ipqc工作总结1500字(7篇)

关于ipqc工作总结，精选4篇范文，字数为1500字。本年度我负责项目的技术管理、生产管理及现场安全管理工作，主要完成了以下工作。

ipqc工作总结(范文)：1

本年度我负责项目的技术管理、生产管理及现场安全管理工作，主要完成了以下工作：

1.根据项目的实际施工进度，及时编制修改各项技术施工方案，及时配合项目负责人编制项目的施工组织设计及月进度计划，并及时组织实施。

2.配合项目副经理及时对各个工区进行巡回检查。

3.对于现场的施工组织设计及各个施工方案的编制进行指导跟进。

4.配合项目经理编制项目的施工组织设计及月进度计划，并及时提交各个施工方案及总包单位的施工进度计划，及时发现存在的问题，及时解决。

5.对于现场的施工工艺，施工方法，施工质量等进行现场跟踪监督管理。

6.对于施工方提出的技术问题，及时给予答复，并及时做出相应的解决措施。

7.对于工程中出现的问题，及时与监理及施工方进行协商。

8.项目的各级技术负责人，在施工过程中对施工技术的要求，施工质量的控制，施工方法和组织形式及其方法进行指导跟进，对出现的问题，及时组织相关人员及时给予解决。

9.项目的每个工序施工，及时与监理及施工方进行协调，对施工方进行技术教育培训，及时解决施工中的问题。

10.在施工进度计划及施工方案的编制及实施过程中，配合监理、施工方进行各个分项工程的施工，及时做好相关的工程记录，并按时按质的完成。

11.配合现场监理及施工方进行现场安全管理工作的检查及验收，对不符合的，及时进行处理。

ipqc工作总结(范文)：2

2015年，是我进入新世纪的第一年。在这一年中，在公司领导和同事们的关心支持下，我严格要求自己，按照公司的要求，较好地完成了自己的本职工作。通过一年来的学习，自己的思想品德，工作能力都有了很大的进步，较好地完成了公司领导安排的各项任务。现将一年来的工作情况总结如下：

作为一名，我深深地感到不只是一种荣誉与责任，而且更是一种义务与责任！

一年来，先进性教育活动的开展对我个人树立了一个很好的榜样，使我明确了自己今后努力的方向，同时我也认识到了自己的不足之处，理论知识水平还比较低，现公技能还不强。今后，我一定认真克服缺点，发扬成绩，自觉把自己置于织和群众的监督之下，刻苦学习、勤奋工作，做一名合格的***员，为全面建设小康社会目标作出自己的贡献！

在工作学习生活中，时刻以“热情、积极、向上”的`标准来要求自己，保持健康乐观的心态，做到和同事们友好相处，能够尽自己的能力帮助同事排忧解难，体现一名的模范带头作用。

通过这一年来的工作，我认识到自己还有很多不足之处，如工作经验的缺乏，思想上也有待进一步的提高，也希望织加强对我的培养和教育。

ipqc工作总结(范文)：3

时光一晃而过，弹指之间，2022年已接近尾声，过去的一年在领导和同事们的悉心关怀和指导下，通过自身的不懈努力，在工作上取得了一定的成果，但也存在了诸多不足。回顾过去的一年，现将工作总结如下：

一、工作中取得的收获主要有：

1、在商场开业前夕，跟进商场开荒工作，并初步熟悉商场物业管理基本知识。努力为商场开业做前期工作。

2、配合办公室其他同事开展日常工作、后勤服务和卫生、纪律方面的检查工作，并实行每日跟进商场，办公室等卫生情况。进行考核与监督。

3、在上级领导的指导下，负责跟进商场开业后每个活动工作。令活动顺利完成。

4、与同事们共同努力完成了每个活动举办前期的布置。

5、根据上级领导给予策划工作，努力完成上级领导的计划内容

二、工作中存在的不足当然我还有很多不足处，处理问题的经验方面有待提高，团队协作能力也需要进一步增强，需要不断继续学习以提高自己各项能力。综合看来我觉得自己还有以下的缺点和不足：

6、缺乏基本的办公室工作知识，在开展具体工作中，常常表现生涩，甚至有时还觉得不知所措

7、对各部门的工作情况缺乏全面具体的了解，从而影响到相关公司的工作进程

8、对管理商场物业还不够成熟，这直接影响工作效果

所以，在以后的工作中，我需要加强学习并多请教领导和同事。

三、坚持管理、服务与效能相统一原则

营运部不断健全管理职能，完善服务体系，现场管理成效斐然。为了能及时、准确有效地解决处理好营业现场的各类问题。在走动中去发现问题，在走动中去寻找问题。通过及时的现场观察，去掌握工作中存在的问题和不足，从而去制定相应的改进提高方案并能做到及时向上级部门进行信息反馈。对营业现场发生的各类违规现象和纠纷立即给予制止和纠正，避免矛盾的激化和不良后果的产生。坚持深入一线的现场走动式管理，使管理工作更具针对性和时效性。

四、加强企业精神文明建设，努力提高服务水平

9、针对一线员工普遍文化素质偏低、工作态度不够积极等实际问题，2022年，我们将在这方面加强培训，使每一位员工都拥有一种积极上进、爱岗敬业的精神，努力提升员工的整体形象和工作积极性。

10、建立健全合法、合规的管理制度和企业效益观，明确发展方向和目标，使员工个人和小企业形成有章可循，有规可依的良好工作秩序和工作环境。

11、加大培训力度，保证项目部各项工作有序运转。

五、2022年工作安排

12、完善各项规章制度，建立健全内部管理机制，使各项工作有据可依。

13、加大员工培训力度，完善培训机制，为下一步全面提升管理水平、业务能力和综合素质建设打下坚实基础。

14、建立内部挖潜、外部协调机制，提高内部沟通与协调水平。

15、实行品牌战略，抓好“五大节能”节能减排工作，提高企业整体竞争力。

16、完善绩效考核办法，为下一步全面提升项目管理水平、服务品质和技能提供坚实基础。

17、加大内部挖潜力度，提高物业收入。