经营管理部的年终工作总结1000字(8篇)-安妮说

关于经营管理部的年终工作总结，精选6篇范文，字数为1000字。光阴似箭，转眼间上半年又过去了。半年来的一切工作中得到了各位领导、各位同事和各位同事的帮助，得以顺利完成。回首半年来的工作，既有成绩也有不足。半年来，在行领导的正确领导下，我们以“服从领导、团结同志、认真学习、扎实工作”为准则，以客户满意为宗旨，立足本职，开拓创新，客户服务处在不同的岗位上，取得了一定的成绩，个人营销能力也得到了一定的提升，较好地完成了各项工作任务。现将2009年上半年工作开展情况总结如下：。

经营管理部的年终工作总结(范文)：1

光阴似箭，转眼间上半年又过去了。半年来的一切工作中得到了各位领导、各位同事和各位同事的帮助，得以顺利完成。回首半年来的工作，既有成绩也有不足。半年来，在行领导的正确领导下，我们以“服从领导、团结同志、认真学习、扎实工作”为准则，以客户满意为宗旨，立足本职，开拓创新，客户服务处在不同的岗位上，取得了一定的成绩，个人营销能力也得到了一定的提升，较好地完成了各项工作任务。现将2009年上半年工作开展情况总结如下：经营管理部的年终工作总结1000字(8篇)

一、强化理论学习，实业务基础，不断提高自身综合素质

一是认真学习各项金融法律、法规，使自己的思想观念紧跟行业发展的步伐，全面建设小康社会。加强自我廉洁自律教育和职业道德教育，坚持经济工作正面倡导，以理服人，以情感人。

二是认真学习“”重要思想，学习党的精神、《中国党监督条例(试行)》等;深入学习领会“”重要思想为主要内容的保持先进性教育活动;严格执行行党风廉政建设责任制，自觉遵守党的纪律和国家的法律、法规，严格保守党和国家的秘密，执行行业监管部门的各项管理制度。

三、恪尽职守，认真做好本职工作

一是认真做好本职工作，积极完成党和国家交给的各项任务。

二是认真做好分管部门内务工作。

四是做好其他本职工作，无论是综合部门的内务工作，还是内勤工作，都尽力做到最好。

三、树立服务意识，努力改善服务水平

营业部是我们服务中心的窗口，与各个部门都有着密切的联系。我们做好各项服务工作，以保障业务部、单位各项工作的正常开展。

一是认真做好客户的售后服务工作。

二是做好前来办事的客户的接待。

三是认真核对、解释客户疑虑，防止客户的不满与误解。

四、完成领导交付的其他工作

一是认真做好营业厅的内勤工作。

二是认真做好各种会议的安排和记录。

三是做好上级领导交办、其他部门需要协调的'工作。

一是做好营业厅的日常事务。

二是做好本部门的文件处理、资料的分类、归档整理工作。

三是做好本部门所有文件、资料的打印、复印、分发、传达工作，确保及时高效的传达上级有关精神。

四是认真、按时、高效率完成领导交办的其他工作。

在上半年，我部门工作取得了一定的成绩，但与领导的要求相比，与兄弟部门相比，还有一定差距。

今后，我们将进一步发扬成绩，克服不足，加强学习，努力工作，在下半年度的工作中做得更好。

经营管理部的年终工作总结(范文)：2

2015年，我们公司在县委、县的正确领导下，以为指导，认真落实各项经济指标，加强业务管理，深化经营改革，强化监管，加大考核力度，狠抓经营机制，拓展市场，各项经济指标均较以前有了明显的提高，为我县工作全面提速发展打下了良好的基础。全年完成生产任务1488万元，比去年同期增长16.58%，实现销售收入5938万元，比去年同期增长15.21%，超额完成了县委、县下达的年度经济指标。主要工作如下：

一、加强业务管理，提高经济运行质效

1、积极推进全县项目建设工作。

2015年是我县实现项目建设“十五”时期后，项目建设规模和质量都有明显提高，为确保“十五”期间各项工作的高效进行，我们从加强项目建设管理入手，加大工作督查力度，及时发现和消除各个环节的各种问题，全县工程项目建设工作有条不紊的进行。

在工程建设中，县领导高度重视，成立了以县长亲自挂帅的“十五”期间工程建设工作指导小组，并与有关部门签订了《2015年度工程建设项目建设目标责任状》，成立了项目管理部，制定下发了《2015年工程项目建设工作实施意见》，进一步完善项目建设监理机构，加强项目建设过程的监督管理。2015年县领导还专门下发了县委、县《2015年工程项目建设工作实施方案》，县办公室与县签订了230个“十五”项目建设目标责任状，进一步完善项目建设的管理、协调、服务、检查、考评等各方面的工作，确保了我县工程建设的顺利进行。

2、加强工程质量监察工作。

2015年，我们认真贯彻落实“两办”制度，加强质量管理，建立质量管理体系，严禁工程项目建设过程中的质量隐患、不合格品、不符合国家有关标准的项目、不符合国家有关规定的项目、不符合省有关规定的项目。在质量管理上，我们加大了质量管理监察力度，加大监察项目建设过程控制力度，加强工程质量管理检查工作，建立质量档案，加大工程项目质量监查，加大项目质量监控力度，确保工程建设项目质量达到“十五”期间各项工作目标任务的完成。在质量管理上，我们以质量管理体系建设为重点，进一步完善项目质量管理责任制，明确了项目质量监督检查、项目质量监察、项目施工质量评估等各项工作的职责和权力。

3、加大质量投入，提高资金使用效益。

在项目建设中，我们坚持“以保增长，以保增补”，加大工程投入力度。一是大力开展“一户一表”的工程项目质量监督检查。二是加大工程施工过程控制力度。三是加大工程项目建设过程控制力度，保证项目建设过程的质量。四是加大工程建设过程监控力度。五是加大工程建设项目竣工验收检查力度。

4、抓好农村环境整治工作。

我们认真贯彻县委、县关于农村环境整治工作的决策和部署，加大农村环境整治力度，提高农村环境质量。今年，我们在农村环境整治、农村环保整治、农村生活垃圾整治、农村生活垃圾清理等工作上突出了农村生活垃圾、农村生活垃圾、生活垃圾及生活垃圾的清运、处理和运送，并做了以下三项工作：

5）进行垃圾处理工作。

6）进行生活垃圾的处置工作。

7）进行农村生活垃圾和农村生活垃圾的处置工作。

8）进行垃圾处置技术的推广应用，提高农村垃圾处置能力和垃圾处置效果。

9）进一步做好农村生活垃圾的转运、转运工作，严格按照县垃圾处理中心的要求，切实加强农村生活垃圾的转运和转运管理。

10）进一步加大农村生活垃圾的处置力度。

11、抓好工程招投标工作。

我局始终把工程招投标作为工程建设项目建设和资金管理的重要环节来抓，确保工程项目招投标工作的规范化、制度化和有序化，确保招投标工作的公平、公正、公开，从而确保工程质量、投资效益和环境效益。今年我县共招投标项目6个：省级工程1个、市级工程8个。其中，省级

经营管理部的年终工作总结(范文)：3

时光荏苒，20x年很快就要过去了，回首过去的一年，内心不禁感慨万千……时间如梭，转眼间又将跨过一个年度之坎，回首望，虽没有轰轰烈烈的战果，但也算经历了一段不平凡的考验和磨砺。

今年，是本人在参加财务工作的第二年。按说，我们每个追求进步的人，免不了会在年终岁首对自己进行一番盘点。这也是对自己的一种鞭策吧。

回顾即将过去的这一年，在公司领导及部门经理的正确领导下，我们的工作着重于公司的经营方针、宗旨和效益目标上，紧紧围绕重点展开工作，紧跟公司各项工作部署。在核算、管理方面做了应尽的责任。为了总结经验，发扬成绩，克服不足，现将20x年的工作做如下简要回顾和总结。

1、费用成本方面的管理

规范了库存材料的核算管理，严格控制材料库存的合理储备，减少资金占用。建立了材料领用制度，改变了原来不论是否需要、不论那个部门使用、也不论购进的数量多少，都在购进之日起一次摊销到某一个部门来核算的模糊成本。

二、会计基础工作

2）认真执行《会计法》，进一步对财务人员加强财务基础工作的指导，规范记账凭证的编制，严格对原始凭证的合理性进行审核，强化会计档案的管理等。对所有成本费用按部门、项目进行归集分类，月底将共同费用进行分摊结转体现部门效益。

3）国家门对公司的财务等级评定还是第一次。我们在无任何前期准备的前提下，突然接受检查，但长宁区财政局还是对公司财务基础管理工作给予了肯定。给公司的财务等级分数也是评定组有史以来，评给最高分的一家公司。

4）按规定时间编制本公司及集团公司需要的各种类型的财务报表，及时申报各项税金。在集团公司的年中审计、年终预审及财政的检查中，积极配合相关人员工作。

三、财务核算与管理工作

5）按公司要求对分公司以及营业点的收入、成本进行监督、审核，制定相应的财务制度。统一核算口径，日常工作中，及时沟通、密切联系并注意对他们的工作提出些指导性的意见，与各分公司、营业点的核算部门建立了良好的合作关系。

6）正确计算营业税款及个人所得税，及时、足额地缴纳税款，积极配合部门使用新的税收申报软件，及时发现违背法规的问题并予以改正，保持与部门的沟通与联系，取得他们的支持与指导。

7）在紧张的工作之余，加强团队建设,打造一个业务全面，工作热情高涨的团队。作为一个管理者，对下属充分做到“察人之长、用人之长、聚人之长、展人之长“，充分发挥他们的主观能动性及工作积极性。提高团队的整体素质，树立起开拓创新、务实高效的部门新形象。

8）作为基层管理者，我充分认识到自己既是一个管理者，更是一个执行者。要想带好一个团队，除了熟悉业务外，还需要负责具体的工作及业务，首先要以身作则，这样才能保证在人员偏紧的情况下，大家都能够主动承担工作。

新的一年意味着新的起点、新的机遇、新的挑战，我们决心再接再厉，更上一层楼。20x年我们将向财务精细化管理进军，精细化财务管理需要“确保营运资金流转顺畅”、“确保投资效益”、“优化财务管理手段”等，这样，就足以对公司的财务管理做精做细。要以“细”为起点，做到细致入微，对每一岗位、部门的每一项具体的业务，都建立起一套相应的成本归集。并将财务管理的触角延伸到公司的各个经营领域，通过行使财务监督职能，拓展财务管理与服务职能，实现财务管理“零”死角，挖掘财务活动的潜在价值。虽然，精细化财务管理是件极为复杂的事情，其实正所谓“天下难事始于易，天下大事始于细”。

经营管理部的年终工作总结(范文)：4

2022年，我部门在公司领导的指导与大力支持下，按照公司的工作要求，本着“您的满意，是们永远的追求”的物业服务宗旨，

“以人为本，以客为尊，以诚为源，以质为先”

的公司管理理念，以“上水平，创效益，树品牌”作为公司的发展目标，“服务第一、客户至上”作为每一位员工的信条。经过部门全体员工的共同努力，开展了一系列的优质服务工作，

在此对一年的工作做以简要总结。总结经验和教训，找出不足，为2022年的工作打好基础。

1.人员管理

保洁实行夜班后，员工情绪波动，开展工作十分困难，为此和员工多方面沟通，稳定员工情绪，没有影响到工作质量。根据各岗位工作需求情况，重点加强了人员的合理配置和工作负荷量之考核，实际运作特点和要求，调整了班次和值班时间，在不增加人员的情况下，基本满足了保洁的运行要求。

现有人员14人，本年度共有9人离职和调职其中1人调职到库区，8人离职。

2.培

训

对新入职保洁人员进行了清洁理论培训并针对不同岗位进行实际操作培训，使保洁员掌握保洁工作知识，达到写字楼保洁工作的要求。

在对保洁员进行《保洁工作手册》培训的前提下，结合工作中的实际情况着重了以下培训：清洁剂的分类和使用，清洁程序，清洁不锈钢饰物，家具的清洁，清洁烟灰盅，清洁壁纸，电梯的清洁保养，锈的处理。

加强了员工考核制度的培训，创优和有关贯标知识的培训，建立了员工工作的责任心，目前员工已经能够努力工作并按规定标准完成，但在遵守工作纪律,行为举止等细节方面还需监督管理，下一步将加强这方面培训并使之成为习惯。经过不断的培训与磨合，保洁员工已适应现有管理摸式和工作程序，人员基本稳定。

在集团公司领导指导下实行“无人清洁”，“本色清洁”取得了良好的效果。

在“本色清洁”方面加强清洁频率，将原来的固定的计划清洁改为现在的随时清洁，发现脏立即清洁，恢复原有本色，取的了较好的效果，但清洁成本有所增加。近一时期因二建施工和市政道路施工，整体环境灰尘较大，虽然加强了清洁但整体卫生状况没有达到要求，而且清洁成本有所增加，随着施工的结束将进行彻底清洁，以达到卫生标准。

在保证电梯地毯卫生达到标准的要求，每100房迎接市一级市场，是客房部的重要组成部分，在工作中，各种制度及表格的制定和执行为体现了客房部的工作作力，使客房部在卫生质量、安全工作方面得到了更好的保障。

3.外

墙瓷砖瓦的拆除，客房部在20x年的工作中力求继续改进，对一期和二期未完成工作按部就班进行清扫，力争将疏漏降到最低。

4.对b1车场每一天进行清洗，以达到卫生标准。

5.对b1车场每一天进行清洗，以达到卫生标准。

6.对b1车场每月两次的清洗工作，客房部卫生大检查工作和二期未完成的工作进行彻底清洁，以达到卫生标准。

7.对b1车场每一天进行清洗，以达到卫生标准。

8.对b1车场每一天进行清扫，以达到卫生标准。

9.对b1车场每月两次的清洗工作，客房部卫生大检查工作和二期未完成的工作进行彻底清洁，以达到卫生标准。

10.对b1车场每一天进行清洗，以达到卫生标准。

11.对b1车场每一天进行清洗，以达到卫生标准。

12.对a1车场每一天进行清洗，以达到卫生标准。