工程维修总结2000字(10篇)-安妮说

关于工程维修总结，精选6篇范文，字数为2000字。在公司领导的大力支持和各部门的通力协作下，本人能够克服各种困难，认真落实部门各项任务，保证了部门工作的稳步进行。

工程维修总结(范文)：1

在公司领导的大力支持和各部门的通力协作下，本人能够克服各种困难，认真落实部门各项任务，保证了部门工作的稳步进行。工程维修总结2000字(10篇)

1、年初至今，全年共计完成甲供材料设施设备采购1809项，其中水泥采购809项，百叶采购142项，合计金额73758万元。

2、完成工程项目249项，其中工程建设项目31项，其中石材、水泥设备采购131项;合计金额71364.68元，其中水泥采购179638.36元;百叶采购431项，其中水泥设备采购71项，水泥设备采购2386项;合计金额819734.47元。

3、完成工程项目89项，其中石材231项，百叶采购138项，百叶采购132项。

4、工程项目完成率：100%;百叶采购134项，其中百叶采购164项;百叶采购131项，其中百叶采购117项;百叶采购230项，其中工程建设项目49项;合计金额570756.37元。

5、工程项目完成情况：

6、工程建设项目

7、工程建设项目

8、工程施工项目

9、工程质量、安全、进度目标完成情况：

10)工程建设项目的顺利完成，是与公司领导的有效管理分不开的，与其他部门通力合作，共同把工程做好。

11)质量、安全、进度目标完成情况：

①公司工程建设项目的总体效果较好，无重大安全事故和质量责任事故;

②石材、水泥设备采购项目的进场，无质量、安全及进度目标签订情况;

③砂石采购项目的建设项目基本符合公司的建设要求;④砂石采购工程的质量较好，无重大安全事故和质量责任事故;

⑤工程建设项目的进度、安全和进度目标完成情况;⑥砂石采购工程的建设项目的进度、安全和进度目标完成情况。

以上项目的顺利完成，与各部门、同事的紧密配合分不开的，与工程部全体员工的辛勤工作分不开的，与工程部全体员工的积极配合分不开的。但也有许多不足之处，有些方面还要在一定的程度上提高。

为了更好地做好今后的工作，总结经验、吸取教训，本人就今后工作的几点体会总结如下：

一、不断提高个人修养与业务能力，加强与公司同事间的团队合作，强化内部管理，进一步提高工作效率

12、加强与同事间的交流，营造团队氛围，打破单一工作的局面，提高管理水平，创造全员共同进步的局面，使全员的工作热情和主动性大大提高。

13、在日常工作中要学会开动脑筋，主动思考，充分发挥自己的主观能动性，提高自己的执行能力，使自己进一步向领导靠拢。

二、尽心尽责做好各项工作，不断提高工作效率，按时完成工作任务，取得工作成效。

三、存在的问题和不足，主要表现在：

14、工作中由于经验不足，对待自己的工作不善于总结，所以造成工作失误事较多，误时。

15、由于自己年轻，工作经验的欠缺，在一些问题的处理上不太细心，考虑问题不全面，有时候会丢三落四。在以后的工作中，需要多认真学习好规范规程及有关文件资料，掌握好专业知识，提高自己的工作能力，加强工作责任感，及时做好个人的各项工作。

16、加强与领导、同事间的交流，在专业技术上多下功夫，多向同事学习好的经验和方法，借鉴好的工作方法。

四、认真做好项目的结算工作

结算工作，是一项很重要的工作，从工程的结算工作中可以看出，工程结算的好坏直接关系到公司的经济利益，所以在结算期间一定要做好结算工作。

总之，通过不断的学习，要不断提高自己的专业技术水平，这样才能在自己的部门内建立起一个强大的战斗集体。

工程维修总结(范文)：2

在这一年的工作中，我严格按照公司的工作部署要求，认真完成领导交办的每一项任务。维护好企业的利益，保持一个良好的工作环境。为了更好地做好自己今后的工作，总结经验，扬长避短，现就去年的工作总结如下：

一、工作情况

在这一年的工作中，我始终遵从公司利益出发，坚持“安全第一、预防为主”的方针，时刻做到事前提醒，警惕工作。在具体工作中，我一是掌握了电梯的基本情况，在对电梯的设备的检查中，发现一些电梯的安全隐患，及时提出，并向领导和同事请教。二是在电梯使用过程中，对安全问题要做到事前提示，防范和控制。三是严格按照规章制度进行操作。如果电梯出现故障，立即向上级汇报，并按照事前控制的原则进行处理。

二、工作中取得的成就

1、完成了公司下达的各项任务。

2、参与了公司的全局大型会议的会议工作。

3、参与了公司的大型活动的安全策划，为公司做出了一些自己的贡献；

4、积极参加公司的各类培训活动和公司的一些重要会议。

三、存在的不足

5、工作中，还是存在很大的不足之处。一是对一些问题重视不够，没有及时抓住问题的核心，导致问题的出现没有做到位，使得很多问题不能得到及时解决。二是对自身的工作要求不够高，没有做到脚踏实地，没有做好方针的总结。

6、工作中，还是处理事情方法简单，有时存在应付了事的心理，没有注意到工作方法，没有创新。三是在与客户交流方面，还是做的不够细致，有时也没有及时跟上客户沟通好。四是自己的业务知识水平有待进一步提高。五是对待客户的技巧还不够强，没有做到想客户之所想，急客户之所急。在以后的工作中，我会积极吸取教训，加以改进，不断提高自身的业务水平和服务水平。

在工作上，在公司领导的关心和指导下，在同事的热情帮助下，通过自身的不懈努力，个人业务水平和工作能力都有了长足的进步。但我深知，自己还存在一些缺点和不足，主要表现在以下几个方面：

7、对电梯维保的工作内容及流程还不是特别熟悉，特别是工程维保的内容，还有很多需要在以后的工作中加强学习和实践。

8、工作主动性不强，有时候工作没有积极主动地去完成，不能够积极主动地思考问题，有时候会拖延完成工作任务。在以后的工作中，我会积极主动地完成自己的工作，改掉粗心的毛病，争取成为一名优秀的电梯维保。

9、有时候在一些问题的处理上还不够成熟，在以后的工作中，我将加以改正。

四、今后打算

10、要认真分析工作存在的不足，及时纠正工作中的失误。工作中的每一步都应从严谨的、细致的入手，尽快的提高自己的工作水平，努力做到最好。

11、要提高自己的专业维保知识，了解自己所做的工作。

以上是我今年工作的总结。在以后的工作中，我会更加加努力，积极主动的向领导、同事虚心请教，取长补短，努力提高自己的专业技术水平。争取能够更好的为公司作出贡献！

以上就是工程维保总结，如果有不当的地方，还望领导谅解。

工程维修总结(范文)：3

本人于2008年6月毕业于山西省农村工程专业，于2008年7月至2008年8月期间，我在中铁六局工程有限公司技术部门进行了测量实习。工作单位是山西省重庆市政工程有限公司工程部。

一、实习单位概况

中铁六局工程有限公司位于中铁六局集团四号线，是中铁六局集团四号线公司的测量员。公司设有专业测量员和测量人员两大部门。测量队的主要工作是负责测量放样工作，负责测量放样工程的相关技术、测量资料的管理，测量员的工作任务包括测量仪器的操作和现场施工管理。在测量放样过程中，测量人员和测量人员都应具备相应的技术、测量仪器和相应的技术资料。测量放样过程中，测量人员应对测量资料进行收集和分类，并按专业要求进行归类、整理，保证测量放样的准确性和完整性。测量放样过程中，测量人员应对测量放样方法、测量仪器和现场施工管理所需的仪器设备进行必要的技术保障，以保证测量放样的安全性和准确性。测量放样的过程中，测量人员应对测量放样方法和仪器设备进行必要的技术保障，保障测量放样的安全性和完整性。

二、实习内容

在实习的过程中，我们通过测量实习对工程建设和施工测量的相关理论知识和相关专业知识进行综合实践的学习。在测量放线过程中，测量人员应对工程建设和施工现场进行技术和测量设备的保护和改造。通过实践现场施工和实践，使测量放样人员掌握测量放样中各个环节的要领，保证各项工作的顺利进行。在测量放样过程中，应对工程建设和施工现场进行全面控制测量放样工作，保证工作质量，保证测量放样质量。

1、施工测量仪器操作

仪器操作：为了更好的保证工程的测量放样进度和工作的准确性，测量人员应熟练使用专用仪器，并对工作人员进行必要的技术培训，熟练使用计算机的工具。

2、现场施工测量

现场施工测量的主要工作就是现场施工控制，所有的现场测量仪器应符合施工工艺规程，并按规范规定保证测量放样的完整性。测量放样中应严格遵守施工测量的各项规定。对于每一个工程的施工工序应严格按规范的要求进行，对于施工质量、工程进度等方面，应严格按规范及相关标准进行严格的检查与监督。在施工测量控制的过程中，测量人员应对所施工的工程现场进行全过程监督。

3、进行技术交底工作

在进行工程测量过程中，施工测量人员应对现场的施工放样、工程设计、测量资料进行全面的交底。对于施工过程中可能发生的问题，应进行及时有效的解决，避免施工过程中出现不必要的麻烦。对于各项技术要求，测量人员应对施工现场进行全面的检查和记录。

4、现场施工控制

在进行工程测量过程中，施工测量人员应对现场的施工工程进行全过程监督。施工测量人员应对施工中的工程进行全过程监督。施工测量工程中的测量放样工作应按施工要求进行，并保证测量放样的合格性，并保证测量放样的安全性和可靠性。测量人员应对施工测量现场进行全过程旁站。施工测量人员应对所施工的测量现场进行全面监督，确保工程测量过程的安全、准确、完整性，并保证工程质量的过程控制和可靠性。

三、实习总结和体会

在实习期间，我们不光学到了测量的实际能力，同时也学到了很多书本上学不到的知识和技能。在工地上实习期间，我们从对施工工作的一无所知到现在能够独立地进行测量，我们不但从老师那里获得了很多宝贵的工作经验。实习期间我们不但从老师的身上学到了很多东西，而且和他们成为朋友，更重要的是，我们在实习过程中认识了很多很好的同事、朋友。大家为我们能够在今后的生活中相互帮助相互学习奠定了良好的基础，也为我们今后走向社会打下了坚实的基础。

首先通过这次测量实习，增强了我们的实践能力。测量学是一门实践性很强的学科，而且又是一门非常需要实践经验的学科。作为计算机专业的学生，我们不能依赖老师的指导，而是要靠自己的

工程维修总结(范文)：4

工程部是公司重要的部门，是一个承上启下的部门。在日常工作中，维修部主要做好以下几方面的工作：

1、在公司设计部，负责公司内部各部门的网络维护工作。

2、负责公司电脑及打印机的打印及网络维护、设计、网络安全工作。

3、负责公司电子邮箱的来电登记及相关文件资料的处理。

4、协助其他部门做好电话接听、网络报修、电子邮件等的接待工作。

5、每天做好电话转接，来访登记，网络故障处理等工作，确保每天来访客户都有事情。

6、按照公司要求完成公司电话表和网络故障排查等工作

7、维护公司电子邮箱的正确使用，按照公司要求做好电子邮件的发放、传递和登记工作。

8、做好公司各种办公设施，进行电脑、网络、电话网络检查，对网络设备和电话产生异常情况进行处理。

9、负责公司来访客户的接待工作，对来访客户进行电话回访，对来访问题进行登记并向领导汇报。

10、负责公司来访客户的信息登记，重要事项，来访事项填写，会议事项等等。

11、负责公司印信、证照的管理、使用登记载、备案登记等工作。

12、负责公司各类文件的上传下达工作。

13、负责本部门来电的接待、访客记录，会议纪要等。

14、负责每月来电、来访客户的接待、记录。

15、做好来访客户记录，会议纪要等。

16、做好办公室设备的维护工作，使其稳定使用，并做好日常维护工作。

17、负责对来访客户进行登记录用的电子邮件的转交登记，电子邮件的发放和登记。

18、负责公司办文、信件、报刊、网页等的分类归档工作，并定期或不定期做好文字综合与各部门的文件、信函的收发工作等。

三、工作不足

19、对于一些专业知识方面的知识还不是很精通，还需多多学习。

20、工作中有时有点粗心、马虎，不够谨慎，有些拖沓现象。

四、下步打算

针对2022年的工作中出现的不足，为了让自己做得更好，并让部门领导及同事们更好的监督和帮助，对自己工作的不足加以改进，制定工作计划以作出更好的表现。

以上工作计划，有不妥之处请领导批评指正。

工程维修总结(范文)：5

一年来，我公司各部门在工程技术和质量方面都取得了长足的进步，在此，我代表工程管理部全体工作人员向各位领导表示最衷心的感谢！在今年的质量月里，我们工程管理部在公司各级领导的关怀和指导下，全体员工团结一致，紧紧围绕工程建设的中心工作，认真履行职责，较好的完成了工程的各项工作任务。现就今年的工作总结如下：

一、工程情况：

今年工程项目有20项，其中新工程10项，工程总造价150万元，其它15个工程项目。工程的质量、安全、进度均受控。为此我们工程管理部将主要从以下几个方面开展工作：

一）加强项目的日常管理工作，努力提高管理水平

为了确保公司的安全生产，我们工程管理部在上半年的工作中，在上级领导的关怀指导下，认真贯彻落实上级有关文件和公司领导的指示精神，针对工程的实际情况，进行合理的管理。在工作中严格以“安全第一”为主线，从基础开始、从基础抓起，以抓好安全防范措施的实现，确保施工生产的顺利进行，为公司和项目的经营，安全生产做好服务。

1、工程质量、安全管理有了较大的提高。

2）在公司领导、各分包队伍的努力下，工程的安全、质量、进度均受控。

3）在日常施工过程中，各分包队伍认真做好各项安全防范工作，施工人员和机械设备的操作安全，各施工班组人员严格执行各项安全技术交底，各施工班组严格执行各项施工安全规章制度，施工人员做好各项施工的准备工作，做好各项安全防范工作，各个班组在施工过程中，严格按安全、质量、工期的要求进行作业。

4、工程质量、安全管理有了较大的提高。

5）项目部各分包队伍的施工质量、安全、进度、成本得到了较大的保证

工程施工中，我工程管理部在上级领导的关怀指导下，在各分包队伍的努力下，在安全、质量、工期等方面均得以提高。

6）在安全管理上，各分包队伍的施工质量、安全、成本得到了较大的保证，施工班组人员做好各项施工的安全防范工作。安全措施和成本得到了较大的保证。

7）在各施工单位的严格管理下，各分包队伍的施工质量、成本得到了较大的保证。

二）工程进度、成本及安全投入工作情况

8）在各项预决算、工程签证、安全施工、施工现场管理等一系列工作中，我们工作人员做到了加班加点，任劳任怨，尽职尽责。

9）在各分包队伍的施工过程中，严格按照公司的有关规定，做好各项施工前的准备工作，做好安全交底、施工中的安全监控、现场管理、施工质量等工作。为了保证工程质量及安全，我们工程管理部加班加点，全员人员都不放过任何一个细小的不安全因素，确保了工程施工的顺利进行。

10）在各分包单位的施工质量、安全控制方面，我们工作人员做到了积极参与，全员质量、安全意识得到了加强，保证了工程各项施工安全施工工作的顺利进行。