怎样写可行性报告2000字(12篇)-安妮说

关于怎样写可行性报告，精选6篇范文，字数为2000字。我于20年3月28日在进行了为期三个月的实习。作为一名刚毕业的大学生，能否在实习过程中掌握好实习内容是衡量实习工作好坏的标准，关系到能否顺利的完成实习内容。在实习过程中，我们严格遵守实习单位的有关规章、制度和纪律，虚心向有经验的同事学习。

怎样写可行性报告(范文)：1

我于20**年3月28日在****进行了为期三个月的实习。作为一名刚毕业的大学生，能否在实习过程中掌握好实习内容是衡量实习工作好坏的标准，关系到能否顺利的完成实习内容。在实习过程中，我们严格遵守实习单位的有关规章、制度和纪律，虚心向有经验的同事学习。怎样写可行性报告2000字(12篇)

这次实习，我们是以单位的会计人员的方式进行实习的。单位被分配到一个单位，我的主要职务是登记账簿、填制和审核原始凭证、登记账簿。我们的实习内容是登记账簿。我的工作内容是登记账簿，根据原始凭证及所附原始凭证登记明细账。

首先登记账簿必须使用兰黑墨水书写，冲账时可使用红色墨水，但字迹要清楚，不得跳行、空页，对发生的记账错误，采用错账更予以更正，不得随意涂改，挖补等。其次明细账要根据审核后的记账凭证逐笔序时予以登记；第三总账根据“记账凭证汇总表”，我们做了三次，登记完毕要与其所属的明细帐户核对相符。总之，我们做的这些工作，都是围绕着记账凭证做的。在实习的过程中，我们都以双重身份严格要求自己，认真做好一个实习生，在此也真诚感谢单位领导一个多月来的工作指导。

实习过程中我觉得大家都很忙，一天不是搞定，就是看书。很多同学没有按要求很高质量的完成这些工作。在这里，我要特别感谢单位领导和指导老师们对我的教导。在以后的工作中我们还要继续努力，继续学习，继续讨论和学习各项业务知识，做好个人工作计划，继续发扬优点，为公司做贡献。

怎样写可行性报告(范文)：2

2022年，在公司及管理处领导的关心指导下，项目部紧紧围绕管理工作，不断强化管理，努力工作，取得了较好的成绩，为公司做出了应有的贡献。我们主要做了以下工作：

1、完善各项规章制度，建立健全内部管理机制，确保各项工作有章可循

2022年度项目部在制定各项规章制度方面存在不足，因此，项目部在公司文件制定方面，重点完善，制定了项目部工作岗位责任制度、考核制度以及工作质量奖惩措施，以及项目工作奖惩细则，使工作人员明确了工作质量责任意识，增强了工作的主人翁意识，养成了良好的工作习惯。

2.完善项目管理流程和管理方法，加大监管力度，确保项目管理工作有序高效地开展

在公司管理人员不足的情况下，项目部完善了《项目管理制度》、《项目质量奖惩制度》等多项规章制度，并在此基础上，建立健全了《内部管理制度》、《外部监管制度》、《项目成本奖惩条例》等，使项目管理工作更具体化和可操作性，提高了管理效率，减少了管理上的失控。

3.完善项目部组织体系，明确岗位职责，确保项目目标的实现

为使项目管理工作有章可循，在工作实践中，我们注重项目部管理人员的业务培训及项目经理人的业务水平的提高，结合工作实际，不断提高管理水平及业务能力，为项目部管理人员创造了学习和工作的机会和条件，从而提高了管理工作的效率，确保了项目的各项工作有序开展。

4.完善项目部内部管理制度和岗位职责

2022年项目部根据管理体制的总体要求，以制度为依据，对项目管理工作进行了重新的划分和调整，使各项管理工作进行了符合目标、岗位职责和项目部管理人员岗位业务能力要求的管理。项目管理人员的业务素质与管理意识明显增强，从而进一步推动了各项工作的顺利进行。

5.制定了《项目部岗位职责》、《项目部管理人员岗位职责》、《项目部项目工作会议制度》和《项目部管理人员考核办法》等多项管理规定，使项目管理人员明确了项目部的管理工作内容和职责，进一步提高了管理的责任心和管理的严谨性。

6.完善项目部的质量管理控制手册，使施工过程中各项质量管理工作有序、顺利进行

项目部在制定质量控制制计划方面，重点做了以下几点：

7)、加强质量管理的检查与监督

8)、实行质量与产品质量相一致，严格执行“三检”制度，做好原材料的检验，确保材料物资的质量。

9)、项目部定期召开专题会议研究解决质量问题的办法并及时与相关部门配合、协调解决。

10.建立了项目部质量管理体系，确保了各项工作有章可循

项目部质量管理体系的目标是“以检查、评定、考评和奖惩为核心”的质量管理体系，在此过程中，项目部根据工程实际情况，不定期进行检查或抽样调查方式，及时将其结果向各专业部门反馈，以此提高了质量管理体系的严肃性和有效性。

11.建立质量管理制度，确保质量管理工作有章可循

项目部结合本工程的实际情况，建立健全了一些有利于质量管理的制度，如：《项目质量管理制度》、《项目管理人员业务知识》和《项目部管理人员岗位职责》等，同时，项目部制定了《项目经理岗位职责》、《项目部管理人员考核办法》、《项目部质量工作奖惩制度》等，以及项目部各岗位职责，使各项工作有制度可依，有标准，使质量管理工作有章可循，有据可依。

12.加大对项目部的质量管理

项目部在质量管理方面，一是严格执行国家的相关的质量法律，依照《建设工程项目质量管理办法》、《安全管理规定》的要求，做到“三检”制度，即施工项目部每月进行一次项目部质量评定、对施工单位每天施工工程量的记录台帐、每月各项质量检查及验收的材料清单、每月质量整治情况分析及报表，并且将检查结果上报公司质量管理部；二是加强质量管理的过程控制，在质量管理过程中严格执行“三检”制度，即进场材料检验审批、施

怎样写可行性报告(范文)：3

我于20x年9月通过竞争考试，来到x分公司担任质检员。从工作以来，在领导的支持和同事的帮助下，我认真学习和贯彻执行党的路线、方针、政策，坚持“严格要求、以人为本、服务”的理念，较好地完成了领导交办的各项工作任务。现将近年来的思想、学习、工作情况作简要总结。

一、加强学习，提高自身素质。

作为一名检验人员，我深知，检验工作是一项具有挑战性的工作，它不单单是把复杂的数据上几个数字逐步分解放出来，而是要把数据综合化、数字化和规范化。这就要求我们检验人员必须要具备扎实的专业技能、强硬的思想素质和业务素质。在日常的工作中，我不怕苦，不怕累，发现问题，及时地向领导汇报，使领导尽量能够满意。同时，我还利用业余时间，学习专业知识，了解检测的新动向。

二、踏踏实实工作，全心全意为民服务。

作为质检员应该对公司的安全和质量负责，这个工作是一项常抓不懈的工作。作为检验人员要时刻紧绷安全这根弦，时刻遵守安全规程，杜绝一切事故的发生。在工作中严格按要求，规范操作，杜绝安全事故。

三、严格要求自己，树立良好形象。

在工作中，严格遵守检验流程，热情接待来公司、来访者，认真遵守检验规范，不做有损检验的事情。不违反规定，不做有损检验人员的事情。对工作中出现的问题做到早发现、早处理，及时汇报，不隐瞒。对检验过程中出现的问题要及时向领导汇报。对特殊仪器的特性更加仔细认真，严谨细致，不断加大工作量，不因检验结果而影响质量。对所有的结果都与外测数据的准确性和及时性挂勾，坚持做到每日检验数据与实际工作量相符合，坚决杜绝跑、冒、滴、漏的发生。

四、严格要求自己，遵守公司各项管理制度。

严格遵守劳动纪律，坚决杜绝偷、漏、迟到，加强对公司的各种劳动纪律的检查监督，确保各项检验工作的质量、准确性。对检验仪器要严肃使用，严防失灵、失效，做到及时清理、及时上报。对检验仪器要做到心中有数，及时对存在问题予以解决、落实，确保检验结果准确无误。

五、严格质量控制、认真做好每一份记录。

严格执行产品的规格和检验流程，严格控制成品和半成品的检验，对检验过程中出现的问题及时与领导、同事沟通，以利于更好地提高检验效果和加大对出现问题的处理。

总的来说，近年来，我在检验工作上取得了一定的成绩，也学会了很多知识，但也存在许多问题和不足，主要表现在检验质量控制力度不到位，有待进一步加强。在检验工作上还缺乏主动性。这些都需要在今后的工作中加以改进，我一定会加倍努力，刻苦学习新知识，掌握新技能，提高新技能，用心投入到今后的工作中，争取在检验工作岗位上做出更大的成绩。