绩效考核工作汇报2000字(5篇)

关于绩效考核工作汇报，精选4篇范文，字数为2000字。2022年，在区委、区的正确领导下，我区全面贯彻执行区委、区和市委区的各项工作部署，紧紧围绕区委、区的中心工作，按照“两手抓、两促进”的总体思路，全面实施“六个一”工程，切实解决好“三项任务”，确保各项工作落到实处。

绩效考核工作汇报(范文)：1

2022年，在区委、区的正确领导下，我区全面贯彻执行区委、区和市委区的各项工作部署，紧紧围绕区委、区的中心工作，按照“两手抓、两促进”的总体思路，全面实施“六个一”工程，切实解决好“三项任务”，确保各项工作落到实处。

一、2022工作开展情况

一）、“两手抓、两促进”，确保一级抓一级、两促进的工作机制

1、“两手抓、两促进”的各项工作机制。

一是加大工程建设项目的工程建设力度。今年以来，区委、区先后投入6.36亿元，用于投资6亿元，用于投资125亿元，用于项目建设的资金总量达253.5亿元（项目资金100.58亿元）；同时，区委、区还在区委、区的正确领导下，在省市县（街道）及市属各部门的大力支持下，在区委、区的具体指导下，在市建设投管局的大力配合下，我区的投资建设项目建设任务得以快速推进。

二是加大工程施工建设的投入。我们在区委、区的统一领导下，在区相关部门的具体指导下，认真组织实施，精心组织，狠抓落实，在全区各项建设项目的施工建设、管理过程中做到了投入有计划，投入用于施工建设的各个方面，并做到了投资足额到位，投资金额大，措施细致到位。截止2022年底投入建设的工程项目14项，其中：市投资4.5亿元（项目11项）；投资147.5万元（项目5项）；省投资55.5亿元（项目5项）；区投资5155万元（项目14项）；区投资633.7万元（项目8项）；区投资640.48万元（项目9项）；区投资135.89万元（项目8项）；区投资1008.38万元（项目5项）；投资275.52万元（项目13项），区投资594.54万元（项目1项）；区投资43.98万元（项目5项）。全部建成投产以上的项目共21项，占总建筑面积的94.8%。

2、“两手抓、两促进”工作机制的健全。

一是加强了投资项目建设的指导和督查。我们坚持“三个机制”、“五个机制”、“四个机制”的工作机制：即投资建设项目“四大机制”即投资投入机制、项目建设投资的管理机制、项目建设投资的运作机制、项目建设投资的运行机制和项目建设投资的管理机制。二是建立和完善投资项目建设的工作机制。今年以来，我们在加强投入管理、提高项目的工作机制的同时，重点加强了对投资项目的指导，如区委、区的一系列重要讲话、政策措施，以及各部门的一系列重要指示和重大规划、决策措施的落实，还专门成立了投资项目建设的指导小组（由党政办、市建设投管部门、区办主要领导担任组长），并建立了投资项目建设工作的投资工作机制。三是建立和完善投资项目建设的工作机制。我们按照“两手抓、两促进”的总体思路和工作机制，以“项目”促“地位”，以“项目”促“效益”的总体思路，在区的统一领导下，在有关部门的大力支持下，以市投资建设投管部门为依托，积极争取投资项目建设资金，并通过市投资建设投管部门的大力支持，全力保障投资建设资金的正常投入使用，确保项目建设工作的顺利进行。

3、“两手抓、两促进”的建设机制。

投资建设“两手抓、两促进”工作的建立和实施，是我区投资建设工作的一项重要工作。区投资建设投资项目建设工作的实施，既要通过工程建设的推进实现“项目一个抓，项目多个保”的投入目标，又要通过项目建设的推进实现“一个抓，两个促进”的建设工作机制。为了使项目在建项目的建设中有实效，区投资建设投资项目的建设实行“一个项目一个抓，一个保证”的建设机制。一是实行项目建设工作领导负责，责任落实的责任制。为了保障投资工程的顺利建设，我们把项目建设工作与投资、项目建设有机地结合起来，并与市投资建设投

绩效考核工作汇报(范文)：2

一、绩效考核工作回顾及分析

1、绩效考核指标完成情况

2)本着公平、公开、公平的原则，我局根据市局关于加强队伍建设的有关要求，以提高队伍综合素质为核心，进一步加强领导的思想作风、素质和业务能力建设，以提高工作效率为重点，以提高工作效率、服务质量和效果、服务质量为目标，以提高工作效力和服务质量为工作中心。全面落实党风廉政建设和行风建设责任制，按照“谁主管、谁负责”的原则，把行政执法与业务工作、党风廉政建设与财务管理和财务管理紧密结合起来，以党风廉政建设责任制为抓手，切实抓紧抓好，取得了一定成效。

3)领导职责履行情况

4)认真贯彻落实《任用条例》，进一步加强职责履行情况的考核和监督工作，加强了对职责履行情况的检查监督，切实加大了对领导任用工作的监督力度，有效防止了各种不正之风和现象的发生。

5、工作情况。

一)强化了学习教育，增强了职工的责任感、使命感和紧迫感。

二)坚持“一岗双责”，严格履行好各项岗位职责。

三)坚持“一岗双责”，切实履行党风廉政和行政效能工作责任制。

6、党风廉政和行风建设方面

7)我局在加强领导，健全机构的基础上，按照市局党风廉政责任制的具体要求，进一步健全完善了党风廉政和行政效能工作机制。加强了领导和职工的廉政勤政教育，增强了职工的和纪律观念，从思想源头上筑起了反腐倡廉的防线。

8)坚持“两个”方针，加强了党风廉政教育，增强了职工的责任感，加强了的廉正廉洁自律。

9、党风廉政工作开展情况

10)加强了领导的廉政自律教育;

11)认真执行《关于进一步加强党风廉政建设和反工作的意见》的规定，加大了对党风廉政建设和反工作的监督检查力度;

12)加大了对党风廉政和行风建设的监督检查。

四)加强了党风廉政和行政效能考核工作

为进一步加强党风廉政教育和管理，提高反腐倡廉的意识和能力，增强党风廉政建设责任制的落实，我局在党风廉政和行政效能工作开展的各个方面，进一步健全完善和加强了党风廉政和行政效能监察和责任追究制度，把党风廉政建设落实到了实处。现将我局开展党风廉政和行政效能监察和责任追究情况报告如下：

一、党风廉政和行政效能工作情况

一是认真落实了党风廉政建设责任制。成立了以局纪检委为组长，纪检委员为副组长，各科室负责人为成员的党风廉政和行政效能监察工作领导小组，下设办公室，由办公室具体负责日常监察和协调工作。

二是加大了考核力度，加大了考核力度。今年年初，对的工作业绩进行了考核，并将考核结果作为领导班子和领导年度考核的重要依据，并在领导班子生活会上进行公开，领导班子生活会及领导重要事项，领导重大事务决定、重大工作事项和重大决策等都由检委员参加，领导班子成员与科室领导签订了廉政目标责任书;同时，将各科室的党风廉政建设目标任务进行了细化，明确责任，层层抓落实;二是建立了考核机制。为进一步规范和加强基层党风廉政建设和行政效能建设，我局制定了《局领导班子党风廉政和行政效能监察和责任追究制度》，进一步明确了各领导和工作人员的具体要求和责任，并与领导班子生活会、述职评议、述廉述职和党风廉政建设责任考核等挂钩，进一步完善了党风廉政和行政效能监察和责任追究的各项制度。

三是实行了领导“一把手”负责制。局党风廉正建设领导小组将党风廉政建设和行政效能监察工作纳入各科室的议事日程，做到了责任明确，责任到人。

二、行政效能考核工作的开展情况

按照市局统一部署和安排，我局在年初及时召开了党风廉政建设工作会议，研究部

绩效考核工作汇报(范文)：3

2022年以来，我镇的“绩效工资”的考核工作，以“”重要思想为指导，以党的十六届四中全会、县委十届十二次会议精神为指导，以全面落实市委、县提出的“绩效工资”政策为重点，以“”重要思想为指导，全面推进各项工作的新发展，为全镇经济社会各项事业的全面发展作出了重要贡献。

一、加强领导，完善制度，加快工程建设。

为确保工程建设的顺利进行和有效的实现，镇党政办公室在加大对绩效工资的考核力度的同时，积极探索“绩效工资”政策，并在工程建设实践中不断创新，逐渐形成了镇党政领导抓绩效工资政策的有效机制。

一)抓好考核的贯彻执行工作

1、认真抓好考核工作的组织领导。

为切实抓好这项工作，年初，成立了由任组长，主管副镇长任副组长，相关部门负责人为成员的绩效工资考核工作领导小组。领导小组下设在镇长室和办公室。

领导小组下设办公室。由镇长担任办公室主任，各股室具体负责考核工作的日常工作，并把此项工作列入了议事日程，确保了各项工作的顺利开展和考核工作的顺利进行。

2、严格按照考核标准，实事求是地抓好考核工作。

为了保证考核工作的质量，镇在年初就制定了详细的考核办法，并成立了考核领导小组，按照“谁主管、谁负责、谁考核、谁奖惩”等原则组织相关人员学习和宣传、贯彻落实《绩效工资考核实施细则(试行)》，做到考核工作与各部门的绩效工资考核相结合，与本部门的目标考核相结合。

二)加强绩效工资的监督与指导工作。

我镇在年初就成立了绩效工资考核办公室，并与考核办公室主任签订了责任状，明确了各个部门的责任和目标。

3)、按照《绩效管理实施细则》要求，我镇将绩效工资与各股室的绩效工资挂钩，并与年终的绩效目标挂钩，做到了责任到人、措施落实，有效地促进了各部门、各单位工作的顺利开展。

4)、我镇在年初就制定了《4044年度绩效工资实施计划》，各股室明确了自己年终考核的内容、方式和考核的时间，明确了工龄、职称、工作量、工作质量和奖惩措施等的分工，并在年底实行动态管理，以确保各项工作的完成。

三)抓好考核工作的日常管理工作。

我镇的绩效工资的实行，是以镇村、农民工为主的工资制度，按照“谁主管、谁签字、谁负责”的原则，实行目标责任制和责任追究制，并根据实事求是，实事求是地进行考核，并将考核结果与年终奖励挂钩，以促进了各项工作的顺利开展。

5、加强考核的过程管理。

为了保证绩效工资的实行，镇党政办公室按照《绩效工资考核实施细则(试行)》，对各部门的考核目标进行了量化，将年度工资进行公示，并将各部门年终目标与工作量进行挂钩。

6、加强考核的过程管理工作。

绩效工资的考核工作是考核各部门、各单位、各股室的重要依据，也是考核的基础性工作。

为了保证绩效工资的实行，镇党政办公室制定并下发了《关于绩效工资考核实施方案》，并与各部门和各单位签订了责任状，各部门和各单位的年终目标责任到人，各部门和各单位的年终目标责任到人，实现了责任到人，奖惩有据。

二、完善各项工作，提高工作质量。

7、认真做好年终的工作总结。

8、及时做好绩效工资的结算和发放工作。

9、及时按规定的向各镇上报了工作总结。

三、存在问题。

一是个别部门和镇直单位对考核工作认识不足，认为只要按时完成工资就是合格，而没有做到真正的“实事”。

二是个别单位和镇直单位对绩效工资的执行情况检查不够及时。

三是个别部门和镇直单位对绩效工资的结算和发放过程中存在的问题，有时还要进行一一的督导检查，使得考核工作落不到实处。

四、下一步工作的措施。

一)加强宣传力度，提高全民参与意识

在全镇范围内广泛宣传“绩效工资”政策、方案以及有关法律法规