购买旧机器设备合同怎么写才有效（机器设备转让合同怎么写）
答：1、双方合同的名称要明确，如“购买旧机器设备合同”；
2、正文当中要详细说明购买旧机器设备的类型、数量、价格等相关信息；
3、约定两方的权利义务要清楚，包括买方应尽何种义务、卖方如何履行合同责任等；
4、约定合同生效日期，明确违约责任，以及逾期付款的违约金等；
5、约定合同的争议解决方式，如仲裁或者诉讼等。
合同机器设备转让应包括下列内容：
机器设备转让合同
合同编号：
签约日期：
甲方：（出让人）
乙方：（受让人）
鉴于：
1、甲方拥有一定数量的机器设备，并同意将其转让给乙方；
2、乙方愿意接受甲方上述机器设备的转让。
根据上述内容，甲乙双方经友好协商，以下约定条款共同缔结本《机器设备转让合同》：
一、转让范围
甲方转让的机器设备如下：（详细描述，包括型号、数量、性能参数等）
二、转让价格
甲方向乙方转让机器设备的价款为币（￥）：………………
三、付款方式
乙方支付上述价款的方式为：…………
四、设备交付
1、甲方保证机器设备在转让时是完好的，不存在任何技术问题。
2、甲方负责将机器设备交付给乙方，费用由甲方承担。
3、乙方收到机器设备后，应及时对机器设备进行维护和保养，以确保机器设备正常运行。
五、终止条款
1、本合同一经签订，即生效，自生效之日起至转让完成之日止。
2、如果任何一方违反本合同的约定，由违约方承担相应的法律责任。
3、本合同一经签订，即可由双方共同终止，但乙方必须先向甲方支付已支付的费用。
六、争议解决
双方就本合同发生的争议，应友好协商解决；如协商不成，应向当地法院提起诉讼。
七、其他
1、本合同未尽事宜，双方可另行签订补充协议，补充协议与本合同具有同等的法律效力。
2、本合同一式贰份，甲乙双方各执壹份，具有同等法律效力。
甲方：
乙方：
签字/
合同机器设备转让的注意事项：
一、合同双方：转让方和受让方
二、转让机器设备清单：明确被转让的机器设备的型号、数量、价格、使用年限、状况等
三、转让价款：明确受让方的支付方式，如一次性支付或分期支付等
四、转让日期：明确转让发生的时间，即受让方实际拿到机器设备之日
五、相关责任：明确转让方对机器设备的质量、保修期限、维护费用等的承诺
六、违约责任：双方在遵守本合同条款的前提下，如果有一方未能履行合同义务的，应承担违约责任
七、争议解决：双方就本合同的履行出现争议的，应当友好协商解决，协商不成的，可以向法院起诉。
八、其他： 如双方认为有必要加入的其他条款，可以在本合同中约定。
机器设备转让合同范本示例
机器设备转让合同
受让方：_____________________（以下称甲方）
住址：____________________________________
法定代表人：______________________________
转让方：_____________________（以下称乙方）
住址：____________________________________
法定代表人：______________________________
为实现生产经营需要，甲方拟收购乙方拥有和控制的机器设备，经甲乙双方协商一致，特签订本合同：
第一条 设备名称、规格、数量、价格
乙方转让给甲方的设备包括显示器生产设备、注塑生产设备、供电设备、运输设备及其它设备，具体详见（设备明细表），设备原值________元，经双方约定价格为________元。
第二条 付款方式
在本合同生效后七日内支付币_______万元，其余价款在______年度以后按季度支付，其中_____年度内每季度支付_______元，________年度以后每季度支付________元。
第三条 设备交付时间
在收到甲方支付的币________万后________个工作日，乙方将机器设备交付给甲方。
第四条 专利技术和非专利技术
乙方将为正常使用本合同项下的设备而形成的专利技术或非专利技术（包括管理诀窍或技术诀窍）。
第五条 陈述保证承诺
甲方的陈述、保证与承诺：
1．甲方系依据中华共和国现行有效法律成立并有效存续的公司；
2．甲方具有受让设备转让的权利能力和行为能力；
3．甲方受让乙方的设备，已按公司章程规定召开股东会并作出同意受让决议；
4．甲方对乙方转让的设备作了充分了解，并同意在该状况下受让；
5．甲方保证有能力支付全部转让价款，并执行本合同规定的甲方义务；
6．甲方保证受让乙方设备用于在设备地设立新公司；
7．甲方保证受让乙方设备后用于在珠海市的开展生产经营，由其自行承担。
8．甲方保证未经乙方同意，不得以乙 方名义从事任何活动。
乙方的陈述、保证与承诺：
1．方系依据中华共和国现行有效法律成立并有效存续的公司；
2．乙方具有转让设备的权利能力和行为能力；
3．乙方保证对所转让的资产状况（包括设备的外观、性能、操作及维修方法、重大瑕疵等）向甲方作充分的陈述、说明，没有其他保留；
4．乙方为设备而引起的债权债务，独立承担责任，与甲方无关；
5．乙方充分了解甲方受让甲方的资产，是为设立新公司，开展计算机显示器生产之用，为此，乙方交付转让设备的同时，保留生产厂的现状，为甲方收购资产并以该资产设立新公司、开展计算机显示器业务须办理的各项主要部门的登记注册、审批手续等提供便利，并给予积极的协助。
第六条 交接验收
在________年______月______日至本合同生效前，乙方允许甲方无偿使用设备及现有的生产经营条件。同时，甲、乙双方应组织有关人员办理转让设备的交接手续，甲方对设备的各种要求见交接清单，该清单经双方代表签字确认后方为有效。
第七条 费用负担
转让设备的拆卸、运输及安装等费用由甲方承担。变更海关监管对象及撤销监管的费用由乙方承担。
第八条 违约责任
1．本合同签订后，甲乙双方应认真履行，因一方过错给另一方造成损失的，应当承担由此而产生的违约责任。
2．乙方收取甲方转让款币________万元后，未依期交付资产，按未依期部分的资产价值每天________支付违约金给甲方，甲方有权要求乙方继续履行合同。乙方在________天内不交付资产，视乙方中途毁约，甲方有权解除合同，乙方应退回已收乙方款项，并按转让价款总额5%支付违约金给甲方；
3．乙方交付资产中，属海关监管部分，如因乙方的过错，造成海关的处罚，由乙方承担由此引起的经济责任。如造成甲方不能使用，该部分设备的价值，按价扣除折旧由乙方返还相应价款给甲方；
扩展说明：机器设备使用效率的指标？
企业里，用于度量设备管理好坏的指标很多。例如设备的完好率，设备的可用率，设备综合效率，设备完全有效生产率，设备故障率，平均故障间隔期，平均修理时间，设备备件库存周转率，备件资金率，维修费用率，检修质量一次合格率，返修率等等。不同的指标用于度量不同的管理方向。
设备管理的指标评价：
1. 设备的完好率
在这些指标里用得最多，但其对管理的促进作用有限。
所谓的完好率，是在检查期间，完好设备与设备总台数的比例（设备完好率=完好设备数/设备总数）很多工厂的指标可以达到95%以上。理由很简单，在检查的那一刻，如果设备是运转的，没出故障，就算是完好的，于是这个指标就很好看。很好看就意味着没有多少可提升的空间了，就意味着没有什么可改善的了，也就意味着很难进步了。
为此，不少企业提出对此指标的定义进行改造，例如提出每月8日，18日，28日检查三次，取其完好率的平均值作为本月的完好率。这当然比检查一次要好，但仍然是点状反映出的完好率。后来有人提出以完好的台数数比上日历工作台时数，完好台时数等于日历工作台时减去故障及其修理的总台时数。
这个指标要真实多。当然又遇到统计的工作量增加和统计的真实性，遇到预防性维修台时是否扣除的争论。完好率这一指标是否有效反映设备管理状况，这要看如何应用，仁者见仁，智者见智。
2. 设备的故障率
这个指标容易混淆，存在两种定义：
如果是故障频率则是故障次数与设备实际开动台时的比值（故障频率=故障停机次数/设备实际开动台数）；
如果是故障停机率，则是故障停机台时与设备实际开动台时加上故障停机台时的比值（故障停机率=故障停机台时/（设备实际开动台时+故障停机台时））
显然，故障停机率比较能够真实的反映设备状态。
3. 设备的可用率
在西方国家采用较多，而在我国有计划时间利用率(计划时间利用率=实际工作时间/计划工作时间)和日历时间利用率（日历时间利用率=实际工作时间/日历时间)两个不同提法。
按照定义，西方定义的可用率实际上是日历时间利用率。日历时间利用率反映了设备的完全利用状况，也就是说即使是单班运行的设备，我们也按照24小时计算日历时间。因为无论工厂是否使用这台设备，都以折旧形式消耗着企业的资产。
计划时间利用率反映了设备的计划利用状况，如果是单班运行，其计划时间就是8小时。
4. 设备的平均故障间隔期
MTBF的另外一个提法叫做平均无故障工作时间（设备平均故障间隔期=统计基期无故障运行总时间/故障次数）。它与故障停机率互补的反映了故障频次，也就是设备的健康状况。两个指标取一个就可以了，不必利用相关指标度量一个内容。
另外一个反映维修效率的指标是平均修理时间MTTR（平均修理时间=统计基期维修消耗的总时间/维修次数），它度量的是维修工作效率的改善状况。
随着设备技术进步，其复杂程度、维修难度、故障部位、维修技师的平均技术素质以及设备工龄的不同，维修时间很难有确定的数值，但我们可以据此度量其平均状况和进步状况。
5. 设备综合效率
OEE是比较全面反映设备效率的一个指标，OEE是时间开动率、性能开动率与合格频率的乘积。就像一个人，时间开动率代表出勤率，性能开动率代表上班后是否努力工作，发挥出应有的效率，合格品率代表工作的有效性，是否经常出差错，是否能够保质保量完成任务。
简单的OEE公式就是：设备综合效率OEE=合格品产量/计划工作时间的理论产量
6. 完全有效生产率
TEEP是最能够彻底反映设备效率的公式而不是OEE。完全有效生产率TEEP=合格品产量/日历时间的理论产量，这一指标将设备的系统管理缺陷，包括上下游影响、市场和订单影响、设备产能不平衡、计划安排调度的不合理等不足都反映出来。这个指标一般都很低，不好看，但十分真实。
维修及其管理方面：
7. 检修质量一次合格率
是用检修后的设备试运行一次达到产品合格标准次数比上检修次数来度量。工厂是否采用这个指标作为维修团队的绩效指标，可以研究推敲。
8. 返修率
是设备检修后返修总次数比上检修总次数。这比较真实反映检修质量。
9. 维修费用率
它的定义和算法很多，一种是年维修费与年度总产值比，另外一种是年维修费与当年资产总原值比，还有一种是年维修费与当年资产总重置费比，再有一种是年维修费与当年资产总净值比，最后一种是年维修费与当年生产总费用比。
即使如此，这个维修费用率数值的大小又不能够说明问题。因为，设备维修是一种投入，投入是创造价值和产出的。投入不足，生产损失突出，则影响产出；当然，投入太大也不理想，称为维修过剩，是一种浪费。恰当的投入最理想。
所以，工厂应该摸索和研究最佳的投入比例，生产费用高意味着订单多，任务量大，而且设备的负荷加大，对维护保养的需求也随之上升。在恰当的比例上投入是应该工厂努力追求的目标。如果有了这个基准，偏离这个指标越远就越不理想。
备件管理指标：
10. 备件库存周转率
（备件库存周转率=月消耗备件费用/月平均备件库存资金）是较代表性的指标。它反映了备件的流动性。
如果大量库存资金积压，则会在周转率上体现出来。反映备件管理的还有备件资金率，即全部备件资金与企业设备总原值之比。这个数值的高低随着工厂是否在中心城市、设备是否进口，设备停机损失影响大小而不同。
如果设备一天的停机损失高达几千万元，或者故障对环境染危害严重，对人身安全危害突出，而备件供货周期较长则备件库存量就要高些，反之这个备件资金率就尽可能降低
11. 维修培训时间强度
（维修培训时间强度=维修培训小时/维修工时）培训包括设备结构专业知识、维修技术、职业素养和维修管理等内容。这一指标反映了企业对维修人员素养提升的重视程度、投入强度，也间接反映了维修技术能力水平。
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