工程项目合同结算条款怎么写(工程项目结算中资料有效吗怎么写)
一、定义
1. 合同结算:指双方在本合同项下的所有工程项目完成后,根据本合同条款分别给予对方支付的金额。
2. 结算依据:指双方签订的本合同书中约定的结算依据,包括但不限于工程项目实际费用、利润等。
二、结算方式
1. 工程费用结算:根据双方签订的本合同书中约定的结算依据,甲方应按照实际发生的工程费用,向乙方支付报销费用;
2. 利润结算:根据双方签订的本合同书中约定的结算依据,甲方应按照实际获得的利润,向乙方支付利润结算款;
3. 税收结算:根据双方签订的本合同书中约定的结算依据,甲方应按照当地法律法规规定,向乙方支付应纳税款;
4. 其他费用结算:根据双方签订的本合同书中约定的结算依据,双方按照本合同书约定的条款,履行其他费用结算义务。
三、结算时间
1. 工程费用结算:在工程项目正式竣工验收后,甲方应于次月15日前向乙方支付工程费用结算款;
2. 利润结算:在工程项目正式竣工验收后,甲方应于次月15日前向乙方支付利润结算款;
3. 税收结算:在工程项目正式竣工验收后,甲方应于次月20日前向乙方支付税收结算款;
4. 其他费用结算:在工程项目正式竣工验收后,双方应于次月30日前履行其他费用结算义务。
四、结算证明
1. 甲方应在支付费用后,向乙方出具支付费用的凭证,以证明费用已经正
协议书工程项目结算必要条款:
一、资料有效性的定义
资料有效性是指工程项目结算资料应具备的状态,即所提供的资料是否真实可信,能够支撑结算内容,通过资料证明工程实际完成程度,对于工程结算必不可少。
二、资料有效性的要求
1. 资料应具有特定格式和规范,要求完整、准确、可信。
2. 合同资料是工程项目结算的基础,签订的合同必须有效,正确无误,合同内容应清楚明确,以有助于结算的进行。
3. 工程施工资料,如材料用量、中间支付表、现场照片等,都必须真实可信,与实际施工情况相一致,以便进行结算。
4. 其他资料,如质量检验报告、竣工验收报告等,都必须真实可信,与实际情况相一致,以便进行结算。
三、资料有效性的意义
资料有效性的确保,可以使结算更加准确、符合实际,从而有效规避结算纠纷,有利于项目的结算活动的开展,保证项目的顺利完成。
协议书工程项目结算应具备这些方面:
一、工程项目结算资料有效吗
1. 工程项目结算资料是否有效,要看其中的内容是否符合相关法律法规、行业标准和合同规定。
2. 工程项目结算资料应包括完整的成本计算、工程量清单、、合同等资料,这些资料的真实性、准确性、完整性都将影响到结算的准确性。
3. 此外,还应注意工程结算资料的时效性,有些资料比如等有效期是一定的,在有效期内才能报销才能结算。
二、工程项目结算资料怎么写
1. 工程项目结算资料要求写明清楚,要尽量准确、详细,以便后期核算和结算。
2. 首先要准确列示合同内容,并根据合同规定精确计算出、完工报告、材料清单、工程量清单等完整的财务资料。
3. 其次,要确保工程项目结算资料的真实性、准确性、完整性,以及的有效期,以确保结算的正确性。
工程项目结算合同范本示例
甲方:___________
乙方:___________(身份证号码:____)
现甲、乙双方就乙方承包的甲方位于工程项目关于结算及付款事宜达成如下协议,以望共同遵守:
一、经双方结算总工程款为元,已付款元,余款元尚未支付。
二、甲方于__年______月______日前向乙方付清全部工程款。乙方自愿放弃要求甲方赔偿经济损失及其他权利,甲乙双方再无纠纷。
三、如甲方未按本协议约定按期全额付款,乙方有权依据本协议及相关法律规定向甲方主张权利。乙方为维护权益向甲方追偿产生的诉讼费、保全费、差旅费、律师费、鉴定费等由甲方承担。
四、本协议自双方签字或盖章确认后生效。
五、本协议一式两份,双方各执一份,两份均是协议正本,具有同等的法律效力。
六、本协议在履行过程中发生争议,由双方协商解决,若协商不成任何一方均可依法向法院起诉。
七、双方为方便接收催收函、法律文书、文件等现约定以下送达地址,因载明的地址有误或未及时告知变更后的地址,导致相关文书通过邮寄方式未能实际被接收退回的,相关文书及文件退回之日即视为送达之日。
甲方邮件接收地址:_____
收件人:____________
电话:___________
乙方邮件接收地址:_____
收件人:____________
电话:___________
甲方:___________
乙方:___________
负责人:____________
负责人:____________
日期:___________
日期:___________
扩展说明:工程项目进度控制的依据是什么?工程项目进度?
进度控制所采取的措施主要有组织措施、技术措施、合同措施、经济措施和管理措施等。
1、组织措施:就是建立进度控制的组织系统,落实各层次的控制人员及其职责分工,建立各种有关进度控制的制度和程序。
2、技术措施:就是采用先进的进度计划编制技术,采用先进的控制方法与手段保证进度控制有效进行。
3、合同措施:就是采用有利于进度目标实现的合同模式,通过签订合同明确进度控制责任,加强合同管理,以合同管理为手段保证进度目标的实现。
4、经济措施就是保证进度计划实现所需资金,采取对工期提前给予奖励、对工期延误给予惩罚等措施。
5、管理措施就是通过内部管理提高进度控制水平,通过管理消除或减轻各种因素对进度的影响。
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