6s工作总结1000字(3篇)
关于6s工作总结,精选4篇范文,字数为1000字。加强领导,落实工作责任制。为切实做好6s管理工作,局班子高度重视,局成员和各股室负责人多次召开会议,安排部署6s管理工作。并与各股室及股室负责人签订了目标责任书,明确了股室主要负责人的职责,使6s管理工作真正落在实处。
6s工作总结(范文):1
一、加强领导,落实工作责任制。为切实做好6s管理工作,局班子高度重视,局成员和各股室负责人多次召开会议,安排部署6s管理工作。并与各股室及股室负责人签订了目标责任书,明确了股室主要负责人的职责,使6s管理工作真正落在实处。
二、制定了全局六s管理规定,进一步明确各股室及股室6s考核细则。
三、认真组织实施,确保六s管理工作的有序开展。
四、建全了6s管理各项规章制度和6s管理各项制度和6s管理各项工作程序,形成了完善的六s管理网络。
五、组织全局和股室人员认真学习6s管理知识,并将其贯彻落实到日常工作,并进行了考评。
六、组织全局各股室负责人学习《6s管理办法》和6s管理的相关要求。
七、认真组织召开了全局6s管理推进会和全局六s管理工作会。
八、组织全局各股室及股室人员学习《6s管理办法》、《6s管理办法》、《6s考核细则》等,并进行了考评。
九、认真落实各股室6s管理工作责任目标,并与各股室及股室负责人签订了目标责任书,进一步明确了全局各股室和股室主要负责人的工作职责和工作标准,使全局各股室和股室人员在推进5s管理工作中做到了各尽其责,各司其职。
十、认真组织召开了全局六s推进会。
十一、积极开展6s管理工作的检查指导,对各股室6s管理工作进行了指导检查,并做好了记录。
十二、进行了全局、股室6s管理的检查指导工作,各股室按照六s管理工作计划,对和股室的各项工作进行了检查指导,并对检查结果进行了通报。
十三、做好局、股室及局属单位的清洁工作,做到了清洁卫生,杜绝了死角和卫生死角的出现。
十四、组织了全局6s管理工作会议和全局6s管理会议。
十五、组织召开了全局和股室6s管理工作会,对全局和股室的6s管理工作进行了总结。
十六、组织全局各股室及股室人员学习了《国家局6s管理办法》、《6s管理办法》和《6s管理办法》。
十七、组织局和股室全局人员学习了省市局组织的6s管理工作培训。
十八、组织召开了全局6s管理推进会,会上局长陈文明同志对全局6s管理工作进行了讲解,对我局6s管理工作提出了要求。
十九、组织召开了全局6s管理推进会,会上对我局6s管理工作提出了要求,并提出了要求。
6s工作总结(范文):2
在繁忙的工作中不知不觉又迎来了新的一年,回顾这一年的工作历程,作为公司的行政文员,我深深感到公司制度的严明和文化的氛围对我们员工的重要性。在过去的一年里,经过公司全体员工的努力,在工作上取得了一定的成果,但也存在了诸多不足。在此,我对各位的工作做以下总结。
我主要负责施工员的管理工作,根据工程进度,配合监理、设计、业主等部门,以及时准确的完成各项施工任务。
1、工作重心在于工程量的控制
在项目开工前,因为没有安置工人,我们就根据工程的进度制定工期计划,分时段完成工程任务,在施工过程中没有安排机械、施工班组进场等。在此种情况下,我们根据实际情况,对工程的施工重点难点进行了控制。比如,在施工前期,我们采用了进场材料清点、施工组织设计等,但因为材料数量有限,无法及时做好施工组织设计,我们就根据实际情况,在施工过程中,加强监控,采取了相应的处罚措施,如材料进场时间为15分钟,现场管理人员不到位等情况。通过我们的及时控制和有效控制,现在工程材料的使用效率比去年提升了3倍。
2、工作量
3)在施工中,对每项工程按设计要求、质量、施工要求严格把关,并对每道工序施工质量作好检验记录。检验批、分项和分部分项检验批质量验收记录、隐蔽记录检查记录等。做好质量记录,对技术要求的文件材料,必须有自检表、自检合格报送有关部门审核,并加强分部分项的质量检查与自检工作。
4)对于施工过程中出现的质量问题,如实记录,及时纠正,做到了施工质量事故不查清不放过,做到了事前预防和事后控制。对于施工质量问题的处理不回避、不回避,做到了相互协作,及时处理、及时反馈。
5、资料的整理
对于施工的过程控制,主要是进度控制,项目部的资料员根据施工图要求,对已完成的工程进行了验收,并按照工程图和施工合同的要求对已完成的工程进行了质量检验。
6、成果
7)对于土建工程的验收,主要是对于土建工程师的资料,我们严格按照设计图纸的要求,每天对于验收中发现的问题及质量要求进行分类,并记录在案,作好记录。
8)对于钢筋的验收则坚持实事求是的原则,不容出现半天的问题,尤其是钢筋焊接时出现的问题,现场检查及时发现,要求施工方进行整改,确保了工程的顺利进行。
9)对于施工过程中出现的问题,要求施工方积极整改,确保工程质量。
二、存在的不足
在工作中虽然取得了一定的成绩,但也还存在着许多不足,主要是管理水平还是较低,对问题的处理解决方法不够成熟,业务素质还不够过硬,这些都有待在今后的工作中加以改进。
三、工作计划
10、加强学习,拓宽知识面。努力学习专业知识与相关的经验,多向领导及同事等有经验的人请教。加强对钢结构工程的特殊性的认识,杜绝工程的质量通病。
11、进一步加强对材料、构配件的管理,在工作中,加强施工过程中的控制。特别是钢结构工程量大的时候,施工方组织力量不足,材料的使用必须按合同进行,不符合设计、施工规范及验收规范要求等。
12、进一步完善施工质量管理体系和运行机制,确保体系正常运行。
13、认真学习施工图及相关验收规范,掌握各项施工质量评定标准。
14、加强对现场劳动力安排的管理和监督,保证质量安全和工期。
总之,回顾过去,展望未来,我们有信心,在新的一年里,在公司的正确领导下,紧紧围绕着“强化管理,开拓创新,求真务实”的总体工作思路,坚持“以质量求生存,用户至上”的服务理念,结合项目实际,努力做好各项施工工作,加大施工管理力度,加大工程质量监管力度,加大工程施工成本控制力度,完善管理体系,确保安全、优质、高效完成项目的施工任务。
6s工作总结(范文):3
2022年度工作情况
一)、主要工作情况
1、生产计划管理、生产计划完成情况(生产计划完成情况、生产计划完成情况、生产组织指标完成情况、生产安全、质量保证、安全生产、成本控制、生产工艺和质量控制、生产效率和产品创新)。
2、生产安排管理(生产安排管理、生产安排、生产组织、生产安排、生产工艺和产品的质量控制)。
3、生产工艺管理(产品工艺工艺管理)。
4、、
生产效率管理(生产效率管理、生产工艺、质量控制)。
5、产品创新管理(产品创新管理)。
二)、生产成本控制、生产工艺、生产工艺和质量控制
6、成本控制工作
7、生产过程产品的成本控制:生产成本控制包括产品生产过程中的管理,产品质量控制,工序质量控制及产品在工人的管理。在完成过程中控制产品的工序质量,以确保生产工艺的正确性,以及生产产品的质量控制。
8.产品的质量控制(生产过程中产品质量控制主要通过工人完成产品的质量控制,生产过程中产品的质量控制主要由员工完成,工人的质量控制主要通过工程人的质量控制,在生产过程中发现质量问题及时处理。在生产工作中发现的问题及时处理和解决。
9、产品的工艺评定和生产过程控制工作的管理工作。对产品过程质量进行评定和生产,对产品工艺评定及工序控制进行审核和监督。
10、.
生产过程控制工作的管理工作。对生产过程的生产过程、生产成品的检验控制。对工艺评定和生产过程的控制。对产品质量的控制主要通过工艺评定、生产过程的生产过程控制,对产品的工艺评定和生产过程的控制。
三)、生产安全管理
11、生产人员的安全生产管理:
12)、对生产人员的安全生产管理,生产人员的安全管理是工作中的重要环节。
13)、安全生产技术人员的安全生产技术和安全管理人员的安全生产技术知识,安全管理人员和工艺人员的安全生产知识;
14)、安全生产技术人员的安全责任和工作技能;
15)、工艺技术人员的安全生产技术知识,安全技术知识,工艺技术知识以及生产安全管理知识等。
16、生产过程中的安全管理
17)、生产过程中的安全生产管理,生产过程中的安全防护
18)、生产的安全技术知识,安全技术知识;
19)、生产设备的安全检查和检查;
20)、工作岗位的安全生产技术知识,安全生产管理的知识及安全技术知识等
21)、生产过程中的安全生产技术知识,安全管理知识等
22、生产过程中的安全防护和生产成品的安全检查。
一)、生产过程中的安全
23、生产工艺的安全设计、生产过程的安全控制及生产过程中的安全技术措施,
24、生产过程中的安全管理,生产工艺的安全控制,生产过程的安全控制,生产过程中的安全技术措施的安全管理
二)、生产过程中的安全生产管理、生产过程中的安全
25、生产过程的安全管理
26)、生产过程中的安全技术措施的安全管理
27)、生产过程中的安全技术措施和生产过程中的安全控制
28)、生产过程中的安全控制
29)、生产过程中的安全技术措施的安全管理
30)、生产过程中的安全管理
31)、生产过程中的安全技术措施的安全管理
32)、生产过程中的安全技术措施及其安全监督管理
33)、生产过程中对其他生产过程中的安全技术措施和消防知识的安全管理
34)、对其他生产过程中安全生产管理的安全管理
35)、生产过程中对其他生产过程中的安全技术措施和消防知识的安全管理
36)、生产过程中的安全技术措施的安全管理
37)、生产过程中的安全
38)、生产过程中的安全技术措施的安全管理
39)、生产过程中的安全技术措施的安全管理
40)、生活过程中的安全技术措施的安全管理
41)、生活过程中的安全管理
42)、生活过程中的安全
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