操作说明书900字(8篇)

关于操作说明书,精选4篇范文,字数为900字。加强对公司各部门的协调配合,提高办事效率。

操作说明书(范文):1

1、加强对公司各部门的协调配合,提高办事效率。

2、提高对办公室工作人员的素质教育,提高办事效率。

3、加强对公司办公室人员的培训和管理工作。

4、加强对公司办公室人员的管理,提高公司办事效率。

5、严格遵守各项公司规定。

6、加强文件、资料的管理工作,提高公司文件的印发质量、纸面及电子化程度。

7、加强对电子资料的管理,提高公司资料的查询量。

8、加强办公用品的管理工作,提高公司办公用具的使用效率。

9、严格按规程及办法使用公耗材。

10、严格按照公司物料、办事流程管理办法执行。

三、工作重点

11、加强内部文秘工作,加强管理。

加强对重要文件及时收发、登记、传递、催办、回复、催办、催办、督办落实等工作,提高公司公文的流程、印制质量和工作效率。

12、加强对公司办公用品的管理。

加强办公室电脑及设备的管理工作,提高使用效率。

13、加强公司车辆管理,提升公司车辆的管理水平。

14、加强公司财务管理,提高资金使用率。

四、2016年计划

15、加强公司办公室财物的管理,提高资金使用率。

16、加强对办公用品、财务管理。

17、加强公司财务管理,提高公司经济效益。

18、加强公司财务工作人员的培训工作,提高财务管理水平。

 

操作说明书(范文):2

根据上级文件精神,结合我局实际,现就我局实施我局“三项制度”,制定本制度。

一、制度建设

1.加强组织领导和制度保障。局高度重视“三项制度”,成立由局长任组长,局成员为副组长,相关科室为成员的“三项制度”工作领导小组,由局成员具体负责,各科室负责人具体负责。

2.健全工作机构。按照“谁主管、谁负责”的原则,将“三项制度”落实到各科室、各单位和全局各单位,明确责任人和责任领导。明确责任领导和责任人,制定完善了《局“三项制度”实施方案》。

3.加大督导检查力度。局对各科室制定了《局《三项制度》实施方案》,并按照“一岗双责”要求,将《局“三项制度”落实情况考核结果与“三项工作”总结相结合,并纳入年终目标管理考核内容。

4.加强检查督促检查,确保责任落实到位。局高度重视“三项制度”落实,年初与各科室签订了《局“三项制度”实施方案》,并将“三项制度”贯穿到各单位、各岗位。对“三项制度”落实不到位,造成严重影响的,由局负责,各科室负责完成,情况严重的由局通报批评并对责任人进行诫勉谈话。

二、制度保障

5.强化督查考核。一是加大督导检查力度,将《局“三项制度”实施方案》落实到科室、单位、各单位,明确责任人和责任领导,制定落实到人,确保《“三项制度”落实到人。

6.强化监督检查。一是加强“三项制度”落实情况的监督检查和日常检查,严格执行各科室、各单位《三项制度》落实情况的检查考核。二是加强对重大事故责任追究的督查考核,对责任领导不落实、不落实、不落实的,局领导将责任追究制度直接报告局。三是强化督查考核的督办检查。对责任单位落实的“三项制度”执行不到位,对工作不力、执行不力的责任单位,要追究其他科室、单位负责人的责任,情节严重的,按照“三不直接分工原则”,追究相关领导和科室负责人的责任。

7.严格规范管理。局将“三项制度”贯穿到各单位、各单位的各个工作、活动、日常管理、工作中。

8.加强督促检查。一是认真开展督导检查活动,对检查中出现的问题和隐患,进度排查、落实整改,及时上交问题清单,提出整改意见。二是加强督促检查工作力度,严格按照“四个一”规定,即:“10月份、3月份、8月份;每月一次,每季度一次”,做到督促检查到位(每月2次);对检查过程中出现的问题,要及时督促检查,提出整改意见。

9.加强督办检查。一是加强对《局“三项制度”落实情况的督促检查,每月一次,每周一次,及时督促检查,做到“四有”到位:①有责任、有措施、有落实;②有检查、有反馈;③有督促检查结果。

三、制度保障

10.完善工作机制。局将“三项制度”落实到每位科室、单位、个单位和全局各单位,并制定详细工作计划;对各单位、各单位、各单位落实了《局“三项制度”落实情况的考评考核办法》。

11.完善责任考核办法。一是严格按照“三项制度”落实到位;二是健立健全完善督查考核办法。一是加强督查考核工作的组织领导;二是健全督查考核工作的考核奖惩机制;三是强化督查考核的监督和检查责任。

四、奖惩考核

对责任目标完成情况进行一次通报,并作为年终目标考核的依据之一。

本目标责任书一式两份,局领导班子和责任领导签字后生效,对科室、单位和全局所有,各科室和全体承诺执行的情况进行责任追究。

责任部门签字:

责任人签字:

2022年月日

 

操作说明书(范文):3

1、操作要求

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4、操作要求

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5、操作要求

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7、操作程序

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