银行产品经理工作计划2000字(8篇)-安妮说

关于银行产品经理工作计划，精选6篇范文，字数为2000字。继续抓好优质服务，提升核心竞争力。

银行产品经理工作计划(范文)：1

1、继续抓好优质服务，提升核心竞争力。银行产品经理工作计划2000字(8篇)

2、做好客户的营销服务工作，加大营销力度，主要从以下几个方面入手：

一是加强对我行客户经理及相关业务人员的营销培训，制定完善相应营销方案;

二是加大优质服务的宣传力度，主动营销客户。

三是加大营销力度，做好客户的营销工作。

四是加快客户营销步伐，全面提供优质服务。

2009年是我行发展转型的关键一年，同时也是实现“三个提升”、“六个满意”目标的关键之年，为此，我行要进一步认清形势，坚定信心，以争取上游优质服务为目标，在全行上下齐心努力，扎实工作，加强学习，锐意进取，开拓创新，努力为我行实现全年业务经营目标创造良好的金融业务经营环境。

二、2009年工作计划

3、继续抓好优质服务，提升核心竞争力。

4、加强客户营销力度，主要从加大营销力度入手，加大营销力度，主要从以下几个方面入手：

5、加强优质服务宣传，提升核心竞争力。

6、继续抓好优质服务宣传，提升核心竞争力。

银行产品经理工作计划(范文)：2

1、在新产品开发的工作上还需要多加努力，及时掌握客户的需求，提高自己的工作效率。

2、积极与客户沟通，征求他们的意见，维护好与客户之间的关系，不断改进自己的工作。

3、加强对自己的业务能力的培养，提高综合素质，更好的完成工作目标。

4、加大自己对产品的学习，拓展知识面，提高个人专业能力。

新的一年意味着新的起点、新的机遇、新的挑战，我们决心再接再厉，更上一层楼。20年我要以更饱满的精神和充沛的精力投入到工作和学习中，积极进取，严格要求自己，加强自身建设，提高工作效率，更好地完成组织上交办的各项工作任务，在效率上、质量上力求精益求精，全力打造一个工作热情，工作积极，责任心强，能够极积极并充分的配合做好各项工作。

银行产品经理工作计划(范文)：3

1)继续贯彻执行“双文明”，推进企业创优工作。

2)继续推进以“两个效益同步”为主要内容的绩效管理和绩效管理工作。

3)推进全员绩效考核工作，推进绩效的提升。

4)推出具有竞争力的绩效管理模型，提高业务员的业绩和服务效益。

5)继续推进以客户为中心的现场营销和管理，加强银行客户和员工的沟通和交流，提升银行服务的水平。

6)推进全员效益管理和绩效工资考核工作，实现绩效管理和绩效考核工作的有机结合。

7)继续开展员工业务学习，进一步完善员工的业绩考核和评价体系。

8)加强绩效的管理和考核，促进员工的自我学习，自我提高。

9)完善绩效考核制度，使之更加科学合理。

二、主要工作安排

2008年是“两年”开局之年，也是“十一五”规划的收官之年，是“四五”开局之年。在这一年中，我们的任务是压担子、抓落实。我们的工作主线是“强基础，抓内涵，争创一流”，我们的工作思路是“稳中求进，创新提升，促进地方发展”。为了确保全年各项工作的正常开展，我们必须抓好以下几方面工作：

10、进一步加强和改进银行客户经理的业务学习，开展多样的岗位练兵活动。

为了提高我行的竞争力、贡献力和创新力，我们必须在加强业务学习，开展相应的业务技能培训和实战练兵活动，不断提高营销和服务的能力和水平。

11、以“”重要思想为指导，加强员工的职业道德和岗位责任心，提高员工素质，树立良好的服务形象，营造良好的社会环境。

12、加强和改进员工培训，提高员工整体素质。

为了提高员工的职业道德和业务技能水平，我行必须采取多种方式，不定期、不间断地对员工进行业务技能知识、业务规范的培训和考核。要求全行员工通过各种业务培训和考试，全面提高员工的素质和业务技能水平，增强员工的竞争意识和危机感。

三、工作措施

一)加强和改进员工培训、考核工作。

为了加强对员工的培训、考核工作，我行将全员培训纳入考核工作之中，采取集中学习和个人自学相结合的方式。一方面要求全行员工根据自己的工作任务和业务，结合自己的工作经历、工作实际，自学与自学相结合。另一方面通过业务操作技能知识、实践操作技巧等方面考虑培训和考核情况，促进员工的自我培训和自我提高。对于个别员工，则要求他们在工作中有违反规章制度，或业务方面有困难，或不懂的，应及时给予帮助，并提出意见和建议。对于业务水平差、技术技能差的员工，则要求他们在工作实践中多向老员工学习业务技能，提高业务水平，促进他们在岗位中不断提高业务水平。

二)强化制度建设，加大监督检查考核力度。

为了切实加强各部门员工的培训工作，使全行员工掌握业务技能，增强业务素质，提高业务服务的意识，我行将把制度建设和业务操作的培训作为一项重要工作来抓，采取自学和集中授课相结合等形式，不断加强员工的业务技能和理论培训，提高他们的业务水平。

三)进一步规范员工的服务言行。

13、继续加强业务操作的宣贯力度，使我行的服务意识和服务质量得到有效提高。

14、进一步规范员工的服务行为，通过加大考核力度，促进员工养成良好的服务习惯，加大服务考核力度。

15、进一步提高柜面人员服务水平，营造良好的工作氛围，充分调动柜面人员的工作积极性和主动性，更好地适应我行各项业务的发展。

四)强化全员效益观念和效益观念，建立长效益考核机制。

为全面贯彻落实“减少差错、提高业务质量、规范操作”的要求，我行将全员效益作为一个重要考核内容纳入考核内容进行。

16、继续开展业务技能竞赛活动。

为贯彻落实“减并举、争先创优”活动，推进我行业务的快速发展，进一步提高全行业务营销水平，增强竞争力，在全行范围内掀起学技术、练技能的，从而调动全行

银行产品经理工作计划(范文)：4

为了满足广大农民的需求，我行在服务农民的同时要做好优质服务。优质服务工作要从三个方面来开展：一是要做好优质服务的工作。要以优质的产品为客户提供优质的服务，让农民真正得到信赖，真正得到的信赖。二是要做好优质服务的工作。要做好优质服务工作，关键是看服务工作的质量。三是要做好优质服务的工作。要以优质服务的工作作风，让广大农民真正得到实惠。我行现在的优质服务就是农民的满意，要以优质服务的工作作风，让广大农民真正得到实惠。

为了满足广大农民的需求，我行今后的工作将要从三个方面来开展：一是要做好优质服务的工作。要以优质的服务为客户提供优质的服务。三是要做好优质服务的工作。

为农民提供优质的信贷政策，为农民提供优质的信贷服务是我们的工作重心，我们要做好优质服务的工作。

我行今年的业务工作要在以下几个方面继续做好：一是要继续做好优质服务的工作。二是要继续做好优质服务的工作。