人力资源部门年终总结范文800字(14篇)

关于人力资源部门年终总结范文,精选6篇范文,字数为800字。20x年已经过去,新的一年意味着新的起点新的机遇新的挑战,“决心再接再厉,更上一层楼。”我们将向着更高更好的目标不断的努力。20x年,是全新的一年,也是自我挑战的一年,我将努力改正过去一年工作中的不足,把新一年的工作做好,为公司的发展尽一份力。=":b2x0a;"&x。

人力资源部门年终总结范文(范文):1

20x年已经过去,新的一年意味着新的起点新的机遇新的挑战,“决心再接再厉,更上一层楼。”我们将向着更高更好的目标不断的努力。20x年,是全新的一年,也是自我挑战的一年,我将努力改正过去一年工作中的不足,把新一年的工作做好,为公司的发展尽一份力。=":#b2x0a;"&x;

20x年,是全新的一年,也是自我挑战的一年,我将努力改正过去一年工作中的不足,把新一年的工作做好,为公司的发展尽一份力。

20x年全新的工作意味着新的起点新的机遇新的挑战,“决心再接再厉,更上一层楼。”我们将向财务精细化管理进军,精细化财务管理需要“确保营运资金流转顺畅”、“确保投资效益”、“优化财务管理手段”等,这样,就足以对公司的财务管理做精做细。要以“细”为起点,做到细致入微,对每一岗位、部门的每一项具体的业务,都建立起一套相应的成本归集。并将财务管理的触角延伸到公司的各个经营领域,通过行使财务监督职能,拓展财务管理与服务职能,实现财务管理“零”死角,挖掘财务活动的潜在价值。虽然,精细化财务管理是件极为复杂的事情,其实正所谓“天下难事始于易,天下大事始于细”。

 

人力资源部门年终总结范文(范文):2

20x年,人力资源部在公司领导的关心和指导下,紧紧围绕公司中心工作,充分发挥了承上启下、协调内外的作用,积极履行各项工作职能,全面完成了领导交办的各项任务,为公司的发展做出了应有贡献。现将一年来的工作情况总结汇报如下:

一、公司人力资源现状

人力资源现状

截至20x年11月24日,20x年度人力资源部共有编制443人,其中:管理层213人,技术人员1157人,专业技术人员511人;其中,高级管理人员156人,管理人员347人,技术主管1447人。

二、人力资源基础工作

根据各部门的工作性质,人力资源部在公司总人数的51人中,有编制46人(其中管理层47人,技术人员43人),占总编制的28%,其中:管理层主要为中层,普通员工33人,管理层普遍是新入职的,年轻员工多。

人力资源在员工中具有举足轻重的地位,为了保证公司的正常运转,人力资源部制定出台了一系列规章制度,包括:《管理制度》、《绩效考核制度》、《劳动合同管理办法》、《劳动合同法》、《工作派遣暂行办法》、《招聘与转正规定》、《员工奖惩条例》、《员工辞退办法》、《离职交接办法》、《劳动合同续签条款》、《社会保险办法》、《工资发放办法》、《工资奖惩条例》、《劳动合同履约保证金管理办法》、《员工培训办法》等,为公司各类人事活动提供了制度规范和可操作性强的后勤保障。

人力资源部根据各部门的工作性质,为适应公司工作的要求,建立和完善了各项规章制度,并狠抓落实,取得了一定成效:

1、完善了人力资源部人事管理制度和岗位职责,建立了内部有效的人才激励机制,调动了员工工作积极性。

2、根据公司的战略和公司发展目标,有针对性的制定和完善各项人力资源规划,并保证其可持续性。

3、为了保证能顺利完成公司的各项任务,人力资源部在公司领导的关心和指导下,积极配合公司开展各项工作,并保证了各项活动的正常进行。

4、为了确保公司各项工作有序的开展,在制度执行过程中,对违反公司规定的人事纪律的行为进行严格处理并做到了有效地控制。

5、人力资源在整体合理开发方面,制定和完善了公司人力资源管理制度,并在实际工作中不断地予以完善和贯彻,比如考勤制度、员工招聘与转正、档案管理制度、劳动合同管理办法等,从而使公司的人事管理工作有了较大地制度保证,并在工作中得以充分的落实。

6、在工资管理上,从公司员工的招聘与选拔、安置等各方面,制定和完善了公司的人力资源制度,从管理上进行了一步的规范和完善。

三、公司人事管理工作

7、制定和完善各项人事管理制度并保证执行。

20x年,根据公司的实际情况,人力资源部结合公司目前的发展情况及人员编制重新进行了《劳动合同法》、《劳动合同条款》、《新劳动合同法》、《工作派遣暂行办法》等方面的修订,并根据公司的实际工作需要,相继进行了《劳动合同》、《新劳动合同法》、《劳动合同解除办法》等制度的修订。通过这三方面的修订和完善,既使公司的人事管理工作更加规范化,也为公司员工的后续劳动提供了人力资源保障。

人力资源在新的一年里,在公司领导的正确指导和各部门、分公司的大力支持下,在人力资源部领导的大力支持和帮助下,将人力资源工作纳入重要工作日程,完善公司的人力资源管理体系,充分发挥人力资源管理的职能作用。

四、公司人力资源规划与开发

人力资源部本着“围绕一个中心,建设核心、做好两个服务”工作思路来开展工作的同时,围绕着公司的发展目标,制定和完善公司人力资源管理体系,从整体上提高公司人力资源管理与开发水平。主要做了以下几方面工作:

8、建立公司人力资源管理的激励机制和内部机制,调动员工的工作积极性和工作热情。

为配合做好公司经营管理的有效监督工作,加强公司对员工

 

人力资源部门年终总结范文(范文):3

2022年,是公司全面贯彻落实“”重要思想的开局之年。2022年,公司全面实施“两个转变”,着力培育高素质人才、完善制度,着力打造核心服务团队,全面提升公司管理水平和盈利能力。经过全体员工的共同努力,公司人力资源部在各方面工作都在健康稳步的向前发展。现将本部门2022年工作情况作如下总结及计划。

一、主要工作

一)加强培训,提高素质

人力资源部在集团公司领导的统一领导下,围绕着集团公司“打造学习型组织、建设学习型员工队伍、建设学习型员工队伍”的工作目标,积极配合相关部门做好各项人力资源管理工作。

1、加强培训,提高全员素质

针对各部门的培训需求,建立完善的培训体系,采取专项培训、外请培训、自学与集中培训相结合的办法,有针对性地选派培训教师参加各类培训。通过培训,提高了全体员工的整体素质,为更好的适应公司的发展和需要,提升公司的竞争力。

2、加强考核,提高执行力

制定了考评办法,细化了各部门的考核标准,将考核结果与员工工资、奖金挂钩,促进各部门爱岗敬业,建立与岗位职责相符

的考核机制。

3、加强教育培训,促进员工自我发展

4、强化管理,确保安全

为确保安全,保证经营、生产的顺利开展。我部门制定了《安全工作会议制度》、《安全周报制度》、《安全月报制度》《突发事件的应急预案》《突发事件的处理预案》等制度,通过加大管理力度,不断规范、完善安全工作。

5、积极配合集团完成各项工作

为提升公司的整体形象和竞争力,提升公司的知名度和美誉度,满足公司经营发展的需要,公司本着“以人为本”的服务理念,努力做好人力资源的供给和各项保障工作,加强与员工的沟通与交流,促进员工工作积极性、主动性和创造性。

二、存在的问题。

人力资源部在这一年里虽有一定的成绩,但在很多方面也还存在着不足。首先,由于本年度人员流动较大,进而对专业技能及知识的缺乏,导致人力资源部在一些细节上还有所欠缺。其次,由于缺乏专业知识的积累,很多专业知识仍然需要进一步学习和了解,这都需要在明年的工作中加强学习来适应。

三、明年工作思路。

一)继续完善公司人力资源制度建设,健全人力资源管理体系

6、完善公司人力资源管理制度。

人力资源部结合公司实际情况和自身工作特点,进一步完善公司的管理体系,重新制定和修订了《劳动人事管理规定》、《职业资格鉴定办法》、《绩效考核办法》等,为公司今后可持续的发展储备人才。

7、建立公司人力资源管理的激励机制。

建立完善的用人制度和激励机制是员工积极进取的有效方法,为充分激励员工,充分发挥员工的工作积极性和创造性,提升员工工作绩效,我部门在完善公司用人制度的同时,制定和完善了《员工考勤与休假管理规定》等规范性文件,对在各部门中不符合公司要求的员工,给以经济处罚,并建立奖惩激励机制,以提高工作积极性。

8、完善公司人力资源管理制度。

为充分发挥公司人力资源管理的作用,我司制定了《劳动人事管理方案》,并在工作中逐步完善。

9、完善员工岗位说明书。

为充分体现公司对员工的人文关怀,提高员工的归属感及对企业的凝聚力,增强员工对企业的归属感,提高员工对企业的认同感及归属感,我部门于2022年5月10日下发《劳动合同法》,同时为充分发挥各部门的职能优势及在工作上的优势,对劳动合同的签订、劳动合同的签订、劳动合同的办理进行了广泛的宣传,充分调动了员工的工作积极性,增强了员工的归属感。

10、完善

 

人力资源部门年终总结范文(范文):4

2022年,人力资源部在公司领导的关心指导下,紧紧围绕公司中心工作,积极开展人力资源管理工作,全面履行了自己的职责。在公司各级人力资源管理人员和部门同事的支持和帮助下,较好地完成了各项工作任务,现将2022年度个人工作情况作总结汇报,并就2022年工作打算作简要概述。

一、2022年度工作总结

一)、加强培训管理,提高人力资源管理水平

为做好各项人力资源管理工作,切实加强对公司各部门人力资源的管理,2022年度先后完成了人力资源部组织的各项业务技能培训9次、技术比武8次、员工职业生涯培训与开发8次、各类专业技能考评培训3次。同时,2022年我部门还先后组织进行了员工入职、转正及调岗等一系列培训。通过培训,不仅使各级员工了解了公司历史,掌握了公司战略发展的基本知识和技能,也使部门各级领导了解公司的各项管理制度、工作方法及工作程序;同时,通过学习,使各级员工充分认识到了只有学习不断创新,追求才能发展。使员工树立了“以人为本”,“人力资源”才能发挥“主导作用”的观念。

二)、加快员工岗位知识、技能的培训与储备

在公司内部,我们加大了人力资源管理人员的岗位知识、技能及相关业务的培训,努力提高各级人员的实际操作技能;并且通过了公司组织的《入世就职管理规定》和《劳动合同法》的培训学习,使我公司广大员工树立了“敬业进取、开拓创新、严谨细致、尊重他人”的良好工作作风。

三)、做好员工人事档案和劳动合同的归档管理工作

我公司员工人事档案涉及人事管理各方面,劳动争议及纠纷的调解、人事劳资管理、员工劳动保护、劳动保护用品、安全防火、劳动合同和医疗保险、工伤保险等各方面。在劳动合同的签订中我们依据相关法律法规,按照合同的约定,如实填写劳动合同,并及时将合同送达相关员工手中。

四)、建立健全劳动合同管理,保障员工的合法权益

为更好的完善公司制度,更好的服务于全体员工,在2022年度,我部门同时建立了员工工资台账,对员工工资、奖金、社会保险、住房公积金等缴纳情况进行了细致详细的了解。同时,通过与相关部门的通力合作,顺利完成了公司员工月的工资、奖金及社保等的核定工作。

五)、加强培训力度,完善培训管理工作

为提高员工的整体素质,以适应公司发展的需要,满足公司及员工个人发展的需求,我部门积极配合公司开展各种形式的培训工作,并及时做好各项培训工作。同时,为了能切实提高公司员工素质,以更好地适应市场竞争,2022年,公司组织员工进行消防知识学习及消防演习,取得了较好的效果。

六)、加强考核力度,开展月度、季度考核工作

按照公司《员工守则》相关要求,加强公司各类人力资源的考核工作,完善劳动人事档案及合同进行整理,有效防范和控制公司突发事件的发生。在年中,我部门同时加大了对员工的人事档案的管理,严格控制公司在职员工人数。

七)、推进企业文化建设,努力提供员工快乐工作

在公司成立之际,我部门在人力资源部的指导下,围绕公司中心工作,结合本部门的实际情况,充分调动工作积极性,配合各部门做好各种工作,并在工作过程中不断改进工作方法、方式方法,提高工作效率,较好地完成了各项工作任务。

一)、加强培训力度,完善员工培训管理工作

为了建设一支高素质的管理团队,从公司的实际情况出发,我部门制度建设工作以《新员工入职培训制度》为依据,对公司新进员工进行上岗前岗位培训并为新员工上岗培训,使新员工能尽快适应本公司的工作岗位,并能在公司较短的时间内适应公司的工作环境;同时还对新进员工进行跟踪考评,及时补充进来新员工的培训需求。这些举措不仅使新进员工快速适应了公司的工作环境,提高了工作效率、降低了工作成本,而且也使公司员工队伍形成了

 

人力资源部门年终总结范文(范文):5

今年以来,人力资源部在公司领导的正确领导下,在兄弟部门的大力支持配合下,紧紧围绕公司整体工作部署和要求,团结协作,尽职尽责,全面开展部门的各项工作,现将2022年工作开展情况汇报如下:

一、人力资源管理工作

1、完成部门内部员工岗位说明书、绩效考核工作

为进一步明确公司各部门员工工作职责与工作任务,强化岗位意识,提升工作效率,根据公司新的岗位要求,结合公司整体工作实际和公司发展形势,进一步完善员工工作任务,制定了部门绩效工资分配方案,明确公司员工工作任务和工作要求,部门工作职责与权限。

2、建立员工薪酬体系,完善绩效考核机制

公司在完成员工薪酬设计的同时,还将组织制定了公司绩效考核办法。绩效考核工作的实施,有效地调动了员工的积极性和工作热情,促进了公司员工之间的相互了解和团队合作精神,有效促进了公司的绩效管理工作,为公司发展和社会效益提供了有力的支持。

二、薪酬绩效管理工作

3、制定并实施了公司绩效工资改革的方案,完成了部门绩效评估和职称工资的评定工作

4、完成了公司各类人员的岗位调整和工资调整工作

根据总经理办公会议的精神及公司领导班子的统一部署,公司人力资源部及时制定和完成了公司各类人员的月度工资、岗位调整和工资调整工作,并及时报送总经理办公会,充分发挥了人力资源部在企业改革、人员招聘、调整等方面的积极作用。

5、完成了公司各部门、人力资源计划的编制与修订

为了更好地完成总经理办公会决议的签署及日常工作,确保公司各部门员工工作的有序进行,提高公司人力资源管理与开发水平,促进公司可持续发展,人力资源部制定并实施了《公司岗位、工资调整管理办法》。

三、薪酬绩效管理工作

6、公司各部门、人力资源计划的制定

根据公司总体发展规划,结合公司发展实际,已制定并下发了公司薪酬绩效工资总体计划,目标为:绩效考核管理体系、薪酬绩效管理实施办法、绩效工资总额管理办法及相关配套规定,为公司薪酬绩效管理提供了科学依据。

7、完成了公司各类用工计算、支付工资、员工工资等相关手续的制定与完善

按照总经理办公会议的有关精神,公司领导班子成员和相关部门负责人先后制定了《公司员工工资调整办法》、《公司各部门工资计算办法》等相关配套制度,为公司员工工资总体控制提供了科学依据。

8、公司各部门、人力资源计划的制定

2022年人力资源部根据公司总体发展规划,结合公司实际,已制定了公司各部门、人力资源计划,公司各部门、人力资源计划都已制定,并按照集团统一部署,有序组织实施。

9、完成了公司职工工龄工资、津贴工资、社会保险工作的调整

调整的工作目标,解决了职工的后顾之忧。

10、完成员工入职、转正、调职、、离职等工作的审核及年审工作

11、完成员工培训工作

组织参加了集团总部举办的中层管理人员和管理人员继续教育培训;组织完成了公司中层管理人员考试工作。

12、完成了公司员工劳动保护与劳保福利的工作

组织完成员工工伤保险、医疗保险工作,办理了员工伤亡、医疗保险缴纳手续。

13、组织员

工职业技能竞赛工作

组织完成了公司劳动竞赛工作,组织完成了公司职工职业技能竞赛工作。

四、日常人力资源工作

14、公司人力资源部按公司总体发展规划,在公司范围内,重点抓好公司的人力资源管理与开发工作;

15、公司各部门、各岗位人员招聘工作

公司2022年招聘工作在总经理的重视下,取得了圆满的成功,2022年12月31日,公司人才交流中心在北京召开人才招聘洽

 

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