运营部年度工作总结1500字(7篇)

关于运营部年度工作总结，精选6篇范文，字数为1500字。、 、加强企业文化的宣传，提高员工素养为了更好的服务于业主，保证企业的各项工作的正常运营，我部门制定了各项文件的奖罚措施以及月度质量技术监督计划。

运营部年度工作总结(范文)：1

一）、

加强企业文化的宣传，提高员工素养

为了更好的服务于业主，保证企业的各项工作的正常运营，我部门制定了各项文件的奖罚措施以及月度质量技术监督计划。

首先，根据业主、承包商提出的各种质量问题，及时与各业主委员会沟通，分析查找原因，采取措施，落实整改。

其次，建立完善的质量管理体系，采用有效的检验方法，及时发现、纠正生产过程中出现的问题，努力将问题解决在萌芽状态。

第三，加大投入，完善设备设施，为业主创造良好的生活环境保证业主的正常生产和工作秩序根据公司的指导精神，我部门合理的调整了设备的人员配备，保证了各项工作的正常开展并有效的实现了保质保量的完成。

二）、加强培训，提高员工素质

1、我部门坚持每周召开部门工作会议，通报工作情况，布置下一周的主要工作内容，讨论和排除安全隐患。

2、我部门加强对新入职员工的上岗培训，提高他们的整体素质，使他们尽快胜任岗位工作，以期在人员少、任务重的情况下较好的完成各项生产任务。

三）、加强成本控制，节约费用开支

3、我部门严格执行《成本费用开支管理办法》，各项费用单独核算，日常工作中做好各部门成本费用的控制，为各部门节约费用开支。加强采购、生产、仓库、制品、出库等各环节的控制，开支合理、合法，降低成本开支。

4、车间生产实行班长负责制，各岗位人员加强责任心，各岗位物耗材料、工具等定置管理，做到工具、工时、工效四统一。

四）、加强工艺纪律管理，提高全员节能意识

5、我部门在做好各自工作的同时，坚持制度管人，加强工艺纪律培训，有效地提高了全体员工的节能意识。

6、我部门严格执行《产品质量管理规定》及公司的各项制度，严把原材料质量关，不合格产品不准入库，不合格产品不准入库，加强小件物品、工工序卡控制，力求把问题消灭在萌芽状态。

7、我部门严格执行《物品管理规定》、《产品报损程序》，加强成本控制，节约费用开支，合理化建议，建立有效的监督机制。

三、公司工作存在的不足

我部门在工作中虽然取得了一定的成绩，但在很多方面仍然存在着不足。

8、质量管理方面：质量管理工作虽然取得了一些成绩，但在很多方面还做的不到位。

9、生产现场由于管理不善致使安全文明生产意识淡薄。

10、人员管理方面：在管理力度方面还需要进一步加大。

11、物料消耗管理力度不够。由于存在浪费现象，因此在生产工艺方面有很多不必要的浪费。

四、20x年工作计划

20x年我部门仍会坚持以人为本的工作态度及高度的责任感投入到工作当中，认真学习，进一步提高部门员工的工作能力和效率，及时发现、纠正和弥补工作中的不足。积极响应公司的各项号召，为公司的发展做出我们的贡献。做好本职工作。

运营部年度工作总结(范文)：2

2010年，本部门在集团公司领导的正确领导下，以集团发展战略为指导，以创新工作思路为动力，结合实际，深入贯彻落实公司领导下的各项工作，全面完成了年度目标任务。现将本年度部门工作完成情况及存在的问题总结如下：

一、工作目标完成情况

一年来，本部门工作紧紧围绕集团公司发展战略，在集团公司领导班子的带领下，以“稳定—发展”为中心工作，以“抓基础、创新机制、强化管理”为主要工作重点，全体员工团结一心、努力工作，积极开拓，圆满完成了公司下达的各项生产经营任务。

1.强化管理。一是进一步修订和完善了公司《管理制度》和《员工手册》，加强管理，明确管理的内容。二是强化了员工的思想工作，提高了员工的职业素质。三是加强了员工的劳动观念。

2.狠抓安全生产。

一是加强了安全教育和培训。二是狠抓了安全检查和监督。

3.狠抓了生产经营工作，提高了公司效益。

一是认真做好“五项检查”工作。

一是开展了安全检查、安全大检查，全部门对公司的安全进行了严格检查。二是加强了安全检查、安全大检查和重点部位的。三是加强了对生产现场的监督和检查。

4.强化了基础管理工作。一是加大了对员工的培训力度，提高员工素质。三是严格了劳动安全管理。一是抓好劳动保护用品的发放和发放。二是认真履行了保护义务，加大了劳动保护用品的发放和管理，确保了员工的利益。四是完善了各项规章制度。五是加大了考核工作，实行“奖、罚”挂钩的政绩考核机制。

5.强化了员工安全意识和防范意识，切实保证了公司的安全生产。一是加强了员工的培训学习，提高了员工的安全意识和技能。二是加大了现场的安全力度。

6.加大了设备设施投入和运行力度。

一是完善了设备设施的管理，对公司的设备设施经常进行保养，及时检查、维修、保养，确保设备设施安全，符合设定要求。二是加大了设备的维修工作力度，完善了设施设备的保养制度。三是加大了对设备技术状况的跟踪力度。四是加大了设备的使用保养，加大了对设备的力度。五是加大了对电梯的检查力度，确保电梯安全运行。六是加大了对大堂的防火力度，确保公司的消防安全。七是加大了对小金库房、大堂的管理力度。八是加大了对电梯车库的检查力度，确保公司的消防安全。

7.严抓了消防工作。一是加大了对消防器材的购置、保管、领用、检查力度。二是认真落实了“预防为主、防消结合”的消防工作方针，完善了《消防法》、《消防管理制度》、《突发事件应急预案》等消防安全制度，从而推动消防安全工作有效的开展。三是加大了检查力度，强化了检查措施。

8.加强了安全检查，提高了整改实效。

我部门认真开展隐患排查治理工作，把每月安全隐患排查治理工作作为安全工作的重点来抓。在公司领导的重视下，消防部门多次组织人员对消防设施、设备、线路、等进行了检查，并进行了专项检查，及时排除了安全隐患，确保了公司冬季安全供暖。

9.加强了对机电设备的管理工作。做到了定期定期对公司配电室进行大检查。同时，为保证线路畅通、安全使用，增强了维修人员责任心、防范意识，按时保养了线路，保证了公司供暖、水、暖气消防设备设施的正常运行。

三、加强培训、提高维修人员业务水平。

一是积极参加公司组织的学习培训活动，努力提高维修人员业务水平。二是积极学习与维修相关的法律、法规，努力提高服务意识。三是加大对设施设备的力度，确保设施设备处于良好状态。四是认真对小金库房、大堂、仓库、运输车辆的台账记录及设施设备的报修维修维保工作，确保每次设施设备都处于良好的运行状态。

四、严格管理、提高员工素质，确保维修质量。

为了提高员工的思想认识，我部门坚持每周五下午的保养和养成员理论学习的时间，并且定期召开保养工作会议。在学习的过程

运营部年度工作总结(范文)：3

200x年即将过去，我们将迎来新的200x年。回顾200x年的工作，主要从以下几个方面展开总结。

一、公司经营状况

公司经营业绩持续上升，截至目前经营业绩为x月，实际完成收入x万元，完成日均任务x%，同比增长x%;利润总额x万元，完成日均任务x%，同比增长x%;其中：公司业务x项，同比增长x%，完成日均任务x%，同比增长x%;其他业务x项，同比增长x%。

二、内部运营情况

一)内部管理

200x年，公司严格遵守公司各项规章制度，认真贯彻“全面、准确”的工作原则。严格执行公司的规章制度，实行公司管理层“两级负责制”，使公司各部门工作责任明确，相互协作，形成良好的工作氛围。

二)外部监管

公司各项管理制度健全，各项管理规章制度齐全，执行严格，不断进行检查和监督，促进了公司管理水平和服务质量的提高。

1)加大内部管理力度，建立健全内控制度，完善内部管理机制，提高内部管理水平和服务质量，200x年，公司加强了对外部门的管理力度，内部管理水平得到了很大提高，各项工作有计划、有安排、有检查，使公司各项工作有的放矢的开展。

2)加大对外部门的管理力度，采取主动外部的相关措施，跟踪和跟踪，及时了解业主情况和需求。200x年，公司共收到业主恳谈函件x件，函件得到大部分业主认同，函件得到大部分业主支持，函件得到大部分业主理解，函件得到大部分业主理解，函件得到大部分业主支持，函件得到大部分业主理解，函件得到大部分业主理解，函件得到大部分业主理解。

三部分

3)日常维护及时，保证了公司的日常运营工作，全年完成业主报修x次，满意率x%，回访率x%。

四部分

4)物资采购

200x年公司在采购物资方面，在保证质量的前提下，严格按物资采购规定，实行集中采购，集中采购，在物资供应等方面，采取分类物资，集中配送，有效控制了物资成本。

五部分

5)物质保证，保证了公司物资供应和生产的顺利进行。

六部分

6)安全保证，保证了公司的安全生产。

七部分

7)环境保护，保证了全年安全生产。

九)设备检修

200x年，公司坚持“预防为主，防治结合”的方针，认真落实检修责任，全年完成大修项目x项，累计维修保养设备x余项，保证了公司生产和工程建设的顺利进行，全年未发生大的设备事故，有力的保证了公司各项工作的顺利开展。

十)环境监测与控制

200x年，公司坚持以人为本，强化环境管理。

十一)工程管理

公司在日常工作中，加大了对工程质量的控制力度，严格按照监测报告的内容对工程质量进行检验，对出现的问题及时进行了整改，全年未发生重大环境事故。

三、物资采购情况

200x年，公司共采购物资x吨，同比增长x%;完成产值x元，完成任务x%，比去年同期增长x%;工程总造价x元，完成任务x元，比去年增长x%;成本费用x元，完成任务x元，比去年同期增长x%;工程费用x元，完成任务x%，比去年同期增长x%。

四、物资采购工作

200x年，公司坚持“预防为主，防治结合”的方针，全面落实防火、防盗、防工作，全年没有发生一起环境染事件，确保了公司生产和工程建设的顺利进行。

8、物资采购工作：

9)完成了公司各部门物资采购的计划、采购、审核、交货任务，保证了生产、工程建设的顺利进行。

10)完成了公司各部门物资采购的计划、采购任务，保证了公司生产、工程建设的顺利进行。

11)完成了公司各部门物资采购的计划、采购、审核、交货任务，保证了公司生产、工程建设的顺利进行。

12)完成了公司各部门物资采购的计划、采购、审核、交货任务，保证

运营部年度工作总结(范文)：4

2022年，在公司领导的关怀和指导下，在同事们的帮助和配合下，我坚持以服从领导、团结同事、认真学习、扎实工作为准则，牢记组织和领导的重托，始终坚持高标准、严要求，立足基层、磨炼意志，扎扎实实做事、干干净净为公司全面负责，自己在学习、工作方面取得了一定的成绩，主要有以下几个方面：

一、一年来的工作表现

一）强化形象，提高自身素质。为做好督查工作，我坚持严格要求自己，注重以身作则，以诚待人。

我正确认识自身的工作和价值，正确处理苦与乐，得与失、个人利益和集体利益的关系，坚持甘于奉献、诚实敬业，二是锤炼业务讲提高。经过一年的学习和锻炼，细心学习他人长处，改掉自己不足，并虚心向领导、同事请教，在不断学习和探索中使自己在文字材料上有所提高。

三）强化职能，做好督查工作。工作的主人翁意识，围绕公司的中心工作，对自己做好每一项工作，不管是份内、份外工作都能够积极对待，努力完成，做到用心、专心、尽职。

1、今年的工作得失

2）一年来，我做好了本职工作：

3）认真做好公司领导交办的其他工作。如协助部门领导进行公司人力资源管理系统、招聘及录用等工作。

4）做好公司人员年检、季度轮换、年审等工作；

5）协助部门领导做好公司人员招聘、培训等工作；

6）做好公司工会工作，丰富员工业余生活，提高员工凝聚力。

7）做好公司董事会、总经理、各种会议的后勤服务工作。

8、工作中的不足

9）对物业管理服务费的协议内容了解的不够详细、不够细腻，尤其是对以往的一些收费情况了解还不够及时；

10）与公司同事的联络不够；

11）部门与部门之间的沟通未能达到理想效果；

12、明年工作计划

13）加强自身学习，结合综合部实际，多从细节考虑，紧跟领导意图，协调好内外部关系，多为领导分忧解难。

14）积极学习其他单位、酒店等会议接待经验，提高接待水平，提升公司形象。

15）做好工会工作，推出有意义的活动，加强沟通交流，并将“工会送温暖”活动继续开展下去。

16）加强食堂管理工作，进行市场调查，加大费用管控力度，营造温馨舒适、价格低廉的就餐环境。

17）抓好安全工作，各项安全工作维稳定、平稳过渡；

18）积极配合相关部门开展好各项安全检查工作，加强食品卫生安全，确保食品卫生安全。

19）加强与员工的沟通，抓好四员队伍的建设工作，进一步提高服务质量，充分发挥好协调、组织的职能作用；

20）做好公司宣传栏工作，及时了解员工动态，做好员工、公司良好社会形象的宣传者、

21）做好上级领导的参谋、

22）做好各项接待工作，使工作有较强的前瞻性，预见性，不断提高自身与其他部门的沟通协调能力。

23）加强食堂管理工作，进一步规范伙食标准，提高伙食质量，确保伙食的可口、安全。

24）做好公司车辆管理工作，认真做好车辆的保养及维修工作，确保公司公务用车。

25）做好公司大小会议及活动的组织工作，以及每月的工资计算。

26）认真、按时完成领导交办的其它工作。

27）加强车辆管理工作，确保公司公务用车。

28）加强食堂管理工作，进一步规范伙食标准，提高炊事人员的卫生标准，确保食堂饭菜质量，确保员

运营部年度工作总结(范文)：5

我们是一个大家庭里的小团体，我们每个人都有着属于自己的责任。一份责任让我们肩并肩地肩地承担着。在这段时间里我们一起学习和成长，我们一起工作的同伴们，一起共同收获，一起进步。

首先，作为公司的一员，我们要为自己的责任和任务负起来，在实践中不断地总结经验教训，提高自身的能力，为企业的发展贡献自己的一份力量。

再次，我们也要树立企业的形象，在工作时我们要注意自己的仪表，因为举手投足都是我们的一个小表现。这些都代表着公司的形象。在工作的过程中，我们要时刻保持清醒的头脑，我们不能对工作犯一点马虎而犯错。我们要时刻牢记，自己是公司的一员，公司的形象就是自己的一言一行，一举一动都代表公司的形象。

最后，在工作时，我们要注意自己的言行。我们是企业的一员，我们要做到言语文明，仪表端庄，举止得体，体现我们的精神风貌。要时刻保持积极的工作状态，保持良好的精神面貌，良好的道德风尚。这样在工作中，我们才可能获得更大的发展。

在今后的工作中，我们会更加努力学习，提高自己的专业知识和业务水平，更好的完成领导交办的任务，做一名称职的公司员工。以上为我的工作内容总结，有不妥之处希望各位领导及同时批评指正。