供应室出科小结1000字(11篇)

关于供应室出科小结，精选6篇范文，字数为1000字。20年度，供应室在公司领导和部门同事的帮助和支持下，以为指导，认真完成了各项工作任务，较好的完成了20年度的工作目标，现将工作总结如下。

供应室出科小结(范文)：1

20**年度，供应室在公司领导和部门同事的帮助和支持下，以为指导，认真完成了各项工作任务，较好的完成了20**年度的工作目标，现将工作总结如下：

一、认真完成工程验收任务

1、进度控制

20**年度的工程项目采取现场验收、现场验收、工程验收和施工单位的验收等多方式进行，严格按公司及各施工单位进度计划实施，并保证进度与质量相统一。

2、工程资料管理

工程资料管理的好与坏直接关系到工程验收的完成情况。为了完善工程资料管理，提高工程资料的可追溯性，在资料管理上，要求资料必须有详细的图纸，并同步更新管理目录，严格执行《工程资料管理规定》。

二、加大现场巡视、检查力度，及时解决施工过程中出现的问题

3、在工程施工过程中我要求施工单位做好样板间，保证工程同步顺利完成。

4、在施工过程中我严格按公司及各施工单位的要求施工，并做好巡视记录。如遇重大变更必须及时向领导汇报。

三、积极推广新技术，加强自身素质的提高

今年，公司要求施工单位在必要时对已有的进场材料及时进行检测，并要求其严格按照规范要求进行取样送检，及时做好对进场材料的控制。在保证质量的前提下，尽快按设计要求的工期完成工程。

四、工作中出现的问题及解决办法

5、自己管理水平有待提高

由于工作的繁忙以及自身业务水平的不足，在工作中有时会出现各种纰漏，对待工程问题不能有效、及时解决。

6、缺乏沟通，不能充分利用资源

在工作的过程中，由于对其他专业比较陌生，又碍于面子，不积极向其他同事求教，造成工作效率降低甚至出现错误，不能达到优势资源充分利用。俗话说的好“三人行必有我师”，在以后的工作中，我要加强与其他部门同事的沟通，通过公司这个平台达到资源共享，从而提高自己的业务水平。

7、加强自身学习、拓展知识面，不断提高自己的综合素质

在工作过程中，本人要积极吸收周围同事的先进经验，对自身的不足加以改进，争取取得更好的成绩，作为一个项目的开发人员，我要做到积极吸收先进的经验，使自己的工作水平有质的提高。

总结一年的工作，既有成功的喜悦，也有失败的反思，虽然取得了一定的成绩，但也存在不少的缺点：在日常的工作中不够积极，懒散，也没有认真的完成领导交办的工作，对工作的预见性不够，离领导的要求还有一定的距离。但这些经历也让我不断成熟，在处理各种问题时考虑得更全面，专业技能也得到了加强。在今后的工作中，我将努力提高自身素质，克服不足，朝着以下几个方向努力：

8、学无止镜，时代的发展瞬息万变，各种学科知识日新月异。我将坚持不懈地努力学习各种建筑理论知识，并用于指导实践，以更好的适应行业发展的需求。

9、熟练的掌握各种业务技能才能更好的投入工作，我将通过多看、多学、多练来不断的提高自己的各项业务技能。

10、“学海无涯，学无止境”，在现今社会处于是学习的`阶段，建筑学知识日新月异，我将坚持不懈地努力学习各种建房知识，并用于指导实践，以更好的适应行业发展的需要。

11、“业精于勤而荒于嬉”，在以后的工作中不断学习业务知识，通过多看、多学、多练来不断的提高自己的各项业务技能。

12、不断锻炼自己的胆识和毅力，提高自己解决实际问题的能力，并在工作过程中慢慢克服急躁情绪，积极、热情、细致地的对待每一项工作。

最后也希望各位领导能够对我的工作态度、工作能力和表现，以正式员工的要求做个全面考量。能否成为公司一名优秀的员工，我相信公司领导会看到我的能力和素质。

供应室出科小结(范文)：2

供应室在领导的指导下，认真按照公司《采购管理办法》规定，做好采购工作，努力开拓工作思路，树立正确的工作观，千方百计的降低采购成本，完善采购功能，把握采购策略，提高服务水平，确保所购物资的质量。一是围绕控制成本、采购性价比的产品等方面开展工作。采购人员在充分了解市场信息的基础上进行询比价，注重沟通技巧和谈判策略。二是努力学习工商法律法规，学习了与工商相关的知识，如工商部分法律问题等，并有效运用到实际工作中。提高了自身的业务素质，能够熟练掌握采购操作流程。

二、20*年工作的体会和感受

一年来，感谢公司对我个人的信任和支持，在公司领导的指导和同事们的帮助中，提高了自己的业务水平，学到了书本以外的知识，认识了许多同事和朋友，增强了自己的交际能力。感谢公司能给我展示自己的平台，让我在工作中不断的学习，不断的进步，慢慢的提升自身的素质和才能。

三、200*年工作计划及目标

200*年是我公司求发展，拓宽知识面，促进贸易融资的一年，也是公司逐步走上规范化，专业化的一年。为此，我们将在200*年继续加强学习专业知识，提高业务水平，提高综合素质。一是向公司领导提出合理化建议。采购部要积极与相关职能部门联系，及时拟定采购计划，以达到节约开支的目的。采购人员也要虚心接受合理化的建议，并在合理化建议的实施中达到改善采购效果。

四、采购员工作的体会和感受

采购工作看似简单，却是保证产品与服务的正常供应，以支持我公司生产及其他经营活动顺利运作的最基础、最关键环节。首先，要积极稳妥的解决好与供应商的关系，明确自己的职责，建立一个稳定的供应渠道，不能坐吃山说山，要从头开始。其次，一个正确的询价问题和了解市场，即时了解市场价格，结合市场行情及公司的供应商情况，采取有效的对策。三是不断开发新供应商，开发具有潜力的供应商，使供应商能真正成为我公司的主要供应商。

在采购过程中不断改进工作方法，不断积累经验。发挥个人主观能动性，建立并维护好与其他部门的长期稳定合作关系。

采购工作看似简单，却是保证产品与服务的正常供应，以保证我公司与相关部门工作的正常运转，以保证公司各部门工作的正常开展，以最大限度的节约成本，降低物资的耗用。例如采购部在200*年的工作总结和计划阶段对采购部的工作要求相对较高，主要有以下几个方面的内容：①各种原材料的价格信息，及时与各供应商联系，尽量利用原材料的物资及时采购，以保证生产的正常运转；②供应产成本的控制，在计划开发过程中，要求采购人员在计划好物资采购的同时，多了解市场行情和价格信息，需求情况，并及时与供应商联系。③进一步拓宽采购渠道，通过多种渠道，采用不同渠道推荐原材料，保证生产所需原材料的及时购置，降低库存。采购成本的关键在于控制和提升利润。采购工作不在于采购成本，而在于采购成本。采购的各个环节中往往起到关键的作用，要想有效控制采购成本，必须要做到货比三家、质优价廉的供应链管理工作。

采购是一项很重要的工作，一个企业能否生存下去，就应看它是否能够满足市场和生产需求，能否在激烈的的竞争中保持生产的优质，以最优的服务态度和最优的质量去获取信任。采购成本的控制是很重要的，采购的每一个环节都不可忽略，这直接关系到公司的利益。

为了更好的提高采购工作质量，降低企业成本。我采购部门要求采购人员不断学习，提高业务水平，为适应市场发展需求，保证公司生产正常运转，在采购工作中我们注意做到以下几点：

1、货比三家，比质量、比数量。要求采购人员做好询价比价，比质量、比价格，同时掌握市场价格趋势；

2、公开透明的按采购制度程序办事，在采购前、采购中、采购后的各个环节中主动接受审计及其他部门监

供应室出科小结(范文)：3

一年来，在领导的亲切关怀和科室主任的耐心指导下，我的各项工作完成地较为圆满。现就我一年来的工作情况总结如下：

一、思想方面：

作为一个新人，我始终把学习放在首位，积极参加公司组织的各项理论学习，通过系统地学习和全面地学习，自己进一步提高了觉悟，提高了水平，增强了大局观念，更加明确工作目标，树立了“以人为本、执政为民”的理念，坚持改革、发展和进步，不断提高自己的工作能力和业务水平。

二、业务工作方面：

今年我科在医院领导重视和支持下，在各科室大力配合下，较好地完成了各项任务，取得了较好的成绩。回顾过去，现将我科一年来的工作情况作以下总结：

一年来，我们科围绕医院的中心目标，认真贯彻落实各级领导的指示及要求。按照医院“以病人为中心，提高医疗服务质量为重点”的方针和医院开展“三好一满意”活动相关要求，全科人员团结一心，积极主动地做好医院的临床服务工作，加班加点，毫无怨言，无怨言，全年无差错事故发生。

一年来，通过全科人员的共同努力，较好地完成了各项工作任务。科室的工作质量和服务水平，得到了各科室的好评。

三、存在问题：

科室的日常工作很繁杂，但我没有放松加强学习，放松世界观和人生观的改造。今年以来，全科人员在院领导的指导和支持下，较好地完成了医院下达的任务和目标。在院领导的带领下，我科同志努力学习医院先进的管理和技术，并将此作为工作的指针和重点，结合科室实际，有计划地开展工作。全科人员的业务水平和整体素质明显提高。

四、明年打算

1、进一步加强科室内部治理，使病人满意，科室工作达到一个整体服务水平;

2、加强医院安全教育，使每一位医生熟悉到应有的职责。

3、做好本科室工作，保障医疗安全。

4、提高医护水平，促进医院发展。

供应室出科小结(范文)：4

供应室出科小结

为进一步加强我科的医疗质量管理工作，提高我科在患者中的知名度，我科积极开展优质护理服务，在全科医务人员的积极配合下，圆满完成了工作任务，现将工作总结如下：

一、加强制度建设，严格落实责任制

1、我科制订了护理人员岗位责任制、护理工作制度、抢救药品管理制度、抢救药品管理制度、病人出入转运制度、医疗垃圾分类收集制度、病历书写及护理文件记录制度、分级护理制度等一系列制度，并落实到人。在制度执行方面，科室制定了急救药品管理制度，使护理人员能做到准确使用抢救药品，有效防止了交叉感染事件的发生；加强了危重患者抢救药品及特殊仪器使用管理和监测检查，严格执行危急、重症病人抢救用药管理制度，做到了急救药品、物品、抢救器材齐全有效，保障患者的安全；严格执行抢救药品、抢救药品及抢救器材的管理规范，做到了处理有记录；做好了全年的消毒、灭菌、隔离工作，医疗废物的回收率为0，全年无重大差错事故及医疗事故的发生。

2、我科积极开展优质护理服务，加强护理人员医德医风建设。

3、我科严格执行各项规章制度及操作规程，加强医疗护理安全，杜绝了医疗纠纷的发生。

二、落实护理质量管理制度和质量控制流程

4、我科在护理质量管理上加强了重要环节的管理与考核，使护理质控体系运行良好。科护理部每月组织进行护理质控检查，对检查中存在的不足进行有效的整改，并提出整改措施，以提高护理质量。

5、每月对质控小组及护士长、年轻护士长、科内质控小组等护士长进行了一次护理质量检查，发现存在问题，及时反馈并召开护士长质量分析会，讨论改进方案及整改时期的重点，以便护士长及时采取纠偏措施，以提高护理质量。

6、加强对危重症病人的护理质量监测工作。严格执行危急值报告制度，加强对危重点病人的监护、治疗、护理工作，加强了对护理人员的职责管理。

三、做好护理人员的培训及考核

7、为了提高护理人员的素质，我科制定了护理人员学习计划、内容及培训，组织大家学习新的护理理念、优化护理模式，加强护理人员管理意识，从根本上杜绝护理问题的发生。

8、加强了危重病人的护理，做到抢救时刻、处置灵敏、遇有急事抢救药品和抢救设备定期检查，以便在备用抢救时有章可循；严格执行了晨班制度，晨间护理。

9、坚持了查对制度：（1）要求每天医嘱班班查对，每月护理工作查对一次，并有记录；（2）护理操作时要求三查七对；（9）坚持填写输液卡，一年来未发生大的护理差错及事故。

四、改进服务流程，提高服务质量

10、加强基础护理，坚持了床边交制度：晨间护理人员清点药品、物品、工作人员清点完毕后，清点完毕后，要求病人清点完毕后再交回患者床位，以便患者及家属清点。

11、坚持了护士长手册的记录与考核：要求护士长手册每月5日前交护理部进行考核，以便于更好的监督护士工作。

12、坚持了以护士长例会为主要形式组织护士学习医疗文件及护理管理知识，组织护士长每人学习医疗文件及护理部下发的新医疗、新护理、及护理核心制度，并组织护士长外出学习、参观，吸取兄弟单位先进经验，扩大知识面：组织护士长参加了国际护理学术交流会，学习了国际护理学术交流会，并与兄弟单位同仁交流。

五、加强护理质量管理，提高护理优质

13、护士长充分调动护士长的积极性，让她们去主动参与管理，对科室的工作计划与安排给予了大力支持。

14、围绕医院节约、节约成本的活动主题，充分发挥护士长的主观能动性，多渠道多形式的提高护理人员的节约意识。

15、有计划的组织护士长夜查房，检查护理人力，保证护理质量。

16、组织护理人员参加科室的业务学习，护理人员的三基训练及专科理论考试。

17、各种会议均能准时参加，并有相关记录。

六、加强了院内感染管

供应室出科小结(范文)：5

一年来，我科在医院的正确领导下，在全科人员的共同努力下，围绕着医院开展的各项工作，认真完成科室布置的各项任务，取得了较好的成绩，现将我科主要工作总结如下，并就下一年度的工作展望总结

一、科室工作总结：

一）、全面完成了年年初医院制定的各项工作任务

二）、顺利完成了2005年年度医院规划的各项任务，全科人员在院领导带领下，努力加强自身的学习，提高自身的业务水平和工作能力，认真完成科室的各项工作。

三）、顺利完成了2003年度全院医疗质量和医疗安全的各项检查工作，取得了较好的成绩。

二、存在问题

一）、医疗安全管理和医疗护理质量管理是医院生存和发展的生命线，我科室在医疗质量管理方面还存有不足。

二）、个别科室对医疗质量及医疗护理质量管理重要性的认识还不够。

三）、医护人员综合素质参差不齐，个别医师医疗安全意识淡薄。

一）、加强科室的医疗护理质量管理，建立和完善了科室的医疗护理质量管理目录、工作制度和医疗护理质量考核标准、医疗护理安全管理制度，建立了医疗护理不良事件上报管理制度。

二）、加强业务学习，不断提高科室医疗水平和技术水平，加快业务发展，满足患者及家属对医疗护理的需求，满足患者及家属对医疗护理的需求，提高医疗护理服务质量，提高患者满意度。

三）、不断提高业务素质，努力提高科室医疗、护理人员的整体业务水平及应急能力，积极配合和支持科室开展各项业务学习和培训工作，以便提高医疗护理人员的医疗知识和急救能力。同时积极参加一切可以学习的医疗活动，扩大知识面，争取做一名有专业技术能力的护理人员！

四）、积极开展科室业务学习，加快科室发展的步伐，加强科室管理工作。

三、今后计划

一）、加强学习，不断提高科室人员的素质和服务质量，建立健全科室医疗护理质量管理制度和操作规程，明确各级医师责任，落实专项护理工作制度及责任制，加强科室护理人员自我管理意识，做好本科室病人的管理。加强病房管理，做到床头交，加强病人病情观察，提出意见和建议，及时反应和改正各类突发公共事件的发生。

二）、加强科室内涵建设，努力创建优质、高效服务医疗队伍。

三）、严格执行各项规章制度，全面提高科室医疗、护理工作质量和服务水平，努力为患者提供优质的医疗服务。

四）、继续落实医疗护理人员行为规范，落实医疗服务规范，严格落实医疗服务规范，坚持以病人为中心，以规范医疗服务行为，提高医疗服务质量，努力提高患者的满意度。

五）、加强科室人员的综合素质的培养和提高，提高科室的整体水平，努力为患者提供优质的医疗服务。

六）

七）做好医院的安全工作，加强医疗安全，提高医疗护理人员的安全意识，杜绝各种事故的发生。