人事行政主管工作总结1500字(5篇)

关于人事行政主管工作总结，精选6篇范文，字数为1500字。时光荏苒，20年即将过去了，回首过去的一年，内心不禁感慨万千。时间如梭，转眼间又将跨过一个年度之坎，回首望，虽没有轰轰烈烈的战果，但也算经历了一段不平凡的考验和磨砺。财务工作二十余年，也写了近二十份的年终总结，按说，我们每个追求进步的人，免不了会在年终岁首对自己进行一番盘点。这也是对自己的一种鞭策吧。

人事行政主管工作总结(范文)：1

时光荏苒，20年即将过去了，回首过去的一年，内心不禁感慨万千……时间如梭，转眼间又将跨过一个年度之坎，回首望，虽没有轰轰烈烈的战果，但也算经历了一段不平凡的考验和磨砺。

财务工作二十余年，也写了近二十份的年终总结，按说，我们每个追求进步的人，免不了会在年终岁首对自己进行一番盘点。这也是对自己的一种鞭策吧。

行政人事部，这个对于我来说是公司赋予我的一个新的挑战，也是一个全新的开始。经过一年的工作积累和摸索，我对人事部的管理已经有了一个较为科学的认识。

在这几个月里，我的主要工作有：

1、负责本部门的人员统计、考勤、各部门人员需求的及时上报；

2、负责本部门员工的劳动合同的签订和劳动合同台帐的管理工作；

3、负责公司考勤统计工作；

4、每月办公费的缴纳；

5、完成领导交代的其它工作。

人力资源工作复杂，面对的工作纷繁琐碎，在这几个月里，我

从处理每项工作的开始，逐步深入，

步步入到正轨，工作方式有了较大的改进，现将行政人事部这几个月的工作情况作以简单总结：

一、人事管理方面

6、人事方面

7）公司员工考勤控制执行：依据《员工手册》规定，在员工请假未满十日内，及时将请假条送至财务处领取。

8）制定员工宿舍管理制度，统计宿舍人数，每人每月拿出几份打卡时间在规定时间内统计出宿舍数。

9）对新入职员工的入职管理，根据人力资源部的调整，计入宿舍名单，统计住宿人数。

10）建立员工生日档案，由部门主管领取生日档案，每生生日前填写生日报表并及时寄出。对于未来的员工，建立档案。

1．招聘工作

⑴在公司人员短缺的情况下，做好招聘工作：对现有的用人单位进行内部及外部人员的面试筛选。

⑵根据用人单位要求，进行内部选拔。

⑶计算出本单位人员岗位工资。

⑷计算出本单位人员相关报酬：月工资。

⑸计算每人每月工资，每人每月工资及税金。

4．办公耗材及办公室及后台的保洁工作

⑴对电脑进行网络管理，并定期进行网络维护。

⑵对公司及相关人员进行电脑维护与维修，包括对公司员工进行办公用品的保管以及电脑设备的检查维护。

5．其他工作

⑴负责公司及管理机构办公设备（包括办公电脑、复印机、传真机、投影机、笔记本、电脑备份、网线等）的维护与管理并妥善保管。

⑵负责公司各种办公设备及系统维护工作。

⑶负责公司办公文件、函件、会议资料、大、小会议记录、各类活动通知等的起草。

⑷对管理人员的人事档案进行收集、整理保管。

⑸负责公司文件的套打、修改、附件扫描、的分类存档等。

⑹完成上级领导交办的其他工作任务。

⑺加强车辆管理，保障行车安全。

⑻严格执行交通规定，强化安全意识，做好车辆的保养及维修工作，保障公司公务用车。

三、行政、人事方面

1．招聘工作

⑴公司的考勤统计工作，每位考勤签字确认表，做好每月考勤的统计、审核与发放。

⑵每月对考勤情况进行统计。

⑶办公用品、电脑配件的采购以及领用。

2．培训工作

⑴参加各种规章制度培训：《办公用品管理制度》的实施，《员工礼仪培训制度》的实施。

⑵办公用品、电脑设备的入库登记管理。

⑶办公耗材、电脑维护。

⑷会议记录、车辆使用、办公耗材的报销，以及会议记录、车辆调度等。

⑸办公室人员的考勤统计工作，每月对考勤进行统计、审核、发放。

3．档案整理工作

⑵建立员工人事档案，目前为止，建立员工人事档案40余人。

⑶建立员工人事

人事行政主管工作总结(范文)：2

2017年，在集团公司的正确领导及大力支持下，在宁波万达商管公司领导班子的正确指导下，面对激烈的市场竞争之严峻形势，行政部紧紧围绕管理、服务、学习等工作重点，注重发挥行政部承上启下、联系左右、协调各方的中心枢纽作用，为公司圆满完成年度各项目标任务作出了积极贡献。现将一年来的工作情况汇报如下：

为领导和员工创造一个良好的工作环境是行政部重要工作内容之一。一年来，行政部结合工作实际，认真履行工作职责，加强与其他部门的协调与沟通，使行政部基础管理工作基本实现了规范化，相关工作达到了优质、高效，为公司各项工作的开展创造了良好条件。如：做到了公司各项规章制度的健全、完善，员工人事档案、培训档案、合同档案等工作的清晰明确，严格规范；做到了收、发文件的准确及时，并对领导批示的公到了及时处理。

1、建立了员工人事档案，对在职员工档案进行分类存档，并做扫描电子存档，新员工评定表按年度排序装订成册保存等。

2、办理公司新入职、离职、调动等手续；与各部门建立并保持良好的合作关系，并且按时办理了职工的劳动、年审等手续。

3、按时完成总经理交办的其它工作。

最后，感谢各位领导能够提供给我这份工作，使我有机会和大家共同提高、共同进步；感谢每位同事在这一年来对我工作的热情帮助和悉心关照。虽然我还有很多经验上的不足和能力上的欠缺，但我相信，勤能补拙，只要我们彼此多份理解、多份沟通，加上自己的不懈努力，相信公司明天会更好。

行政部

2017年12月17日

人事行政主管工作总结(范文)：3

在人事行政人事部工作的这段时间里，我从个人的角色转换为人事行政主管一职，主要负责管理员工的招聘与培训，虽然这只是人事工作的一个开始，但是在这段时间里我得到了公司领导的认可，让我有幸加入了人事行政部这个大家庭，让我更深入的了解了人事工作，更加让我能快速成长起来，这将是我在人事主管这块的工作中所收获最多的，也是最难忘的，通过工作和学习，我也从一个对人事工作一无所知的新人转变为一个可以独挡一面的人事行政主管。

人事工作的开展首先是做好人事部员工的招聘与培训，在一年的工作中，我积极的在招聘中了解了公司的情况，在招聘中严格筛选简历面试，最终确定出了新员工，在这期间，我也认真的完成领导所交代的一个项目，通过与员工的面谈，让其更加深入的了解公司，同时也让自己更加清晰的认识到自己在人事工作方面的不足，让我更好的融入到人事管理这个部门中。

其次在工资方面，我也根据领导的要求完成了公司的绩效考评，我也对自己这一年的工资进行了一个反思，在这份工作中我也发现自己的责任感，这对我的影响还是非常大的，我也一直都相信自己能为公司的发展做出贡献。在工作中我也一直都相信，在工作中，不管是在工资方面还是在管理方面都是需要不断积累才能进步，所以在这一年我一直都相信自己可以成为更加优秀的员工，这是我人生中所追求的一个目标，所以在新的一年中我一直都相信自己可以成为更加优秀的员工。

人事行政主管工作总结(范文)：4

20x年，在公司领导的正确领导下，我们的工作着重于公司的经营方针、宗旨和效益目标上，紧紧围绕重点展开工作，紧跟公司各项工作部署。注重发挥行政部承上启下、联系左右、协调各方的中心枢纽作用，为公司圆满完成年度各项目标任务作出积极贡献。为了总结经验，继续发扬成绩同时也克服存在的不足，现将这一年的工作做如下简要回顾和总结：

根据公司部门岗位的实际需要，有针对性、合理地招聘一批员工，以配备各岗位。规范了各部门的人员档案并建立了档案，严格全体员工档案，对资料不齐全的一律补齐。同时要加强内部的培训管理工作。

二、行政事务工作方面

1、本年度进行了两次验厂活动，主要出现在目前公司厂地面积窄小和现场员工访谈的培训不够使得验厂结果要求改进。

2、搞好两个部门的协调工作，为后期工作打好铺垫。

3、培训工作重在效果，培训工作不容忽视。

三、20x年工作规划

4、建立完善的培训管理制度，加强员工的培训意识。

5、强化管理人员队伍的建设工作，从领导的指示做起，建立健全部门各项制度。

6、在现有人员的基础上，进一步加强培训力度，完善培训机制。

7、强化部门工作人员的学习意识，吸收外界信息，与公司领导进行沟通，加强部门人员的培养工作。

新的一年我将更加努力工作，加强学习，改进不足，全面做好今后的工作，以对工作高度负责的态度，脚踏实地，尽职尽责地做好各项工作。多关心部门人员的生活，团结一致，扎实工作，不断提高部门整体工作水平。

人事行政主管工作总结(范文)：5

时光荏苒，20-年已经过去了，回首过去的一年，内心不禁感慨万千……时间如梭，转眼间又将跨过一个年度之坎，回首望，虽没有轰轰烈烈的战果，但也算经历了一段不平凡的考验和磨砺。

20-年，在公司领导的正确领导下，我们的工作着重于公司的经营方针、宗旨和效益目标上，紧紧围绕重点展开工作，紧跟公司各项工作部署。在核算、管理方面做了应尽的责任。为了总结经验，发扬成绩，克服不足，现将20-年的工作做如下简要回顾和总结。

今年的工作可以分以下三个方面：

一、费用成本方面的管理

1.规范了库存材料的核算管理，严格控制材料库存的合理储备，减少资金占用。建立了材料领用制度，改变了原来不论是否需要、不论那个部门使用、也不论购进的数量多少，都在购进之日起一次摊销到某一个部门来核算的模糊成本。

二、会计基础工作

2)认真执行《会计法》，进一步对财务人员加强财务基础工作的指导，规范记账凭证的编制，严格对原始凭证的合理性进行审核，强化会计档案的管理等。对所有成本费用按部门、项目进行归集分类，月底将共同费用进行分摊结转体现部门效益。

3)国家门对公司的财务等级评定还是第一次。我们在无任何前期准备的前提下，突然接受检查，但长宁区财政局还是对公司财务基础管理工作给予了肯定。给公司的财务等级分数也是评定组有史以来，评给最高分的一家公司。

4)按规定时间编制本公司及集团公司需要的各种类型的财务报表，及时申报各项税金。在集团公司的年中审计、年终预审及财政的检查中，积极配合相关人员工作。

三、财务核算与管理工作

5)按公司要求对分公司以及营业点的收入、成本进行监督、审核，制定相应的财务制度。统一核算口径，日常工作中，及时沟通、密切联系并注意对他们的工作提出些指导性的意见，与各分公司、营业点核算部门建立了良好的合作关系。

6)正确计算营业税款及个人所得税，及时、足额地缴纳税款，积极配合部门使用新的税收申报软件，及时发现违背法规的问题并予以改正，保持与部门的沟通与联系，取得他们的支持与指导。

7)在紧张的工作之余，加强团队建设,打造一个业务全面，工作热情高涨的团队。作为一个管理者，对下属充分做到“察人之长、用人之长、聚人之长、展人之长“，充分发挥他们的主观能动性及工作积极性。提高团队的整体素质，树立起开拓创新、务实高效的部门新形象。

8)作为基层管理者，我充分认识到自己既是一个管理者，更是一个执行者。要想带好一个团队，除了熟悉业务外，还需要负责具体的工作及业务，首先要以身作则，这样才能保证在人员偏紧的情况下，大家都能够主动承担工作。

新的一年意味着新的起点、新的机遇、新的挑战，我们决心再接再厉，更上一层楼。20-年我们将向财务精细化管理进军，精细化财务管理需要“确保营运资金流转顺畅”、“确保投资效益”、“优化财务管理手段”等，这样，就足以对公司地财务管理做精做细。要以“细”为起点，做到细致入微，对每一岗位、部门地每一项具体地业务，都建立起一套相应地成本归集。并将财务管理地触角延伸到公司地下各个经营领域，通过行使财务监督职能，拓展财务管理与服务职能，实现财务管理“零”死角，挖掘财务活动地潜在价值。虽然，精细化财务管理是件极为复杂地事情，其实正所谓“天下难事始于易，天下大事始于细”。