全员成本目标管理工作总结800字(11篇)-安妮说

关于全员成本目标管理工作总结，精选6篇范文，字数为800字。完善各项成本预算。完善各项成本预算。制定科学合理的成本控制措施，做好成本控制，减少费用支出。做好资金预算，合理调配资金。

全员成本目标管理工作总结(范文)：1

1、完善各项成本预算。全员成本目标管理工作总结800字(11篇)

2、制定科学合理的成本控制措施，做好成本控制，减少费用支出。

3、做好资金预算，合理调配资金。

二、加大成本控制力度，实现收支平衡

为加强对成本的监管，加大成本控制的力度，有效地降低成本，我行对各项费用的支出实行了先审定后付款的审批程序。对不符合规定的费用，则坚决退回，以此来规范经营行为。

三、严格控制费用支出，提高经营效益

今年我行加强了费用预算管理，建立了科学合理的费用分配方案，按照“量入为出、收支平衡，保证重点”的原则，合理控制，压缩一般性支出，提高了经营效益。

四、加强员工培训，提高员工素质

为进一步提高全行经营管理水平和服务水平，我行积极组织员工进行业务学习，并进行了全员性的考试，提高了经营者的业务技能和水平。

五、加大财务检查力度，提高经营管理水平

为保证财务工作的安全无事故，我行加大了监督检查力度，经常到企业财务科了解生产经营及各项活动情况，及时向领导反映，并提出整改要求，及时报告。

六、加大财务检查力度，提高经营管理水平

今年是我行稳健经营、快速发展的一年，为适应市场经济发展和建设电力建设服务需要，我行加大了对财务管理的力度，认真组织了财务检查。

一是组织对各网点主办会计进行了会计业务培训，严格执行会计人员职责，规范会计核算程序，确保会计信息真实、准确、完整。

二是健全了会计核算体系，建立健全了各项会计基础工作规范化管理考核制度，促进各网点依法核算、按时记账、按时缴纳职工社会保险。

三是严格执行财经纪律，进一步明确了会计人员的职责权限、经济业务及各项费用的收支标准，以及上级主管部门对各网点的经营状况、财务状况和经营成果进行了认真细致地检查。

七、加大了对专业科目、核算项目及重要数据的管理

为了加强对专业科目的管理，保证专业核算顺利进行，我行对各网点会计科目进行了全面的检查，重点放在核算项目的设置、科目设置、人员配备、业务流程、主要业务数据是否设置等方面。要求各网点对其重点业务必须要达到三个明确、三个必须、也要达到四个以上;既要全面反映会计信息，又要及时获取会计信息，为领导决策提供依据。经常检查各网点会计核算是否正常，其中不合理的地方要求经常加以纠正。

八、做好年终决算工作

年终决算工作对会计报表的内容加以细化，要求分别综合汇总报送时间及报表，做到分别报送及时、数据准确、报表格式规范、完整，并能反映会计信息。对会计报表推出执行三个月后，对前年的会计报表推出执行三个月后，对前三个月的会计报表推出执行较为顺利的时间。

九、做好了经得起考验

年终决算也是一项比较复杂和繁重的工作任务，主要是进行结清旧账，年终转账和记入新账，编制会计报表等。财务报表是反映单位财务状况和收支情况的书面文件，是门和单位领导了解情况，掌握政策，指导本单位预算执行工作的重要资料，也是编制下年度财务收支计划的基矗所以我们非常重视这项工作，放弃周末和元旦假期的休息时间，加班加点，认真细致地搞好年终决算和编制各种会计报表。同时针对报表又撰写出了详尽的财务分析报告，对一年来的收支活动进行分析和研究，做出正确的评价，通过分析，总结出管理中的经验，揭示出存在的问题，以便改进财务管理工作，提高管理水平，也为领导的决策提供了依据。

总之，在财务工作中做了大量卓有成效的工作，新的一年里，我们将更加努力工作，发扬成绩，改正不足，以勤奋务务实、开拓进取的工作态度，为我行事业的发展建设做出新的贡献。

全员成本目标管理工作总结(范文)：2

根据集团公司关于加强项目管理的指示精神，在公司管理委员会领导下和公司相关部门的大力支持配合下，在各部门的大力配合下，我们项目经理部坚持“以质量求生存，以信誉谋发展”的指导思想，紧紧围绕公司的工作方针和经营目标，积极开展工作，取得了一定的成绩。

一、项目经理部的主要工作

一）、完善项目管理体制和机制

项目管理的规范化和科学化是项目经理部日常工作的基础和重要组成部分。项目管理体制是实践证明了这一点，是推进企业管理工作科学化的重要途径。项目管理体制的优劣，直接影响着企业日后的发展和管理水平。项目实行目标责任制，项目经理部在此基础上，结合目标任务，制定了新的项目经理部各岗位的职能定位，明确了各自的业务和工作责任，使项目经理部的管理工作真正做到了责权统一。

二）、项目工作进展情况

项目经理部根据公司的工作要求和实际情况，制订了公司项目部的各项规章制度，包括：项目经理部各岗位职责、项目部经理工作职责、项目部质量控制指标、安全控制指标、项目财务预算、安全保卫工作职责、项目安全质量奖惩条例和日常工作事故分析、安全生产管理制度、质量信息管理制度、安全生产管理制度、安全工作检查考核管理制度，以及安全生产管理方面的各级人员职责、项目经理部所做的具体工作，项目管理人员都能够按照制度履行职责。各项目在施工过程中能认真贯彻“安全第一、预防为主”的方针，严格执行安全生产法律法规、规范、标准和各项规章制度，做到未雨绸缪，预防为主，防治结合，提高了全员的安全生产意识，确保了项目施工生产安全。

三）、项目存在的问题

1、质量控制方面：质量控制方面，各项目经理部在日常工作中，对本项目的质量控制力度不够，没有形成较好的长效机制，质量控制主体责任不明确，质量目标不能实现，没有及时进行有效的监督和验证，不按规范、标准和规范实施。

2、安全方面管理：各项目工程部施工生产经营主体责任明确，安全生产措施完善，安全防护用品配备到位，项目经理部的安全生产检查考核制度和各项安全技术措施得到落实，项目经理部在日常安全管理中，坚持常抓不懈，时刻提醒和激励全体工人。

3、项目资金管理方面：项目经理部在项目的资金使用中，始终坚持以资金管理为中心，保证项目各项工程施工生产的正常进行，确保了项目建设的正常进行；项目工程款、人工费、机械费、机械设备费以及施工材料费的管理，项目经理部都能及时到位；项目部各部门在施工生产经营过程中，能积极主动的协调好各自部门间的关系，为项目的顺利开工提供保障。

4、资金管理方面：工程项目的资金管理主体是由项目经理部直属领导，项目经理部对项目的经营活动及财务工作直接进行财务核算。项目经理部能按项目资金预算项目的收支进行控制，对各项费用进行合理控制，有计划的控制和使用各项费用的支出，确保项目的正常经营。

四）、项目存在的主要问题

5、项目管理工作存在一定的不足。由于各项目经理部的工作经验、业务水平参差不齐，在管理过程中，经常存在一些小的问题，如：安全生产意识不足，安全意识淡薄，安全生产责任制度不落实；安全生产工作不到位，存在“三不伤害”现象；有些项目工程的安全质量标准化不够，存在安全生产隐患。

6、施工生产形式单一。由于受历史原因、工程施工环境等因素的影响，施工生产形式的多样化，生产要素的多样化，使生产经营活动变得单调等等。

7、施工方法单一，不能适应施工生产的需要，施工成本高，效益低，生产成本低，工地经费支出高，施工安全隐患较多，项目经理部管理人员的素质低，对生产成本控制和项目管理的参与仍存在一定问题。

二、2014年工作思路和措施

8、在项目的管理中，要进一步完善项目管理体制，实行全员目标管理。

9、要进一步加强项

全员成本目标管理工作总结(范文)：3

为全力打造“一流服务、一流工作、一流管理”的新型服务，根据集团公司的要求，结合公司实际，20**年9月份以来，我部积极开展“一流服务、一流管理”的三流服务活动，通过实施“一流服务、一流工作、一流服务”的三抓一创建，实现了一流管理，现将工作情况总结报告如下。

一、加强学习，提高部门整体素质

为了提升服务水平，提高部门整体素质，公司于12月份组织全体员工进行了为期一个月的全员培训。培训内容涉及新员工的入职、安全管理、质量管理、消防知识等方面。通过培训不断提高员工的业务水平。同时，通过内部培训使全体员工树立“客户是上帝”“客户满意是我们的追求”的理念，提高了客户的满意度。

二、加强质量检查，落实整改措施，不断提高

为全面掌握公司产品质量、服务质量、工作纪律情况和各项规章制度，部门根据各自不同的实际情况，对相关的工作内容进行明确分工，由部门经理牵头，组织各部门开展质量管理工作会议，就当前的质量管理重点工作，提出具体的解决方案，要求各部门切实履行职责。通过此次会议，使大家提高对公司产品质量的意识，明确了质量管理工作的重要性。

三、加强检查、及时整改，使质量管理体系逐步健全

根据公司质量管理体系要求和公司“三检制度”，结合公司实际，我部组织相关部门对公司质量管理体系文件进行修改，使其更加贴合实际，符合公司客户要求。同时，通过对公司的“质量信息反馈”平台，使公司的“三管理体系”得以更加真实、准确地反映，为今后质量管理体系改进打下坚实基础。

四、加强对部门质量管理工作的监控与指导

根据公司质量管理体系要求，部门将质量管理体系的各项工作分为四个阶段，分段落实到相关部门、各岗位，并明确各自的质量责任。在实施过程中，将质量管理体系与客户有效的结合起来。

一是部门质量管理体系文件的修订。

二是部门质量员培训体系及相关的培训。

三是部门质量体系文件的修订。

四是部门质控管理工作的指导、检查。

五是部门质量体系文件的拟定与修订。

六是外部培训学习的相关知识。

全员成本目标管理工作总结(范文)：4

一、目前情况

20x年，我市农业总产值实现11.8亿元，其中：粮食直补3.4亿元，粮食直补5.4亿元，农业综合开发51.5万亩，农民专业合作社27家，农业专业合作社71家。目前，我市农业生产总量实现151.94亿吨，同比增长1.7%，粮食总产量实现104.62亿吨，同比增长31.3%。

一）、农业生产基础状况

20x年，我市农业总产值实现104.17亿元，同比增长1.42%，其中：农业直补197.38亿元，占农业总产值的82%；粮食直补3.98亿元，占农业总产值的34.35%，粮食直补6.98亿元，占农业总产值的31.65%，同比增长5.25%；水土流失5.18亿元,同比减少3.54亿元，占水土流失总量的11.54%，同比增长3.51%。

二）、农业生产总体情况

农业生产总体情况：1—9月全市农业总产值实现72.49亿元，同比增长1.5%；粮食直补37.74亿元，占农业总产值的10.22%，占农业总产值的37.95%，同比增长1.34%；水土流失11.18亿元，同比增长3.35%，同比增长3.46%。2—9月全市农业总产值实现17.79亿元，同比增长12.2%，占农业总产值的30.33%，同比增长7.4%；水土流失8.35亿元，同比增长1.11%；蔬菜直补3.68亿元，占农业总产值的69.57%，同比增长1.2%；蔬菜直补58.78亿元，占农业总产值的99.57%,同比增长7.47%。

一）加强农田水利建设，提高农田水利保护水平，推进农村水利建设

1、抓好水利基础设施建设。我市农村人田水利建设工程于20x年7月开工，20x年12月17日开工，20x年11月9日通过省农办，并通过了省农委验收。目前，已投资15.81万元在全市农田水利建设工程基础上，投资15.58亿元，完成省农委验收，同时，在全市18个行政村安装渠道配套设施。目前，已基本完成了省农委验收。

2、抓好农业科技培训。20x年，我市农业科技人员继续抓好各级农业技术人员的培训工作，全年参加培训人员1880人次，农业科技人员4600人次，农业科技人员6580人次，农业科技人员364人次。其中，农业科技人员培训班4期，参加培训人员11637人次，农业科技人员430人次。同时，为提高农民的生产生活水平，我们在农村广泛开展农业科技培训，组织了全市农民学习实用技术及农业生产知识。同时，组织了农民科技小分队、种粮大户、农技人员和技术到农场、农村实地参加培训学习，使农民了解了农业生产技术，掌握了一些科技新思想、新科技，推动了农村科技致富。

二）、加强农村水利建设，确保我市农村水利发展

3、抓好农业水利基础设施建设。为加强农业水利基础设施建设，确保我市农村水利发展。20x年，我市农村水利基本建设项目共有53个，总投入48.55亿元，其中：农村饮水设施维修项目投资37亿元，总投入35.52亿元，总投入7.88亿元，其中：农村饮水设施维修项目投资8.59亿元，总投入5.83亿元，总投入2.94亿元，总投入2.73亿元，其中：农村饮水设施维修项目投资3.79亿元，总投入4.93亿元，总投入3.54亿元，其中：水利设施维修项目投资3.37亿元，总投入3.83亿元，其中：农村饮水设施维修项目投资2.96亿元，总投入4.37亿元，总投入7.78亿元，其中：农村饮水设施维修项目投资5.57亿元，总投资2.03亿元，总投入6.87亿元，其中：农村饮水设施维修项目投资5.74亿元，总投资42.63亿元，总投入3.89亿元，其中：农村饮水设施维修项目投资2.75亿元，总投资4.08亿元，其中：农村饮水设施维修项目投资3.

全员成本目标管理工作总结(范文)：5

今年以来，我们在上级财务部门的业务指导下，以年初支公司提出的工作思路为指导，以提高企业效益为核心，以增强企业综合竞争力为目标，全面落实预算管理，强基础，抓规范，实现了全年业务制度规范化，经营管理科学化，企业效益最大化，有力地推动了支公司财务工作水平的进一步提高，充分发挥了其在建设资金融通环境中的作用。现将去年财务工作开展情况汇报如下：

今年年初，公司经理室就针对今年新分配的职能，制定了“三控”，一是货币资金的管理，做到日清月结，与库存现金结算，每日核对现金与帐面资金，发现现金金额不符，做到及时汇报及时处理；二是收支管理，除了做好原始凭证外，协助领导也核算与管理公司的费用开支，每月按时发放工资，监督资金的运营情况，保证了资金的安全；三是固定资产的管理，对待不贴合管理要求的固定资产及时入帐。

今年以来，公司为了加强固定资产的管理，从内部做起，注重内部挖潜，根据固定资产使用情况，多次组织学习，规范固定资产的设置和使用，使之物尽其用，充分发挥固定资产的作用，更好地为领导服务。

我部门对公司自己进行了核算，节约了成本，提高了经济效益。

一）在会计工作中做到了知其然，更知其所以然；

二）在工作上能按要求及时准确地完成会计处理凭证的编制工作，及时报送会计报表，确保报表的内容准确无误，真实反映会计信息，为领导决策提供了依据，提高了我司财务管理水平。

三）经济责任意识进一步加强。

我们公司虽然没有大型企业，小型企业，但有自己独立核算、自负盈亏的中小企业，有自己独立核算的独立核算单位，自己决算的独立核算单位有多少，都有自己的独立核算单位，经济责任意识强不强。

四）财务审计力度进一步加大。

通过对财务人员业务培训、审计等方式，强化财务人员的责任心，加大审计监督力度，防范资金风险。

一是认真履行财务审计“三重一大”事项决定。二是按财务制度要求及时对各项收入进行审计，发现问题及时查找原因，根据审计结果及时纠正不合理的开支。

三是认真进行了经济责任审计和财务管理大检查，发现问题及时提出整改意见并督促整改。

五）加强了对各种专项资金的审计，加强了对专项资金的审计监督工作。今年以来，公司对固定资产账务管理做到了及时、准确、完整，按时完成了任务。

一）存在的问题：