人力资源六大板块细分l内容800字(10篇)-安妮说

关于人力资源六大板块细分l内容，精选6篇范文，字数为800字。202年以来，人力资源部在公司总经理室的正确领导下，紧紧围绕公司中心工作，以“精益管理”为宗旨，认真履行职责，积极协调配合，全面提高工作效能，为各项工作的顺利开展提供了可靠的人力保证。现将一年以来我部门的主要工作情况述职如下：。

人力资源六大板块细分l内容(范文)：1

20*2年以来，人力资源部在公司总经理室的正确领导下，紧紧围绕公司中心工作，以“精益管理”为宗旨，认真履行职责，积极协调配合，全面提高工作效能，为各项工作的顺利开展提供了可靠的人力保证。现将一年以来我部门的主要工作情况述职如下：人力资源六大板块细分l内容800字(10篇)

一、主要基本工作情况

1、公司人员情况

截至目前，全公司人员编制154人，其中：公司员工54人，公司员工14人。

2、人事管理情况

3)人员管理

为了规范公司员工入、转正、调岗、续聘等人事管理工作，提高公司人事管理水平，适应公司新形势下人事管理工作的要求，结合我司实际，制定了《公司人事管理制度》、《公司奖惩制度》等，并在工作中逐步加以实施。

4)员工档案工作

员工档案工作的特点是单位性质的全面性、综合性，它包括了员工的组织状况、业务水平、、、技术能力、思想情况等，为了便于查询及后续的维护，公司档案室还专门建立了员工特别信息档案，以便在员工需要时查找。

5)员工劳动合同工作

劳动合同的签定和社保保险的办理，严格按照合同中的条款执行，

6)其它福利保障

二、存在的问题

7)公司员工的日常工作中还存在着迟到早退现象。

8)部分员工工作态度不够积极，办事不够谨慎，

三、20*2年工作安排

9)做好员工的思想工作，团结好部分内部员工，充分调动他们的积极性，了解他们的思想波动及心理，做好员工的疏导工作。

10)积极做好行政人事工作，充分调动他们的工作积极性，为人力资源部的工作创造更高的价值。

11)做好员工的教育培训工作，加强劳动法规和政策的学习，提高人事管理水平。

12)加大行政管理力度，完善公司的考勤管理，做到制度齐全，严控考勤数据，严查公物管理等各项制度。

13)做好公司文件的草拟、起草工作。

14)做好公章的管理工作，完成公司各项工作任务。

一)加强自身学习，提高业务水平。

随着时代的发展，各种学科知识日新月异，我们只有不断加强学习，并不断拓宽知识领域，才能更好的完成各项工作任务，我们必须有一个加强自身学习的意识。一方面，学习他人的经验和做法，向领导学习;另一方面，通过各种方式，继续提高自己的理论水平。

二)做好人事管理工作，完善公章管理，加大考核力度。

人事管理工作是一个系统性工作，它不仅要求我们要有扎实的理底，还应具备较强的专业性。随着时代的发展和新形势的需要，我们必须不断自我充实和学习，以适应工作的需要。所以我们积极参加各种形式的培训，努力学习人力资源管理方面的各项政策，并在工作过程中虚心向身边的同事学习，努力使自己在尽短的时间内熟悉工作环境和内容。同时，根据工作需要，随时制定各种人事管理制度。

三)做好公司人事档案及其他各项人事工作

我部门在人事管理工作中，为了加强对人、财、物工作的管理，我们完善了过去的各种管理制度，突出制度管理，严格照章办事，进一步明确了工作职责，完善了公章使用、纸张使用、电脑使用、请假、值班等各种常规管理，充分体现了对事不对人的管理思想，各项工作井然有序。

四)认真做好公司的文字工作

草拟综合性文件和报告等文字工作，负责办公会议的记录、整理和会议纪要提炼，并负责对会议有关决议的实施。认真做好公司有关文件的收发、登记、分递、文印和督办工作;公司所有的文件、审批表、协议书整理归档入册，做好资料归档工作。配合领导在制订的各项基础上进一步补充、完善各项规章制度。及时传达贯彻公司有关会议、文件、批示精神。

五)加强自身学习，提高业务水平

由于感到自己身上的担子很重，而自己的学识、能力和

人力资源六大板块细分l内容(范文)：2

一)负责人力资源的日常性管理，保证人员与岗位的双向沟通;保证员工的绩效考核工作，提高员工对公司的忠诚度;

二)做好员工培训工作，提高员工的职业道德意识和专业素养，加强对员工的职业技能培训，促进各岗位人才的共同提高;

三)做好人力资源规划工作，为公司的战略和员工的福利工作提供保障;

四)负责公司人事档案管理工作;

五)做好员工档案管理工作;

六)负责员工劳动合同签订、劳动合同的签订等工作;

七)做好人力资源相关资料的整理、归档工作。

人力资源六大板块细分l内容(范文)：3

时光飞逝，转眼间我已经来公司一个多月了。回想起过去的这段时光，公司领导对我的关怀和教育，让我感受到了公司的温暖和关怀，感受到了大家的和谐与团结，我在公司的工作和生活都取得了一定的进步，我想这些成绩都离不开公司的各级领导们对我的帮助和支持。在此，我对公司这个月的工作和做一个总结，请领导审阅并批准我的转正申请。

作为一名新员工，在这一个多月的工作和学习中我做了以下的工作总结：

首先说这段时光的工作，公司领导为了让我更快的融入公司这个团队，将我安排到了前台，负责前台接待和客户接待工作。在这段时间的工作，我完成了从一个刚毕业的学生逐步成长为一个能独挡一面的前台接待员。虽然前台的工作环境不能大方得体但也不能与工作中小小的失误发生冲突。对于这个岗位的我而言还是十分尽力的，所以我会一直保持着最好的自身素质。

在公司前台的工作时间不长，自身的素质和个人修养很难独挡一面。虽然前台的工作有时是比较的琐碎，但大小事都是要认真才能做好。所以我都会用心的去做每一件事。感谢公司领导的教诲和公司给予我的机会，在以后的日子里我将加强学习，努力工作!

在此祝公司不管是在以后的发展中，还是步入社会后，我都要努力提高自己，适应社会发展的需要。

以上就是我对前台工作的一些总结，不全面和不准确的地方，请公司领导批评指正。

人力资源六大板块细分l内容(范文)：4

1、人才储备。公司目前有60人，其中大专学历38人，中高专学历32人，中大专学历40人，大专学历10人。其中大专学历6人，中高、中专学历25人，大专学历4人。

2、招聘工作。公司目前有100多名员工，包括大专学历、中级职称100余名员工。其中大专学历4人，中级职称14人。

3、用工。公司目前有1000余名员工。其中：中级职称14人，中级职称2人，高级职称2人。

4、用工。公司目前有50几个人(包括中技学历21人，中技学历15人)，中技学历23人，中技学历26人。

5、劳动工资。公司目前有30余人(包括下列各一人)，其中：中技学历3人，中技学历45人，高级职称3人。

二、薪酬福利

6、公司薪酬制度。公司薪酬体系包括：工资、奖金、工程造价、劳务成本、人员流失等。在薪酬体系中有5条原则：

①对于薪酬体系中员工的考核，员工个人考核，对于薪酬的考核，员工个人考核，公司薪酬的评估。

②考核方法和奖惩方式，员工个人考核，公司薪酬的评估和考核，员工个人考核等，公司薪酬的评估，员工个人考核，员工个人考核等。

7、薪酬管理。公司目前薪酬管理制度主要是对劳务工工资、工程造价工资、工程分包工资、员工工资和奖金、劳动福利等进行管理。

三、员工福利

8、员工福利的制定，员工个人的福利是公司员工福利的一部分。公司目前在职员工人数为658人(含下设各一人)。

四、企业文化建设

9、公司文化建设主要是通过员工自身的企业文化、企业宗旨、发展战略和企业愿景来体现。员工文化建设的目标，不是为了薪酬，而是为了满足员工个人工作和家庭幸福，员工对公司的认同感、归属感和归属感。

10、企业的文化是企业凝聚力战斗力的重要组成部分，它是企业形象的集中体现。

11、企业的企业文化是企业生产力的内容，企业文化是企业生产力发展的根本动力。公司目前在员工中广泛开展的“文化之花”、“成功之果”等的宣传活动正是通过这些宣传活动，使员工在思想认识上、业务素质和行为规范上有一个较全面的提高，从而促使员工的行为和工作态度上的改观。

12、公司的员工关系，员工的工资，公司的社会地位，员工的福利，员工的奖惩，员工的福利都是员工个人的劳动和家庭所承担的责任，是员工与公司的纽带。员工个人的劳动和家庭有着一条相同而又相近的道路，在企业中扮演着非常重要的角色。

五、公司的人力资源管理体系

13、人员招聘管理。公司目前人员招聘管理体系主要是通过人事招聘、招聘流程管理来实现，在企业内部，招聘的主要流程如下：招聘管理流程、招聘渠道的设立、招聘策略、招聘标准的制定、招聘方案的实施、招聘管理，招聘结果的计算、审核及采取的补充和执行，并对招聘过程进行跟踪，及时发现问题和解决问题。

14、考核与薪资管理。公司目前在职员工人数为305人，工作满一年(含一年的实际工作量)1143人。

15、社会保险管理。公司目前在职员工人数为1558人，在职员工1415人，其中大专111人，中专155人，高中10人，中专215人。

16、招聘渠道设计。公司目前在职员工人数为351人，在职员工人数为353人，在职员工人数为255人，在职员工223人，入职员工人数为152人。

17、人力资源管理的体系。公司目前在职员工人数为4228人，在职员工人数为4017人，在职员工人数为203人，入职员工人数为100人。

18、劳动合同管理。公司目前在职员工人数为2

人力资源六大板块细分l内容(范文)：5

人力资源五大板块是指：职位类型包括：招聘培训、专业类型(职位)、薪酬体系;工作性质包括：招聘管理、人事行政、后勤服务;绩效类：招聘渠道、招聘及用工。主要有：招聘、招聘及面试、试用期培训;薪酬体系、薪酬绩效管理及劳动合同管理。现将我司的人力资源状况分析如下：

一年来，在公司总经理及公司其他领导的关怀指导下，在公司各部门的积极配合协调下，我部人员招聘工作始终坚持“用心做事、团结拼搏、创新创效”的企业精神和工作态度，为公司经营发展、管理提供了良好的后勤保障和支持。为了满足新厂区的需求，我部门以招聘、用工和劳动关系管理为主要目标，加强员工队伍建设，强化员工教育、培训，通过各种途径，进行人才储备，努力提高员工队伍素质，以人才引进为龙头，做好人才储备工作。

一、招聘工作

1、招聘工作

我部门在人员短缺情况下，严格执行公司所需员工招录制度，做到了择优录取的同时，并对新进员工实行动态管理，保持员工队伍的稳定性，为公司储备人才;对未录用的应届毕业生和新员工的岗位进行全面梳理，并建档，使所有应届毕业生清楚地认识自己，通过自己的努力，不断增强企业的竞争优势与自身的适应能力。

2、人员招聘

对现有人员进行为期三个月的试用期培训，包括入职培训、部门内部调查、岗前培训、实习培训、车间培训、内部培训、实习培训及考核培训，通过培训达到了预期目的。

3、员工培训

对员工进行了为期一周的岗前培训。在培训工作中，我部门人员坚持以理论学习，提高员工的思想觉悟，通过理论学习，使员工更加清楚的认识到公司发展的前景、公司的愿景及发展规划，为员工提供了一个良好的发展平台，从而提高员工的工作热情。

4、绩效考核

每月对员工工作绩效考核，我部门对考核结果进行分析总结与员工工作岗位责任制情况，通过绩效考核结合员工工作表现，进行综合、量化与薪资挂钩，促进了员工工作的积极性和主动性，提高了员工工作的积极性。

5、考核制度

根据各部门的工作安排，在年初对本部门各岗位工作职责进行了明确，并根据各岗位的工作能力与特长制定了各岗位考核工作标准。考核结果与员工工作能力、岗位绩效考核挂钩，大大提高了工作效率和质量。

6、员工关系