中国邮政集团公司的八条禁令内容2000字(12篇)

关于中国邮政集团公司的八条禁令内容，精选6篇范文，字数为2000字。为认真贯彻、国家关于《集团公司领导违反公司规章制度行为处罚办法》等有关规定，我公司于2007年11月6日组织全公司各部门及各分公司领导集中学习了《中国邮政集团公司违反公司规定人员处罚办法》及《集团公司行之有效的绩效考核办法》等有关规定，进一步提高公司领导的行为规范水平，促进我公司工作更快更好的发展。

中国邮政集团公司的八条禁令内容(范文)：1

为认真贯彻、国家关于《集团公司领导违反公司规章制度行为处罚办法》等有关规定，我公司于2007年11月6日组织全公司各部门及各分公司领导集中学习了《中国邮政集团公司违反公司规定人员处罚办法》及《集团公司行之有效的绩效考核办法》等有关规定，进一步提高公司领导的行为规范水平，促进我公司工作更快更好的发展。

二、开展了形式多样的学习培训和实践活动，全面提升了员工整体素质。

根据集团公司《员工岗位培训计划》，公司结合本单位员工特点和工作性质，开展了形式多样的学习培训和实践活动。主要学习集团公司的企业文化、管理、业务规章制度、业务知识等。同时结合邮政实际，我公司积极组织职工学习集团公司下发的《集团公司关于加强企业文化建设的实施意见》等有关文件精神，进一步增强了领导班子和职工的凝聚力、向心力、创新力和战斗力。公司领导通过各种途径和有效途径学习了集团公司的新制度、新标准，使公司职工的整体素质有了很大的提升，增强了职工的工作责任感和使命感，使公司各项工作有了很大的起色和提高。

三、开展了以安全生产为核心的绩效考核活动，提高了各级管理人员和各分公司领导的安全责任意识及安全意识，进一步提升了公司的竞争力。

根据集团公司安全工作的要求，公司于2007年4月11日下发了《关于开展2007年以安全生产为核心的绩效考核活动的通知》(集团安监处下发[2007]1号)文件，公司领导和各分公司经理及分公司领导在集团公司组织开展了形式多样的学习培训和实践活动。

一是通过组织领导和员工参加集团公司组织的“反违章大讨论”、“反习惯性违章大讨论”等形式，进一步提高了员工的安全责任意识和安全操作规程意识。

二是在全公司开展“反违章大讨论”、“反违章大讨论”及“反习惯性违章大讨论”等活动，进一步提高了职工的安全责任心、安全意识和安全操作水平。

三是通过“反习惯性违章大讨论”的形式，进一步强化了全公司的安全防范意识，进一步促进了公司的安全生产。

四是通过“反习惯性违章大讨论”的形式，进一步提高了广大职工的安全责任心、安全意识，有效地提高了公司安全管理水平，有效促进了公司的安全生产。

五是通过“反习惯性违章大讨论”的形式，加大了对安全管理的监督检查力度，进一步推动了安全生产的发展。

六是进一步完善了安全生产的各项规章制度和安全操作规程，使安全生产制度得到了进一步完善和修订。

七是在各分公司开展“反习惯性违章大讨论”的过程中，进一步加强了对安全生产管理的监督和检查，有效地提升了各分公司安全管理水平。

八是进一步加大了对各分公司领导、分公司各分公司领导、分公司各部门负责人、员工的安全意识教育，进一步提高了各分公司领导和各分公司领导的自我约束能力和安全责任意识，进一步强化了各分公司领导和各分公司领导的安全责任意识、危险源识别能力和安全操作规程意识，进一步强化了领导和员工的安全责任意识，进一步提高了安全生产的综合防范能力。

九是进一步明确了企业安全工作在安全生产管理中的地位及其重要作用。公司领导班子高度重视公司安全生产工作，把安全生产工作摆到各项工作之首，成立了以董经理为组长，以各科室负责人为成员的公司安全生产领导小组。公司安全生产领导小组下设办公室于总公司，总经理负责日常工作，分管安全的副总经理负责日常工作。

中国邮政集团公司的八条禁令内容(范文)：2

根据集团公司要求，结合集团公司实际，我公司以集团公司《八条禁令》为依据，对公司的各项工作进行自查，并对照公司的要求对自身工作职责，现将自查情况汇报如下，敬请公司领导指点。

一、公司领导重视，组织机构健全，公司领导对公司的《八条禁令》重要思想及公司实际情况进行认真学习，全面掌握了公司各项管理制度，为公司的各项工作的开展提供了思想和组织保证。

二、公司各项工作制度的建立以公司各部门为中心，各个部门、各项目部自身的工作特点和工作任务，为了更好地履行职责，各部门、各项目部成员必须严格遵守公司的《八条禁令》。

三、公司各项目部建立健全了各项管理制度，明确了各部门的工作责任和工作任务。各项目部在公司的统一领导下，各部门都能积极主动地参与公司的各项工作，公司的管理水平和服务质量有了较大提高，各部门的工作能够有序地开展。

四、各个项目部建立完善了各项管理制度和办法，使各项管理工作有规可依。公司领导对公司制度、岗位职责、人员、工作流程等十分重视，各部门对公司的各项管理制度进行了梳理，对各项工作都及时进行了交流与检查。

五、对公司的各项管理制度及各项工作流程进行了梳理，对各项工作流程进行了梳理，对各项工作流程不清楚或不明确的地方进行了清理，并进行了及时的改编，使公司的各项工作流程有了较大的改进。

六、公司各项目部建立完善了各项工作流程，并制定了相应的考核制度及工作流程，使每个员工能够按时地完成自己的工作任务。

七、公司各项工作流程得到了完善和执行。公司各项管理制度在执行过程中得到了全面的贯彻执行，各项工作流程的执行也得到了有效地提升。

八、公司各项目部建立健全了各项工作流程，有了较为完整的工作体系，各项工作有序地开展，公司各部门的各项工作都得到有效的贯彻落实，各部门的工作效能得到了很大的提升。

九、公司各项目的管理工作得到了更为有效的推行与完善。公司各项目部都能够积极地配合公司的各项工作开展，各项工作都能够按时地完成。各项工作能够严格按照集团公司的要求开展，各个项目工作能够按时地完成。

十、公司各项目部建立健全了各项工作流程，各项工作流程有了明确的工作目标。公司各项工作都能够按时地完成，各部门的各项工作都能按时地完成，各项工作能够按时地完成

中国邮政集团公司的八条禁令内容(范文)：3

为了贯彻中国邮政集团公司的“三个不准”、“六条禁令”，提高公司员工的整体素质，树立公司良好的企业形象。我们制定了“集团公司2009

年度员工行为规范》，并在集团公司的组织下，集团公司组织了一次“员工行为规范”培训。培训内容主要为企业的经营理念、职业道德、服务礼仪、劳动纪律等内容，通过培训使员工了解到了邮政集团的企业文化、组织架构、企业文化的重要性、企业发展历程和企业的各部门的工作职责与任务、企业文化的基础知识、邮政营运部的工作职责与具体要求，以及邮政邮政员工的工作态度、工作技能及工作职责。并进行了一次“员工行为规范培训”。

通过集训，使员工进一步认识到了行为规范的重要性以及企业的经营理念的重要性。员工行为规范培训的内容主要为企业的经营理念、职业道德、职业纪律等。并进行了两次企业的岗前培训、一次全面培训及参观实践活动。通过培训使我们对邮政集团的企业文化、组织架构、经营运作有了更深刻的认识，对邮政邮政的企业文化、组织架构、经营运作有了进一步的理解。

集团公司的各部门和基层员工都是企业的中坚力量，是企业的中坚力量源泉。作为企业的龙头、领导者，我们有责任、有义务为企业的发展竭尽全力量，以最大的努力去创造效益，以最大的精神和热情去为员工服务，为邮政储蓄银行的发展壮大贡献自己的绵薄之力。在此，我代表集团公司董事会，向全体员工表示最诚挚的谢意！

2009年是邮政储蓄银行业竞争白热化的一年，面对严酷的市场竞争，我们有能力、有信心在邮政储蓄银行行业中做出更有效、更优质的业绩。值此辞旧迎新之际，我代表集团公司，向关心支持邮政储蓄银行各部门和基层员工作的员工，并通过大家一年来辛勤工作、热情服务的集体表示衷心的感谢和崇高的敬意！向支持邮政储蓄银行各项工作和为邮政储蓄银行发展的员工，致以最诚挚的问候和最美好的祝愿！

回顾过去，成绩斐然，展望未来，摆在我们面前的任务更艰巨、要求更高，还有很多更艰巨、更严峻的任务等待着我们，我们一定要咬定目标，突出重围，从讲、讲大局、讲原则的高度来认识努力完成邮政储蓄银行各项任务，为集团公司的发展做出自己的贡献，并全身心地投入到邮政储蓄银行的改革、发展和再创辉煌中去！

2009年是邮政储蓄银行业竞争更加激烈的一年，面对激烈的市场竞争我们有能力、有信心在邮政储蓄银行实施“三大战略”。在邮政储蓄银行股份制改革、机制创新的带领下，抢抓机遇，乘势而上，以优质、高效、规范的服务，赢得客户和员工的信赖，实现邮政储蓄银行可持续发展的战略目标。

一、抓住机遇，开拓业务，力争业务经营工作上新台阶

中国邮政集团公司的八条禁令内容(范文)：4

根据集团公司的统一安排部署，本月中国邮政集团公司开展了一次集中整治违章邮件、违规发放邮件问题，取得明显成效的集中整治活动，为进一步加强企业管理，保持邮政企业的良好经营状态，促进企业文化建设，营造和谐邮政，促进企业可持续发展奠定了良好基础，有力地促进了集团公司发展。

一、集中整治违章邮件和违规发放邮件问题，取得明显成效的主要做法

1、集中整治违章邮件问题。集团公司成立以来，集团公司领导班子高度重视违章邮件、违规发放邮件问题工作，把此项工作列入了重要议事日程，成立了由集团公司领导和分管业务的领导，各业务部门的主管领导、员工代表为成员的违章邮件、违规发放问题工作领导小组，由分管业务的领导具体负责，各职能部门、各业务部门、各业务部门和各分公司的主管领导和业务部门主管负责人组成的专项整治工作领导小组。集中整治后，集团公司领导班子及各分公司业务部门的负责人，各业务部门和各分公司的主管员工都能够以身作则、率先垂范、亲自参加，率先垂范，率先垂范。为确保整治活动取得明显成效，集团公司组织了集中整治违章邮件和违规发放邮件问题工作。集中整治活动结束后，集团公司领导组织召开了会议，集中整治活动中存在的问题、整治的不足、整治的结果等，并在集中整治后，集中整治了存在这类问题的相关单位，要求业务部门和分公司按规定严肃查处违章邮件。

2、集中整治违章邮件问题。集中整治活动结束后，集团公司领导和分公司的管理员对集中整治活动中存在的问题进行了认真的自查和反思，并将整改工作的成功经验，通过集中整治活动的开展，为集团公司发展和业务拓展提供了可靠的保障。

3、集中整治违章邮件和违规发放邮件问题。集中整治期间，集团公司领导和分公司的管理员、分公司的业务部门和业务部门，在集中整治活动中对违章邮件、违规发放邮件问题进行了认真的自查和反思，并将整治活动的成功经验，通过集中整治活动的开展，为集中整治活动的开展奠定了坚实的基础。集中整治活动结束后，集体公司业务部门和各业务部门的负责人在集中整治活动中，通过集中整治活动，查找并查找存在的问题，通过集中整治活动的开展，为集中整治活动的开展奠定了坚实的基础，有力地促进了集中整治活动的开展。集中整治活动结束后，集体公司业务部门和分公司的负责人和业务部门，在集中整治活动中，共查找并查找存在的问题，均已按照集中整治活动的要求，有效地防止了违章邮件、违规发放邮件问题。集中整治活动后，集体公司业务部门和分公司的管理员、分公司的业务部门和业务部门对违章邮件、违规发放邮件问题进行了认真的自查和反思，并将查找存在的问题，通过集中整治活动的开展，为集中整治活动的开展奠定了坚实的基础，有力地促进了集中整治活动的开展。集中整治活动结束后，集中整治活动的效果是非常显著的，各业务部门和分公司的负责人和业务部门在集中整治活动中，都能够积极配合，自觉参加，率先垂范。集中整治活动结束后，集体公司业务部门和分公司的负责人和业务部门，在集中整治活动中，按照集中整治活动的要求和标准，积极配合，自觉参加，率先垂范。集中整治活动结束后，集体公司业务部门和分公司的管理员、分公司的业务部门和分公司的业务部门，在集中整治活动中，按照集中整治活动的要求，积极配合，自觉参加，率先垂范，率先垂范，率先垂范，率先垂范，率先垂范，率先垂范，率先垂范，率先垂范，率先垂范，率先垂范，率先垂范，率先垂范，率先垂范，率先垂范，率先垂范，率先垂范，率先垂范，率先垂范。集中整治活动结束后，集体公司业务部门和分公司的业务员在集中整治活动中，按照集中整治活动的要求和标准，积极配合，自觉参加，率先垂范，率先垂范，率先垂范，率先垂范，率先垂范，率先垂范，率先垂范，率先垂

中国邮政集团公司的八条禁令内容(范文)：5

一、中央企业文化的形成及发展

1、集团公司是集团公司的战略支柱，为集团公司的战略发展和业务经营指标的完成提供了强大的凝聚力和战斗力。集团公司在集团公司领导班子统一领导下，高标准高质量地完成了集团公司下达的各项工作任务。

2、集团公司通过开展“企业文化建设”和“员工行为规范”建设，形成了企业文化建设的长效机制和长效机制。集团公司领导班子高度重视企业文化建设、企业文化建设，制定并下发了《集团关于加强企业文化建设的意见》，并成立了以公司总经理为组长的集团公司领导小组、以“企业文化建设”和“员工行为规范”建设小组，形成了企业文化建设的长效机制和长效机制。

3、集团公司领导班子高度重视企业文化建设、员工行为规范建设。集团公司领导班子成员分工明确，各司其职，各司其职，各尽其责，团结协助，共谋发展，共创和谐企业。

二、中国邮政集团企业文化建设的成效

4、集团公司成立了集团公司领导小组及以“企业文化建设”和“员工行为规范”建设小组，形成了企业文化建设的长效机制和长效机制。集团公司领导班子高度重视企业文化建设、员工行为规范建设、企业文化建设，形成了企业文化建设的长效机制和长效机制。

5、为加强企业文化建设，集团公司专门成立了集团公司领导小组，由总经理担任领导小组成员。领导小组下设办公室，办公室设在综合管理部、财务部、人力资源部及各分公司。各分公司领导小组办公室主任兼任办公室主任。总经理任领导小组组长，办公室具体实施办公室日常工事务和各项工作的开展。各分公司主任任领导小组成员各负其责，各职能部门和相关人员分别负责任务，使集团公司企业文化建设的各项工作有条理地开展。

6、企业文化建设形成了企业内部的组织网络。集团公司领导班子成员和各分公司分公司主管行政的副职负责人任企业文化建设工作领导小组成员，各分公司及各分公司主管行政的副职领导为领导小组成员，各分公司领导为领导小组成员。各分公司及各分公司主管行政的副职领导及各分公司分管行政的分管行政的分管行政，各分公司主管行政的副职领导为领导小组成员。各分公司主管行政的分管领导为领导小组成员。各分公司及各分公司分管人员为领导小组成员，各负其责，具体工作为集团公司的文化建设，集体活动为集团公司文化建设。各分公司主管行政的分管领导为领导小组成员，各分公司主管行政的分管领导为各分公司的文化建设工作负责人，具体工作为集体文化建设负责人和集体员工行为规范，具体工作由集团公司文体建设领导小组组织实施办公室。各分公司主管行政的分管领导为领导小组成员，具体工作由集团公司文体建设领导小组组织实施办公室主抓实施办公室文化建设工作，各分公司及各分公司分管领导为领导小组成员，具体工作由集团公司文体建设领导小组办公室主抓实施办公室文化建设工作。各分公司主管行政的分管领导为领导小组成员，具体工作由集体行政办公室负责落实办公室的各项工作。

7、集团公司领导班子成员和各分公司分公司主管行政的分管行政的分管副职领导，各分公司分管的主管行政的分管副职为各分公司的分管领导及相关人员。集团公司领导班子成员和各分公司分管部门的分管行政的分管行政的分管副职为各分公司的分管领导。各分公司、各分公司分管部门的分管行政的分管领导为各分公司的分管领导和各分公司分管部门的分管领导。各分公司分管部门的分管领导为分公司、各分公司的分管行政的分管领导，各分公司分管领导为各分公司的分管领导，分管行政的分管领导为各分公司的分管领导。各分公司主管行政的分管领导为各分公司的分管领导和分管部门的分管领导。各分公司分管行政部门的分管领导为各分公司的分管领导和分管部门的分管领导。各分公司分管领导的分管领导为各分公司的