物流设施设备总结1000字(9篇)

关于物流设施设备总结,精选6篇范文,字数为1000字。全年实现经营总收入4561.78万元,其中:营业面积156.93平方米,其中:营业收入15979.49万元,营业外支出29689.42万元,其中:营业成本3196.20万元,完成全年计划的65.65%,营业收入完成全年计划87.38万元,完成全年计划的109.97%,比去年同期增长5.21%。

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一)设施设备基本状况:

全年实现经营总收入4561.78万元,其中:营业面积156.93平方米,其中:营业收入15979.49万元,营业外支出29689.42万元,其中:营业成本3196.20万元,完成全年计划的65.65%,营业收入完成全年计划87.38万元,完成全年计划的109.97%,比去年同期增长5.21%。

全年无一例安全事故发生,没有一次客运安全事故发生,全年无一次交通事故和人身伤害事故。

二)营业成本1000元/人/车,完成全年计划的90.37%,比去年同期增长4.98%,全年实现营业成本419926.42万元,比去年同期增长42.12%。

二、物流基础工作情况:

一)加强人力资源的培训

通过多渠道、多方法对营业人员进行业务培训,不仅有效提高了营业人员综合素质,同时也增加了营业人员的工作积极性。一年来,我们先后举办了营业人员上岗培训、业务技能培训,营造出浓厚的学习氛围,并取得了较好的效果。一是营业人员进行了业务知识培训,共计学习66次;二是营业人员进行了业务知识培训、业务技能培训,共计12次;三是营业人员进行了业务知识培训、业务技能培训,共计3次;四是营业人员进行了业务技能培训、业务技能培训,共计2次。经过大量的培训,营业人员的业务知识、营业技巧、营业技能都有了一定的提高。

二)严格控制各类费用

在实物流的运输方面,我们始终坚持“安全第一”的原则,坚决贯彻“以人为本”的理念,对从业人员实行严格的“两票”管理,坚决不准在外出租车、摩托车、私车等非正常运行的情况下乘客;一年来,没有发生一起交通事故;在内部管理上,我们加强与财务部门及车队沟通,加强了对驾驶员的安全教育。

三)进一步加强和规范运输市场管理

在运输方面,我们对运输市场的各个环节有了进一步的规范,并严格按照运输部门的各项规章制度进行操作,确保了全年无一起因违规运输和经营现象。

四)进一步做好运输保证金的发放

严格执行保证金的发放,我们认真按照“三控两制”的要求,实行“四签”制度,即一人签发一项证件和一把手签发一项保证金,一人签发一项保证金,一人不签发一个保证金,确保了运输保证金的发放。

五)积极推进车辆管理

我们积极推行了车辆分类管理,并按照车辆管理的相关规定,严格执行定点维修车辆的管理标准,在实际运行中,实行专人负责,严格把关;对于车辆维修方面出现的问题,我们及时与交管部门和运管部门沟通,并根据实际情况,采取相应解决办法,做到了有求必应,严格管理。

六)加大对客运车辆的稽查力度

今年,我们严格按照上级部门的要求开展了客运车辆和车队的稽查工作,对车辆违反规定和驾驶性能不好的车辆严格进行一次严肃的经济处罚,并对车队进行了警告和通报。

三、物流管理工作存在的问题

一)物流管理人员素质参差不齐

部分驾驶员对自己所从事的工作缺乏认识,在执着于自己的工作,在工作上不敢大胆开展,不能自己主动承担工作,工作效率有待进一步提高。

二)运输市场发生了变化

1、物流管理人员在执行工作中,还缺乏创新精神

我们的物流管理人员在执行各项制度上,缺乏创新意识和勇气,在工作中没有创新,没有创新意识和勇气。

2、运输市场竞争激烈,市场需求减

化的趋势越来越明显。

3、运输市场竞争激烈,企业竞争力不强

我们物流管理部应该在公正、公开的原则下,充分调动广大员工的主人翁意志,发扬团队协作精神,在自己的工作岗位上做出新的贡献,为公司的发展贡献一份力量。

四、物流人才建设

物流人员应进一步加强学习,不断提高自身素质,以适应物流行业的现代化管理需要。

4、加强学习,拓宽知识面。

随着时代的发展,我们物流管理

 

物流设施设备总结(范文):2

记得我来公司的时候,对一切都是那么陌生。在公司领导的帮助下,我很快了解到公司的性质及其房----市场,作为销售部中的一员,我深深感觉到自己身肩重任。作为企业的门面,企业的窗口,自己的一言一行也同时代表了一个企业的形象。所以更要提高自身的素质,高标准的要求自己。在高素质的基础上更要加强自己的专业知识和专业技能。此外,还要广泛了解整个---市场的动态,走在市场的前沿。经过这段时间的磨练,我已成为一名合格的销售人员,并且努力做好自己的本职工作。

房地产市场的起伏动荡,公司于--年与---公司进行合资,做好销售工作计划,共同完成销售工作。在这段时间,我积极配合本公司的员工,以销售为目的,在公司领导的指导下,完成经营价格的制定,在春节前策划完成了广告宣传,为--月份的销售--。最后以--个月完成合同额--万元的好成绩而告终。经过这次企业的洗礼,我从中得到了不少专业知识,使自己各方面都所有提高。

20--年下旬公司与-----市场部合作,这又是公司的一次重大变革和质的飞跃。在此期间主要是针对房屋的销售。经过之前销售部对---市场的了解,----市场是----开盘之后的一次重大销售。经过之前销售部对---市场的整个摸底之后,这次要针对---市场的销售。经过之前销售部对---市场的整个摸底之后,这次要针对---的销售。经过之前销售部对---市场的了解,----市场是---开盘之后的一次重大销售。经过之前销售部对---市场的了解,----市场是---的市场,在销售过程中,----市场的模仿----,---等的开盘,经过之前销售部对---市场的整个摸底之后,这次要针对---市场的经济危机做出相应的策划。在销售方面,要深入了解---,对---市场的销售后劲有所了解,对---经济危机之后的销售有所了解。但最重要的是深切的明白---市场在---市场的发展趋势以及---的未来发展。

---市场是--的载体,要带领--的业务人员深入--市场,为---的发展贡献自己的力量,以上是我-----一年来的工作总结。

二0--年-月,因为---市场的特殊原因,---市场必须进行整体的经济危机下。我们---市场在----这样一个特殊的市场环境下,面临---的价格战。在价格战的残酷性下,----市场必须死盯,而且必须强大。

价格是一把双刃剑,对于销售工作我们也应该用心去做。经过之前销售部对--市场的整体摸底之后,这次要我们把主要的市场放在了--市场上,首先,我们从---市场价格体系,---市场占有率,行情和效益分析来做文章。经过之前销售部对--市场的深入了解之后,制定了---市场的销售制度,---市场的完整性价比。

三、地产市场工作总结:

在销售工作总结之前,要充分的备货,这次---的销售工作,是我们面对一个陌生市场,一个新的起点。在销售部全体员工的努力下,这次的销售工作取得了一定的成果,没有出现了一笔不良的价值,这是我们在--销售过程中所面临的一个严峻考验和问题。在---的销售工作中,我们全体销售人员一致表示,一定要在---月的工作中努力,全面的,积极的开展工作。

在销售工作总结之后,我们---市场的工作有了很大的起色。在----这一个月中,我们不仅销售了----,而且客户的销售也有明显的增加,对---市场有了大致的了解。这些都为我们在下一步的工作当中提供了有力的保障。

四、销售工作计划

在20--的销售工作当中,我们---销售部门的工作重心放在了---这一块。我认为,在---这样一个全方面开发空间上,必须充分的利用好这一块。首先,我们的

 

物流设施设备总结(范文):3

我公司现有员工612人;现有员工385人。

我公司自2004年成立以来,一直注重员工队伍建设,在工作中我们严格按公司的管理理念,认真执行公司规章制度,以公司文化建设为核心,以提高服务质量为目标,不断提升物流服务水平,在工作之余,积极参加公司组织的学习,并取得了相关资格证书,使得物流从业人员真正成为物流服务的真正骨干。

一.

加大员工培训力度,提高员工的整体素质。

为了全面提升员工的业务素质,提高公司的市场竞争力,提高员工的服务意识,我们制定了详细的培训计划、开展有针对性的业务培训。培训内容除了《物流管理条例》、《货运法》、《货物保管法》、《中华共和国物流法》以外还包括《货物运输条例》、《货物运输条例》、《成品质量法》、《货运安全知识》等内容。通过集中培训和外培,使员工在思想认识和专业技能上有了新的提高和收获。

二.

强化物流管理基础管理工作,实物流基础工作。

为进一步强化物流基础管理工作,提高管理者的服务水平、确保物流的流畅通、优质、高效,我们着手开展了以下工作:

1、强化人员管理意识

针对各种人员管理上存在的弊病和不良现象,我们在加大管理力度的同时,不间断的在员工思想、工作、学习和生活方面进行了深入的交流探讨与学习,加深了员工对物流管理工作的认识和理解。

2、加大制度监督执行力度

根据公司的实际情况,我们对《物流管理条例》进行了全面修改,并在工作上实施了监督检查的制度,做到有法可依,有案可徇,有法必依,执法必严。

3、加强了对仓库货物进出仓库的管理

为了规范货物进出仓库行为,确保库存货物达到省、市物流配送要求,我们严格按照公司规定对进出仓货物进行严格的控制,对于超出规定的必须跟踪监管,杜绝超出规定范围库存货物,严格执行先进先出及出入库制度。

4、加强装卸搬运工作的制度化管理

为了实现搬运工作按流程化作业,我们将部分区域进行了改造,对于仓库货物进行分区存放,使物料都在固定位置,做到编号分明,加强防护措施;改造后的仓库全部按物流仓库进行分区管理,在做到先进先出为原则的基础上,也将各项仓储物流分区存放。

三.加强安全防护意识教育和自我安全防护措施

安全防护是确保货物安全不受损失的保证,做好货物出库的安全工作,确保库存货物的完整性、完整性和有效性,我们要求仓库管理人员必须熟悉本岗位的设备和技术性能,并掌握货物的动态监测,及时发现货物存在的问题,以便及时准确地进行自身修养。

5、加大巡检力度

为保证货物安全有序的运行,我们将夜间对仓库进行全面检查,特别在“三区一体”的检查过程中,我们对库区货物进行了认真复查,对货物进出的原始单据进行严格控制,保证了库区货物有序存放;

6、加强与各仓库的沟通协作力度

通过每周三的专项会议,每月一次的分析仓库情况,检查库存情况。不断的完善仓库管理制度,保持仓库内部整洁有序;

 

物流设施设备总结(范文):4

20x年,我市在市委、市和上级局的高度重视、大力支持下,全市物流工作有序地进行,物流工作取得了显著成效,较好地完成了市委、市下达的各项任务。

为认真总结去年各项工作,进一步明确目标任务和工作思路,我局成立了物流工作领导小组,由局长任组长,分管财务的副局长为副组长;其他相关股室成员为成员。

根据市委市府下发的《市物流工作目标责任书》要求,我局对物流工作目标任务进行了分解,并将物流目标责任分解到各股室,做到了目标具体、分工明确,确保了目标的完成。并将目标任务层层分解,落实到各股室,确保各项工作的目标任务落到实处。

为认真开展好物流工作,根据市委、市要求及局的安排,我局于年初召开专题会议,安排部署物流工作,要求各股室认真组织学习上级有关物流工作的方针政策和各项规章制度,明确目标任务和工作思路,制定物流目标任务和工作思路。通过多种形式学习,使我局全体人员牢固树立了“一个中心”、“两个立足点”和“两个保障”,切实把做好物流工作作为我市物流发展的一项战略任务来抓,全力配合好各项物流工作的顺利开展。在此基础上,局召开了全年物流工作会议,对物流工作目标任务、工作要求、各股室,局领导班子成员及各股室负责人分工明确,各股室负责人具体分工。在学习领会上我局制定了《市物流局年初工作计划》、《物流局20x年年工作安排》以及各股室的年度工作计划、各股室的目标任务、各股室负责人的具体分工,各股室的年度工作目标任务和工作责任分解明确到各股室。

为了切实抓好我市的物流工作,局高度重视物流工作,专门成立了物流工作领导小组,组长由局长担任,分管财务的副局长、局长为副组长,其他科室负责人及相关股室全员同志为成员,明确责任、加强协调,切实抓好物流工作的各项工作。各股室负责人在分管领导的带领下,各负其责,密切配合,共同抓好物流工作。

为确保各项工作的顺利完成,局成员、局属各单位的工作人员,一方面加强对分管财务工作的领导,一方面要求各股室按规定的工作程序,完成物流工作的各方面工作;在具体工作中,局成员、分管业务的副局长、局属各股室负责人都坚持做到了“三个一”:一是与物流业务一起,及时掌握各股室的工作情况,分清主要领导和股室工作的重点和分工,抓好分管物流工作的日常工作;二是与物流业务一起,根据分管的具体要求,制定了各股室的年度考核,并在年中考核中,将考核结果列入绩效工资。

为了加强对物流各项工作的管理,我局制定了一系列的规章制度,如《市物流局20x年工作计划》、《市物流局20x年工作要点》、《市物流局20x年工作要点》和《物流局20x年工作要点》,从而保障全局上下工作的正常开展,确保了各项任务顺利完成。

为了加强对物流各项工作的指导和监督,我局还加强了各股室的业务培训,组织全局职工参加了市物流局举办的物流业务培训,提高了全局职工的业务水平。

1、加强对物流业务知识和物流法规的学习,提高依法行政能力和物流工作水平。

我局以“严格制度规定”为重点,以加强物流工作的规范化管理。按照局制定的《市物流局20x年工作要点》,我局结合我市实际,组织全体职工认真学习了《市物流局20x年工作要点》,进一步明确了各股室工作的职责和任务;

2、认真贯彻落实《关于加强物流业务的规定》和《市物流局20x年工作要点》。

为了认真贯彻上级有关文件精神,全面做好我市的《条例》的贯彻落实工作,我局成立了以局长为组长的《条例》宣传工作领导小组,负责组织、协调和监督,确保《条例》的各项要求落到实处。为了使《条例》的贯彻落实有计划、有步骤地进行,我局制定了详细的宣传计划和各股室的年度计划,并认真的贯彻落实。

一是在《条例

 

物流设施设备总结(范文):5

2022年物流管理有限公司物流部在公司领导的正确带领下,在公司各部门的大力支持配合下,紧紧围绕公司确定的经营方针和经营思路,本着服务大局、提高员工工作效率、为客户提供优质服务的同时,不断强化部门建设,规范管理,完善物流程序,强化内部管理,较好地完成了各项经济指标。现将本年度物流部工作总结如下:

一、进一步完善各项物流制度。

1、根据公司发展需要,结合公司实际情况,制定了新的《物流管理制度》,为公司顺利开展各项工作提供了制度保证。

2、建立了一整套符合《物流管理条例》的规章制度体系,使物流工作更加的规范化。

二、加强自身的学习、提高业务水平。

3、加强理论学习。

4、提高业务水平。

5、提高综合素质。

6、提供优质服务。

7、加强部门培训工作。

三、完善公司管理制度。

8、制定了公司《物流管理制度》,使物流管理有序发展。

9、加强了员工考核工作,制定了物流员工优秀等级等级评定等项工作激励机制。

10、建立了内部审核管理制度,使物流工作更加规范。

四、做好物流信息的跟进工作。

2022年,物流部对内加大了物流管理的考核力度,实施科学管理,优化流程,跟踪物流信息,及时准确地提供物流相关信息,使物流工作得以正常有效开展。

五、物流部全体员工在2022年的工作中离不开公司各级领导的关心和支持,同时也是我们物流部人员共同努力的结果。在即将到来的2022年,我们将继续发扬我们的优良作风,努力克服存在的不足,进一步加强物流管理工作,为公司在新的一年中取得更好的成绩打下坚实的基础,为公司做出新的贡献。

一、2022年工作总结

一)加强自身的理论学习,提高业务水平。

11、加强部门员工思想作风、纪律建设,使部门每个人能充分认识到公司企业文化的重要性,增强对企业的忠诚度;

12、加强部门人员工作能力的培养,进一步完善部门人员的工作要求,提高工作效率,加强工作质量。

二)做好物流服务与质量管理。

13、加强部门人员的思想作风建设,使部门每个人都能充分认识到自己的岗位职责,提高工作效率。

14、制定公司《物流管理制度》,使物流工作更加的规范化,制度化;

15、加强部门员工工作能力的培训工作。

二、2022年工作计划

16、完善物流服务与质量管理体系,使物流工作更加的规范化,标准化;

17、加强部门员工的工作能力培训,提升部门整体工作效率,加强工作质量;

18、做好本职工作,提高本部门工作效率,加强部门人员工作能力的培养。

19、完善本部门各项工作流程,使各项工作有据可依,提高本部门工作效率;

20、加强部门人员工作能力培训,提高部门人员工作能力。

三、工作中存在的问题

21、由于在2022年时间较短,对于公司的运作模式与政策了解的不够深入,导致在工作中出现了各种操作失误。

22、在工作过程中与相关部门沟通不够,工作环节没有做到位。

23、在物流系统内部运作不是很到位。

四、2022年工作计划

2022年我部门将紧紧围绕公司的经营战略和工作思路展开工作,充分发挥物流管理在企业经营管理中最有的作用,为实现公司的经营目标做出应有的贡献。现将工作计划如下:

一、2022年工作目标

24、确保物流部各项工作的正常进行。

25、加强部门员工工作能力培训,提高部门的整体工作效率。

26、提高自身服务、业务水平。

27、配合公司其他部门完成公司各项工作

28、提高自身综合业务素质,争取工作的主动性。

29、做好日常的仓库管理工作。

二、工作计划

30、在工作过程中虚心向部门同事学习,积累工作经验,提高自身素质,适应公司发展要求

31、及时准确的完成上级下达的相关工作。

32、做好仓库货物跟进、核查工作,确保库存货物准确无误,加强数据化管理,保证库存充足。

33、完成领

 

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