入职要签员工培训协议（有效规划新员工入职培训方案怎么写）
员工入职合同应该包括以下内容：
一、合同标题：
此处写明本合同的名称，如“员工入职合同”。
二、双方当事人：
此处写明合同双方当事人的名称，地址，等。
三、双方权利义务：
1、甲方应提供给乙方合理的工作条件，尽快安排乙方就职。
2、乙方应遵守甲方的规章制度，认真完成所接受的工作任务，并妥善保管甲方的商业秘密。
3、双方应遵守劳动法律法规，保证双方权益。
四、合同期限：
此处写明合同期限，如一年或者其他时间段。
五、违约责任：
双方应按照合同规定履行义务，如有违约，应承担相应的责任。
六、其他内容：
此处可以根据具体情况增加其他条款，如保密协议，离职事宜等。
七、签字：
双方应在合同上签字，以表示同意。
入协议员工培训签职应包括的内容：
一、确定新员工入职培训的目的：
新员工入职培训的目的是为了帮助新员工更好地了解本部门的工作安排、业务流程以及企业文化，并能够在尽快适应工作环境，融入到团队中来。
二、制定具体的培训方案：
1. 入职前准备：事先给新员工提供有关企业情况、职责要求等内容的详细文档，并为新员工安排体验式的入职培训；
2. 入职当天：由HR给新员工安排入职仪式，并给新员工简要介绍企业文化、工作流程、管理机构等相关内容；
3. 入职第一周：由上级导师进行全面的工作介绍，包括工作职责、部门组织结构、工作分工、管理机制等；
4. 入职后三个月：安排专业培训，让新员工深入学习本部门的专业知识和业务流程，并进行相关实践；
5. 入职后半年：安排新员工实地参观，让新员工更好地了解企业的运营情况，更加熟悉本部门的工作。
三、确定培训的绩效考核：
1. 设定新员工入职培训的绩效目标，并定期评估新员工的能力发展；
2. 根据新员工的学习情况，定期给出反馈并进行调整，指导新员工正确处理工作问题；
3. 关注新员工的成长，掌握新员工的发展情况，定期对新员工进行职业发展规划。
入协议员工培训签职必要条款：
1、根据法律法规，合同文本应包含甲乙双方的姓名或名称、等基本信息。
2、明确工作地点，要求员工工作的地方是什么，如办公室，厂房等。
3、薪资结构，明确薪资制度，如月薪、季节性津贴、奖金等，并明确薪资的发放时间和方式。
4、社会保险制度，要求按照法律法规，为员工提供社会保险。
5、员工特权，明确员工所享受的特权，如吃住补贴、带薪休假等。
6、违约惩罚，明确双方如果违反合同，应承担的违约责任和给予的处罚。
7、合同的生效日期、有效时间、解除合同的条件等。
8、本合同的最终解释权归甲方所有。
员工入职培训方案范本示例
员工入职培训方案
一.培训对象
物业管理处全体员工
二.培训目的
1.全面理解物业管理服务概念，完善服务意识；
2.充分掌握公司管理模式，提高工作质量；
3.熟悉公司各种设备、设施的功能，降低事故率；
4.掌握各类岗位职责、工作手册；
5.通过全面阶段性的岗位培训，提高员工的工作素质。
三.培训时间安排
新员工到职第一周集中培训（可根据各项目情况来安排时间）；
四.培训内容
员工内部培训涵盖面广，内容繁多，大致分为：
1.公司企业文化；
2.人事管理规章制度；
3.财务管理规章制度；
4.客服管理；
5.安防管理；
6.工程管理；
7.消防管理；
8.清洁管理；
9.意外事件处理；
10.特殊工种将另行增加专业培训课程。
五.培训负责
培训工作总体由品质部负责，由各部门预先填写培训计划表，并每次培训前一周提交培训申请表，人事行政主管跟进配合安排培训进度、培训人员、培训材料、
培训考核等。
六.培训方式
专业人员集中授课，由人事部门统一出卷考核。
七.其它
培训结果将直接与员工评定挂钩，作为员工通过试用期的参考依据。
此培训安排将作为公司前期筹备员工培训的纲要性文件，根据各项目实际操作情况，对培训内容及方式作适当调整及相应的补充。
员工入职培训大纲
一、基层员工培训
基层员工总的来说，对物业管理服务的认识尚欠了解，专业服务意识有待提高。针对此等情况，拟通过进行有步骤、有计划的系统培训，提高其职业素养，使公司各项目运行时即可保证较高之服务水准。
A.共同培训内容－由培训主管负责主讲
1.公司的企业文化、宗旨及工作方针；
2.公司组织架构及各主要负责人；
3.各相关部门工作关系介绍；
4.公司人事制度，员工手册、工作手册；
5.公司基本之财务政策；
6.基本培训手册内容；
B.各岗位培训内容－由各部门负责推荐主管级以上员工主讲
（一）工程部
1.工程部管理手册；
2.各类工作制度；
3.各类岗位职责；
4.各类工作表式；
5.各设备、设施位置；
6.各机房规章制度；
7.各机房钥匙领用及移交制度；
8.交制度；
9.对讲机使用及呼叫规范；
10.报修单操作流程；
11.紧急情况处理流程；
12.各机电设备/设施的维修保养计划；
13.安全操作守则；
14.设备台帐、设备运行记录、设备检修记录；
15.备品备件申领制度；
16.对外服务礼仪及沟通技巧；
17.节能意识培训；
（二）保安部
1.保安部管理手册；
2.各类工作制度；
3.各类岗位职责；
4.各类工作表式；
5.各保安设备、设施位置；
6.公共地区各通道钥匙领用及移交制度；
7.交制度；
8.巡检路线图、巡检流程；
9.对讲机使用及呼叫规范；
10.各类保安工具的使用；
11.消防培训（消防设施的位置、消防设备器材使用、消防制度、报警程序、紧
急疏散程序及路线）；
12.保安计划的制订及实施；
13.突发事件处理流程；
14.对外服务礼仪及沟通技巧；
15.外来施工人员管理；
（三）清洁部
1.清洁部管理手册；
2.各类工作制度；
3.各类岗位职责；
4.各类工作表式；
5.交制度；
6.各类公共区域的清洁要求；
7.各类设备/设施的清洁流程；
8.清洁器械/工具的使用要求；
9.清洁剂的使用要求；
10.各类清洁用品的申领制度；
11.突发事件处理流程；
12.对外服务礼仪及沟通技巧；
13.节约能源意识；
14.绿化园艺常识；
（四）客服部
1.客服部工作手册
2.各类工作制度；
3.各类岗位职责；
4.各类工作表式；
5.交制度；
6.对外服务礼仪及沟通技巧；
7.客户投诉处理流程；
8.客户入伙流程；
9.装修管理规程；
10.客户相关服务手续办理；
11.紧急事件处理流程；
（五）财务部
1.财务部管理手册；
2.公司各类财务制度；
3.各类财务表式；
4.各类财务法律、法规；
5.各类付款/报销流程；
6.控制财务成本；
（六）人事部
1.人事部管理手册；
2.公司各类人事制度；
3.各类人事表式；
4.各类人事法律、法规；
5.员工招聘、培训、赏惩、晋升、解聘等考核流程；
6.控制员工数量及用工成本；
二、主管级员工培训－由经理级以上人员主讲
1.服务意识；
2.管理艺术；
3.行业理念；
4.团队合作能力；
5.与其他部门的协调能力；
6.与各供应商及的沟通合作能力；
7.语言表达及文字写字能力；
扩展说明：入职可以不签培训协议吗？
入职不可以不签培训协议。
培训协议可以约束双方的行为
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