工作制度2000字(15篇)-安妮说

关于工作制度，精选6篇范文，字数为2000字。建立了完善的岗位管理体系，建立了岗位责任制，岗位责任目标考核标准。通过岗位责任制考核，使工作有章可依，岗位操作有规可施，有人干事有人干，有章不循，使岗位职责、职工责任、工作标准更加明晰、更具科学性和规范化，为提高管理水平和工作效率奠定了基础。

工作制度(范文)：1

1.建立了完善的岗位管理体系，建立了岗位责任制，岗位责任目标考核标准。通过岗位责任制考核，使工作有章可依，岗位操作有规可施，有人干事有人干，有章不循，使岗位职责、职工责任、工作标准更加明晰、更具科学性和规范化，为提高管理水平和工作效率奠定了基础。工作制度2000字(15篇)

2.实行岗位责任制。根据公司人事工资改革的新要求，结合公司的实际情况，修订了公司职工工资分配方案、岗位聘任与薪酬待遇标准、考评奖惩方案，从制度上对公司职工的人事工作做到了科学、合理、规范，使职工人事工作更加规范化、制度化。

3.建立绩效评价体系，实施激励评价。根据公司发展的要求，结合公司现有职工队伍的情况，制定了部门绩效评价办法、绩效考核办法，为绩效工资的发放打下了良好的基础。

三、工作中出现的问题

4.人事人事管理体制不健全，人事人才的培养机制尚未建立。

5.对员工的考核工作不到位，没有及时进行考核。

6.对工作中存在的问题不能及时纠正的情况。

7.缺乏工作的主动性和创新意识，对工作的程序、方法缺少了解。

四、今后的工作目标

8.在公司内营造一种人才氛围，营造学习的氛围，提高员工的自身素质，树立正确的人才观，为公司的可持续发展奠定良好的基础。

9.加强公司内部管理制度，完善公司内部机制。在原有的制度基础上修订、制定相关的各项管理制度，提高管理人员的业务水平。加强考核工作和内部管理，建立激励机制，体现责任到人、考核到人的激励效果。

10.加大员工队伍的培养和文化建设，努力打造一支高素质的员工队伍。

11.加强员工培训力度，加大员工培训的力度，全面提高员工的综合业务素质。

21.加大人才引进力度，加强人才引进和培养工作，为公司的可持续发展提供人才支持。

22.加强公司内部管理，完善内部组织机构。建立公司高层领导小组，加强与各部门的协调与沟通，使公司的全面工作能更加高效和有序进行。

工作制度(范文)：2

质量控制是生产的基础，为了确保产品质量的稳定性、准确性，我们在质控方面坚持每周一次的全体质量人员会议，明确质控员的岗位职责及工作内容，工作重点和工作步骤，以及注意事项等一系列工作要求，加强质量检查。通过每周一次的质量例会，解决发生的问题，加强管理，明确目标，确保检查到位，发现的质量问题立即整改，并检查跟踪落实情况，及时跟踪问题的整改进度，杜绝类似问题再次的发生，使产品质量得到有效保证。

2、设备质量控制：

质量控制方面，我们一直在探索改进，建立健全质量保证体系。产品的过程控制，就是按照这些流程去实现的。我们通过制定月检验计划和周检验计划来完成产品的出货质量。我们严格执行产品的出货检验制度，并将出货检验的数量、性能、批量信息以制度形式反馈给质控部，质控部按月度计划对出货产品的品质进行抽查，通过日报表和月报表实行跟踪，确保每个出货环节的质量都处于受控状态。通过每周一次的质控例会来加强员工对质量的重要性的认识。

3、人员管理：

为了确保产品的产量、质量稳定性，人力资源部对全体员工进行了岗位培训，让他们熟悉岗位业务，提高了各岗位操作技能，加强员工之间的质量意识，使员工树立起质量人人管，人人管理的质量管理思想。在刘厂长带领下对全体员工进行了质量意识、质量目标意识、

4、安全生产方面的教育培训：

安全意识的培训有效提高了员工的安全生产意识，避免了安全事故的发生。使员工提高了消防意识，明白了安全事故的危害性以及如何预防和处理。在遇到紧急情况时，能应变处及时灵活的处理。通过每周一次的设备大检查，及时发现了安全隐患并马上排除。

5、设备设施的保养：

对新员工进行了设备安全使用知识培训，使员工树立起了危及时发生意外的意识，确保了设备安全使用。

6、设备、模具、机械制造等专业知识的培训：

为了使员工能够快速地掌握操作方式、进行工作程序的制定、工作方式的转换、异常处理的灵活性，利用早会、班前班后会等机会对员工进行安全生产教育、提高员工们的安全意识。通过各种方式的学习，使车间的员工都能够熟练掌握设备的操作方式、进行工作程序的制定、异常处理的灵活性。提高了工作效率、降低了成本。

7、模具、机械制造等方面知识的培训

20x年是新厂房工程推广的第二年，我们对模具、机械制造等方面知识进行培训，使员工能够更快的适应各种工作岗位，确保车间生产操作工作的正常运行。