人力资源部总结800字(8篇)

关于人力资源部总结，精选4篇范文，字数为800字。2017年是公司“二五”规划全面贯通的一年，人力资源部将按照集团公司和公司领导的统一部署，结合公司实际，在2017年工作的基础上，继续深入贯彻落实公司的各项指示精神，围绕“一手抓招聘、一手抓安全”的工作思路，全力配合公司的整体发展，在做好现有人力资源的招聘与配置的同时，进一步加强招聘工作，完善人力资源配置的计划，做到人尽其才、才尽其用、合理搭配，保证人才储备和专业能力的充实。

人力资源部总结(范文)：1

一、2017年工作的回顾：

2017年是公司“二五”规划全面贯通的一年，人力资源部将按照集团公司和公司领导的统一部署，结合公司实际，在2017年工作的基础上，继续深入贯彻落实公司的各项指示精神，围绕“一手抓招聘、一手抓安全”的工作思路，全力配合公司的整体发展，在做好现有人力资源的招聘与配置的同时，进一步加强招聘工作，完善人力资源配置的计划，做到人尽其才、才尽其用、合理搭配，保证人才储备和专业能力的充实。

一)继续完善公司制度和工作流程，加大人力资源管理工作力度。

进一步规范公司的人事档案管理，严格全体员工档案，对资料不齐全的一律补齐，并做好收集、整理工作。对公司各部门情况有了解，能及时收集、整理出有关人力资源的各项信息，并及时准确地上传下达到相关部门，以便各项工作能与计划部门进行有效的沟通。

二)继续完善公司的绩效考核体系，根据集团公司绩效考核制度的标准，继续完善各项人力资源管理制度、流程、管理办法及各部门岗位职责。

1、人事管理：人力资源部将对公司各部门、各岗位的人员情况进行定期的考核，及时发现人员岗位工作上的问题、薄弱环节，及时进行跟踪、反馈，并提出相关的建议与意见，整改后方可执行。

2、人才管理：人才的管理应当是专业化的管理方法，在具体的执行过程中要做到以专业引进、以专业机构引进、以专业人员推荐引进及专业考评。

3、薪酬管理：在具体执行行政管理工作的过程中，人力资源部将加强对各部门工作绩效与指标的分析，以建立科学合理的薪酬管理体系，以达到对各部门工作绩效的充分信任及合理化的考评。并在具体执行过程中，结合实际情况，修正考评结果与工作岗位的匹配度。

4、员工关系管理：员工关系管理是本部门工作中一项重要内容，为了加强员工关系的建立，在公司领导的指导下，建立一套完整的员工关系管理体系，为今后的人力资源开发储备有力的人才支持。

5、人才储备：人才开发工作仍然是人力资源开发的重中之重，今年人力资源部将会把人才储备工作放在重要位置来考虑，提高公司人才储备力度，积极引进人才，为公司的生产经营提供人才保障。

人才开发工作是一项关系到公司发展的大事，也是关系到公司今后业务发展能否顺利进行的关键。

在公司领导的大力支持和各部门经理的积极配合下，2006年公司完员组织结构的重组，各部门人员的岗位调整，新增岗位的几率的测算等工作。

6、社保、公积金、各类保险管理工作。

2006年社会保险工作主要有各类缴费基数的变更与修改，社保、公积金的增减变动与修改，医疗、工伤保险、生育保险、失业保险的各类申报与调整等。

人力资源管理工作正处于企业发展战略的过度阶段，现在的社会保险管理工作中仍存在一些问题，主要表现在以下几个方面：

一)社会保险工作开展不够平衡。在人员短缺的情况下，各部门仍然能正确及时的完成社保、公积金的缴纳工作，但是由于社会保险开展过程中的一些问题，使得一些人事信息不能及时得到发布，影响了公司的长远发展。

二)公司人才引进工作有所滞后，部分人才的需求还有待提高。一些部门的人员整体素质与企业的发展目标还存在一定的距离，部分人才存在流失的现象，也给人力资源管理工作的开展带来一定的难度。

三)公司人才结构不合理。公司的发展需要各类人才，特别是高素质、高能力的人才，为满足公司战略需要，公司在不断发展中不断得到长足发展。人才结构不合理，除了一些基础的专业技术人才与管理专业人才外，还与工程、建设、物业等相关岗位人才缺乏沟通，需要公司人力资源开发与管理专业人才的结构优化，以适应公司战略发展要求。

四)员工培训开发与培训是公司长远发展的人力资源开发和人力资源开发的重要环

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人力资源部2017年人力资源部工作总结

2017年，人力资源部在公司领导的正确领导下，在各兄弟部门的大力支持下，紧紧围绕人力资源部各项工作目标，坚持以人为本的工作思路，实基础，规范管理。现将2017年工作汇报

一、人力资源管理工作

公司上半年人力资源部紧紧围绕公司的发展目标和发展计划，在人力资源部和公司各部门的通力配合下，较好地落实公司下达的各项人力资源任务目标。人力资源部上半年的工作总体目标完成情况如下：

1、完善各项规章制度、办法

公司现有制度17项，其中新的规章制度10项，新的制度11项。根据各项工作的实际情况，人力资源部在公司各项规章制度和办法的基础上，补充和完善了公司的各项规章制度和办法12项，使公司的各项工作有章可循，为公司今后人力资源开发、管理和合同管理打下良好基础。

2、完善公司人力资源管理体系建设

人力资源部于20**年完成了公司本部的各项人力资源管理与开发工作，包括管理人员的招聘与录用、薪酬管理、绩效考核管理等，以及员工的社保、公积金管理等各项工作。人力资源部于今年初完成了公司各部门的人力资源管理与开发工作，在总经理的领导下，主要做了以下几个方面的工作：

3)人力资源部于今年完成了公司组织架构和职位编制的合理性调查，并形成了公司各部门各岗位人员的《岗位说明书》，经过几个月的调研、审核和总公司批准，现完成了公司组织架构和职位编制的合理性调查工作，并形成报告上报公司领导审批。

4)20**年初，公司各部门提出了“高效、务实、创新”的、等四点建议，2006年人力资源部提出并实施了“成长性人力资源管理”，四点建议被采纳。

5)人力资源部自今年6月份成立以来，先后完成了公司各部门、项目部岗位职责编制的修订、汇总、编制以及岗位说明书的制定，并于今年9月份全部完成了公司组织架构图的设计。同时，人力资源部配合公司各部门完力资源基础信息的采集工作，完成公司岗位说明书的编制，为各部门和项目部提供岗位说明书资料，同时，完成了公司岗位说明书的汇总、编制工作。

6)20**年10月，公司人力资源部对公司各部门、项目部进行了职位说明书、聘任、考核、合同管理等全新的完成。2006年人力资源部完成职位说明书的编制，并于今年9月份全部完成。

7)20**年11月，公司人力资源部对各部门和项目部人力资源管理制度、办法进行了修订。

8、人力资源招聘与配置

9)20**年12月14日，通过公司组织的招聘来到公司招聘工作。

10)通过网络发布招聘信息，并根据各部门人员的岗位需求和公司对人力资源需求的情况，通过各种渠道招募人才。

11)在11月份，公司组织各部门员工到各部门进行了岗位调查。通过调查，对公司有了一个全面的了解，为招聘选拔和配置工作提供了准确的基础。

12)对公司员工实行聘用制度，根据部门工作需要，按照签订劳动合同，组织落实聘用工作。对于有特殊情况需要进行岗位的聘用，经公司研究同意，按照有关规定执行。

13)20**年13月份，公司人力资源部对公司员工进行了职位调查，并形成了调查报告。

14)在公司领导的大力支持下，对公司员工进行了聘用工作。

15、人才开发与储备

16)2006年度人力资源部共计招聘58人。

17)20**年度公司员工的合同到期公司及时签订。

18)对今年新进员工的培训工作。

19)2007年3月26日，公司为全体员工购买了年前必需的福利卡。

20)公司员工集体宿舍管理规定，加强员工宿舍的管理，对宿舍卫生等情况进行了整改，并在公司的卫生、安全等方面提出了合理化建议。

21)员工集体活动丰富多彩：

21)20**年11月19日，公司成功组织了员工的集体活动。通过这些活动加强

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1.人员招聘。根据公司发展的需要，结合公司现有人力资源制度，通过招聘，实现公司人员需求，招聘到合适的人才，从而提高公司人才储备率，满足公司发展的需求。

2.薪酬制度。制定薪酬体系和薪酬管理制度，在实施过程中，根据薪酬水平对员工进行薪酬评定，对符合条件的员工签订劳动合同，并对其绩效考核、薪酬福利进行评比，对于工资、绩效方面的考核提出意见并予以处理，对于违反薪酬政策的员工予以处罚。

3.员工培训。员工培训工作贯穿于公司的工作之中，在实施培训的同时，员工培训工作也是公司整体工作的一部分。在公司实施培训开发，培训体系的建立是一种重要的手段，通过培训，让员工提高工作能力、技术水平和职业道德，从而提高公司的整体综合素质。

4.薪酬管理。公司的薪酬体系，是一个比较健全且相对稳定的管理体系，在实施过程中，薪酬是一个比较稳定的成本，在实施过程中，薪酬体系有着明显的影响作用。在实施过程中，公司对于员工的薪资要实行动态管理，对于不同的人员要实施不同的管理方法，并且在公司发展过程中，要注意到这部分人员都具有一定的职业技能，对于公司发展有利。对于不同的员工应该实行不同的薪酬管理制度，在公司中设置不同的岗位，以便于对于不同的员工的工作能力进行相应的调配，对于不同的员工，要实行不同的薪资制度，对于不同的员工要实行不同的薪资结构。

二、招聘

5.网上招聘：通过与各个部门联系，了解公司现阶段的人才需求情况，及时招聘网站，为公司的发展提供人才保证和储备。

6.网上招聘，通过与专业人士和猎头公司联系，在网上发布招聘信息，为公司的招聘做好准备工作。

7)根据公司人才储备情况，为适应公司发展战略和员工培养需要，建立公司人才储备机制，在现有人员的情况下，建立适当的人才储备库，储备一部分专业人才及工作经验丰富的优秀应聘者，为公司进一步发展储备人才。

8)为适应公司战略发展需要，根据各部门的需要，建立和完善公司人才储备，通过公开招聘、定岗、录用等渠道，提高各岗位工作质量。

9.录用和辞退：在人才库建立人才库，并根据需求量大和招聘需求量小的实际情况，建立人才库。对需要人才的岗位分析，根据需求量的大小，将现有人才和不同岗位的人才进行重合，确定人才的数量。招聘人员的录用与评价，以及人才储备，建立人才的奖惩机制，对于一般员工，实行以考勤制度，绩效考核为主要手段，提高工作效率。

三、薪酬

10.薪酬管理

11.制定合理的薪酬管理制度，对合理的薪酬结构起到引导作用。对员工的绩效及奖金的评定，以及对薪酬管理制度的修订都提供依据。

12.薪酬管理

13)建立合理的薪酬管理规章及薪酬体系，并建立合理的薪酬体系，以达到激励员工努力工作，增长经济效益和社会效益，以及增强公司凝聚力，提高员工对企业的依赖性和忠诚度。

14)在薪酬管理中，重点考虑员工的个人因素，并通过薪酬和奖金、福利的评定，来对员工的薪酬管理制度起到激励作用。

15)在薪酬管理体系中，重点考核员工的，工作绩效，员工满意度，以及对公司的忠诚度，这也是薪资管理的重点。

16)建立和完善公司薪酬管理制度，对每次涨薪、辞退，员工的工资核算都做到有理有据，并对薪酬结构做到有效调整。

17)对公司所有员工工作行为做到有效管理，对于未能遵守公司规章制度的人，坚决予以辞退。对于有违反公司规章制度的行为，做到公平公正，不做有损公司利益的行为。

四、员工关系

18.人才储备。人才储备，建立人才储备库。公司的招聘渠道主要为网络招聘、内部选拔和内部竞聘。

19)内部选拔：根据公司发展战略，在公司内部选人建立内部选拔机制，内部推荐。在公司内部选拔的人才一般都是公司内部有人才，但不是很多人才，