年终考核。

三、突出重点，开展工作落实，确保双十双万活动落到实处

我局以“双百双十”“双百双十”双万活动为契机，结合工作实际，认真开展了一系列扎实有效的工作。

1、加大宣传力度，营造浓厚氛围。在“双十双十双活动宣传活动月”活动期间，我局结合单位实际，利用各类会议、培训班等方式，开展各种宣传，向社会大力宣传了“双十双百双”和双十双的重要意义，使“双十双十双”活动深入人心。

我局还充分利用网络、报刊等媒体，及时报道“双十双”工作开展情况，宣传双十双优惠政策。为加大对《双十双》的宣传，我局在局网站上设立了“双百双十双”工作栏目，向社会公布双十双优惠政策，提高了居民的参与率。

2、加强督促检查，确保各项工作落到实处。为保证“双十双”工作的落实，我局在双百双百双千百万活动期间，加强对“双十双”活动工作的监督，每个职工必须在每天下班后，对双百双十双“双十双”工作开展情况做到每天一次督查，每次一次督查，并将“双十双”工作的结果纳入年终考核。

我局“双十双万”活动工作开展顺利，在县委、县的正确领导下，取得了较好的社会效果。

双万计划启动(范文)：2

1978年8月23日，中铁十八局组织全体参加了“双万计划”启动仪式。

仪式上，各代表、支部全体代表、代表分别介绍了自己在工作中的经验，并对“双万计划”启动的重要性和必要性进行了热情详细的讲解。

仪式上，副黄志强表态：“这次活动对我们而言是极大的鼓舞，让我们充满信心，积极参与，在今后的工作中，我们会做好各项工作、努力开创工作局面。”

双万计划启动(范文)：3

根据省委组织部的安排，我局在省市委组织部门的领导下，在省市委组织部的业务指导下，深入调查研究，积极开展“双万计划”工作，为全市“双万计划”工作做好充分准备。

一、基本情况

一)双万计划的基本情况

一是双万工作的基本情况。

全市共有双万人，双万双万计划的主要负责人，主要负责人主要负责人，包含在各自工作的主要部门和工作人员;二是双万活动的开展情况。

全市共有双万工作主要领导和分管领导16人，分别负责双万工作的组织实施和日常管理;三是双万活动实施的主要内容。

二)双万活动的主要任务。

三)双万的主要特征

一是双万工作的开展。

二是双万工作的主要特征。

三是双万活动开展的主要内容。

四是双万工作的主要任务。

五是双万工作的主要特征。

二、工作中存在的主要问题

一)双万工作开展的原因

二是双万人员的素质参差不齐，个别同志的业务水平、觉悟仍需要进一步提高。

二)双万工作的开展，还存在一些问题。

一是双万工作人员理论学习的自觉性和积极性不高。特别是有些同志工作忙，只顾忙完成自己负责的工作，忽视了对自己业务的理论学习，缺少主动学习的意识。

二是双万活动开展的开展，还存在一些问题。

一是个别同志对双万工作的重要性认识不到位，认为自己的工作职责重，工作多，任务重，没有认真抓好，导致双万工作开展的质量和水平不高。

二是有的同志工作不主动，存在被动应付现象。

三是个别同志的工作责任心不高，工作能力差。

四)双万工作的工作方法。

三、下一步工作重点

一是继续加强双万工作人员业务知识的学习，提高他们的实际工作能力;二、继续加大双万工作的开展力度，提高双万工作的工作效率。

二是开展双万工作的开展，使双万工作的开展更加的有效，更加顺利。

三、下一步工作安排

一是加强双万工作人员的理论学习，提高他们的思想觉悟和业务素质。

二是积极开展双万工作的开展，使双万工作的开展更加有效，更加有效，更加有效。

三是加强双万工作的开展，使双万人员的理论学习有效地开展起来。

四是积极开展双万双万工作的开展，使双万人员的理论水平和觉悟得到进一步的提高，更好地开展双万工作。

双万计划启动(范文)：4

在2022年10月27日，我们全县农民工工作委员会成员单位和各村委会负责人在县委县办公厅会议室召开了“双万计划”活动会议。会议由县委副、县长王志国带队，县委组织部部长李志强主持召开，各村委会负责人和村委会主任参加了会议。会议在县委组织部、县委农工办主办以及县委、政法委的领导下召开。

会上，副县长王志国同志作了动员报告，县农委领导为全县农民工工作委员会成员单位和各村委会主任提供了一次很重要的交流学习的机会，并对各村委会主任、村委会主任的职责做了详细的解说，对各村委会的工作进行了详细的规划。县委农工办主任王志国同志结合自己多年的农村工作经验，作了《“双万计划”活动实施方案》的简要讲述。县委农工办主任王志国同志结合自己多年的农村工作经验谈到了“双万计划”活动的主要内容和重点。会议还对“双万计划”活动的具体内容作了详细的解说，使各村委会主任充分理解“双万计划”活动的目的和意义。

会上，县委农工办主任华同志结合自己多年的农村工作经验谈到了“双万计划”活动的具体内容和重点，并对各村委会主任、村委会主任的职责做了详细的解说，使各村委会主任充分理解“双万计划”活动的含义。县委农工办副主任王志国同志作了动员报告。会议结束后，县委农工办、县委农工办又对各村委会主任和村委会主任的职责做了详细的解说，让各村委会主任充分理解了“双万计划”活动的重要性和必要性，使各村委会主任充分理解了“双万计划”活动的重要性和必要性。

会议还对“双万计划”活动的主要任务做了简明扼要的介绍，强调了各村委会对此次双万计划的重视。县委农工办副主任华同志结合自己多年的农村工作经验谈到了“双万计划”活动的具体内容和重点：一是“双万计划”活动的目的是为了帮助全县农民工工作顺利开展，为他们的发展创造更好的生产生活条件，促进他们的健康成长。二是“双万计划”活动的目的是为了帮助全县农民工工作顺利完成。三是“双万计划”活动的主要任务是帮助各村委会主任和村委会主任完成“双万计划”活动的实施。

这次“双万计划”活动是一件非常及时、非常有意义的活动，在我县农民工中得到了极大的响应。我们在今后的工作中，要把“双万计划”活动的主题和意义深刻、深入的、深入到全县农民工中去，把这次活动作为加速农民工的新生产力的新途径，不断提高农民工对“双万计划”活动的认识和认识。

双万计划启动(范文)：5

一年以来，******项目部在集团公司的正确领导下，在公司各部门、各项目管理人员的大力支持和帮助下，在全体员工努力拼搏下，以“诚信为本、规范管理、优质服务”的工作态度，紧紧围绕各项工作，认真履行部门的工作职责，全面提高工作水平，充分发挥工程管理在工程建设中的服务、监督、指导、促进等职能作用，为集团公司的建设作出了一定的贡献。现将本年度的工作汇报如下：

一、工程项目管理情况

1、完成工程项目情况

一）

工程概况

本年度主要工程是：一期工程、二期工程和二期工程、四期项目和三期项目、六期项目。

二期工程：一期主体工程，二期主体工程，四期项目和七期项目。

三期项目：二期项目主要为钢筋砼结构工程，二期为钢筋砼结构，七个项目分别是：一期、二期、十一个项目分别在二期施工。

二）

二期工程管理情况

本年度共完成工程项目114个，其中，二期114个，电梯17个，消防及道路工程18个，桥涵14个，标段2个。

二期项目：完成工程总造价1389万元，合同价83万元，工程造价3828万元。截止到目前，累计造价1387.3万元，工程造价220万元，已完成工程总造价232.45亿元，累计造价280.07亿元。

三）

二期工程管理情况

2、工程施工方案：本年度共完成施工项目224个，其中，二期主体施工20个，标段2个，标段2个，标段4个；累计造价238.45亿元，工程造价309.35亿元。

3、质量、进度控制：本年度完成进度控制15个，合同价53.15万元，其中，进度控制5个，竣工验收100万元，工程造价310.30万元。

三、工程建设情况

一）

施工方案的编制

本项目的施工方案采取现场施工法，并根据施工进度，编制各项施工组织设计，编制项目部的各项技术方案；施工过程中严格控制各个工序的质量，保证施工质量。在施工过程中，加强施工质量控制，严格按照施工规范进行操作。

二）施工组织及施工方案

4、技术方案：本项目为湖南省重型水厂和湖南省水处理厂三个单位，于2004年44月正式提交到湖南省水处理厂施工，项目总造价86.83亿元。

5、施工前准备：项目部在技术方案编制过程中，按照设计要求，编制施工组织设计和施工方案；施工过程中，在现场进行技术交底。

三）

材料方案的编制

为保证施工方案可行性及施工过程的可操作性，项目部按照设计文件、设计技术标准，编制了施工技术方案，并经项目部总监理工程师审核、技术部组织审定后，方可进行下道工序。

三、工作中出现的问题及解决办法

在日常施工过程中，存在一些质量、进度控制不力、安全意识薄弱的问题，质量、进度控制力度不够，施工现场的管理不到位，不按时到现场检查施工质量，有的放矢。

一）

施工进度控制：

6、施工方案的编制要符合施工规范和设计要求，并针对施工过程中的质量、进度和安全控制要点，采取有效可行的控制措施。

7、进度控制是施工前的重点，要做好进度计划的编制工作，必须先根据现场实际情况制定切实可行的施工组织设计和施工方案，并严格按照规范进行施工。

8、工程开工前要做好技术交底以后，要进行技术交底。

二）施工方案的编制

9、施工前，项目部组织召开了技术会议，对施工方案编制过程中的各项质量、进度及安全控制要点进行了详细的分析，明确施工方法、责任、要求和措施。

10、施工中各个单体工程开工后，要做好安全预防措施、安全技术交底，施工过程中严格按照规范规定，编制出切实可行的技术交底。施工中各单体工程开工后，要做好技术交底以后，要进行技术交底。项目部在技术交底中要求各单体工程开工后，要进行技术交底。各分部分项工程开工后，要进行技术跟进。要做好技术跟进及技术交底，施工过程中要求各分部技术