项目建议书的范文900字(8篇)
关于项目建议书的范文，精选4篇范文，字数为900字。项目概要 项目概要主要业务描述项目概要。
项目建议书的范文(范文)：1
二、项目概要
二、主要业务描述
三、项目概要
四、建设地点
五、建设内容与方案
六、建设方案
七、建设期限
八、建设方案
九、效益分析
十、经费分析
十一、建筑风格
十二、建筑结构
十三、建筑材料
十四、工程投资估算
十五、项目实施计划
十六、建设条件
十七、建设内容
十八、资金来源
二十九、效益分析
三十、投资估算表
三十、投资估算表
项目建议书的范文(范文)：2
项目建议书是指向项目建议者提出有关对项目的建议和对项目的实施过程的全过程。它是为了提高项目建议书范文的质量水平和水平，是对项目实施过程中所有参与单位的参与和支持，并对项目的建议和实施进行全面的论证、论证，以此来评价项目建议的可行性、合理性和科学性，以达到最佳预期的目的。是小编为大家整理的项目建议书范文2015，希望能够帮助你们。
项目建议书范文
第一条
项目名称：
第二条
项目地址：
第三条
项目建设规模：约为
个，建设单位：
第四条
项目内容：建设单位为
个，
第五条
项目建设内容及期限：自
年
月
日
至
年
月
日
第六条
项目建设方案
第七条
项目建设地点：
项目开工建设地点：
第八条
项目建设资金来源：
第九条
项目建设标准：项目建设期限为
个，建设项目用地规模：
第十条
项目建设费用：项目建设用地总费用为
万元，项目建设用地总费用为
万元，总建设工期为
个，
第十一条
其他事项：
第十二条
本协议未尽事宜，双方可另行签订补充协议。
甲方：
乙方：
授权代表签章：
授权委托人签章：
授权委托人签章：
项目建议书范文3
为了更好地服务于经济建设和社会的发展，促进经济效益的提高，甲乙双方同意建设
项目建议书。
一、甲方责任：
1、甲方在项目建设过程中，必须按乙方提供的设计规范、图纸进行施工、监理，甲方有义务协助乙方做好施工、材料供应等工作。
2、甲方必须确保乙方在施工过程中无任何质量问题及施工方案，如因甲方原因导致工程量增减、施工工期拖延、施工人员不足等情况，由甲方负责。
3、甲方在乙方建设施工过程中，有义务协助乙方办理施工许可证手续，费用由乙方承担。
4、甲方负责在乙方建设施工过程中，为乙方提供现场施工所需的水、电、路由甲方协助乙方解决，所涉及费用由乙方负担。
5、甲方负责对工程质量、进度、文明施工、安全生产等方面进行监督，并进行检查验收。
二、乙方责任：
6、乙方必须确保按甲方规定的工期、竣工验收，工程竣工验收后30日内，向甲方提交建设工程合格报告(如竣工验收证明)。
7、乙方必须确保自身资源，积极配合甲方的建设工作，在工程施工过程中，乙方应保证自己的施工资料是合法的，如有弄虚作假或隐瞒事实，甲方有权终止与乙方的合作;
8、乙方必须确保在建工程合格率达到
%以上，并保证建设工程的顺利进行(如竣工验收证明等)。
9、乙方在施工过程中，如遇下列情况(乙方施工人员不足，或工程量变化等)，乙方应及时通知甲方，并应在3日内提供施工资料。
10)不能按甲方的要求，进行施工;
11)不能按时按要求保证施工进度。
12、乙方在工程施工中，如有质量问题及质量问题，必须及时提出，甲方在收到报告后2天内答复。
三、工程质量验收标准：
13、工程质量按照施工图纸、说明书、设计变更等技术标准施工，不合格的应在甲方验收前向乙方返工，返工费用由乙方负担。
14、工程竣工后，乙方应通知甲方验收，如甲方在工程中检查，不符合设计、图纸和有关规范要求的，乙方应及时修改。
15、工程竣工验收通过后，甲方应组织人员参与工程竣工验收，如甲方人员不齐，乙方应无条件服从，并在工程竣工验收后两个月内向甲方提出书面竣工报告，经甲方确认工程竣工验收合格后，由乙方组织人员及时验收，如验收不符合设计、图纸、工程不符合规范要求的，甲方有权自行返工，不得收取预付款，返工费用由甲方承担。
四、工程款结算
双方商定工程款结算的时间为
年
月
日。
五、争议条款：甲、乙双方发生争议，双方可协商解决，解决不成，提交当地仲裁委员会仲裁。
六、其他约定条款：
16.本协议一式两份，甲乙双方各持一份，自双方签字盖章之日起生效，具有
项目建议书的范文(范文)：3
项目名称：
项目地点：
二、项目目的：
1、通过本项目的实施，使项目建设与管理、经营管理、财务管理、信息化管理等有机地结合在一起，实现双赢，达到管理和效果双赢。
2、通过本项目的实施，促进项目管理与经营管理的有机结合，实现管理和效果双赢，达到管理和效果双赢。
3、通过本项目的实施，实现经营管理、财务管理、信息化管理和人力资源管理的有机结合，实现对财务管理与财务经营的合理控制，实现对管理和效果双赢的有机整体，为实现项目管理与管理提供强有力的管理保障，达到双赢。
三、项目建议书范文：
项目的建议书范文
一)项目建设目的
根据国家相关法律法规的规定，本项目建设的目的是在于促进国内生产经营管理体制的改革，改革的内容是以人的主体性为主，以物资采购、工程管理、人才培养等为辅。项目建议书是项目管理与经营管理的一种结合，是在项目的基础上完成的一个阶段性工作，它的目的是为了更好地为社会和经济的发展服务，为管理人员提供便利的服务，并且是对人员的要求。
二)项目建设目标
4、促进国内生产经营管理体制的改革，改变传统的单一的单向控制模式，使得各个项目管理机构都能够有序的开展各项工作，促进管理体制的变革，以便于管理人员和企业的整体利益。
5、提高国内企业对项目的管理意识，提升企业的管理水平，使得国内企业的各个方面都能够得到保障。
三)项目建设项目的建议
6、改变现行的单向控制模式，促使各个项目管理机构都能够有序的开展各项工作，促进各个部门的利益，以便于企业管理人员和企业经营者在项目的管理过程中有效的利用各类管理资源。
7、加强对企业经营管理的管理，实现对管理人员和企业管理人员的管理。
8、改变现行的单向控制模式，使得企业经营管理的各个方面都能够得到保证，促使企业管理人员和企业经营者在项目的管理过程中能够有效地利用各种管理资源。
四、项目建议书范文：
项目名称
项目经理
编制日期
年
月
日
评论列表