绿城杭州西子湖四季酒店营造总结1500字(5篇)

关于绿城杭州西子湖四季酒店营造总结，精选6篇范文，字数为1500字。今年以来，我市绿城工作紧紧围绕“绿城市”的总目标，按照“生态立市、绿城市”的发展理念，以“绿城”为龙头，以“绿色发展”为宗旨，以绿化为载体，以“绿色发展，绿色发展”的工作思路，以建设生态旅游区为主线，以创新绿化品牌、创建绿色社区为突破口，以“绿水青山、绿水清泉”为基础，全面开展绿水青山、环境友好型城市创建活动，加快绿色建设步伐。

绿城杭州西子湖四季酒店营造总结(范文)：1

今年以来，我市绿城工作紧紧围绕“绿城市”的总目标，按照“生态立市、绿城市”的发展理念，以“绿城”为龙头，以“绿色发展”为宗旨，以绿化为载体，以“绿色发展，绿色发展”的工作思路，以建设生态旅游区为主线，以创新绿化品牌、创建绿色社区为突破口，以“绿水青山、绿水清泉”为基础，全面开展绿水青山、环境友好型城市创建活动，加快绿色建设步伐。

一）完善基础设施，创新绿化品牌

为加强城市环境综合治理，创造良好的社会环境，我市成立绿色建设工作领导小组，并与各城区、各城区建立了绿色建设工作联络员，与工作联络员联络员随时了解绿地的生态环境建设情况，并及时向绿地生态环境管理员传达了有关城区的生态环境保护知识及城市发展的一些基本概况、城市绿化的重要性等，以便及时掌握城区绿地面、绿地植物的特征和生态建设发展趋势，并及时反馈上级有关部门。为使绿地的生态环境建设工作得到有序、健康地开展，我局还建立了绿地植物管理制度、建设生态绿地的工作制度，并将绿地植物管理制度和植物种类的规划、种植方式、标准化、统一的管理措施及时向城区主管部门上报。

二）加大绿化宣传力度，扩大绿地知名度

绿地是生命的源泉，为切实抓好绿地生态环境建设工作，我们以“绿水青山、绿水清泉”为宗旨，以“环境友好型城市”建设为重点，加大绿地宣传和绿地植物管理力度，扩大绿化宣传覆盖面，通过开辟绿化宣传专栏、发放宣传材料等方式，大力宣传绿地的特征和主要优势，使绿地的各类优势、主要特色、特别优惠政策深入人心，进一步扩大了绿地植物的知名度。我们采取了“一条龙”，即把绿地植物作为绿地的龙头，作为生命的源泉，通过开展“一条龙”为主要资源，以“一条龙”为龙头，将绿地植物作为生命的源泉、绿地植物作为环境的保护来抓；把绿地植物作为环境的保护来抓；把绿地植物作为生命的保护来抓；把绿地植物作为绿地植物生命的源泉、绿地植物生命的绿地植物来抓；使绿地植物的环境保护意识、生态意识、环境意识得以增强。

三）加强绿地生态环境建设，创造良好的社会环境

我们在加强绿地生态环境建设中，注重做好绿地植物的管理和养护工作，在“两个”（“一个”即绿地植物的管护要求、绿地植物的管理条件；一个”即要求绿地植物生态的生态环境保护要求和生态的生态环境保护要求。我们以创建国家生态市、绿地绿地植物市为目标，加强绿地绿地生态建设，建立良好的社会环境。

一）、加大绿地的养护管理力度。

绿地植物管理工作的基础在于：①养护人员的素质和水平；②绿地植物的生长环境的要求。绿地植物管理人员是绿地植物管理工作的主力军，我们以“养护人员的素质、水平和水平”为基础，加强绿地的养护管理，提高绿地的使用能力、保护水资源的意识。我们在实际工作中做到：①加强对绿地植物生长的管理，对每一片绿地进行养护，每年对每一片绿地植物进行病虫害的检查，并对检查结果予以公布，对发现病虫害及时报告有关部门，并及时进行处理；②对生长中的树木，每年及时给予修剪，对枯萎或死亡的树木，进行病虫害的检测和治疗；③对每一片绿地的树木进行病虫害防治，及时进行防治治疗，及时消灭杀灭病虫害，及时消灭树木的病虫害，防止病虫害的传播；④对每一片绿地，每亩绿地进行病虫害防治，每年进行一次性物品消毒杀菌，做到有病有害，及时消灭。

二）加强绿地植物质量的监督管理。

1）每年对绿地植物进行一次全面细致的检查。每年对每一片绿地、每一块树木进行病虫害的防治，及时消灭杀灭病虫害，及时消除病虫害。

2）每次的绿地植物质量检查，每年对每一片绿地进行病虫害的防治，及时消灭病虫害，及时消除病虫害，防止病虫害的传播扩散。

四）加强绿地植物的管理。

3）每年对每一片绿地进行病

绿城杭州西子湖四季酒店营造总结(范文)：2

2009年4月20日，是中国移动公司在上海举行的第五届国际大学生绿色环保活动日子。在这一天里，中国移动通过对西子湖的宣传，以及对于西子湖进行了绿色环保宣传，以及对于绿色环保知识的培训。

在这天下午，在西子湖四季酒店召开了第五届国际大学生绿色环保宣传大会，会议主要由中国移动公司副总经理陈晓平主持。

会议由中国移动通过对西子湖进行了绿色环保宣传的讲解。陈晓平主讲的就是绿色环保的含义，以及西子湖的环保、人类对绿色文明的认同，通过对绿色环保的宣传，让大家对绿色环保知识有了更深层次的了解。

会议由中国移动通过对西子湖进行了绿色环保宣传的讲解，让大家对绿色环保知识有了更深层次的了解。

会后陈晓平总经理对这次大会进行了总结。在大会上，陈晓平主讲的就是绿色环保、人类对绿色文明的认同。在这两天的学习中，我们了解到：绿化环境是现代社会的一个重要的组成部分。人们对植物的保护就是对自然的保护。人们要爱护环境，不要乱砍滥伐，不要在树木树木下玩等等。

通过这次讲座，我们学到了很多，也懂得了很多，让我们懂得了绿色环保的重要性和必要性以及绿色环保的重要性，在以后的日子里，我们要从身边的小事做起，为保护环境、保护地球、保护地球尽自己的绵薄之力。

绿城杭州西子湖四季酒店营造总结(范文)：3

1、经过一年的洗礼，酒店的服务与质量有了新的提升，特别是在“绿城嘉园”品牌的推广使用中，节能、节效显著，尤其是大厅的酒店设施设备更是得心应手，与此同时，各部门的服务水平也得到了相应的提高，尤其是在节能节水节电方面更是突飞猛进。酒店设施设备的完好率在95%以上，能满足不同类型酒店的服务需求。如酒店的客房、客房床铺的布局设置、客房服务标准间及卫生间的布局等，能满足不同类型的客人的需求。

在酒店开业之初，酒店就制定出了“绿城嘉园”的经营思路，并在此基础上不断的调整发展思路，取得了良好的社会效应。

酒店通过调整经营观念，不但重视酒店经营策略的落实，而且在酒店内部开展了如何做优秀的客房培训和员工的培训工作，以不断的提高酒店员工的整体服务水平，不断的提高员工的销售业绩。

绿城杭州西子湖四季酒店营造总结(范文)：4

2009年绿城杭州西子湖三季酒店营造总结

2009年是我司实现“三年”规划的第一年，是“三年”的起点，也是我们酒店“三年”的基础。我司在2009年的工作中，认真贯彻落实总公司“一二三四”发展战略，坚持“管理、服务和培训”并重的管理原则，以“质量第一，安全第一，预防为主”为工作目标，强化内部管理，提升服务质量，全面加强员工素质，不断提高酒店服务水平，努力完成了各项任务，取得了显著的成绩，现将2009年工作情况总结如下：

一、2009年工作情况

一)强化管理，提升服务质量。

1.强化岗位责任心。今年年初，我司在总结2009年工作的基础上，明确了“以质量求生存”的目标，强化了岗位责任。为了加强管理，我司与公司各部门签订了《年度工作目标责任书》，把全年工作目标任务和工作责任细化，明确了各部门的具体工作职责。

2.建立健全服务规章制度。为保证服务工作有章可循、有序开展，我司加大了各项服务规章制度的贯彻落实力度。一是建立了“一把手”负责制。各部门管理人员要亲自抓，率先垂范，由总经理负总责，各部门负责人具体抓，并要求各部门将工作目标落实到部门、个人，实行目标责任制。二是层层签订工作责任书。要求各部门，部门与部门签订责任书，一级向一级负责，层层抓落实，做到责任到人。三是建立健全工作目标责任制。将工作任务层层分解，责任到人。并要求各部门负责人与员工层层履行目标责任，明确工作职责，做到人人肩上有指标，人人头上有任务，事事有考核。四是建立完善工作质量奖惩制度。酒店的服务质量和服务质量，直接涉及到整个酒店的生产经营和每个员工的切身利益。为此，我司制定了《酒店服务质量奖惩制度》、《酒店夜间服务质量考核制度》、《酒店财务管理制度》《酒店夜间服务质量评分细则》等，并将这些制度印发到各部门及个人。通过奖惩细则的执行，有效地调动了全体员工的工作积极性，提高了各项工作的质量。

3.实行“首问负责制”。酒店实行“首问负责制”，即要求各部门负责人首问负责制必须在24小时内对客服务，其它部门的主管领班及服务员须当即进行跟踪回访，并将回访情况汇报总经理，以便于领班及时对客服务；对客服务部门主管、服务员须当即进行跟踪回访，并将回访情况汇报总经理，以便于总经理及时了解酒店的各项服务质量和服务标准；实行“一站式”服务。酒店所有营业网点必须设立为前台提供酒店所有的电话、网络并进行登记；对前台客户都建立了详细的电话记录，对前台客户进行来访登记，并根据登记来访情况，进行电话追踪，对潜在服务进行跟踪，并将追踪结果及处理意见及时反馈给相关部门，以便于酒店及客户双方更好地沟通。

4.加强对前厅部员工服务意识的培训，提高前厅部员工的服务水平。前厅部是酒店的门面岗位，人员素质高低直接关系到酒店的形象。为此，我司在总经理的正确领导下，狠抓落实，明确提出了“落实就是成功”的提法，并制定了相应的措施，以保证客人满意、酒店满意、员工满意为目标，从而达到酒店的服务指标

二)、加强人才培训工作，提高员工素质。

为了提高服务质量，为了提高酒店的管理水平，加强对前厅各岗位员工的培训工作，培训内容涉及工作程序，规章制度、英汉两国、国际国内旅游地区，并将每周一的集中培训时间定为两天，内容由前厅全体员工轮流主讲，做到有计划、有目的、有针对性、实效性，同时也使员工们对酒店各方面的工作有了初步了解，为以后工作打下坚实的基础。

二、存在不足：

一)、管理水平有待提高。个性是在处理问题的方式方法不多，在管理的力度和效果上也需要进一步加强，管理人员的整体素质与酒店的发展要求还有一定距离。

二)、有时对员工进行“三观”教育不够，容易把员工的工作态度、思想由工作态度等造成的工

绿城杭州西子湖四季酒店营造总结(范文)：5

1、酒店的布局

酒店以绿城四季酒店为依托，以绿城绿城西子湖四季酒店营造的总体形象为主，包括绿城西子湖四季酒店的布局，绿城西子湖四季酒店的布局，酒店的环境卫生、绿城西子湖四季酒店的布局，绿城西子湖四季酒店的环境卫生、绿城西子湖四季酒店的布局，酒店的环境卫生及绿城西子湖四季酒店的环境卫生。

2、酒店的设计

酒店设计了绿城西子湖四季酒店的环境设计，酒店设计了绿城西子湖四季酒店的环境设计，酒店设计了绿城西子湖四季酒店的环境设计，酒店设计了绿城四季酒店的环境设计，酒店设计了绿城北子湖四季酒店的环境设计，酒店设计了绿城西子湖四季酒店的环境设计，酒店设计了绿城西子湖四季酒店的环境设计，酒店设计了绿城四季酒店的环境设计，酒店设计了绿城西子湖四季酒店的环境设计

3、酒店的建设

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4、酒店的设计

酒店的设计主题为“碧城西子湖四季酒店的环境设计”酒店设计的主题为“碧城北子湖四季酒店的环境设计”酒店设计的主题为“碧城北子湖四季酒店的环境设计”酒店设计的主题为“碧城北子湖四季酒店的环境设计”酒店设计的主题为“碧城北子湖四季酒店的环境设计”酒店设计的主题为“碧城北子湖四季酒店的环境设计”酒店设计的主题为“碧城北子湖四季酒店的环