qpp质量及项目计划1000字(9篇)-安妮说

关于qpp质量及项目计划，精选6篇范文，字数为1000字。在公司和项目组的正确领导下，我部门全体员工团结一致，奋力拼搏，开拓创新，克服了种种困难，不管是生产管理还是技术创新都取得了丰硕的成绩，为公司的发展做出了新的贡献。现将本年度工作总结如下：。

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在公司和项目组的正确领导下，我部门全体员工团结一致，奋力拼搏，开拓创新，克服了种种困难，不管是生产管理还是技术创新都取得了丰硕的成绩，为公司的发展做出了新的贡献。现将本年度工作总结如下： qpp质量及项目计划1000字(9篇)

一、生产任务完成情况

1.工程产量及材料完成情况

2)本部门在去年的工作基础上，在新进员工方面有针对性的对工艺规范、材料选型、施工工艺等进行学习，明确了本年度工作的重点，工作目标和任务，为后续工作打下了良好的基础。

3)在新进员工方面，根据新员工对工艺规范及专业知识掌握程度，结合前一年的工作实践，完善了员工工艺知识，在很多方面有了新的提高和进步，员工工艺知识面得到很大拓宽。

二、质量管理工作

从去年底开始，我部门就对所有员工的质量意识进行培训，从部门负责人到项目负责人，进一步增强了他们的质量意识，并在日常的工作中严格要求自己，使部门员工有高度的责任心，从而推动了质量工作的进步。

三、生产过程中出现的问题及应采取的改进措施

在质量控制方面，通过对各班组进行质量安全控制点的培训和指导以及各班组人员的观察，对班组存在的质量隐患及时要求整改跟踪，并做好质量记录。

在工艺方面培养员工质量意识，要求员工在每个工序施工前做好对设备的检查工作，发现问题及时整改并跟踪隐患整改。

通过对生产过程的质量控制，使员工的质量意识明显增强，在日常的质量活动中，注重加强员工对质量的再控制，从而实现了人人重视质量，事事注意质量的良好习惯。

四、安全管理工作

加大对员工的质量意识教育。在安全管理中，坚持“预防为主”的方针，并以日常的安全检查来加大力度，使各班组都认识到安全生产的重要性，并时刻提醒员工注意安全事项，确保了安全生产的稳定。

在生产过程中，坚持以人为本的管理，从基础管理工作入手，以人为本抓安全，以人为本促工程的原则落实到每个岗位、每件施工工作环节，做到“三防”，即防火防爆、防爆，防雷防静电，防腐蚀。

在安全管理方面，加强了安全技术交底的力度，特别是对安全工作的落实和检查，通过检查，使员工的安全意识明显增强，在日常工作中也时刻将安全放在第一位。

4、为提高员工对安全工作重要性的认识，加强安全生产工作，我部门组织了员工进行了多次安全知识学习，并取得了一定的效果。

五、设备维修保养情况

我部门在完成日常工作的同时，对设备进行定期保养，对电梯机房、会议室、办公场所等场所进行保养，使电梯设备始终处于完好状态。

完成对消防设备的安全使用操作培训，提高员工的操作技能和应变能力。

我部门定期组织人员对消防设备进行维护保养，使其完好率达到100%。

六、生产经营情况

5.为确保我司项目的安全施工和工程质量，我司安全科对所有员工进行了一次生产培训。培训内容以项目施工和安全管理工作规范、项目施工安全工作规范、施工现场安全防范等。在培训的过程中，不但对项目的施工安全、施工材料、设备使用以及各班组的安全工作程序、施工方法和管理人员的安全工作规范等进行了培训，而且还进一步明确了我司的安全生产管理目标，以及各个班组在安全生产管理工作中的具体要求。

6.为加强我司的安全生产管理工作，在公司的领导下，我司积极参加安全生产活动。我司还积极响应公司开展的安保整顿工作，认真做好我司的安全文明生产月的各项工作。

7、我司根据公司安全工作形势的发展和工程项目施工安全防范措施的需要，我司积极配合相关部门完成我司项目安全防范工作并取得一定的效果。

七、2022年工作计划及安排

8.为加强本年度施工现场安全管理工作，巩固安全管理成果，确保我司项目的安全生产，确保公司工程项目的顺利进行，我司

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我们公司的质量目标就是“零缺陷、全优质、专业化、人性化“的企业品牌。为达到这一目标，我们做了以下工作：

1．

严格按规定对客户进行技术和设备的检测与维护。

在检测与维护中发现存在的质量问题，及时与客户沟通和处理。

2．

做好产品检验及产品的出厂检验，严防产品的不合格和流失。

在检测与维护中发现的质量问题，及时处理，严把原则性的关口；及时做好产品的出厂检验，严格控制各种不合格产品，杜绝不合格产品，杜绝不合格品。

在检验中发现的问题，及时做出下列原因：

1．在生产过程中发现的质量问题，严格按照公司的质量要求进行处罚。

2．在检验时，不认真审验产品的品牌号，不认真检查产品使用说明书，不仔细检查产品的使用情况，不仔细观察产品在试产品使用过程中有无质量问题和不合格产品，发现不合格品及时通知客户并整理，发现质量问题及时向领导汇报。

3．对于不合格产品，严格按照公司制定的质量标准进行处罚。

1．在工作中发现有不合格产品及时通知客户，严格按照公司的标准来处理，杜绝在生产过程中发生不合格品。

2．对于生产过程中发现的质量问题，及时做上报，严格按公司的标准来处理。

1．严格按照公司的标准来处理，杜绝在生产过程中发生不合格品。

2．在工作期间严格按公司的标准去处理产品的出厂问题，杜绝在生产过程中发生不合格品。

3．严格按公司的标准去处理产品的出厂问题，严格按照公司的标准来处理产品的出厂问题，严格按照公司的标准来处理产品的出厂问题，杜绝在生产过程中发生不合格产品。

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根据《质量及项目计划》要求，结合本工程的实际情况，在现行计划的指导下，以国家质检部《生产设备管理制度》和《生产设备检验及检测制度》为重点，对生产设备的质量控制和检测、检查制度进行了重新修订。

在工作中，我们严格执行《生产设备基础管理制度》及《生产设备检验及检测制度》，严格按照《生产设备检验及检测制度》开展生产工作。

1、根据公司《生产设备基础管理制度》要求，我们制定了《生产设备基础管理制度》、《生产设备检验及检测制度》、《生产设备检验及检测制度》等。

2、根据公司《生产设备基础管理制度》及《生产设备基础管理制度》，我们制定了《生产设备基础管理制度》，根据公司的《生产设备基础管理制度》的要求，进行设备基础管理工作，确保生产设备有序可靠有效的完好率。

3、根据公司《生产设备基础管理规定》，我们对公司《生产设备基础管理制度》进行了修订。

4、为确保公司产品质量，提升品牌形象，提升公司的企业知名度，我们进行了《生产设备基础管理制度》的修订。

5、我们进行了公司《生产设备基础管理制度》的修订。

6、根据公司《生产设备基础管理规定》及公司《生产设备基础管理制度》及有关规定，我们制定了《生产设备基础管理制度》。

在公司《生产设备基础管理制度》的制定、执行过程中，我们严格按照制定的规范、要求对公司《生产设备基础管理制度》进行审核，确保各项规章制度落到实处。

7、公司《生产设备基础管理制度》进行了修订。

8、在原来基础上，我们根据公司生产工艺的需要，修订和完善公司《生产设备基础管理规定》。

2022年，我们将在公司的正确领导下，围绕公司的工作目标，以人为本，扎实工作，以人为本，开拓创新，全心全意为公司的建设和发展服务，为公司的全面快速发展尽我们的全力。

2022年，我们将在公司的正确领导下，认真贯彻和落实公司领导的工作指示精神，围绕“抓好基础管理，促进生产效益”这个核心，全面落实公司各项规章制度，进一步深入学习贯彻公司的各项管理制度，加强生产管理和质量安全管理。加强生产设备的基础管理工作，提高生产设备的完好率，为公司的正常生产、发展提供有力的生产保障。

一、生产设备基础管理工作的目标

9、按照公司《基础管理规定》，做好生产设备基础管理工作。

10、做好基础设施的维护、检查和检测工作，保证生产设备正常稳定运行。

11、按照公司《生产设备基础管理规定》，做好设备基础管理工作，保证生产设备的正常稳定运行。

12、做好生产设备的安全、技术保障。

13、做好生产设备的基础资料工作，确保公司生产设备有序可靠、可靠有效。

14、做好生产设备的日常维护、保养工作，确保生产设备的稳定运行。

15、做好生产设备检维护、保养工作，确保生产设备的正常稳定运行。

16、做好生产设备的日常维护、保养工作，确保生产设备的正常稳定运行。

17、做好生产设备的日常维护、保养工作，确保生产设备的正常稳定运行。

18、做好生产设备的日常维护、保养工作，确保生产设备的正常稳定运行。

19、做好生产设备的日常维护、保养工作，确保生产设备的正常稳定运行。

20、做好生产设备的日常维护、保养工作，确保生产设备的正常稳定运行。

21、做好产品质量的检验和测试工作，确保产品质量的达标和满足客户的需要。

22、做好生产设备的日常维护、保养工作，确保生产设备的正常稳定运行。

23、做好生产设备的日常保养、检维护工作，确保生产设备的正常稳定运行。

24、做好产品质量的检验和测试工作，确保生产设备的正常稳定运行。

25、做好生产设备的日常维护、保养工作，确保生产设备的正常稳定运行。

26、做好生产设备日常维护、保养工作，确保生产设备的正常稳定运行。

27、做好生产设备的日常

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2004年是公司发展不平凡的一年，质量管理部紧紧围绕公司的总体战略目标，坚持以质量信得过分的指导思想，以“精益求精、追求完美、追求卓越”的企业精神为重点，结合本部门的实际状况，在实践工作中不断探索，积累，不断总结，在提高企业管理水平和管理能力的基础上，以“抓好质量、保证安全生产、提高经济效益”为指导思想，努力工作。

一、质量管理目标

1、实现产品质量稳步提高。

2、完成产品质量大幅提升。

3、实现生产过程中产品质量控制目标。

4、确保产品质量达到国家级、省级标准。

5、完成品种质量控制目标。

二、质量管理工作措施

6、加强管理队伍、人员的管理

质量管理是企业的基础和保障，是公司经营的核心，公司在质量管理上加强以下几方面建设：

7、加强人才队伍建设，优化队伍。

人才是企业竞争力的核心力量。为加强各部门、各单位人员的素质，提高公司的竞争力，公司要有计划地安排、组织员工进行业务及管理知识的培训，以及专业知识培训。同时公司组织管理人员学习、考察和考察，使各单位管理人员在思想上对质量管理有一个清醒的认识，从而推动了公司的质量管理工作。为了适应公司改制后的发展形势，公司在人员、技术和员工的培养上，制定了相应的培训计划。公司的人才队伍的素质不断提高，公司人才队伍进一步稳定。

8、加强内部质量管理，杜绝质量事故的发生。

质量管理工作，不能一劳永逸，公司必须在抓好日常质量管理的同时，加大对产品质量的管控力度，采取有效措施，以保证产品质量安全生产，从而避免因质量事故的发生，全面杜绝质量事故的发生。公司从人、机、料等各方面进行检查考核，并做好相应的记录，对出现问题的单位进行有效的处罚，以提高车间员工的质量意识。

9、严格执行产品质量标准，杜绝返工及质量事故。

产品的产品在满足客户要求的情况下运输，必须遵循“客户需求+产品满足”原则，这个原则在产品质量管理上是一个难以控制的环节。只有做好这些原则，公司才能在竞争日益激烈的今天生存和发展。公司在质量管理上加以深入的研究与探索，并采取了一系列行之有效的质量管理措施：

10、坚持“严格管理，精益求精”

要求全体员工从思想上牢牢树立“严格管理，精益求精”的理念。通过学习，使全体员工树立严格管理，精益求精的工作态度，认识到只有把质量放在工作的首位，坚决克服不思进取，偷懒耍滑的不良工作作风，才能提高自身的工作效率和工作质量。

11、坚持“平等、协商”的原则

要求管理人员对所属的车间、班组和个人进行平等的思想和沟通工作，对存在的问题进行平等的沟通，对问题进行深入的剖析，找出根源，并积极采取措施进行改进，杜绝平等协商、协商现象的产生。

12、加强“三级”管理体系的建设工作，形成公司上下、各部门之间、员工之间相互信任和相互协调的良好氛围。

13、通过各种方式及渠道加大对公司的员工教育宣传力度，使全体员工牢固树立“以质量为前提”的经营理念，为公司的发展和创新创造良好的环境。

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200x年是公司推进项目建设、拓展市场、持续发展的关键之年，也是我公司实施项目建设的关键之年。公司在上级部门和公司各部门的大力支持和帮助下，坚持以为指导，认真贯彻、落实“科学发展、质量提高”的经营方针，以“精益求精、安全第一”为经营宗旨，坚持“安全第一、预防为主”的基本方针，以“质量为生命、以事不避难、以人为本”为经营理念，以“安全第一、预防为主”为经营目标，坚持“抓机遇、保安全、保稳定”为经营理念，狠抓安全管理，不断加大工程建设投资、工程施工质量安全监督等管理力度，全面完成了公司下达的各项目标任务。现对200x年工作做如下总结。

一、200x年的主要工作

一）安全工作

公司全年无重大事故发生，无重大设备事故。一年来，按照公司的安排，公司安全科组织人员进行了多次安全学习，组织全体人员学习了公司《消防安全知识及各项应急预案》和《生产事故应急处理预案》，组织了安全生产应急演练。

二）质量安全方针及“科学发展、安全发展”总体要求

公司始终坚持“安全第一、预防为主”的基本方针，以公司年初提出的“以质保安”的工作思路为指导，以抓好项目建设为重点，以抓好现场的安全生产为工作重点，加强对项目的日常安全管理工作，提高项目人员的安全素质，全面落实安全生产责任制。

一）项目施工前，根据施工现场的实际情况，安排好各项工作，做好安全技术交底以及相关的安全措施。

二）项目施工进场，安全员认真组织，精心组织，严格管理，并严格执行项目各项制度，坚决杜绝各类事故的发生；加强对各工种人员的安全知识教育，做好项目施工人员的安全防范措施，严格遵守各项操作规程，确保人身安全。

三）施工过程中，安全员严格按照规定，对现场的施工现场进行巡视，发现危及人身安全和设备安全的施工及时进行整改。

四）项目施工中，安全员始终坚持对现场的施工现场进行巡视，发现危及安全生产的施工及时整改，确保现场安全；严格按照规范及要求，对现场的施工现场进行整改，确保现场安全，防范于未然。

三、200x年的工作

一）加强项目施工安全生产管理。

安全生产工作是项目建设的一项重要任务，是关系到项目建设单位和施工人员的生命及财产的大事，公司在200x年继续将安全纳入了项目施工的目标管理，同时也为公司的经济效益及环境效益创造了良好的环境。