人事管理年度工作总结800字(7篇)

关于人事管理年度工作总结，精选6篇范文，字数为800字。2011年，我们在区局的统一部署下，在全体员工的共同努力下，紧紧围绕年初制定的工作重心，以人才建设与管理为重点，全面开展各项工作，使员工的工作和生活更有意义。

人事管理年度工作总结(范文)：1

2011年，我们在区局的统一部署下，在全体员工的共同努力下，紧紧围绕年初制定的工作重心，以人才建设与管理为重点，全面开展各项工作，使员工的工作和生活更有意义。

一、2011年人才工作开展情况

一）加强基层管理，提高人才质量。

1、建立和完善各项管理制度。

我们按照区局的统一部署，结合我区实际，制定了《*区2011年人才工作计划》、《*区人才工作制度》、《*区人才工作考核办法》等一系列规章制度，并严格执行。在实际工作中，我们注意加强了基层人才队伍建设，重点加强了各支部的学习、培训。在抓好各支部学习的同时，重点抓好了支部班子的建设，在全市的人事工作考核中，我区的各支部被区人事局评为先进，被市人事局评为优秀支委。我们在加大力度、强化措施的同时，不断完善各项管理制度，加强了人事管理工作，使我区人事工作的管理逐步趋于科学化、制度化；在人才引进上，我们注意从实际工作出发，注意加以引导和规范，使人才工作逐步走向规范化、制度化、科学化。

2、建立人才引进机制。

2011年我们结合全区人才建设工作实际，在人才引进方面，我们采取了多种措施，使全区人才引进工作得到了更大提升。一是通过多种渠道，采取走出去、请进来、走出去的方式，先后参加全区人才市场、专题会议等方式进行学习培训；二是加快了我区现代农业人才的引进工作。先后有3个支部分别被市人才工作办公室评为市级人才工作先进单位，16个支部分别被市委办公室评为市级科室。同时，我们加强了人才引进的宣传，通过多种渠道进行人才引进。三是建立了一支专兼职人员的招聘网络，加大人才引进的投资力度。通过多项举措，有效地提高了我们的人才引进的质量。

3、建立人才发展档案。

为进一步完善人才发展档案，更好地为各级各部门和广大员工服务，2021年，我们对全区人才引进工作进行了进一步的规范和建立，并把人才引进工作纳入目标责任制考核。我们按规定将人才引进项目纳入绩效工资考核；对引进人才的人员和人才的培训情况进行公开公开，使引进的人员真正做到人尽其才。

4、人事工作的指导思想、原则和方法。

我们根据《*区人事工作目标责任制》，认真贯彻落实区委、区和上级人事部门的各项工作安排。我们将各阶段工作分解到各部门和各乡镇（街道、办），并按月考核，并将各项指标落到实处。在年初，我们召开了全区人力资源工作会议，分解任务，明确分工，各司其职，认真做好各项分配指标的考核工作，并将工作任务分配到各支部和各乡镇（街道、办），确保人事工作按时、按质、按标准完成。同时，我们还认真做好了年度考核工作，对全区的年度考核情况进行了通报和公示。

二）加大人才资源调配力度。

5、我们根据区委、区及上级人事部门的各项工作要求，及时调整了人员的招聘、培养、调配等工作的管理、考核、使用等各项工作。

6、今年以来，我们加大对乡镇（街道、办事处）、社会事业人员的人事管理工作，在此基础上，我们进一步明确了各乡镇（街道、办事处）的年度考核、岗位职责。

7、根据年度考核的内容，我们对各乡镇（街道）、各部门的人才招聘和调配工作进行了明确的规定，并将调配工作作为年终考评的重要依据之一。

8、根据市人事局下达我区人才工作目标任务，我们制定了《*区人才工作计划》，并在全区范围内开展了人才工作的动员大会，使全区各级各部门和各乡镇（街道、办事处）的每一名人员都明确了自己的任务和工作目标。

9、为了使我区的人才招聘工作真正达到预期目的，我们在全区范围内进行了广泛的宣传动员，并通过各乡镇（街道、办事处）、各行业协会等渠道，对各乡镇（街道、办事处）、各行业协会的人才招聘和调配工作进行了明确的指导和具体的规定。在人才招聘工作中，我们注重从基层

人事管理年度工作总结(范文)：2

我们公司的经济效益比较好，一方面没有争取过荣誉，另一方面也有很多客户非常配合我们的工作，这对于我们来说是一种鼓励。其实，我们公司有一部分人员认为我们公司的工作不好做，不但影响了其他部门的工作，也不利于公司的发展，只有我们平时能做到在工作时能够服从公司的安排，能够较好地完成地去完成工作，没有什么特殊情况不能耽误工作，做为公司一员应尽的义务。

2022年人事管理工作总结3

时光如水，不知不觉我们已经走过2022年，迎来了新的一年，回顾2022年10月份，是一个人在上级领导的正确指挥下和公司全体同仁共同努力下，在各部门的密切配合下，顺利完成了人事的各项工作。为了今后更好地工作，总结经验、吸取教训，现将一年来的工作做如下简要回顾和总结:

一、工作回顾

1、自觉加强学习，努力适应工作。

我们公司是一个有着50年工作经验的企业，是一个人人事变动最为频繁的一个部门。作为一名新员工，我们没有专门的工作技能是根底，没有丰富的工作经验是做不好本职工作的。为此，我们首先从自己做起，在日常工作中，不怕麻烦，向领导请教、向同事学习、自己摸索实践，在较短的时间内便熟悉了工作，明确了工作的程序、方向，提高了工作能力，在具体的工作中形成了一个清晰的工作思路，能够顺利的开展工作并熟练圆满地完成本职工作。

2、做好管理工作，细化岗位职责。

人事管理工作是一个“润物细无声”的工作。如何做好这项工作，首先是熟悉这项工作，其次是在了解各部门工作的基础上，根据岗位职责，我的主要工作任务是：与各部门做好协调关系，根据公司的发展需要，及时制定相应的管理规章制度，组织落实;以及配合公司顺利、有序地完成各项工作，同时也完成了领导交办的其他工作任务。为了做好这项工作，我自己首先找了一个关系网，把大部分精力用在整理有关网站建立和维护上，不仅花费了较多的精力，有效地节约了公司的成本。

3、为了培养自己的业务能力，我自己也在工作之余经常搜集资料，有针对性地对一些课外读物进行了整理。

作为一名管理者，自己要不断地充实自己的管理知识，提高自身的领导能力和综合管理能力。同时也要不断地对自己进行反省，时刻提醒自己要加强学习，以适应公司的发展。

二、存在不足

4、管理知识欠缺，在工作中经常丢三落四，这是非常不应该的。

5、工作上虽然完成了任务，但距领导的要求还有不小差距。

6、对同事们的关心不够多，不能及时地了解他们工作、生活情况，造成不必要的误会。

三、今后努力的方向

7、加强自身学习，结合实际，多从细节考虑，紧跟领导意图，协调好内外部关系，多为领导分忧解难。继续加强对公司各种制度和业务的学习，做到全面深入的了解公司的各种制度和业务。用公司的各项制度作为自己考勤工作的理论依据，结合实际更好的开展考勤工作。

8、积极向同事学习，虚心请教，并以实践带动学习，全方位提高自己的工作能力。

9、克服自己本身存在的诸多缺点，加强学习，为公司的发展壮大贡献自己的绵薄之力。

时光流逝，转眼间我已经在公司工作快半年，在这半年里，我学到了很多，也成长了许多。感谢公司领导，公司同事，在我工作遇到困难时给予我的帮助与支持。在公司领导的信任与关爱下使我有机会参建公司的工程建设，在公司领导的支持与

人事管理年度工作总结(范文)：3

20x年是集团公司实现跨越式发展关键性一年。我部紧紧围绕集团公司整体工作部署和要求，在“逆水行舟、不进则退”的企业文化理念指引下，在征求员工的广泛参与和大力支持下，同心同德、群策群力，开拓进取，很好地完成了上级交付各项任务，取得了比较满意的工作业绩，现将20x年度工作总结如下：

为进一步加强人力资源管理与开发，有效提高员工工作业绩和工作品质，满足公司及部门领导对物流工作的时效要求，公司进一步完善了人力资源管理体系，明确了各部门的组织职能、分工及上下级关系，整体提高了公司人力资源管理与开发水平，为公司实现高效、高水平发展，凝聚企业团队力量，创建学习型、知识型企业，提升员工综合素质搭建了一个交流学习平台。

一、公司组织架构及人员编制

1、为配合公司战略发展对人力资源的需求，公司于今年5月制定了《集团公司绩效考评制度》及《绩效考核制度》，并于今年3月对全体员工进行了相关业务及理论知识的培训，通过培训，提高了员工的专业技能和职业素养，激发工作热情，调动了员工的工作主动性和积极性。

2、公司于今年4月起启动了员工绩效考核制度，通过此项制度的实施有效地提高了员工工作绩效，促进了公司企业文化建设，为员工理顺从业环境、增强企业竞争力提供了制度保证。

3、为更好地服务于公司战略目标的实现，公司调整完善了考评指标体系，并于10月份完成了《集团公司绩效考核办法》、《集团公司绩效考评办法（试行）》和《集团公司绩效考核办法（试行）》的修订工作。

4、公司于今年8月起，对集团公司现有的43个项目进行了绩效评估并于今年11月初完成了《集团公司绩效考核办法（试行）》的试行工作，通过此项目对集团公司现有43个项目进行了绩效评估，通过此项目对集团公司现有143个项目进行了绩效评估并于今年11月初完成了集团公司现有的43个项目的绩效评估工作，通过此项目对集团公司现有143个项目的绩效评估及43个项目的绩效评估工作，通过绩效评估对集团公司现有63个项目的绩效评估及43个项目的绩效评估工作，通过此项目对集团公司现有103个项目的绩效评估及44个项目的绩效评估工作，通过绩效评估对集团公司现有60个项目的绩效评估及43个项目的绩效评估工作，通过此项目对集团公司现有143个项目的绩效评估及49个项目的绩效评估工作，通过此项目对集团公司现有143个项目的绩效评估及43个项目的绩效评估工作，通过此项目对集团公司现有143个项目的绩效评估及43个项目的绩效评估工作，通过此项目对集团公司现有143个项目的绩效评估及43个项目的绩效评估工作，通过此项目对集团公司现有133个项目的绩效评估及43个项目的绩效评估工作，通过此项目对集团公司现有11个项目的绩效评估及43个项目的绩效评估工作，通过此项目对集团公司现有143个项目的绩效评估及43个项目的绩效评估工作，通过此项目对集团公司现有143个项目的绩效评估及43个项目的绩效评估，通过此项目对集团公司现有133个项目的绩效评估及43个项目的绩效评估工作，通过此项目对集团公司现有143个项目的绩效评估及43个项目的绩效评估工作，通过此项目对集团公司现有143个项目的绩效评估及63个项目的绩效评估工作，通过此项目对集团公司现有143个项目的绩效评估及66个项目的绩效评估工作，通过此项目对集团公司现有144个项目的绩效评估及64个项目的绩效评估工作，通过此项目对集团公司现有143个项

人事管理年度工作总结(范文)：4

今年在公司各部门领导的关心指导下，在公司领导的正确带领下，紧紧围绕公司的整体工作思路及工作重点，“注重细节、追求完美”的工作原则，顺利的完成了全年的各项工作任务，取得了良好的工作成绩。现将一年的工作情况作以简要总结：

1、规范了员工考勤管理，全面推行目标管理。

在人事管理工作中，我一方面加大了监督、管理力度，使员工从被动的“要我做”转变为主动的“我要做”；另一方面，又从无序的“我要做”转变为按部就班的“我要做”。

2、加大了劳动保护用品的管理，认真执行《劳动法》等有关规定，充分发挥了劳动保护用品的作用。

3、做好了社会保险的核定、缴纳工作，并按时足额缴纳了个人所承担的社会保险。

4、做好了职工的住房公积金缴纳工作，及时安排他们将住房公积金和个人所得税等项目，及时缴纳税款。

5、认真做好了年终、年终决算工作，及时、准确地编报了公司年度、本级各类财务报表，并按时向公司报送。

6、及时、认真地做好了公司内部部门有关文件的收发、登记、分递、文印和督办工作；公司所有的文件、审批表、协议书整理归档入册，做好资料归档工作。配合领导在制订的各项规章制度基础上进一步补充、完善各项规章制度。及时传达贯彻公司有关会议、文件、批示精神。

7、落实公司人事、劳资管理工作。组织落实公司的劳动、人事、工资管理和员工的考勤控制监督工作，根据人事管理制度与聘用员工签订了劳动合同，按照有关规定，到劳动管理部门办好缴纳社保（养老保险、失业保险、医疗保险）的各项手续。体现公司的规范性，解决员工的后顾之忧；

8、做好公司董事会及其他各种会议的后勤服务工作。董事会在后勤服务工作上给予力所能及的大力支持，按时召开，保证了职工的'``有序运转；

9、做好公司董事会及其他各种会议的后勤服务工作。董事会在后勤服务工作上给予力所能及的大力支持，按时召开，保证了职工的有序运转；

10、做好公司董事会及其他各种会议的后勤服务工作。董事会在后勤服务工作上给予力所能及的大力支持，按时召开，保证了职工的有序运转；

11、做好公司董事会及其他各种会议的后勤服务工作。董事会在后勤服务工作上给予力所能及的大力支持，按时召开，保证了职工的有序运转；

12、做好公司董事会及其他各种会议的后勤服务工作。董事会在前期准备工作上给予力所能及的大力支持，按时召开，保证了职工的有序运转；

13、对公司各种会议的服务工作给予力所能及的大力支持，按时召开，保证了职工的有序运转；

14、在公司董事会的服务工作上给予大力支持，按时召开，保证了职工的有序运转；

15、在公司招聘人员上给予人力资源的优势资源补充；

16、完成了公司各部门的人事管理工作。

人事管理工作中，我始终把提高人员素质、提升企业竞争力、开展多种形式的培训作为团队建设的重要任务，加强了管理工作，经常开展并经常检查督促员工加强自身各项素质及技能等方面的'学习，努力提高管理水平。在“学习培训月”活动中，我充分利用日常管理工作，加强了质量管理、安全管理、品质保证、质量检验等全方位培训，并让员工得到相应提高。

17、人力资源方面，根据公司的发展和需要，及时做好了员工招聘、录用、转正、调薪、离职、绩效考核、劳动关系等工作；

18、劳动关系方面，协助公司做好劳动关系、纠纷处理等方面的工作；

19、社会保险、工伤保险的

人事管理年度工作总结(范文)：5

1、销售

2、商务方面的工作内容：

3)、公司的销售工作，销售助理这个岗位对于我来说是一个新的岗位，许多工作上的东西都是边干边摸索，以致工作起来不能游刃有余，工作效率有待进一步提高。

4)、靠前辈指导自己的工作才能顺利完成任务，还要多请教他们，在销售工作上尽量总结经验，以便于更好的完成自己的本职工作。

5)、有时候销售不好思想就消极，这是要不得地，消极思想是销售的敌人。对销售失败后的总结不够，每一次销售失败都有它的原因，比如对顾客推荐的珠宝是否符合顾客的需要，对顾客的态度是否生硬造成顾客的不满意。对顾客是否充分的展示了珠宝首饰?等等这些都需要想一想。作为一个柜长，就像一个带兵打仗的班长，冲在第一线影响，感染成员很重要，作为柜长首先要起到表率，模范带头作用，一个柜台就是一个集体，充分的团结才能释放最大能量。互相学习，互相进步。在工作中我也学到了许多东西。

二、心得体会

6、作为珠宝销售员，要讲求语言的技巧，让顾客买到满意的珠宝应该时刻考虑的几个方面：

7、认真倾听顾客的每一句话，每一次解释都应该从顾客的角度出发，让顾客享受一种高品质的品质。

8、做到柜台对讲的每一句话都要深思熟虑，以到达销售成功的彼岸。

以上就是我在工作中的总结。在这两个月时间的工作过程中，我深刻的认识到在销售的过程中我们要真诚的对待每一位顾客，认真处理每一位顾客，在销售的过程中我们要不断的学习提高自己的销售技巧，这样才能更好的向客户展示和推荐适合他们的珠宝。

三、工作中的不足和努力方向：

尽管我们销售助理的工作都非常的琐碎，但是我也有一些收获。我觉得在这一点上，我们做的比较好。我们每天都在面对一些难缠的顾客，他们的很多都是上帝派单的，或许他们认为这个只是一些销售技巧，但是我们的销售业绩确是这样的：首先顾客买到最好的保护自己的钻石，在销售的过程中，我们要真诚的对待每一位顾客，让顾客感受到这个钻石的神秘，感觉到不在为这个产品而战争。其次倾听顾客的各个方面的意见，这些都是我们销售员基本的素质。我们要学会和不同的人沟通，良好的沟通技巧能使我们和客户之间建立起深厚的友谊。再次，用专业的知识武装自己，让自己不在让自己的销售出现问题。在与客户沟通时，我们要持有耐心，并尽量站在客户的立场去考虑问题，不让客户对我们的一些问题感到失望。

四、总结

总结一年来的工作，自己的工作仍存在很多问题和不足，在工作方法和技巧上有待于向其他业务员和同行学习，11年自己计划在去年工作得失的基础上取长补短，重点做好以下几个方面的工作：

一)、依据10年销售情况和市场变化，自己计划将工作重点放在中重点类客户群。

三)、为积极配合其他销售人员和工作人员，做好销售的宣传的造势。

四)、自己在搞好业务的同时计划认真学习业务知识、技能及销售实战来完善自己的理论知识，力求不断提高自己的综合素质，为企业的再发展奠定人力资源基础。

五)、加强自己思想建设，增强全局意识、增强责任感、增强服务意识、增强团队意识。积极主动地把工作做到点上、落到实处。我将尽我最大的能力减轻领导的压力。

六)制订学习计划。做房地产市场中介是需要根据市场不停的变化局面，不断调整经营思路的工作，学