人力资源年度总结2000字(7篇)

关于人力资源年度总结,精选4篇范文,字数为2000字。人力资源管理是公司对员工的重要管理方式,是企业生存和发展的重要保障,也是企业人力资源管理的一件大事。人力资源管理的目标职责是通过组织完成各项人事工作,提高员工素质,实现企业和员工双赢。人力资源部结合公司的实际需要,认真做好人力资源部的工作,为公司的发展做出了应有的贡献。我部现有员工48人,其中管理层人员4人、专业技术人员16人。为了满足公司及项目部的需求,我部门从招聘、面试、入职及培训等各个环节入手,加强公司人力资源的管理工作。

人力资源年度总结(范文):1

人力资源管理是公司对员工的重要管理方式,是企业生存和发展的重要保障,也是企业人力资源管理的一件大事。人力资源管理的目标职责是通过组织完成各项人事工作,提高员工素质,实现企业和员工双赢。人力资源部结合公司的实际需要,认真做好人力资源部的工作,为公司的发展做出了应有的贡献。

我部现有员工48人,其中管理层人员4人、专业技术人员16人。为了满足公司及项目部的需求,我部门从招聘、面试、入职及培训等各个环节入手,加强公司人力资源的管理工作。

一)招聘工作。

为做好公司人力资源战略规划,完员招聘工作,确保公司高速发展和人员流失的稳定性。我部门着重于各部门、项目部及设计院的人才储备工作,积极配合公司人力资源部,做好人力资源部人员招聘工作。

二)培训工作。

为了提高员工的综合素质和业务技能,满足公司战略发展的需要,我部积极开展员工培训工作。

1)我部在年初制定公司员工培训计划,对培训内容进行了重新的调整,选择培训课程,为公司员工制作培训教材,组织公司内外各单位员工参加培训。培训内容主要包括《员工手册》、《员工奖惩条例》、《劳动合同法》等内容,同时还对培训工作制定了新入职员工培训工作考核办法,通过培训不仅使员工在思想上得到洗礼,还在业务上得到磨练。

2)为了使员工了解和掌握公司的发展战略和政策,公司人力资源部积极组织各部门和项目部员工参加了各种培训:

一是组织公司总工、项目部经理、项目部主任、专业技术人员在上海参加为期14天的海西省高级工程师培训;

二是组织公司员工参加了中国房地产基础设施工程学院组织的房地产基础专业技术骨干培训;

三是组织公司内部员工参加了国家房地产基础设施工程学院组织的房地产基础设施工程师培训;

四是为了使公司员工了解和掌握公司的发展战略和政策,公司人力资源部在2022年11月组织公司内部员工赴广州培训。通过培训,使广大员工在对公司的战略规划与政策有了新的认识,为公司战略和政策的发展提供了保障。

三)薪酬管理。

我部根据公司薪酬管理体系的建立、完善及公司薪酬体系的调整,完成了公司薪酬绩效工资的调整工作。为更好的完成公司薪酬的各项工作,我部积极开展工作。

四)绩效考核工作

我部根据公司绩效考核工作的指导思想和目标,制定并落实了《2022—2022年绩效考核制度》,并与绩效考核有效结合,绩效考核工作得到了真正的贯彻和实施。

一)员工招聘工作

3、完成公司新签订员工劳动合同的签订工作,协助完成与公司签订劳动合同相关工作。

4、完成员工入职、转正、续签和社保的办理工作。

5、及时办理离职员工的离职手续。

6、完成公司员工的人事档案整理工作,为员工档案的清理、年底接收等工作提供方便。

二)员工培训工作

为了提高员工的综合素质及工作能力,我部在2022年组织开展了员工培训工作。

7)组织员工参加公司内部的技能、技术比武、技能知识竞赛。

8)组织公司内部的技术比武及知识竞赛。

三)劳动人事管理

9、完成公司劳动、人事、工资的各项工作。

10、为符合条件,符合条件的员工报销医疗费报销,工资、社保等工作。

11、为符合条件,有计划的员工签订劳动合同。

12、及时办理社会保险、公积金的缴纳工作。

13、按时完成员工考勤报销、劳动合同的签订、劳动合同日常管理等工作

四)其他工作

14、办理新入职员工的劳动合同,及时办理新入职员工的劳动报销、工资的发放等手续。

15、及时准确的办理员工的新入职、转正、调动、续签、社保等手续。

16、及时办理员工的入职、转正、续签、社保等手续。

17、及时办理员工的离职、调动、工作联系单的办理工作。

18、每月办理员工的个人保险,及时为公司员工办理养老保险、医疗保

 

人力资源年度总结(范文):2

2010年已经过去,在公司领导正确指导下,在各兄弟部门的帮助指导下,我部门顺利完成了2010年度工作计划。回顾2010年,在公司领导及各兄弟部门的关心指导下,人力资源部通过全体员工的不懈努力,较好地完成了公司各项工作任务,现将2010年度工作具体汇报如下:

一、人力资源管理工作

公司人力资源部的职责为:组织员工定期进行学习或考察,不断充实自我,更好地胜任工作,在完成本职工作之余,不断学习新的知识和技能,为公司的持续发展提供源源不断的后力。在此期间人力资源部根据各岗位的性质,制定了各岗位的岗位职责,并在工作中不断补充完善。

二、定岗定员工作

在每个月末,公司组织员工定岗定级工作后,人力资源部对员工定岗定级工作进行再次核对,根据员工的岗位进行确定,再次核对,确保每名员工能正确定岗,做到不重复岗位,不重复聘用员工。

三、绩效考核工作

绩效考核工作对我公司的发展具有十分重要的意义,它不但促进了公司的发展,同时也为公司的各项工作提供了强有力的依据。通过绩效考核工作的开展,可以发现各部门、项目部的各种工作与绩效工资挂钩的方式,增强了各部门、项目部工作的责任感,促进了员工间相互了解与配合,增强了各部门的工作效益。

四、员工关系工作

公司的各项工作都围绕着员工的薪酬待遇和劳动关系等事宜,从而进行着相应的制度及考勤工作。

为充分调动员工的工作积极性,公司工会配合工会完成了各项劳动工资的统计工作。

在工作中,我部门还对每位员工的个人信息进行了核算,为每位员工建立了个人信息档案,方便日后与公司相关人员对每一位进行了业务、工作情况等方面的信息。为今后工作提供了便利的信息源。

五、员工入职、离职手续工作

公司员工入职时,我部门为保证员工能全身心投入,按照公司管理规定办理,并按时办理相关手续,做到了有效的监督和管理。

六、薪酬福利管理

公司实行按劳分配,按工资标准每月发放,并实行不定期盘点和核算,做到按时准确。

七、薪酬福利管理工作

我部门在完成上述各项工作的同时,充分发挥了本部门的职能作用,在规范、加强、完善公司管理制度和工资制度,提高公司效益水平方面起到了积极的作用。

人力资源部在日常工作中,能很好地履行岗位职责,能够做到有效、高效地完成上级分配给我的任务。

八、工作反思及努力方向

总结2010年的工作,尽管有了一定的进步和成绩,但在一些方面还存在着不足。比如有创造性的工作思路还不是很多,个别工作做的还不够完善,这有待于在今后的工作中加以改进。在新的一年里,我将认真学习各项政策规章制度,努力使工作效率全面进入一个新水平,为公司的发展做出更大更多的贡献。

 

人力资源年度总结(范文):3

人力资源规划与建设情况:

1、人员招聘配置:2022年人员招聘工作,在公司总经理与各部室、车间、办公室共同协商,并对招聘工作做了相应调整和规范。2022年人员招聘共参加了40多次人才市场及部分人才市场的招聘会;参加了10多次公司业务人员及管理人员培训班;并与部分人员签订了劳动合同,通过考核,选拔了优秀的管理人员为公司员工,使员工从思想上重视到企业文化上来,感觉到公司的重视及与其他优秀员工之间的相互关心;在11月14日举行的公司管理人员年会;在12月31日举行的全国人力资源管理与开发制作大赛中获得了三等奖;并且与总公司一起参加了由中国人才网主办的“知识产权宣传月”活动,在公司举行的“知识产权宣传(6s店)”活动中获得三等奖;在12月底举行的全国人力资源管理与开发制作大赛及公司第二届技术人才大赛中获得了三等奖的好成绩。

2、培训管理:2022年人事行政部在做好人力资源规划工作的同时,加强了对培训需求的跟踪和了解,并及时做好培训的登记。2022年人力资源部共举办了2次全国职业技能鉴定会,举办了4次全国性职业技能鉴定培训,并且与24家中介机构建立了长期的合作伙伴关系。为今后公司的发展储备了大量的实用人才。

3、薪酬管理:

根据总部及公司领导要求和人力资源管理部的实际情况,2022年人力资源部在完成了公司绩效考核及员工薪酬总体工作的基础上,本着“严、细、实”的原则,完成了公司薪酬总额及各项指标数据的统计工作,并及时向总部上报了月工资、奖金等相关报表。并根据各类报表及时完成了公司职位工资统计、工资表的上报工作。

4、绩效考核管理:

2022年,我部绩效考核工作虽然按公司《绩效考核管理制度》的规定进行,取得了一些的成效,但还是有不少的问题存在:

5、部分员工工作态度、劳动合同签订等执行力较差,特别是考核不合格人员较多,考核工作时间较长等。

6、员工培训虽多,但是培训内容缺乏系统性,培训的系统性不强,流于形式,缺乏教育和引导;

7、公司各分公司、各部室的培训管理工作及考核机制不健全,流于形式,缺乏激励机制;

8、培训档案管理不到位,档案记录缺失,培训记录缺失,不完善。

二、

公司人员招聘配置及招聘工作情况:

根据公司的实际情况和特点,2022年人力资源部在人员招聘工作中做了一些工作,但由于各种原因,人员招聘工作还没有进入真正的战略伙伴关系,为了确保公司战略目标的实现,我部门还需加强各分公司、各部室的人力资源储备,从实际情况出发,积极考虑人才储备、储备战略性人才、储备政策性人才及专业人才,以确保公司人才储备工作不断向纵深发展。

9、认真做好2022年各类人员统计工作。

2022年人力资源部按照公司统一部署及要求,对各分公司、各部室进行统计,按时报送各类统计报表及各类统计数据报表,并按时完成了各类报表及统计年报,做好统计年报及分析工作,为公司领导决策提供有用信息。

为确保各类统计数据的正确性,2022年,人力资源部在认真做好统计基础工作的同时,对各类人员进行了全面的统计,包括劳务工、财务工等,并按时完成了公司总经理、副总经理及各部室主任以上职务的数据采集及报送工作。

为确保各类人员的正确入职,2022年人力资源部对各部门进行了统计分析,及时做好了公司人员年报、各类统计报表的上报工作。

10、完成了公司各类人员工资工作的核定。

2022年人力资源部按照公司核定的各类岗位工资标准认真做好了核定工作。

11、完成了公司各类人事工资、奖金、劳动奖罚、离退休工资及社会保险、劳动合同的核算、缴纳工作,并按时完成了公司工资变动情况的核定工作。

12、及时办理了新入职员工的登记。

13、完成了劳

 

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