2020年个人年终工作总结2000字(14篇)-安妮说

关于2020年个人年终工作总结，精选6篇范文，字数为2000字。今年，我在各级领导的正确领导下，在同事们的积极配合下，我能够严格要求自己，较好的完成了领导安排的各项工作任务。现将一年来的工作总结如下。

2020年个人年终工作总结(范文)：1

今年，我在各级领导的正确领导下，在同事们的积极配合下，我能够严格要求自己，较好的完成了领导安排的各项工作任务。现将一年来的工作总结如下： 2020年个人年终工作总结2000字(14篇)

一、强化形象，提高自身素质。

为做好督查工作，我坚持严格要求自己，注重以身作则，以诚待人，爱岗敬业讲奉献。

一年来，我具有较强的责任感和事业心，勤勤恳恳，任劳任怨的工作，有强烈的工作责任心和工作热情，经常加班加点完成各项工作，出色地完成各项工作任务，用“爱心、耐心、细心”的职业道德去对待每一个人，做到让领导放心。

二、强化职能，做好服务工作

我时刻提醒自己，要不断加强学习，增强各方面的能力，并努力做好领导的参谋助手。

在具体工作中，可以用“”的重要思想为指导，认真落实，坚持以人为本，不断提高自身的素质和业务水平，以适应新的形势的需要，积极主动的完成领导交办的各项工作任务。

此外，我还积极团结同事，积极发挥自己的长处，协助领导做好各方面的工作，并且协调好同事间的关系。

三、严于律己，不断加强作风建设。

一年来我对自身严格要求，始终把耐得平淡、舍得付出、默默无闻作为自己的准则，始终把作风建设的重点放在严谨、细致、扎实、求实脚踏实地埋头苦干上。

四、强化形象，提高自身素质。

俗话说“喊破嗓子，不如做出样子”。作为一个督查员，在工作中，我始终坚持以高标准、严要求，以“八不准”规范自己的言行，努力实践“”重要思想，以“”为自己的行动指南。积极参加组织各项活动、业务学习，认真做好学习笔记，增强服务意识，大局意识，提高了自身的素养和驾驭工作的能力。

通过一年来的工作，我认识到自己工作上的进步和提高，取得了一定的成绩，但也存在一些不足，主要是思想解放程度还不够，学习、服务上还不够，和有经验的同事比较还有一定差距，材料上还在基本格式上徘徊，内容上缺少纵深挖掘的延伸，在今后工作中，我一定认真总结经验，克服不足，努力把工作做得更好。

一、发扬吃苦耐劳精神。面对督查事务杂、任务重的工作性质，不怕吃苦，主动找事干，做到“眼勤、嘴勤、手勤、腿勤”，积极适应各种艰苦环境，在繁重的工作中磨练意志，增长才干。

二、发扬孜孜不倦的进取精神。加强学习，勇于实践，博览群书，在向书本学习的同时注意收集各类信息，广泛吸取各种“营养”;同时，讲究学习方法，端正学习态度，提高学习效率，努力培养自己具有扎实的理底、辩证的思维方法、正确的思想观点、踏实的工作作风。力求把工作做得更好。

总之，一年来，我做了一定的工作，也取得了一些成绩，但距领导和同志们的要求还有不少的差距：主要是对理论和文字基础的学习抓得还不够紧，学习的系统性和深度还不够。在今后的工作中，我将发扬成绩，克服不足，以对工作、对事业高度负责的态度，脚踏实地，尽职尽责地做好各项工作，不辜负领导和同志们对我的期望。

2020年个人年终工作总结(范文)：2

1、销售人员的业务素质和责任感。

我今年月月月月通过技能考试被聘入公司任销售部经理。在销售部任职期间，我认真履行职责，努力学习，积极工作，不断加强销售业务能力。通过自己的努力和各位领导及同事的帮助，我熟悉了装饰行业的整个操作流程，也学到了一些基本的工作技能。

2、本职工作的完成情况

3)、日常接待工作。销售部在公司销售部门占比较大，为了给销售部门工作创造良好的工作环境和形象，我们做了以下工作：

4)、车辆的跟踪回访。每天我都要把的信息及时的上报给销售部。按时完成销售部门交给的各项工作。客户遇到问题我都会积极想办法和解决。今年的月销售额为16400万，实际完成销售14900万，占总销售额的45%，而且在这期间销售部门经理大力支持和帮助我工作，大家都给予了我很多帮助，让我很感动。

5)、财务分析。每月根据财务状况和领导的安排我对公司的资金状况进行审计，并对现金收支的预算开支进行审核。在这期间，我一直坚持在做好财务报表的基础上，结合公司经营的现状，认真学习和研究国家对会计报表的新发展、新要求，为公司领导经营决策提供真实、可靠的财务数据，真实、准确的反映公司财务状况，为领导经营决策提供可靠的财务依据，为公司领导决策提供真实的财务数据。

6)、合同管理。

财务部在公司领导的大力支持和帮助下，较好的完成了各项工作任务，但仍存在许多不足之处，需要我努力学习和努力改正。自己的管理水平有待进一步提高。在财务管理上，与管理要求还有一定差距。今后，我必须认真学习新的管理知识和技术，努力提高管理水平，以顺应公司发展的要求。

7)、车辆的日常管理。

由于公司业务的特殊性，我在车辆的日常管理上很容易出现一些漏洞，为此，我在以后的工作中会努力严格要求自己，认真完成自己份内的事情，积极思考公司给我们的各项指标。

8、工作中存在的问题

9)、由于刚进公司，对很多业务还不很熟悉，不能够完全适应工作。

10)、由于经验不足和对公司各项要求的理解不是很到位上。

11)、对工作的流程不太了解。

12)、对销售技术的掌握不太深。

13)、工作效率有待进一步提高。

14)、有时出现懒惰情绪，不能及时完成领导交付的工作。

15、明年工作计划

16)、本着实事求是的原则，做到上情下达、下情上报。及时了解员工思想动态，正确引导，加强沟通，了解各人的工作进度和问题反馈给总经理，以便公司各主管及总经理在此基础上进一步安排交付工作，真正做好领导的助手。

17)、注重部门工作作风建设，加强管理，团结一致，勤奋工作，形成良好的部门工作氛围。

18、在工作中坚持以“用心服务”为宗旨，强化后勤人员素质，提高办事的实效性，不断加强主动服务意识，赋予办公室工作新内涵，持续改进行政部对其他部门的支持能力和服务水平。服务工作主要实现两大转变：一是实现被动服务向主动服务转变。办公室的工作突发性、偶然性、被动性强。因而，对待各项工作，要未雨绸缪，以工作的超前性、预见性增加工作的主动性。二是实现单一服务向全面服务、超前服务转变。办公室的服务必须注

2020年个人年终工作总结(范文)：3

时间如梭，转眼间又跨过了一个年度之坎，回首望，虽没有轰轰烈烈的战果，但也算经历了一段不平凡的考验和磨砺。使我在公司找到了自己新的定位方向和生活目标，同时也激发我以新的姿态，去迎接新生活!

20x年7月我到恩施大酒店工作，在酒店领导及部门经理的'关心、帮助及同事们的大力支持下，较好地完成了各项工作任务。现将一年来的工作总结

一、思想方面

一年来我始终坚持学习理论、“”重要思想和，认真学习党的报告重要思想，用先进的理论武装头脑，指导自己树立正确的世界观、人生观、价值观，保持上的清醒和坚定;积极参加公司组织的各项活动，如学习了公司的主张，参观了公司的发展历程，中秋节酒店工作人员及酒店工作人员一起学习了在党的报告中的重要讲话。通过不断学习，使自身的思想理论素养得到了进一步的完善，思想上牢固树立了全心全意为服务的人生价值理念，以及“一切以病人为中心，以病人的满意度为标准”的服务理念。

二、工作方面

作为一名酒店工作人员，我能做到在工作中严格按照酒店的各项规章制度来执行工作，并在工作中坚持对自己所从事的各项业务有较深刻的认识，认真学习业务知识，不断提高业务技能，并将所学的理论知识应用到实际工作中。

在工作中虚心学习，认真请教，提高工作能力。

三、生活方面

在生活中，我能关心和帮助同事，与人为善，和睦相处。在工作中能互相尊重、照顾，尽自己最大的努力为员工办事。

四、思想方面：

通过工作实践，使我对酒店的各项管理工作有了深层次的感性和理性的认识。尤其是酒店的各项制度及各项规定，有了较深刻地了解认识，并能熟练操作。在平时的工作中，我能以进取的心态认真参加各项学习，并深入学习各项业务知识，不断积累自己的工作经验。

五、自身方面

工作中，服从安排，加强职业道德和个人修养。作为一名酒店职员，我能做到尊敬领导、团结同事、关心爱护员工，能够以正确的态度对待各项工作任务，热爱本职工作，认真学习，用心工作;在完成本职工作的同时，尽力做好自己的本职工作。

2020年个人年终工作总结(范文)：4

20年的脚步已悄然迈向身后，回想走过的脚印，深深浅浅一年时间，有欢笑，有泪水，有小小的成功，也有淡淡的失落。20年这一年是有意义的、有价值的、有收获的。在工作上勤勤恳恳、任劳任怨，在作风上廉洁奉公、务真求实。我们树立“为公司节约每一分钱”的观念，积极落实采供工作要点和年初制定的工作计划。坚持“同等质量比价格，同等价格比质量，最大限度为公司节约成本”的工作原则。在魏总的直接领导和支持及公司其他同仁的配合下，20年共完成甲供材料设备采购计划88份，新签合同20份，完成乙供材料计划核批价格140份，共计完成材料设备采购计划228份，执行情况良好，较圆满地完成了所承担的任务。现将主要工作情况总结如下：

一、组织实施“阳光采购策略”落实公开透明的按采购制度程序办事，在采购前、采购中、采购后的各个环节中主动接受审计及其他部门监督。

20年我们进一步强调采购工作透明，在采购工作中做到公开、公平、公正。不论是大宗材料、设备还是小型材料的零星采购，都尽量多的邀请相关职能部门参与。即使在时间紧，任务重的时候，也始终坚持这个原则，邀请审计部相关人员一起询比价，采购前、采购中、采购后的各个环节中主动接受审计监督。即确保工作的透明，同时保证了工程进度。

1、完善制度，职责明确，按章办事。

20年通过组织学习《采购管理战略》和公司的各项规章制度，通过换版之机完善了更具操作性的《材料、设备采购控制流程》、《采购及供方评价作业指导书》等采购管理制度。制度清楚，操作有据，为阳光采购奠定了理论基础。

2、公开公正透明，实现公开招标。

采购部按项目部和施工单位上报的采购计划公开招标，邀标单位都在三家以上，有的多达十余家，并且邀标谈质论价全过程总工办、工程部、审计部、采购部都参与，增加阳光采购透明度，真正做到降低成本、保护公司利益。

3、采购效益全线凸现。

实施公开透明的阳光采购策略后，同等的材料设备价格东和湾比东和银都便宜了，东和春天西区比东区价格降低了3-5%。为公司节约了100多万的采购资金，直观有效地降低了材料设备采购成本。

4、监督机制基本形成。

做好价格和技术规格分离和职能定位工作，价格必须经总经理审批，最后由总经理在阳光采购策略上签字。阳光采购策略有了，工作范围更加清晰，

5、采购流程科学公开。

采购业务牵涉范围广，相关部门多，是需要逐步完善采购流程，制定相应的管理制度。制度清楚，操作有据，为阳光采购奠定了理论基础。

二、围绕控制成本、采购性价比最优的产品等方面开展工作。

20年采供部继续围绕“控制成本、采购性价比最优的产品”的工作目标，要求采购人员在充分了解市场信息的基础上进行询比价，注重沟通技巧和谈判策略。要求各长期合作供应商在原东和银都、东和湾、东和春天的原价位的基础上下浮5-8个百分点(当然针对部分价格较高而又不降价的供货商我们也做了局部调整)。同时调整了部份工作程序，增加了采购复核环节，采取由采供部副经理在采购人员对材料、设备询比价的基础上进行复核，再由采供部经理进一步复核，实行了“采购部的两级价格复核机制”，然后再传送审计部复核。力求限度的控制成本，为公司节约每一分钱。采供人员也在每一项具体工作和每一个工作细节中得到煅练。

三、进一步加强对供应商的管理协调。

20年采供部进一步加强了对供应商管理，本着对每一位来访的供应商负责的态度，制定了《采购供应部供方信息表》，对每一位来访的供应商进行分类登记，确保了每一个供应商资料不会流失。同时也利于采供对供应商信息的掌握，从而进一步扩大了市场信息空间。建立了合格供方名录，在进行邀标报价之前，对商家进行评价和分析，合格者才能进