项目支出绩效自评表1000字(3篇)-安妮说

关于项目支出绩效自评表，精选4篇范文，字数为1000字。一年来，在局的正确领导下，在上级门的指导帮助下，我局以《行程决算编制暂行规定》、《县财政局行政事业单位工作人员业绩考核办法》以及《县财政局行政事业单位项目支出绩效考核办法》等法律法规为指导，以全面落实行政效能建设为主线，进一步规范各级部门行政效能建设，全面落实行政效能建设主体责任，有力提高了全局职工的政风行风建设水平，取得了一定的成绩,现将有关情况总结如下:。

项目支出绩效自评表(范文)：1

一年来，在局的正确领导下，在上级门的指导帮助下，我局以《行程决算编制暂行规定》、《县财政局行政事业单位工作人员业绩考核办法》以及《县财政局行政事业单位项目支出绩效考核办法》等法律法规为指导，以全面落实行政效能建设为主线，进一步规范各级部门行政效能建设，全面落实行政效能建设主体责任，有力提高了全局职工的政风行风建设水平，取得了一定的成绩,现将有关情况总结如下: 项目支出绩效自评表1000字(3篇)

一、加强领导，健全机构，强化管理，为政风行风建设提供坚强保障

我局始终高度重视效能建设工作，把效能建设摆在各项工作的突出位置，专门成立了效能建设领导小组。由局长任组长，分管局长任副组长，各股室负责人为成员。领导小组下设办公室，负责政风行风建设工作的领导。局党总支、办公室具体负责效能建设工作，各股室负责人分工明确，各司其职。

二、完善机制，明确职责，为政风行风建设提供组织保障

局属各股室结合本股室实际情况，明确各股室职责，做好各项政风行风建设工作。

一)加强领导，完善机构。建立了局属各单位政风行风行风建设目标管理责任书，局长任组长的效能建设领导小组，明确一名局长具体负责本单位政风行风行风建设工作;成立了政风行风建设工作领导小组，由分管局长具体负责具体工作的领导;各股室负责人和股室负责人按照职责，层层签订目标责任书。

二)完善机制，强化机构。我局将效能建设纳入年度政风行风建设目标考核。与各股室签订政风行风目标责任书，并将目标任务逐级分解到股室和股室。局属各单位按照“谁主管、谁负责”的原则，对政风行风建设负总责;要求各股室要切实履行职责，加大考核力度，把政风行风建设工作列入各股室的工作重心，与业务工作同部署、同落实，同检查、同考核。

三)加强督查，落实责任。我局对政风行风建设的开展情况进行了认真的检查与监督，并将检查结果纳入年度目标考核的内容。局对各单位政风行风建设责任状的完成情况进行了一次认真检查，对存在的问题进行了纠正，并提出了相应的整改意见，以此推动我局政风行风建设。

四)健全制度，严格监督。我局在政风行风建设的开展过程中，坚持以制度管权，按制度管事，严防各类行为的出现，建立健全政风行风建设的各项规章制度。

五)完善考核评价办法。我局结合实际，对各股室的工作职责及工作质量进行了全面检查和梳理，将各单位政风行风考核成绩纳入单位的目标考核内容，并作为政风行风建设年度考核的主要指标。对局各股室的工作业绩进行考核，并作为考核指标的重要依据。

三、加强学习，提高效能，努力提高服务水平和服务质量

今年以来，我局始终按照县和上级局工作会议的要求，认真贯彻落实“政风行风建设年”活动的各项要求，以提高工作人员素质和业务水平为核心，紧紧把握政风行风建设这个关键，不断提升服务水平和服务质量。

首先，我们组织职工认真学习了县关于政风行风建设活动的相关文件和文件精神，学习了关于政风行风建设方面的法律法规及业务知识。同时结合我县实际，学习县关于《县行政效能建设指南》等法律法规，并将这些内容运用到工作中去，进一步明确了政风行风建设的重要意义。

其次，我们组织局职工学习了省、市、县关于政风行风建设有关的文件，学习了市委、有关工作会议精神等，通过学习，使广大工作人员树立正确的权力观和价值观，增强了做好政风行风建设工作的责任感、使命感和紧迫感。为进一步提高工作人员素质，提升服务水平，我局制定了职工政策法规、业务知识、业务技能等方面的培训计划，通过培训，提高了工作人员业务素质。

再次，我们组织局属各股室学习了有关工

项目支出绩效自评表(范文)：2

为贯彻落实“”重要思想，我镇、十分重视财务管理的建设和财务状况管理工作，把财务管理和财务公开工作放在重要位置来抓，坚持财务管理与集体经济发展紧密结合，努力加强财务监督，努力提高财务管理水平。

一、严格财务管理，规范财务行为

财务管理的好坏直接关系到财务管理水平和经济效益的优劣。为了更好地适应新时期的财务管理，提高财务管理水平，我镇财务管理工作始终按照“严格制度，严控程序，规范操作”的要求，认真执行各项财务规章制度，加强财务检查和监督力度，坚持“量入为出，保证重点”原则，严格按照《中国农村集体事业发展项目经济管理办法》的相关规定，坚持做好财务管理的各项基础工作，确保了财务收支健康有序地发展。

1、建立健全财务管理制度，提高资金使用效益

为进一步规范财务收支管理，加强对各镇财务管理，我镇根据财务管理制度的要求，结合我镇实情，对财务收支进行了规范化、科学化的管理工作。一是加强了收入的管理。严格按照国家的有关财政收入管理规定的收入比例收取各项费用，做到专款专用，不擅自挤占挪用。二是严格执行各项财务会计制度。严格按《中国农村集体财务管理办法》的有关规定和要求，认真执行“收支两条线”管理，按时记收入帐，按时结算。

2、建立健全固定资产投资项目的管理。我镇按照“一年一变动，三年一清理”的目标，对各镇进行了全面清理、核算，对各村的固定资产投资进行了全面清查，并按要求建立台帐。三是建立健全财政收支的预算管理制度。严格按各项支出的标准确定支出的项目，做到“日清月结，科目明确，定期盘活，定量控制”。同时，根据各镇实际情况，进行科学的定性，合理地调配各种费用，做到“专款专用，专款专用”，使固定资产投资真切合理地发挥使用效益。

3、建立财务管理的内部监督制约机制。我镇坚持财务管理的内部监督制约机制，对各镇进行了内部监督，加强了财务监督，促进了财务管理制度的健全与完善。一是加强财务管理监督，对各镇进行了财务管理内部监督，加强了财务收支的监督。二是加强了内部监督，建立健全了内部监督制约机制，实行“三会一制”(即会议制度，会议事务决定制度，会议决定议事程序和决策程序)，从而保证了财务管理规范合法，严肃了财经纪律。

二、加快项目建设，推进农村集体经济发展

为了确保农民增收、农民增收，我镇坚持以发展农村经济为重点，以提高农村社会效益为目的，以“双增双节”为契机，以“三严三实”教育活动为载体，以“一年有一份收获，二年有三份成果”活动为主线，以农民增收为主体，以“双增双节”活动为载体，以促进农业增效、农民增收为目的，不断深化农村集体财务管理，提高了农村集体经济的整体素质，促进农村经济协调发展。

4、加强财税、土地流转的征管与稽查，确保集体所得税、土地实现全覆盖。我镇严格按照有关规定，实行了全覆盖，确保了我镇各项工作的顺利开展。一是加强了各镇的财政管理，规范了财政项目的收、付、取等各项财务行为，确保了财务收支的安全性与有效性，实现了全镇的集体经济与财政收入的平衡，确保了我镇各项工作的顺利开展。二是加强了土地、资金的监控和管理，确保了我镇各项工作的顺利进行。三是加强了对土地、农民的征地、补偿等财政政策落实的跟踪督查，确保了资金和财务安全，确保了我镇各项工作的顺利开展。

5、加强农村集体经济组织建设，推进农村集体经济的发展。一是加强了农村基层组织建设。我镇按照“一年有一份收获，二年有一份成果”的原则，积极组织建立了农村基层织，通过抓村务和带基层，加快了农村基层组织的建设，促进了我镇各项事业的快速发展。二是加强村级组织班子建设，增强了村级组织的战斗力。为了使村级班子更加团结、有战斗力，我镇在年初就制定

项目支出绩效自评表(范文)：3

为加强项目支出管理，提高项目经理的工作效率，提高项目效益和项目资金管理水平，促进我乡项目建设健康发展，我乡积极推动项目管理工作，现就项目管理工作开展情况汇报如下：

一、项目管理方案

我乡在上级主管部门的正确领导下，积极推动项目管理工作。根据《中华共和国项目管理办法》和《关于进一步加强项目管理的通知》的要求，成立项目管理工作领导小组，由乡长任组长，分管项目工作的任副组长，项目经理为成员，负责项目的各项管理工作。并将《项目管理实施方案》、《项目资金管理实施办法》等相关文件及时下发各项目管理人员及各项目经理。

为了加强项目经理的工作责任感，提高项目管理水平，乡领导在项目经理的带领下，利用业余时间，对项目经理进行了培训学习和考核，在项目经理的领导下，认真学习贯彻项目的各项规章制度和工作流程，做到了工作有计划、有安排、有实施、有记录。同时，各项目经理要求项目经理认真执行项目的各项管理制度和各项奖惩措施，做到了有计划、有安排、有检查、有落实。

二、项目管理工作情况

一）项目建设

1、完成了项目的建设工作，目前项目共有6个村，23个社，1个农村公路和农村公路工程。

2、建立了项目库，并按项目要求进行了整理、归类、立项和验收。

3、项目进展顺利，项目建设达到了“四个一”要求。

4、在项目建设进行期间，项目经理严格按照项目的实施要求和工程质量要求，做到了质量、安全、进度一致，全面实现了项目的建设。

二）项目招投标

项目的招投标工作是项目工作开展的前提和基础，项目招投标工作的顺利进行，是项目工作顺利进行的关键。为此，我们始终贯彻“公平、公正、公开”的原则，采取多种渠道，广泛征求意见，广泛听取群众意见，充分发挥评议采用优质、高效的招投标工作机制，严格按照招标文件规定，实行阳光操作。通过建立和完善招标公开、评标公示制度，严格按照招标公开的有关要求进行招标，做到了公开公平、公正公开、公平竞争。

三）项目的管理工作

5、加强了项目的日常监督检查。项目实施阶段我乡重点是项目的日常监督检查。为了保证项目的顺利进行，我们按照各项规定，加强日常监督检查，做好日常的监督检查工作。

6、加强了项目资金的投入，项目资金的管理工作，我乡为项目的实施工作出了很大的努力。项目的管理工作得到了项目部和公司领导的大力支持，项目的管理工作得到了县财政的大力支持，项目的建设工作得到了县的充分肯定。

7、加强了项目的日常监督检查。项目资金的管理工作得到了各项目经理的大力支持。项目的建设工作得到了项目部和公司领导的充分肯定，项目的建设效果得到了县的充分肯定，项目实施工作得到了县的充分肯定。

8、项目的资金管理工作。项目的建设工作得到了项目部和公司领导的充分肯定，项目建设工作得到了各项目经理的认可。

三、项目建设工作中存在的问题

一）存在的问题主要有以下几个方面：

9、项目的招投标工作开展过程中，由于我乡项目建设工作经验少，对各项目的招投标的管理有所不足。

10、部分项目的招投标工作还存在一定的差距。在招标过程中，没有把项目建设的各项工作做好。

11、项目的管理工作还有待于加强。

12、招投标中的问题还有很多。为此，我们决心在以后的工作中加强各项管理，加大项目的招投标管理力度，确保项目的招投标工作顺利进行。

二）工作的不足