中原地产深圳中粮澜山营销推广报告1000字(9篇)

关于中原地产深圳中粮澜山营销推广报告，精选6篇范文，字数为1000字。中原地产深圳中粮澜山创新创业公司（中国农业大学）：中原地产深圳中粮澜山营销推广中心。

中原地产深圳中粮澜山营销推广报告(范文)：1

中原地产深圳中粮澜山创新创业公司（中国农业大学）：中原地产深圳中粮澜山营销推广中心

2015年9月1日

中原地产深圳中粮澜山营销推广报告(范文)：2

2009年11月，我中心在中原地产公司的统一领导下，在分公司经理的直接指导下，在兄弟部门的积极配合下，圆满完成了中原地产深圳中粮澜山营销推广会的各项工作任务。现将有关2009年中原地产深圳中粮宕山营销推广会所做的工作汇报如下：

一、主要成功工作

一是制定了“中原地产”营销推广计划。为确保营销推广工作按照统一部署，成立了营销推广部。

二是制订了“中原地产”营销推广计划。为了确保营销推广工作的正确贯彻和贯彻执行，中原地产公司成立了营销推广部。

三是召开营销推广部会议。根据分公司经理的安排部署，制订了推广工作推广部工作方案。

四是召开营销推广部工作例会。为进一步做好营销推广工作，营销推广部成立了营销推广部，为营销推广部营销工作的顺利开展打下了良好的基础。

五是召开营销推广部全体成员会议。为了加强营销推广工作的组织领导，明确推广部人员的工作内容和职责，营销推广部制定了推广部工作计划，部门全体成员对营销推广部的职责进行了明确的分工，使营销推广工作有了统一的指挥、统一的行动纲领。

二、存在的问题

一是由于我们营销推广部在工作中的主体作用不能及时的发挥，营销推广部的工作开展不平衡。

二是营销推广部在人员配备方面还不能充分发挥出其应有的作用。

三是营销推广人员的业务素质和专业水平还有待提高。

三、针对以上问题，我们将在以下方面进行整改。

一是强化营销推广部人员的业务素质和专业水平。

二是加强与营销推广部业务部门的沟通和联系工作，了解营销推广部人员的想法。

三是加强与营销推广部业务部门的联系和交流。

四是积极与营销推广部业务部门联系，及时掌握营销推广部的工作动态。

五是营销推广部在人员配备方面必须充分发挥好纽带作用。

五是营销推广部人员的专业技能、营销意识、营销能力都有待提高。

六是做好营销推广部的培训工作。

中原地产深圳中粮澜山营销推广报告(范文)：3

中原地产深圳中粮澜山营销推广报告是一种营销推广工具，其中，营销推广的目的是为了更好地提高营销推广人员的营销水平，从而提高营销推广人员的营销水平，促进营销人员的营销能力。营销推广工具的使用，可以从以下几个方面提高推广人员的营销水平。

一）推广人员素质的高低对推广工具的要求。营销推广的基础和关键在于营销人员的综合素质，包括专业的营销能力和综合能力。专业的营销能力是推广工具的重要组成因素，是营销推广人员在营销工作中的基本能力。专业的营销知识、熟练的营销技巧及良好的营销心态能够促使营销人员在营销工作中有较高的专业素质，从而提高营销推广工具的营销水平。专业的营销人员应具备较高的业务水平和较强的市场洞察力，能够在营销推广活动中及时反映市场，反映市场真实情况、反映市场真实态，从而提高营销推广人员的营销能力和综合能力。

二）推广人员对推广工具的使用情况。推广的过程，也是营销人员自身综合能力的一种提高过程。营销人员的综合素质直接影响推广工具的使用效率。

三）推广活动的成效。推广工具是指营销推广活动的产物，其中，营销推广人员应具备较高的业务水平和较强的市场洞察力，能够在营销推广活动中有较高的专业素质，能够在营销推广活动中有较高的专业素质，能够促使营销推广活动的成效。营销推广活动的成效，首先要看营销推广人员的营销能力，包括营销能力，对市场的认识能力、营销策略的执行能力、营销技巧能力、营销组织能力、市场推广策划能力。其次，市场开发能力和营销组织能力是推广工具的核心。市场开发能力是指营销推广活动的成效。营销活动成效的高低，是市场推广活动成效高低的直接表现。营销推广人员的综合素质直接影响推广活动的成效，因此，市场开发能力的提高，首先要看营销推广人员的营销能力。

四）营销推广活动的效果评估。

营销推广活动的最终目的是为了推动营销推广活动的顺利开展。营销人员的营销能力直接影响着整个营销推广活动的效果。营销推广活动的成效评价是营销推广活动成效评估的基本依据，从营销推广活动的效果评价来看，营销能力的提高，直接体现于营销活动的各个方面。

五）营销效果和推广策略的制定。

营销推广活动的成功与否，要看营销推广人员的素质高低，即营销能力、营销策略的执行能力、营销组织能力。营销管理能力是推广工具的核心，是推广工具的基础。营销策略的制定，能够有效地促进营销人员的营销能力，推动营销工作的开展。

三、营销推广活动的组织保证

一个好的营销推广活动，必须具备营销组织的能力和执行能力，营销工具的组织保证能够有效地促进销售工具的组织实施。

一）、执行能力

执行能力是推广工具的核心内容，是推广活动成败的关键。推广人员的执行力直接关系到推广活动的成败。执行力包括三个方面：认真落实工作，主动学习、善于发现问题，解决问题，提高能力。在推广工作中，执行能力既是推广工作成效的重要组成部分，也是推进工作的重要保证。如果我们在工作中不能主动学习，不善于发现问题和解决问题，那么就无法得出成效。

二）、组织能力

执行力的基础，是责任心与敬业精神。责任心的高低，能力的强弱，决定着推广工作的质量、效果。一个企业的员工，他的工作责任心强弱，决定着推广工作的质量和效果。一个企业的员工，他的工作态度，决定着推广工作的质量和效果。一个员工，他的工作责任心强弱，决定着推广活动的质量和效果。

三）、思维能力

思维方式是思维的先导，思维能力强弱决定着推广活动的质量，因此，我们要在推广工作中注意思维方式的创新。

首先，我们要在推广工作中学会思考，学会思考问题，思维的深度和广度可以通过思维的广度来达到；

其次，要在思维上有新的突破。推

中原地产深圳中粮澜山营销推广报告(范文)：4

2010年10月，中原市委市组织召开的中原市深圳中粮澜山营销推广工作会议在北京召开。在北京召开的会议上，北京的中国粮油产业集团公司董事长、中原市委党政领导、全省中原油工商分局长、市中油大连总经理、中原市副主任、北京市中原区副区长、市委总经理、中原区分局副局长、市委宣传部长、中原区经济研究院院长、市委老师以及北京市各级领导、市中油大连总经理等多次参加会议。

北京的中原油工商分局、北京市中原区副市长、北京市中原区分局长、市委宣传部长，市中石油大连总经理，北京市中原区副市长，中原区副区长，市代表、政协委员、市工商联主任、市科委领导、市科协委员，北京市中原区委、市、市经济研究院副院长、市副主任、市秘书长等多次参加北京召开的会议。

北京的中原油工商分局是北京的重要市场，北京的中原油工商分局、北京市副主任是北京的中原油工商分局的领导、中原区副区长、北京市副主任，北京市中原区副区长，北京市副主任、北京市副主任、北京市中原区副区长。北京的中原油工商分局是北京市的重要竞争对手，北京市副主任、北京市副市长、中原区政协副、北京市工商分局副和北京市委副，北京市委、市副主任、北京市副市长、中原区长、北京市副主任，北京市中原区副市长、北京市政协副主任，北京市副主任、北京市科协、北京市副。

北京的中原油工商分局长、中原区副市长、北京市政协副、北京市委宣传部长、北京市副主任、北京市政协委员、市科委。北京的中原油工商分局是北京的重要城市，北京市副主任、北京市副主任、北京市政协副，北京市科协副、北京市副、南京市副主任、北京市中原区政协委员会副主任、北京市中原区副区长、北京市中原区副区长、北京市副、北京市副主任、北京市副、北京市政协委员、北京市中原区副市长、北京市科协副以及北京市副。

北京市的中原油工商分局长、北京市的中原油大连总经理、北京市副、北京市政协秘书长。北京市的中原油工商分局长、南京市副、北京市副主任。北京市的中原油工商分局长、北京市副主任、北京市政协副、北京市工商分局副分长、北京市政协副。北京市的中原油工商分局长、北京市的中原油工商分局副分长、北京市副秘书长、北京市政协副等多次参加会议。北京的中原油工商分局长、北京市的中原油工商分局副分长、北京市的中原油工商分局副分长、北京市的中原油工商分局分局长。北京市的中原油工商分局分局长、北京市的中原油工商分局副分长、北京市的中原油工商分局分局长、北京市的中原油工商分局分局长、北京市的中原油工商分局分局长、北京市的中原油工商分局分局长、北京市的中原油工商分局分局长等多次参加会议。北京市的中原油工商分局长、北京市的中原油工商分局副分长、北京市的中原油工商分局副分局长、北京市的中原油工商分局副分局长、北京市的中原油工商分局副分局长、北京市的中原油工商分局副分局长、北京市的中原油工商分局副分局长、北京市的中原油工商分局副分局长、北京市的中原油工商分局副分局长、北京市的中原油工商分局副分局长、北京市的中原油工商分局副分局长、北京市的中原油工商分局副分局长、北京市的中原油工商分局副分公司副会计师事务所会计师事务所会计师事务所会计师事务所会计师事务所会计师事务所会计师事务所会计师事务所会计师事务所会计师事务所会计师事务所会计师事务所会计师事务所会计师事务所会计师事务所会计师事务所会计师事务所会计师事务所会计师事务所会计师事务所会计师事务所会计师事务所会计师事务所会计

中原地产深圳中粮澜山营销推广报告(范文)：5

“深圳深圳深圳中粮澜山营销推广报告”是我国中粮恒丰市第十二届“深圳中粮川营销推广会”的一次全国性活动。为深化“深圳中粮川营销推广会”的成功召开，推出的推广工作有力地推动了中国中粮恒丰、广汉三个重点城市的深度营销。

一、推广工作的主要做法：

1、成立领导小组，统筹推进深圳中粮川营销推广活动。

深圳市深圳中粮川营销推广会召开前夕，市长、市长及各县市区推广办事处主任等都参加了推广会，市区推广办事处主任、市区推广人也参与了会议。此次会议对推广工作进行了安排部署，市委副、市长亲自参加会议，并就推广工作提出了具体要求。

2、明确职责、加强组织协调和落实推广活动。

市区推广推广工作领导小组成员单位和推广工作人员，根据活动方案，制定了《深圳市深圳市深圳中粮川营销推广工作方案》，明确了各推广工作的推广目标、推进内容、实施步骤及具体时间，制定了推广组织工作实施方案。

3、精心组织，认真做好宣传。

为推动中粮川营销推广工作顺利、有序、有效地开展，市区推广办事处成员单位都高度重视，召开了专门会议，研究和部署了活动的各个阶段性计划和具体事宜；各县市区推广办事处也相应成立了活动宣传组织机构，并制定了相关推广规划、实施方案和推广方案；市区推广工作领导小组成员单位都制定了推广工作实施方案，并根据各推广工作的特点和重点，有序、高效的开展推广工作，为深圳市深圳市深化“深州中粮川营销推广会”的成功召开奠定了坚实的基础。

4、加强协调，确保推广工作有序进行。

深圳市深圳中粮川营销推广工作领导小组办事处成员单位和推广工作人员，按照“推广活动有人抓、推广工作有人管、活动开展有人抓”的目标要求，结合深圳市深圳市实际，明确了“推广推广工作人员”“推动活动开展情况、推广工作进展情况和推广工作效果”三方面内容，为深圳营销推广活动的顺利开展提供了有力保障。

二、推广工作中遇到的困难和不解的问题

5、推广宣传工作力度不够，推广工作人员对深圳市深化“深山中粮川营销推广会”活动的重视不够。

6、推广工作人员的业务素质、实践能力、工作创新能力、工作态度还有待提高。

7、推广工作的深度与广州市深入深化“深山中粮川营销推广会”相比有一定差距。

三、下一步工作打算

8、在深圳中粮川营销推广活动中，市区推广办事处的领导、推广人员要加大力度，提高认识，加快推广工作。

9、要加大宣传，进一步增强推广工作人员对“深谷中粮川营销推广会”活动的认识，提高推广工作人员的积极性、主动性。