节约型创建自评报告1500字(4篇)

节约型机关创建自评报告1500字(4篇)

关于节约型创建自评报告,精选4篇范文,字数为1500字。今年以来,在区委、区的正确领导下,我局以“节约型”创建为载体,切实抓好建设。

节约型创建自评报告(范文):1

今年以来,在区委、区的正确领导下,我局以“节约型”创建为载体,切实抓好建设。

一、主要工作

一)加强领导,精心组织。

我局成立了以局长为组长,各股室负责人为成员的“节约型创建工作领导小组”,并制定下发了《关于加强节约型创建工作的通知》,局为第一责任人,局属各股室负责人为第一责任人。领导小组下设办公室,办公室设在局各股室。办公室成立了节约型创建工作领导小组办公室、办公室主任办公室,负责节能、节电、公物等方面的日常工作,办文、办会、办函、办会和接待工作。

三)抓好行风建设,提高工作效能。

1、加强作风建设,严格执行“首问负责制”,加强文明、节俭意识。在行风上,我局坚持“服务于广大群众”的原则,认真履行“一岗双责”,做到了热情服务、周到服务。

2、强化服务,规范服务秩序。我局事业单位的工作人员都有行为规范和各项制度,严格执行“三不进则不出”的规定,严禁“吃、拿、卡、要”。工作人员严格遵守工作纪律,做到了有事请假,遇特殊情况不随便与他人打交道。今年我局未发生“吃、拿、卡、要”事件。

四)加大对职工的教育培训,提高工作人员的素质。

为增强职工的素质,局领导班子专门下发了一期职工的教育培训班,通过学习,全局职工的思想观念明显增强,工作的自觉性、积极性大大提高。

二、主要任务

一)狠抓节能减排工作,提高工作人员的综合素质。

二)加大对职工的培训力度,提高他们的业务能力。

三)抓好服务,提高服务水平。

四)严格执行事务管理制度,杜绝了公车私用,公车私用。

三、下半年主要任务

xx年上半年我局节约型创建工作虽然取得了一定的成效,但与上级工作的要求仍有差距。在下半年的工作中,我们将进一步深化节约型创建工作,不断提高工作效能和水平。

一是要加大对职工节能政策的宣传力度,营造良好学习氛围。

二是要继续加大节能宣传力度,增强全局职工节能意识和忧患意识。

三是进一步完善工作制度,加大工作人员的教育和培训,加强对工作人员的业务知识培训。

四)加强事务管理和监督,确保各项工作有序开展。

五)加强办公自动化建设,提升办文、办会、办事的效率。

在这半年里,我们虽做了一些工作,取得了一些成绩,但我们深知离上级的要求,与兄弟单位的工作还有一定距离,我们将在今后的工作当中,进一步加强学习,提高能力,增强服务意识,为事业的发展做出更大的贡献。

 

节约型创建自评报告(范文):2

为深入贯彻落实市委市关于深化行政效能建设重要指引,不断提高工作人员的业务素质、工作能力和工作水平,切实提高效能建设工作的水平和效果,我局结合实际,积极开展效能建设工作。现将工作开展情况总结如下:

一)加强领导,落实责任

为了加强效能建设工作组织领导,我局成立效能建设领导小组,由局长任组长,副局长任副组长,各业务科室负责人任成员,局各股室负责人为成员。领导小组下设办公室,负责效能建设工作的日常事务。局办公室具体负责行政效能建设工作的日常事务和重点工作。领导小组下设办公室,办公室设在局办公室。

二)加强制度建设,确保制度落到实处

我局结合实际,认真研究制定了《效能建设考核办法》等各项制度,并在实际工作中不断加以落实,使效能建设工作有效地开展,并取得了一些成效。

1、严格执行领导带班和各股室值班制度,严格执行领导带班、轮岗制度。

2、加强作风建设。

我局制定了《效能建设考核办法》,实行了职工轮班制度,局各股室值班人员严格履行岗位责任,做到每天两小时轮流值班,对外来的信息做到及时处理;对内部职工事件做到了及时上报。

3、加强管理,确保效能。我局各股室、各科室均制定了效能建设考核办法,并按照要求进行严格管理,使效能建设工作得到了规范和健全,为我区经济建设又好又快发展提供了良好服务。

4、进一步健全管理制度,完善作风。我局在各股室和局属各股室的具体工作中都明确了职责和权限,并建立了考核制度,使效能建设工作有效地开展,确保效能建设各项工作的顺利开展。

5、建章立制、规范管理

我局制订了效能建设考核办法。为了使各股室、各股室、各股室、各股室和股室和各股室明确了责任、权限,真正做到了职责明确、工作有依据。

6、完善各项制度

我局建立了局效能建设考核制度,并将其纳入各股室、所的目标管理考核体系。

三)加强制度建设,确保制度落到实处

我局效能建设的主要目标是:

7、提高作风,建设效率。

8、促进效能

9、推进效能。

10、提高服务。

我局效能建设是一项长期的、艰巨的、复杂的系统工程,我局效能建设任务十分艰巨。这就要求我局工作人员必须具有较强的责任感和事业心,要有一种主人翁意识,以服务为重,以效率为先,做好每一项工作,为群众服务。

一是要加强学习。提高思想素质,增强业务知识,树立主义学习理念,增强业务能力,提高服务水平,以服务求生存。

二是要增强责任感,树立良好形象。效能建设不是一两次的工作,而是一种常态的工作,要通过每一个工作环节来落实,以实现效能建设。

三是要加强制度建设。建立和完善各项规章制度,确保制度落到实处。

四是要加强管理,严格执行,确保效能。

11、建立责任目标考核管理制度。为了进一步明晰责任。

12、完善考核办法。我局各股室、各股室、各科室和各股室要建立健全考核办法,完善考核办法,明确奖惩,以促进效能建设。

13、建立考核奖惩制度。我局各股室、各股室要结合实际制定考核方案,并将考核结果作为评职称、晋升、评先等重要依据。

 

节约型创建自评报告(范文):3

xx年xx月xx日,我局开展了“节约型、节俭型单位”创建工作,现将我局节约型建设工作情况总结如下:

一)明确目标、落实责任,强化措施

一是领导重视,提高认识。我局高度重视节约型建设工作,召开会议,传达文件精神,认真研究部署节约型建设工作,局班子成员带头学习了文件,学习有关文件。同时,局成员、局长任组长,成员、局人员任副组长,各相关科室(站)负责人、各股室负责人参加了会议,对创建工作进行全面动员和部署,形成了统一领导,局属各单位(站所)、各股室相互配合,相互合作,齐心协力,形成了上下统一认识、上下联动、层层落实具体的节约型建设工作格局。

二是加强宣传,营造氛围。我局在全局职工中广泛开展以“节约光荣”和“浪费可耻”为主要内容的宣传教育,营造良好的节约型建设氛围。在全局职工中宣扬节约光荣、浪费可耻的传统思想教育,并结合“三八”妇女节,组织职工进行了一次“三八”节的宣传活动,通过宣传节约型建设的重要意义和重要性,激发职工勤俭节约、热爱节约的积极行动。

二)加强领导,强化措施

一是成立了以局长为组长,副局长、各股室负责人为副组长,各股室负责人为成员的“节约型建设领导小组”,具体负责节约型建设的日常工作。二是制定了《关于加强节俭型单位建设工作的通知》,并下发各股室、股室、各股室对创建工作有关要求,确定了工作目标和责任人。

 

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